Коттерийн 8 шатлалт загвар: Таны мэдэх ёстой бүх зүйл

Илүү гүнзгий ухаж үзмээр байна Коттерийн 8 шатлалт загварЭнэ бол байгууллагын өөрчлөлтийг удирдах өргөнөөр хүлээн зөвшөөрөгдсөн хүрээ юм. Энэ загварыг Харвардын профессор Жон Коттер боловсруулсан. Энэхүү загвар нь удирдагчдад гишүүд эсвэл багуудыг яаралтай байдал, эрх мэдэл, алсын хараа, харилцаа холбоонд анхаарлаа төвлөрүүлснээр өөрчлөлтийг даван туулахад нь туслах бүтэцлэгдсэн аргыг санал болгодог. шийдвэр гаргах урсгалын диаграмм, удирдагчид өөрчлөлтийн янз бүрийн хувилбаруудыг төсөөлж, боломжит үйлдлүүдийг үнэлж, өөрчлөлтийн үйл явцын туршид илүү мэдээлэлтэй шийдвэр гаргаж чадна. Тиймээс, хэрэв та хэлэлцүүлгийн талаар дэлгэрэнгүй тайлбар, ялангуяа найман тодорхой алхамыг хүсч байвал энэ нийтлэлийг бүхэлд нь уншиж эхлээрэй.

• 1-р хэсэг. Коттерийн 8 шатлалт загвар гэж юу вэ
• 2-р хэсэг. Коттерын 8 шатлалт загвар яагаад чухал вэ
• 3-р хэсэг. Коттерийн өөрчлөлтийн загварын 8 алхам
• 4-р хэсэг. Коттерийн загварыг хэрэгжүүлэхэд тулгардаг нийтлэг бэрхшээлүүд
• 5-р хэсэг. Өөрчлөлтийн менежментийн үйл явцыг төсөөлөхийн тулд MindOnMap ашиглах
• 6-р хэсэг. Коттерын 8 алхамт загварын талаар байнга асуудаг асуултууд

1-р хэсэг. Коттерийн 8 шатлалт загвар гэж юу вэ

Коттерийн өөрчлөлтийн 8 алхамт загвар нь Жон Коттерийн боловсруулсан хүрээ юм. Загварын гол зорилго нь удирдагчид болон байгууллагуудад өөрчлөлтийг амжилттай хэрэгжүүлэхэд нь туслах, чиглүүлэх явдал юм. Мөн яаралтай байдлын мэдрэмжээс эхлээд шинэ туршлагыг соёлд нэгтгэх хүртэл найман дараалсан аргыг тодорхойлсон болно. Түүнчлэн, загвар нь эсэргүүцлийг бууруулж, эрч хүч бий болгохын тулд манлайлал, харилцаа холбоо, ажилчдын оролцоонд анхаарлаа хандуулдаг. Алхамуудыг дагаж мөрдвөл байгууллага нь нарийн төвөгтэй өөрчлөлтийг илүү үр дүнтэй даван туулж, урт хугацааны сайжруулалтыг хадгалах боломжтой.

2-р хэсэг. Коттерын 8 шатлалт загвар яагаад чухал вэ

Коттерийн хүрээ яагаад чухал болохыг та мэдэх үү? Учир нь уг загвар нь байгууллагуудад өөрчлөлтийг амжилттай удирдах батлагдсан хүрээг өгдөг. Загвар яагаад чухал болохыг доорх мэдээллээс үзнэ үү.

Тодорхой бүтэц бий болгох

Энэхүү загвар нь нарийн төвөгтэй өөрчлөлтийг найман алхам болгон хялбаршуулдаг. Ингэснээр удирдагчдад өөрчлөлтийг төлөвлөж, хэрэгжүүлэхэд хялбар болгодог. Түүнчлэн, энэхүү бүтэцлэгдсэн арга барил нь төөрөгдлийг багасгаж, бүх гишүүд үйл явцыг ойлгодог болохыг баталгаажуулдаг.

Ажилчдын оролцоо

Өөрчлөлтийн аялалд бүх гишүүдийг оролцуулснаар уг загвар нь эсэргүүцлийг бууруулж, хариуцлагыг бий болгоход тусалдаг. Гишүүн оролцоотой гэдгээ мэдрэх үед тэд гараа сунгаж, шинэ санаачилгыг дэмжиж, дэмжих магадлал өндөр байдаг.

Сайн харилцаа холбоо

Гол анхаарал нь бизнес эсвэл байгууллагын хэмжээнд тодорхой алсын харааг тууштайгаар хүргэхийн ач холбогдол юм. Энэ нь ажилчдыг урамшуулж, уялдаа холбоог хангаж, хүнд хэцүү шилжилтийн үед эрч хүчийг хадгалдаг.

Тогтвортой үр дүн

Загварын сүүлийн алхам нь байгууллагын соёлд өөрчлөлт оруулахад чиглэгддэг. Ингэснээр регрессээс урьдчилан сэргийлж, сайжруулалтууд анхны хэрэгжилтийн дараа үргэлжлэх болно.

3-р хэсэг. Коттерийн өөрчлөлтийн загварын 8 алхам

Коттер загвар нь найман алхамтай. Хэрэв та эдгээрийг бүгдийг нь судалж эхлэхийг хүсвэл энэ хэсэг рүү очно уу.

Өөрчлөлт нь хүмүүст яагаад чухал бөгөөд яаралтай болохыг ойлгуулахаас эхэлдэг. Энэ нь тэднийг нэн даруй арга хэмжээ авч, үйл явцыг нухацтай авч үзэхэд түлхэц болдог.

Өөрчлөлтийг дэмжихийн тулд хүчтэй багийн удирдагчид болон нөлөө бүхий хүмүүс хэрэгтэй. Тэдний итгэл үнэмшил, хамтын ажиллагаа нь байгууллага даяар дэмжлэг авахад тусалдаг. Эвсэл нь санаачилгыг урагшлуулах хөдөлгөгч хүч болдог.

Сайн алсын хараа нь өөрчлөлтийн чиглэл, зорилгыг өгдөг. Энэ нь ажилчдад ирээдүй ямар байх, яагаад чухал болохыг ойлгоход тусалдаг. Нэмж дурдахад, сайн стратеги нь уг алсын харааг бий болгоход шаардлагатай алхмуудыг тодорхойлсон байдаг.

Коттерийн өөрчлөлтийн менежментийн загварын дараагийн алхамд алсын харааг бүх түвшинд тууштай, ойр ойрхон хүргэх ёстой. Үр дүнтэй харилцаа холбоо нь уялдаа холбоог хангаж, төөрөгдлийг бууруулдаг. Энд сайн зүйл бол хүмүүсийг өөрчлөлтөд үнэнч байхад урам зориг өгдөгт оршино.

Эсэргүүцэх хандлага, хуучирсан журам гэх мэт өөрчлөлтөд саад болж буй зүйлсийг арилгах ёстой. Ажилчдыг арга хэрэгсэл, үйл ажиллагаа явуулах эрх мэдэл, сургалтаар хангах ёстой. Эрх мэдэл олгохын сайн тал нь санаачилгыг дэмжиж, өөртөө итгэх итгэлийг бий болгодогт оршино.

Эрт үеийн амжилтуудыг тэмдэглэх нь зөвхөн ахиц дэвшлийн шинж тэмдэг юм. Эдгээр ялалтууд нь урам зоригийг нэмэгдүүлж, өөрчлөлтийг хэрэгжүүлэх боломжтой гэдгийг нотолж чадна.

Анхны ялалтын дараа удирдагч илүү том өөрчлөлтийг эрэлхийлэх ёстой. Энэ нь байгууллага хуучин зуршилдаа эргэн орохоос зайлсхийхэд анхаарлаа төвлөрүүлэхэд тусална. Эрч хүчээ нэмэгдүүлэх нь өөрчлөлт эсвэл хувирал үргэлжлэн өргөжихийг баталгаажуулдаг.

Найм дахь үйл явцын хувьд шинэ зан үйл, дадал зуршлыг байгууллагын бүдүүвч зурагт оруулах ёстой. Энэ нь тэдгээрийг өдөр тутмын үнэт зүйлс, дадал зуршилд оруулах гэсэн үг юм. Соёл өөрчлөгдмөгц өөрчлөлтүүд тогтвортой, байнгын болдог.

4-р хэсэг. Коттерийн загварыг хэрэгжүүлэхэд тулгардаг нийтлэг бэрхшээлүүд

Коттерийн 8 алхамт өөрчлөлтийн үйл явцыг хэрэгжүүлэх үед та зарим бэрхшээлтэй тулгарч магадгүй юм. Эдгээр нь:

• • Байгууллагууд бүх гишүүдээ уялдуулахын тулд хэр их харилцаа холбоо шаардлагатайг дутуу үнэлдэг.
• • Удирдагчид заримдаа гишүүддээ өөрчлөлт зайлшгүй шаардлагатай гэдэгт итгүүлэхэд бэрхшээлтэй байдаг. Яаралтай арга хэмжээ авахгүй бол хүмүүс санаачилгыг заавал хийх шаардлагагүй гэж үзэж магадгүй юм.
• • Хэрэв нөлөө бүхий хүмүүс бие биедээ итгэх итгэлгүй байвал хүчтэй чиглүүлэгч баг бүрдүүлэхэд хэцүү байж магадгүй юм.
• • Хуучирсан үйл явц, бүтцийн асуудлууд, эсэргүүцэлтэй менежерүүд гэх мэт зарим хүчин зүйлс ахиц дэвшлийг саатуулж болзошгүй. Хэрэв саад бэрхшээлийг шийдвэрлэхгүй бол гишүүд өөрсдийгөө идэвхгүй, хүчгүй мэт санагдаж магадгүй юм.

5-р хэсэг. Өөрчлөлтийн менежментийн үйл явцыг төсөөлөхийн тулд MindOnMap ашиглах

Та өөрчлөлтийн менежментийн үйл явцыг төсөөлөхөд туслах хамгийн сайн хэрэгслийг хайж байна уу? Тэгвэл бид ашиглахыг зөвлөж байна MindOnMap урсгалын диаграмм үүсгэгчЭнэхүү онлайн газрын зургийн хэрэгсэл нь багуудад санаа, үйл явц, үүрэг хариуцлагыг тодорхой харааны хэлбэрээр зохион байгуулахад нь тусалж чадна. Энэхүү хэрэгсэл нь удирдагчдад Коттерын 8 алхамт загварыг бүх гишүүд дагаж мөрдөх боломжтой бүтэцлэгдсэн газрын зураг болгон задлах боломжийг олгодог тул өөрчлөлтийн менежментэд ашигтай юм. Хамгийн сайн тал нь хэлбэр, шугам, хүснэгт, өнгө гэх мэт танд хэрэгтэй бүх функцийг санал болгодог. Нэмж дурдахад багууд ... ашиглаж болно. төслийн хуваарь өөрчлөлтийн менежментийн үйл явцын үе шат бүрт цагийн хуваарийг зохион байгуулах, үүрэг хариуцлагыг хуваарилах, ахиц дэвшлийг хянах.

Хэрэгсэл нь үйл явцыг хэрхэн дэмждэгийг мэдэхийн тулд доорх тайлбарыг үзнэ үү.

• • Өөрчлөлтийн үе шат бүрийг зураглах – Удирдагчид алхам бүрийг зангилаа болгон харуулж, өөрчлөлтийн бүхэл бүтэн аяллыг төсөөлөн харж, дагахад хялбар болгож чадна. Энэ нь гишүүдэд дарааллыг харж, үйл явцын хаана байгааг ойлгоход тусалдаг.
• • Удирдлагын үүрэг хариуцлагыг тодорхой болгох – Удирдагчдын үүргийг тодорхой салбаруудад хуваарилж болно. Энэ нь харилцаа холбоо, яаралтай байдал эсвэл зангууны соёлыг хэн хариуцаж байгааг харуулж байна. Энд сайн тал нь төөрөгдөлөөс сэргийлж, хариуцлагатай байдлыг баталгаажуулдагт оршино.
• • Хэрэгжилтийн явцыг хянах – MindOnMap-ийн хамгийн сайн тал нь удирдагчдад хэрэгжилтийн үйл явцыг хянах боломжийг олгодог явдал юм. Мөн багуудад ололт амжилтыг хянах, саатлыг хянах, шаардлагатай бол стратегиа бодит цаг хугацаанд тохируулах боломжийг олгодог.

Та MindOnMap-ийн зохион бүтээсэн Коттерын 8 шатлалт загварыг үзэхийн тулд энд дарна уу.

6-р хэсэг. Коттерын 8 алхамт загварын талаар байнга асуудаг асуултууд