Model Rantaian Nilai - Maksud, Cara Melakukannya, Templat (dengan Contoh)

Nilai adalah subjektif dalam kehidupan namun objektif dalam perniagaan. Setiap perniagaan bertujuan untuk mendapatkan kelebihan daya saing. Syarikat yang berjaya tahu bahawa setiap keputusan mempunyai nilai semula jadi. Namun, membuat strategi dan menggunakan peluang ini bukanlah satu tugas yang mudah untuk dilakukan. Oleh itu, di sinilah analisis rantaian nilai masuk. Dalam artikel ini, kita akan membincangkan perkara itu analisis rantaian nilai ialah. Kami juga telah menyediakan contoh analisis rantaian nilai, templat dan langkah untuk melakukannya. Selanjutnya, kami memperkenalkan alat yang akan membantu anda membuat gambar rajah. Dengan itu, teruskan membaca untuk mendapatkan butiran penting mengenainya.

• Bahagian 1. Apakah Analisis Rantaian Nilai
• Bahagian 2. Contoh & Templat Analisis Rantaian Nilai
• Bahagian 3. Bagaimana Melakukan Analisis Rantaian Nilai
• Bahagian 4. Soalan Lazim Mengenai Analisis Rantaian Nilai

Bahagian 1. Apakah Analisis Rantaian Nilai

Analisis Rantaian Nilai membantu perniagaan menambah baik setiap langkah dalam pengeluaran produk atau perkhidmatan mereka. Ia melibatkan membuat produk atau menyampaikan perkhidmatan dari awal hingga akhir. Perniagaan membahagikannya kepada dua cara—aktiviti utama dan aktiviti sekunder (atau sokongan). Oleh itu, ia adalah satu cara untuk meneliti setiap aktiviti tersebut. Analisis menyemak kos, nilai, dan cara mengoptimumkannya agar sesuai dengan rancangan syarikat. Ia juga mengkaji bagaimana aktiviti ini berhubung.

Profesor Michael E. Porter dari Harvard Business School terkenal kerana memperkenalkan konsep rantaian nilai. Dia melakukan ini dalam bukunya pada tahun 1985, The Competitive Advantage. Sekarang, anda mempunyai idea tentang analisis ini. Dalam bahagian seterusnya, mari kita mempunyai contoh dan templat analisis rantaian nilai.

Bahagian 2. Contoh & Templat Analisis Rantaian Nilai

Pertimbangkan McDonald's, yang bertujuan untuk menawarkan makanan yang berpatutan. Analisis Rantaian Nilai membantu mereka mencari cara untuk menambah baik dan menambah nilai pada perkara yang mereka tawarkan. Berikut ialah melihat strategi kepimpinan kosnya.

Aktiviti Utama

Kemasukan Logistik

McDonald's memilih pembekal kos rendah untuk bahan makanan mereka, seperti sayur-sayuran, daging dan kopi.

operasi

McDonald's bukan hanya sebuah syarikat besar. Tetapi sekumpulan yang lebih kecil dimiliki oleh orang yang berbeza. Terdapat lebih 39,000 restoran McDonald's di mana-mana.

Logistik Keluar

Daripada restoran mewah, McDonald's adalah mengenai perkhidmatan pantas. Anda memesan di kaunter, layan diri sendiri, atau melalui pandu lalu.

Pemasaran dan Jualan

McDonald's memberitahu orang ramai tentang makanan mereka melalui iklan. Ia mungkin dalam majalah, di media sosial dan papan tanda besar di tepi jalan.

Perkhidmatan

McDonald's mahu mencapai perkhidmatan pelanggan yang berkualiti tinggi. Oleh itu, mereka melatih pekerja mereka dengan baik dan memberi mereka perkara yang baik seperti faedah. Dengan cara itu, pelanggan akan berseronok apabila mereka melawat.

Aktiviti Menengah (Sokongan).

Infrastruktur Firma

McDonald's mempunyai bos atasan dan pengurus wilayah. Merekalah yang menjaga syarikat dan menguruskan hal-hal undang-undang.

Sumber Manusia

Mereka mengupah orang untuk kerja pejabat dan restoran. Mereka membayar mereka mengikut jam atau dengan gaji. Sambil turut menawarkan bantuan dengan kos pendidikan untuk menarik pekerja yang baik.

Pembangunan Teknologi

Mereka menggunakan kiosk skrin sentuh untuk membuat pesanan dan berfungsi dengan lebih pantas.

Perolehan

McDonald's menggunakan syarikat digital bernama Jaggaer untuk berhubung dengan pembekal penting di seluruh dunia.

Itu sahaja. Anda mempunyai analisis rantaian nilai McDonald's. Sekarang, lihat contoh rajahnya di bawah untuk memahaminya dengan mudah.

Dapatkan analisis rantaian nilai McDonald's yang lengkap.

Selain itu, berikut ialah templat analisis rantaian nilai yang boleh anda gunakan untuk mencipta sendiri.

Dapatkan templat analisis rantaian nilai terperinci.

Bahagian 3. Bagaimana Melakukan Analisis Rantaian Nilai

Berikut ialah langkah umum untuk melakukan analisis rantaian nilai:

Langkah #1. Tentukan semua aktiviti rantaian nilai.

Seperti yang dinyatakan di atas, rantaian nilai terdiri daripada aktiviti primer dan sekunder. Jadi, senaraikan semua langkah yang terlibat dalam membuat produk anda. Anda mulakan dengan yang utama dan kemudian lihat yang menyokong. Pastikan untuk menerangkan setiap langkah dengan teliti.

Langkah #2. Menganalisis kos dan nilai setiap aktiviti.

Pasukan yang membuat analisis rantaian nilai harus memikirkan cara setiap langkah membantu pelanggan dan perniagaan. Semak sama ada ia membantu anda mencapai matlamat anda untuk menjadi lebih baik daripada pesaing anda. Kemudian, lihat kosnya. Adakah aktiviti itu meletihkan? Berapakah kos bahan tersebut? Menanyakan soalan ini akan menunjukkan langkah mana yang berbaloi dan mana yang tidak. Beginilah cara kita mencari tempat untuk memperbaiki keadaan.

Langkah #3. Semak rantaian nilai pesaing anda.

Lihat apa yang pesaing anda lakukan dalam langkah mereka untuk membuat sesuatu. Analisis rantaian nilai menjadikan anda lebih baik daripada mereka. Jadi, rahsiakan maklumat ini. Anda mungkin tidak akan menemui pandangan terperinci tentang perkara yang pesaing anda lakukan dalam semua langkah mereka.

Langkah #4. Akui persepsi pelanggan anda tentang nilai.

Persepsi pelanggan terhadap produk atau perkhidmatan anda adalah faktor yang paling penting untuk kelebihan daya saing anda. Oleh itu, anda perlu mengakui pendapat mereka tentang tawaran perniagaan anda. Juga, ingat bahawa pelanggan sentiasa betul. Untuk melakukan analisis lengkap, jalankan kaedah untuk mempelajari persepsi pelanggan anda. Anda boleh melakukan tinjauan yang membolehkan anda bertanya dan mengetahui pendapat mereka.

Langkah #5. Kenal pasti peluang untuk membuat keputusan tentang kelebihan daya saing.

Apabila analisis selesai, pihak berkepentingan utama boleh melihat gambaran keseluruhan perniagaan mereka. Mereka boleh melihat di mana mereka boleh cemerlang dan apakah penambahbaikan yang boleh dilakukan. Kemudian, mulakan dengan perubahan kecil yang membuat perubahan besar. Sebaik sahaja anda memahaminya, anda boleh menyelesaikan masalah yang lebih besar yang melambatkan keadaan. Analisis ini membantu perniagaan memahami cara melakukan sesuatu dengan lebih baik. Tujuan utama adalah untuk membuat pelanggan berpuas hati dan memperoleh lebih banyak keuntungan.

Cara Membuat Gambarajah Rantaian Nilai dengan MindOnMap

Dalam membuat sebarang jenis rajah, MindOnMap adalah alat yang boleh dipercayai yang boleh anda gunakan. Sudah tentu, anda juga boleh membuat carta analisis rantaian nilai dengannya. Jadi, MindOnMap ialah pembuat rajah berasaskan web yang komprehensif dan percuma. Anda boleh mengaksesnya pada pelbagai penyemak imbas popular seperti Google Chrome, Edge, Safari dan banyak lagi. Ia juga menawarkan beberapa templat rajah yang boleh anda pilih. Dengan itu, anda boleh mencipta carta organisasi, peta pokok, gambar rajah tulang ikan dan sebagainya.

Selain itu, ia menyediakan pelbagai bentuk dan tema untuk mencipta carta yang diperibadikan. Salah satu ciri terbaik alat ini ialah ia menyimpan kerja anda secara automatik. Ini bermakna apa sahaja perubahan yang anda buat, alat itu akan menyimpannya untuk anda. Perkara lain ialah ia menawarkan ciri kerjasama. Ia membolehkan anda bekerja dengan rakan sekerja dan rakan sebaya anda secara serentak. Akhir sekali, MindOnMap tersedia di luar talian. Ia juga mempunyai versi apl yang boleh anda muat turun pada PC Windows atau Mac anda. Mula mencipta gambar rajah analisis rantaian nilai anda dengan mengikuti panduan di bawah.

Bahagian 4. Soalan Lazim Mengenai Analisis Rantaian Nilai