အသေးစိတ်သုံးသပ်ချက်- PERT ဇယားနှင့် Gantt ဇယား (အင်္ဂါရပ်များ၊ အားသာချက်များ၊ အသုံးပြုမှုကိစ္စများ)
အောင်မြင်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် စီမံကိန်းရေးဆွဲခြင်းနှင့် အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းသည် အရေးကြီးပါသည်။ ရနိုင်သောကိရိယာများစွာရှိသည့်အနက် PERT Chart နှင့် Gantt Chart တို့သည် လူကြိုက်အများဆုံးကိရိယာများဖြစ်ပြီး ၎င်းတို့သည် မတူညီသောရည်ရွယ်ချက်များဖြင့် ဆောင်ရွက်ကြပြီး မတူညီသောပရောဂျက်အမျိုးအစားများအတွက် သင့်လျော်ပါသည်။ ဤဆောင်းပါးတွင်၊ ၎င်းတို့၏ထူးခြားသောအင်္ဂါရပ်များ၊ အားသာချက်များနှင့် MindOnMap ဖြင့် နှစ်မျိုးလုံးကို အလွယ်တကူဖန်တီးနိုင်ပုံကို ကျွန်ုပ်တို့တွေ့ရပါမည်။

- အပိုင်း ၁။ PERT ဇယားဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
- အပိုင်း ၂။ Gantt Chart ဆိုတာ ဘာလဲ။
- အပိုင်း ၃။ PERT Chart နှင့် Gantt Chart ကွာခြားချက်များ
- အပိုင်း 4။ MindOnMap ဖြင့် PERT Chart နှင့် Gantt Chart ကို ဖန်တီးပါ။
- အပိုင်း 5. FAQs
အပိုင်း ၁။ PERT ဇယားဆိုသည်မှာ အဘယ်နည်း။
PERT ဆိုသည်မှာ ပရိုဂရမ်အကဲဖြတ်ခြင်းနှင့် ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနည်းပညာကို ဆိုလိုသည်။ 1950 ခုနှစ်များတွင်တီထွင်ခဲ့သည်, a PERT ဇယား ပရောဂျက်တစ်ခုအတွင်း မစ်ရှင်များကို အချိန်ဇယားဆွဲရန်၊ စုစည်းရန်နှင့် ညှိနှိုင်းရန်အသုံးပြုသည့် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကိရိယာတစ်ခုဖြစ်သည်။ ၎င်းသည် ရှုပ်ထွေးသောပရောဂျက်များကို အသေးစိတ်အဆင့်များအဖြစ် ခွဲခြမ်းရန် ကူညီပေးပြီး လုပ်ငန်းတာဝန်၊ မှာကြားမှုနှင့် အချိန်ကိုပြသသည်။

အင်္ဂါရပ်များ:
• Network-based Visual- node ကိုအသုံးပြုပြီး မြှားများသည် အလုပ်များကိုကိုယ်စားပြုသည်။
• Task မှီခိုမှုအပေါ် အာရုံစိုက်ပါ- မည်သည့်အလုပ်များသည် အခြားသူများထက် ရှေ့တွင်ရှိရမည်ကို ပြသသည်။
• ခန့်မှန်းခြေအချိန်- မျှော်မှန်းထားသော လုပ်ငန်းဆောင်တာကြာချိန်များကို တွက်ချက်ရန်အတွက် အကောင်းမြင်၊ အဆိုးမြင်မှုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေအရှိဆုံး ခန့်မှန်းချက်များကို အသုံးပြုသည်။
• ရှုပ်ထွေးသောပရောဂျက်များအတွက် စံပြ- အလုပ်များကို အပြန်အလှန်မှီခိုပြီး အချိန်စီမံခန့်ခွဲမှုလိုအပ်သည့်အခါ အကောင်းဆုံးအသုံးပြုသည်။
အားသာချက်များ
• အလုပ်ဆက်ဆံရေးများကို ရှင်းလင်းစွာမြင်ယောင်ခြင်း။
• အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းကို ဖော်ထုတ်ခြင်း။
• ပရောဂျက်ပြီးစီးချိန်ကို ခန့်မှန်းပေးသည်။
အသုံးအဆောင်များ-
• R&D ပရောဂျက်များ
• Software Development
• ပွဲစီစဉ်ခြင်း။
အပိုင်း ၂။ Gantt Chart ဆိုတာ ဘာလဲ။
node များနှင့် မြှားများဖြင့် မြင်သာသော PERT Chart နှင့် ကွဲပြားသည်၊ a Gantt ဇယား မတူညီသောလုပ်ဆောင်စရာများ၊ စတင်ချိန်၊ ပြီးဆုံးချိန်နှင့် ကြာချိန်တို့ကိုဖော်ပြရန် သန့်ရှင်းသောဘားကိုအသုံးပြုသည်။ ၎င်းသည် လှုပ်ရှားမှုတစ်ခုစီ၏ ရှင်းလင်းပြတ်သားသောသရုပ်ပြမှုကို ပေးစွမ်းပြီး လှုပ်ရှားမှုများကြားတွင် မှီခိုမှုနှင့် ဆက်နွယ်မှုကို ပြသသည်။

အင်္ဂါရပ်များ:
• အချိန်အခြေခံဇယား- ဒေါင်လိုက်ဝင်ရိုးပေါ်တွင် လုပ်ဆောင်စရာများနှင့် အလျားလိုက်ဝင်ရိုးပေါ်ရှိ အချိန်ကြားကာလများကို ပြသသည်။
• ဘားကိုယ်စားပြုမှု- အလုပ်တစ်ခုစီကို ကြာချိန်ဖော်ပြသော အရှည်ဖြင့် ဘားတစ်ခုဖြင့် ကိုယ်စားပြုသည်။
• အချိန်နှင့်တပြေးညီ တိုးတက်မှု- မည်သည့်အလုပ်များ ပြီးမြောက်သည်၊ လုပ်ဆောင်နေသည် သို့မဟုတ် နှောင့်နှေးမှုများကို အလွယ်တကူ ခြေရာခံပါ။
• အသုံးပြုသူနှင့် အဆင်ပြေသော ဖော်မတ်- အမြန်အပ်ဒိတ်များနှင့် အမြင်ကြည်လင်ပြတ်သားမှုအတွက် ကောင်းမွန်သည်။
အားသာချက်များ
• ရိုးရှင်းပြီး နားလည်ရလွယ်ကူသည်။
• အလုပ်ကြာချိန်များအတွက် မြင်သာသော အချိန်ဇယား
• တာဝန်များနှင့် သတ်မှတ်ရက်များ သတ်မှတ်ခြင်းအတွက် အသုံးဝင်သည်။
အသုံးအဆောင်များ-
• စျေးကွက်ရှာဖွေရေး ကမ်ပိန်းများ
• ဆောက်လုပ်ရေးပရောဂျက်များ
• ကုန်ပစ္စည်းမိတ်ဆက်ပွဲများ
အပိုင်း ၃။ PERT Chart နှင့် Gantt Chart ကွာခြားချက်များ
ယခု ကျွန်ုပ်တို့သည် ဇယားတစ်ခုစီသည် မည်ကဲ့သို့ဖြစ်သည်ကို နားလည်လာသောအခါ၊ PERT Chart နှင့် Gantt Chart အကြား အဓိကကွာခြားချက်များကို လေ့လာကြည့်ကြပါစို့။
PERT ဇယား | Gantt ဇယား | |
ရည်ရွယ်ချက် | လုပ်ငန်းဆောင်တာများ၏ အစီအစဥ်နှင့် ၎င်းတို့၏ မှီခိုမှုအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ | အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် အလုပ်တိုးတက်မှုကို အချိန်နှင့်အမျှ ခြေရာခံခြင်းအပေါ် အာရုံစိုက်သည်။ |
ကိုယ်စားပြုမှုအမျိုးအစား | ကွန်ရက် ပုံကြမ်း (flowchart-like) | ဘားဇယား (အချိန်လိုင်းအခြေခံ) |
စိတ်ကူးနဲ့ | Nodes များသည် လှုပ်ရှားမှုများကို ကိုယ်စားပြုသည်။ မြှားများသည် မှီခိုမှုကိုပြသသည်။ | ဘားများသည် အလုပ်များကို ကိုယ်စားပြုသည်။ အရှည်သည် အချိန်ဇယားပေါ်တွင် ကြာချိန်ကို ပြသည်။ |
အကောင်းဆုံး | အပြန်အလှန်အမှီသဟဲပြု၍ ရှုပ်ထွေးသောပရောဂျက်များကို ခွဲခြမ်းစိတ်ဖြာခြင်း၊ | ပရောဂျက်အချိန်ဇယားများနှင့် တိုးတက်မှုကို စောင့်ကြည့်စီမံခြင်း။ |
ဝေဖန်ပိုင်းခြားနိုင်သောလမ်းကြောင်း | အရေးပါသောလမ်းကြောင်းကိုရှာရန် (အရှည်ဆုံးလမ်းကြောင်းသည် စုစုပေါင်းပရောဂျက်အချိန်ကိုသတ်မှတ်သည်)။ | အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းကို ပြသနိုင်သော်လည်း PERT ကဲ့သို့ ရှင်းရှင်းလင်းလင်းမရှိပေ။ |
များပါတယ်။ | Project Planning အဆင့်မှာ အသုံးဝင်ပါတယ်။ | ပရောဂျက်လုပ်ဆောင်ခြင်းနှင့် ခြေရာခံခြင်းများတွင် အသုံးဝင်သည်။ |
အပိုင်း 4။ MindOnMap ဖြင့် PERT Chart နှင့် Gantt Chart ကို ဖန်တီးပါ။
PERT နှင့် Gantt Charts နှစ်မျိုးလုံးကို ဖန်တီးခြင်းသည် ရှုပ်ထွေးနေစရာ မလိုပါ။ MindOnMap မြန်ဆန်လွယ်ကူသော ပုံကြမ်းနှင့် စိတ်မြေပုံဖန်တီးသူဖြစ်သည်။ MindOnMap ဖြင့် သင်သည် အဆင့်အနည်းငယ်အတွင်း ပရော်ဖက်ရှင်နယ်၊ သန့်ရှင်းပြီး မျှဝေနိုင်သောဇယားများကို ဒီဇိုင်းထုတ်နိုင်သည်။ ၎င်းတွင် မိသားစုသစ်ပင်၊ ORG ချတ်စသည်ဖြင့် အခမဲ့နမူနာပါရှိသော နမူနာများပါရှိသည်။ ထို့အပြင်၊ သင်သည် မြေပုံကို အလိုအလျောက်တည်ဆောက်ရန် AI လုပ်ဆောင်ချက်ကို အသုံးပြုနိုင်သည်။

အဓိကအင်္ဂါရပ်များ
• အခမဲ့နှင့် အွန်လိုင်း စိတ်မြေပုံတူးလ်
• အလိုအလျောက် AI စိတ်မြေပုံဆွဲခြင်း။
• အလိုလိုသိပြီး လွယ်ကူသောလည်ပတ်မှု
• ဇယားပုံစံမျိုးစုံကို ရနိုင်သည်။
MindOnMap ဖြင့် PERT Chat နှင့် Gantt Chat ကို ဖန်တီးနည်း
သင့်ကွန်ပျူတာပေါ်တွင် MindOnMap ကိုဖွင့်ပါ။ ကိုနှိပ်ပါ။ အွန်လိုင်းဖန်တီးပါ။ ခလုတ် ထို့နောက် သင်၏ PERT နှင့် Gantt ဇယားကို စတင်ရေးဆွဲနိုင်သည်။
My Flowchart ကိုရွေးချယ်ပြီး တည်းဖြတ်မှုဘောင်သို့ရောက်ရှိသောအခါ သင့်ဇယားအတွက်လိုအပ်သော ကိန်းဂဏန်းများနှင့် အစိတ်အပိုင်းများကို ရွေးချယ်ပါ။

တည်းဖြတ်ပြီးသည်နှင့်၊ ပုံ၏နောက်ဆုံးဗားရှင်းကို သိမ်းဆည်းပါ။ Export ကို နှိပ်ပြီး ဇယားကို PDF၊ Word၊ SVG နှင့် ရုပ်ပုံဖိုင်အဖြစ် သိမ်းဆည်းပါ။ ရွေးချယ်နိုင်သည်၊ သင်သည် ၎င်းကို အစမ်းကြည့်ရှုရန် သို့မဟုတ် စစ်ဆေးရန်အတွက် သင်၏သူငယ်ချင်းများနှင့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များနှင့် မျှဝေနိုင်ပါသည်။

အပိုင်း 5. FAQs
PERT ဇယားကိုအသုံးပြုခြင်း၏အဓိကအားသာချက်ကဘာလဲ။
PERT (Program Evaluation and Review Technique) ဇယား၏ အဓိကအားသာချက်မှာ အထူးသဖြင့် လုပ်ငန်းဆောင်တာကြာချိန်များ မသေချာသောအခါတွင် ၎င်းသည် အစီအစဉ်ဆွဲခြင်း၊ အချိန်ဇယားဆွဲခြင်းနှင့် ရှုပ်ထွေးသောပရောဂျက်များကို ထိထိရောက်ရောက် ညှိနှိုင်းကူညီပေးခြင်းတို့ဖြစ်သည်။
၎င်းသည် ပရောဂျက်မန်နေဂျာများအား အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်းကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ရန်၊ ပရောဂျက်ပြီးစီးချိန်ကို ခန့်မှန်းရန်နှင့် အရင်းအမြစ်များကို ထိထိရောက်ရောက်ခွဲဝေပေးနိုင်သည်။
PERT ဇယား၏ အစိတ်အပိုင်းသုံးရပ်ကား အဘယ်နည်း။
ဖြစ်ရပ်များ (Nodes)- အဓိက မှတ်တိုင်များ သို့မဟုတ် လှုပ်ရှားမှုများ၏ အစ/အဆုံးများကို ကိုယ်စားပြုသည်။
လုပ်ဆောင်ချက်များ (မြှားများ)- အဖြစ်အပျက်များကို ချိတ်ဆက်ပေးသော အလုပ်များ သို့မဟုတ် လုပ်ဆောင်ချက်များကို ပြပါ။
အချိန်ခန့်မှန်းချက်များ- မျှော်လင့်ထားသောကြာချိန်များကို တွက်ချက်ရန်အတွက် အသုံးပြုသည့် အကောင်းမြင်မှု၊ အဆိုးမြင်မှုနှင့် ဖြစ်နိုင်ခြေအများဆုံးအချိန်များကို ထည့်သွင်းပါ။
PERT တွင် အဆင့်ခြောက်ဆင့်ကား အဘယ်နည်း။
ပရောဂျက်အလုပ်များနှင့် အဓိကမှတ်တိုင်အားလုံးကို ခွဲခြားသတ်မှတ်ပါ။
လုပ်ငန်းဆောင်တာ အပိုင်းနှင့် မှီခိုမှုကို ဆုံးဖြတ်ပါ။
ကွန်ရက် ပုံကြမ်း (nodes နှင့် မြှားများ) ကို တည်ဆောက်ပါ။
အလုပ်တစ်ခုစီအတွက် အချိန်ကို ခန့်မှန်းပါ (အကောင်းမြင်၊ အဆိုးမြင်၊ ဖြစ်နိုင်ခြေအများဆုံး)။
အရေးကြီးသောလမ်းကြောင်း - ကွန်ရက်မှတဆင့် အရှည်ဆုံးလမ်းကြောင်းကို သတ်မှတ်ပါ။
ပရောဂျက်တိုးတက်သည်နှင့်အမျှ ဇယားကို အပ်ဒိတ်လုပ်ပြီး ပြန်လည်ပြင်ဆင်ပါ။
နိဂုံး
PERT Chart နှင့် Gantt Chart အကြား ခြားနားချက်များကို နားလည်ခြင်းသည် ထိရောက်သော ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုအတွက် မရှိမဖြစ်လိုအပ်ပါသည်။ ဇယားတစ်ခုစီတွင် ၎င်း၏ထူးခြားသော အားသာချက်များနှင့် အမှုတွဲများကို အသုံးပြုပါသည်။ MindOnMap ကဲ့သို့သော ကိရိယာများဖြင့် သင့်အစီအစဉ်များကို မြင်ယောင်စေပြီး သင့်အဖွဲ့ကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန် ပရောဂျက်စီမံခန့်ခွဲမှုကျွမ်းကျင်သူဖြစ်ရန် မလိုအပ်ပါ။ ယနေ့ MindOnMap ဖြင့် စတင်ပြီး ရှင်းလင်းပြတ်သားသော ထိရောက်သော ပုံကြမ်းများဖြင့် သင်၏ စီမံကိန်းဗျူဟာကို မြှင့်တင်လိုက်ပါ။