Tevahiya Lêkolîna Analîza PESTLE ya Starbucks

Starbucks di nav qehwexaneyên herî populer ên ku hûn dikarin li çaraliyê cîhanê bibînin de ye. Lê, wekî ku em dibînin, bêtir qehwexane li her derê xuya dibin. Bi wê re, baş e ku hûn analîza PESTEL ya Starbucks bibînin. Bi vî rengî, karsaz dê zanibe ka ew çawa dikarin çêtir bikin. Hûn bi şens in ji ber ku nîqaşa di vê postê de ew e ku hûn hewce ne. Post dê agahdariya bêkêmasî li ser we bide Analîza Starbucks PESTLE. Zêdeyî, hûn ê amûra serhêl a balkêş a ku ji bo afirandina diagramê bikar bînin jî dizanin.

• Beş 1. Amûra çêtirîn a çêkirina analîza PESTEL a Starbucks
• Beş 2. Destpêka Starbucks
• Beş 3. Analîza Starbucks PESTEL
• Beş 4. Pirs û Pirsên di derbarê Analîza Starbucks PESTEL de

Beş 1. Amûra çêtirîn a çêkirina analîza PESTEL a Starbucks

Analîza PESTEL ya Starbucks ji bo pargîdaniyê girîng e. Bi alîkariya diagramê, damezrîner dikarin derfet û tehdîtan nas bikin. Di heman demê de, pargîdanî dê zanibe ka meriv hilber û karûbarên xwe çawa pêşve dike. Ji bo ku analîza PESTEL çêbikin, bikar bînin MindOnMap. Amûra serhêl dikare ji we re bibe alîkar ku hûn bi rêbazên hêsan diagramê biafirînin. Amûra serhêl xwedan navgînek xwerû ye, ku wê ji bo destpêkek bêkêmasî dike. Fonksiyon hêsan têne fêm kirin û karanîna hêsan in. Ew hemî tiştên ku hûn ji bo çêkirina analîza PESTEL hewce ne hene. Hûn dikarin cûrbecûr şekl û nivîsan bi tîpên cihêreng, mezinahî û rengan bikar bînin. Amûr taybetmendiyek mijarê pêşkêşî dike ku dihêle bikarhêneran analîzek PESTEL-a rengîn bikin.

Wekî din, MindOnMap bêtir taybetmendiyên ku di pêvajoya çêkirina diagramê de peyda dike heye. Ji ber ku ew amûrek serhêl e, hûn dikarin taybetmendiya wê ya hevkariyê xweş bikin. Bi parvekirina girêdanê, bikarhênerên din dikarin diagramê bibînin. Di heman demê de, ger hewce bike ew dikarin encam biguherînin. Zêdeyî, hûn dikarin hilberîna paşîn li pelên cûrbecûr hilînin. Amûr dihêle hûn analîza PESTEL-ê li PDF, PNG, JPG, DOC, û formatên din hilînin. MindOnMap ji hemî platformên malperê re tê gihîştin, ku ew ji bo hemî bikarhêneran rehet dike.

Beş 2. Destpêka Starbucks

Starbucks yek ji zincîreyên qehwexaneyên herî serketî yên cîhanê ye. Pargîdanî di sala 1971-an de li sûka pike ya Seattle-ê dest pê kir. Tenê firotgehek wê heye û bazirganek qehweya zevî, biharat, çay û tevahî fasûlî heye. Serok û CEO ya Starbucks Howard Schultz e. Dûv re, ew ji Starbucks derket û dest bi qehwexaneyên xwe kir. Lê, di sala 1987 de, wî bi alîkariya veberhênerên din Starbucks kirî. Ji sala 2021-an ve, Starbucks 17,000+ firotgeh hene. Li Kanada, Taywan, Fîlîpîn, Avusturalya, û hêj bêtir firotgehên wan hene. Ji bilî qehwe, çay û biharatan, firotgeh dikare bêtir pêşkêşî bike. Ew vexwarinên mîna espresso (germ û sar), kulm, sandwîç, frappuccinos, û hêj bêtir pêşkêş dikin.

Beş 3. Analîza Starbucks PESTEL

Di vê beşê de, hûn ê hemî faktorên ku dikarin bi karanîna analîza PESTEL-ê bandorê li Starbucks bikin fêr bibin.

Analîzek berfireh a PESTEL ya Starbucks bistînin.

Faktorên Siyasî

Di vê faktorê de, hûn ê bandora hukûmetê û polîtîkayên li ser Starbucks bibînin. Faktorên jêrîn di hawîrdora wê de bibînin.

◆ Yekbûna bazarê.

◆ Piştgiriya hikûmetê.

◆ Welatên pêşkeftî.

Yekbûna siyasî dê ji bo karsaziya qehwexaneyê derfetek baş be. Ev faktor dikare alîkariya dikanê bike ku mezin bibe û pêşve bibe. Faktorek din jî piştgiriya hikûmetê ye. Hikûmet di pêşkeftina Starbucks de rolek mezin dilîze. Awayê çêtirîn ew e ku binesaziyê baştir bike û bêtir xerîdar û dabînkeran bike. Welatek pêşkeftî faktorek din e ku hûn hewce ne ku bifikirin. Welatek bi îstîqrar dê bihêle ku firotgeh bêtir xerîdar û firotgehan bi dest bixe.

Faktora Aborî

Ev faktor li ser meyla aborî û şert û mercên ku bandorê li karsaziyê dikin eleqedar dike. Li jêr faktorên aborî yên ku Starbucks rû bi rû ne bibînin.

◆ Li welatên pêşkeftî mezinbûn.

◆ Rêjeyên bêkariyê.

◆ Zêdebûna lêçûna kedê.

Mezinbûna welatên pêşkeftî ji bo karsaziya qehwexanê fersendek e. Firotgeh dikare ji bazarên cihêreng ên li çaraliyê cîhanê bêtir dahatan hebe. Wekî din, kêmbûna rêjeya bêkariyê jî faktorek baş e. Ew tê vê wateyê ku dê bêtir xerîdar hebin ku dikarin hilber û karûbaran ji firotgehê bikirin. Di heman demê de, xetereya ku Starbucks dikare rû bi rû bimîne zêdebûna lêçûna kedê ye. Ji ber ku ew dikare lêçûnên firotgehê li ser pêkhateyan zêde bike. Di vê faktorê de, girîng e ku meriv lêçûna kedê ya zêde, rêjeyên, û welatan binirxîne.

Faktora Civakî

Di vê beşê de, hûn ê meyl û mercên civakî yên ku bandorê li karsaziyê dikin bibînin. Karsaz divê faktorên derveyî yên jêrîn bifikirin.

◆ Mezinbûna çîna navîn.

◆ Mezinbûna çanda qehweyê.

◆ Hişmendiya tenduristiyê.

Ji ber mezinbûna çîna navîn û çanda qehweyê, ew ê ji bo Starbucks bibe derfetek. Firoşgeh dikare li ser bingeha zêdebûna daxwaziya qehweyê bêtir dahatê bi dest bixe. Wekî ku em hemî dizanin, mirov îro ji qehweyê hez dikin. Bi vê yekê, firotgeh dê bêtir xerîdar bistînin, ku ew ji wan re bandorek baş dike. Faktorek din hişmendiya tenduristiyê ye. Starbucks dikare hilber û karûbarên tendurist pêşkêşî bike. Bi vî rengî, ew dikarin bêtir xerîdar, nemaze xerîdarên tenduristî-hişmend bikişînin.

Faktora Teknolojiyê

Di vê beşê de, hûn ê zanibin ka teknolojiyên çawa bandorê li Starbucks dikin. Teknolojî di başkirina karsaziyê de rolek girîng heye. Li jêr faktorên derveyî bibînin.

◆ Kirînên serhêl (mobîl).

◆ Teknolojiya çêkirina qehweyê.

◆ Makîneya qehweyê ji bo karanîna malê.

Pêdivî ye ku firotgeh serîlêdana xweya serhêl biafirîne û baştir bike da ku bêtir dahatê bistîne. Bi alîkariya cîhazên mobîl, xerîdar dikarin hilber û karûbaran bi serhêl bikirin. Faktorek din jî teknolojiya çêkirina qehweyê ye. Di vê beşê de cotkar xwedî roleke girîng in. Damezrîner an rêveberên karsaziyê divê teknolojiya ku ji hêla cotkaran ve hatî bikar anîn kontrol bikin. Ji ber vê yekê ew ê bizanibin ka teknolojî çawa dikare bixebite. Lê xeterek jî heye: makîneya qehweyê ya ji bo karanîna malê. Ev dibe ku bandorê li karsaziyê bike û hejmara xerîdaran kêm bike. Pêdivî ye ku Starbucks ji bo vê faktorê çareseriyek biafirîne.

Faktora Jîngehê

Derdor dikare bandorê li karsaziyê bike. Starbucks pêdivî ye ku karanîna rast a materyalên xwe bifikire. Faktorên jêrîn ên ku dikarin li ser pargîdaniyê bandor bikin kontrol bikin.

◆ Gihîştina materyalên çavkaniyê.

◆ Piştgiriya ji bo hilberên hawirdorê.

Ji ber ku fasûlî ji cotkaran in, divê Starbucks jîngeha xwe biparêze. Bi vî rengî, ew dikarin ji bo karsaziya qehwexaneyê bêtir materyalan bigihînin. Ew firsendek e ku meriv bêtir peyda bike. Faktorek din jî piştgiriya hilberên hawirdorê ye. Mînaka çêtirîn ev e ku karsaz dikare bêtir materyalên vezîvirandinê bikar bîne. Ew ji bo kirrûbirra û hilberan e.

Faktora Hiqûqî

Faktora qanûnî li ser rêzikname û qanûnên ku karsazî hewce dike ku bişopîne ye. Li jêr faktorên derveyî yên ku dikarin bandorê li Starbucks bikin bibînin.

◆ Rêziknameya ewlehiya hilberê.

◆ Zêdekirina qaîdeyên kar.

Bi tetmînkirina rêzikên ewlehiya hilberê, karsaz dê fersendek hebe. Bi vê yekê, îhtîmalek mezin heye ku karsazî bêtir çêtir bibe. Zêdekirina qaîdeyên kar dikare ji bo karsaziyê bibe derfet û xeterek. Li welatên pêşkeftî, ew gihîştina karsaziya qehwexanê ya ji bo bazara kar tehdîd dike. Bihayê qehweyê jî tê de ye. Wekî din, ev faktor dikare bi lêçûnên li ser çavkaniyên mirovî bandorê li karsaziyê bike.

Beş 4. Pirs û Pirsên di derbarê Analîza Starbucks PESTEL de