ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ: ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਤਰੀਕਾ

ਦ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਜਾਂ CPM ਇੱਕ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿਧੀ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਆਪਣੇ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਅਤੇ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਇਹ ਵਿਧੀਆਂ ਸਾਨੂੰ ਨਿਰਭਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮੁੱਚੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮਿਆਦ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। ਇਹ ਲੇਖ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ, ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪਾਂ, ਕਦਮ-ਦਰ-ਕਦਮ ਗਣਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਲਾਭਾਂ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਵਿਆਖਿਆ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵਿਹਾਰਕ ਐਪਲੀਕੇਸ਼ਨਾਂ ਦੀ ਵੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ MindOnMap ਵਰਗੇ ਟੂਲਸ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿਜ਼ੂਅਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਸਪਸ਼ਟ CPM ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

• ਭਾਗ 1: ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?
• ਭਾਗ 2: ਸੀਪੀਐਮ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪ
• ਭਾਗ 3: ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ
• ਭਾਗ 4: CPM ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ
• ਭਾਗ 5: CPM ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ MindOnMap ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ
• ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਤੁਰੰਤ ਜਵਾਬ: ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ (CPM) ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਤਕਨੀਕ ਹੈ ਜੋ ਨਿਰਭਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕਾਰਜ ਮਿਆਦਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਵੀ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਨ PERT ਚਾਰਟ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਂਦੇ ਸਮੇਂ ਕਾਰਜ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਅਤੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਮਿਆਦ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ।

ਭਾਗ 1: ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?

ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਕੀ ਹੈ?

ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ ਜਾਂ ਸੀਪੀਐਮ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਟੂਲ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟੀਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟਾਈਮਲਾਈਨ ਵਿਕਸਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। ਕਈ ਵਾਰ ਇਸ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜਾਂ ਸੀਪੀਏ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿਧੀ ਲਈ ਤੁਹਾਨੂੰ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਕੰਮ ਦੇ ਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਗ੍ਰਾਫਿਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੋਵੇਗੀ। ਇਹ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਕਾਰਜ ਕ੍ਰਮਾਂ ਜਾਂ ਮਾਰਗਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਕਿਉਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ?

ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ (CPM) ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਨਿਰਭਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬੇ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਛੋਟਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਹ ਵੀ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿੱਚ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਦੀ ਲਚਕਤਾ ਘੱਟ ਜਾਂ ਕੋਈ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਕੰਮ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ, ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਇਹ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ:

• • ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ।
• • ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ।
• • ਉਨ੍ਹਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਜਿਨ੍ਹਾਂ 'ਤੇ ਨੇੜਿਓਂ ਨਿਗਰਾਨੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
• • ਕੰਮ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਜੋਖਮਾਂ ਨੂੰ ਸਮਝੋ।
• • ਕੰਮ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦਿਓ ਅਤੇ ਵਧੇਰੇ ਯਥਾਰਥਵਾਦੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵਿਕਸਤ ਕਰੋ।

ਭਾਗ 2: ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਦੇ ਮੁੱਖ ਸੰਕਲਪ

ਕੰਮ

ਕਾਰਜ ਉਹ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਹਨ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਪੂਰੀਆਂ ਕੀਤੀਆਂ ਜਾਣੀਆਂ ਚਾਹੀਦੀਆਂ ਹਨ। ਹਰੇਕ ਕਾਰਜ ਦੀ ਇੱਕ ਖਾਸ ਮਿਆਦ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਇਹ ਸਮੁੱਚੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਟੀਚੇ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਹੇਠਾਂ ਮੁੱਖ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਹਨ:

• • ਖੋਜ।
• • ਡਿਜ਼ਾਈਨ।
• • ਵਿਕਾਸ।
• • ਟੈਸਟਿੰਗ।
• • ਤੈਨਾਤੀ।

ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ

ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ ਦਰਸਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਉਸ ਕ੍ਰਮ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਕੁਝ ਕਾਰਜ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਦੂਸਰੇ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ। ਇੱਕ ਠੋਸ ਉਦਾਹਰਣ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿਕਾਸ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਹੀ ਸ਼ੁਰੂ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। A ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਲਈ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ, ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ, ਮੀਲ ਪੱਥਰਾਂ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਸਮਾਂਰੇਖਾ

ਸਮਾਂ-ਰੇਖਾ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦਾ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤ ਹੋਣ ਦੀ ਰੂਪ-ਰੇਖਾ ਦੱਸਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਟੀਮਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਗਤੀ ਨੂੰ ਟਰੈਕ ਕਰਨ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ ਨੂੰ ਕੁਸ਼ਲਤਾ ਨਾਲ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਉਦਾਹਰਨ ਲਈ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਜੋ 1 ਜੂਨ ਤੋਂ 31 ਜੁਲਾਈ ਤੱਕ ਚੱਲਣ ਲਈ ਤਹਿ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ।

ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ

ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਨਿਰਭਰ ਕਾਰਜਾਂ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਕ੍ਰਮ ਹੈ ਜੋ ਕਿਸੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮੇਂ ਨੂੰ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਕਾਰਜ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਵੀ ਦੇਰੀ ਪੂਰੇ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਖਤਮ ਕਰ ਦੇਵੇਗੀ।

• • ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ।
• • ਡਿਜ਼ਾਈਨ।
• • ਵਿਕਾਸ।
• • ਟੈਸਟਿੰਗ।
• • ਲਾਂਚ ਕਰੋ।

ਭਾਗ 3: ਨਾਜ਼ੁਕ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਦਮ

ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਕਾਰਜ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਕੇ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦਾ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਪੰਜ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰੋ।

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਹਰ ਗਤੀਵਿਧੀ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਓ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਇੱਕ ਵੈਬਸਾਈਟ ਵਿਕਾਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਖੋਜ, ਡਿਜ਼ਾਈਨ, ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ, ਵਿਕਾਸ, ਟੈਸਟਿੰਗ ਅਤੇ ਲਾਂਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਕਿਹੜੇ ਕੰਮ ਦੂਜੇ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਉਦਾਹਰਣ ਵਜੋਂ, ਵਿਕਾਸ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਵਾਨਗੀ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ ਟੈਸਟਿੰਗ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀ।

ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ ਕਿ ਹਰੇਕ ਗਤੀਵਿਧੀ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ। ਗਣਨਾ ਦੌਰਾਨ ਦਿਨਾਂ ਜਾਂ ਹਫ਼ਤਿਆਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਇਕਾਈਆਂ ਵਜੋਂ ਵਰਤੋ।

ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਨੂੰ ਇੱਕ ਨੋਡ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਬਣਾਓ ਅਤੇ ਨੋਡਾਂ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਨਿਰਭਰਤਾ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜੋੜੋ। ਇਹ ਚਿੱਤਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ ਅਤੇ ਉਸ ਕ੍ਰਮ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ।

ਹਰੇਕ ਕੰਮ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਸ਼ੁਰੂ ਅਤੇ ਸਮਾਪਤੀ ਦੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰੋ, ਫਿਰ ਨੈੱਟਵਰਕ ਰਾਹੀਂ ਹਰੇਕ ਪੂਰੇ ਰਸਤੇ ਦੀ ਮਿਆਦ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰੋ। ਸਭ ਤੋਂ ਲੰਬਾ ਰਸਤਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਸਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੁੱਲ ਮਿਆਦ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦਾ ਸਮਾਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਇਹ ਮੰਨ ਕੇ ਕਿ ਕੰਮ ਦੀ ਮਿਆਦ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਕੋਈ ਬਦਲਾਅ ਨਹੀਂ ਹੈ।

ਕੰਮ ਕੀਤਾ ਉਦਾਹਰਨ: ਇੱਕ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨਾ

ਮੰਨ ਲਓ ਇੱਕ ਟੀਮ ਇੱਕ ਛੋਟੇ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਰਹੀ ਹੈ। ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਹੇਠ ਲਿਖੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ ਅਤੇ ਨਿਰਭਰਤਾਵਾਂ ਵਾਲੇ ਪੰਜ ਕਾਰਜ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਇਸ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਦੇ ਦੋ ਮੁੱਖ ਰਸਤੇ ਹਨ:

• ਮਾਰਗ 1: A → B → D → E
• ਮਾਰਗ 2: A → C → E

• ਮਾਰਗ 1: 2 + 3 + 4 + 2 = 11 ਦਿਨ
• ਮਾਰਗ 2: 2 + 2 + 2 = 6 ਦਿਨ

ਕਿਉਂਕਿ ਟਾਸਕ E, C ਅਤੇ D ਦੋਵਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਸ਼ੁਰੂ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦਾ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਦੋਵੇਂ ਕੰਮ ਪੂਰੇ ਨਹੀਂ ਹੋ ਜਾਂਦੇ। ਵਿਕਾਸ (ਟਾਸਕ D) ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਤਿਆਰੀ (ਟਾਸਕ C) ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਟੀਮ ਨੂੰ ਅੰਤਿਮ ਸਮੀਖਿਆ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਵਿਕਾਸ ਦੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਉਡੀਕ ਕਰਨੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।

ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਰਸਤਾ ਹੈ ਏ → ਬੀ → ਡੀ → ਈ, ਕੁੱਲ ਮਿਆਦ ਦੇ ਨਾਲ 11 ਦਿਨ.

ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਵੈੱਬਸਾਈਟ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਦਿੱਤੇ ਗਏ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਦੇ ਤਹਿਤ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਲਈ ਘੱਟੋ-ਘੱਟ 11 ਦਿਨ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਮਾਰਗ 'ਤੇ ਕਿਸੇ ਵੀ ਕੰਮ ਨੂੰ ਦੇਰੀ ਨਾਲ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋਵੇਗੀ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਐਡਜਸਟ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ। ਸਮੱਗਰੀ ਤਿਆਰ ਕਰਨ ਦੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਕੁਝ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਲਚਕਤਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਵਿਕਾਸ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਪੂਰਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਇਹ ਉਦਾਹਰਣ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ CPM ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰਾਂ ਨੂੰ ਜ਼ਰੂਰੀ ਕੰਮਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ, ਸਮਾਨਾਂਤਰ ਕੰਮ ਨੂੰ ਸਮਝਣ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਗਤੀਵਿਧੀਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਿਤ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪੂਰਾ ਹੋਣ ਦੀ ਮਿਤੀ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ।

ਭਾਗ 4: CPM ਦੇ ਲਾਭ ਅਤੇ ਸੀਮਾਵਾਂ

ਫੈਸਲਾ

ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਮੈਨੇਜਰ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਮੈਥਡ ਜਾਂ ਸੀਪੀਐਮ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਨਾਲ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਬਣਾ ਸਕਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਗਾਰੰਟੀ ਦਿੱਤੀ ਜਾ ਸਕੇ ਕਿ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ 'ਤੇ ਪੂਰੇ ਹੋ ਗਏ ਹਨ। ਹਾਲਾਂਕਿ ਇਹ ਉਤਪਾਦਕਤਾ ਨੂੰ ਵਧਾਉਂਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਇਸਦੀ ਨਿਰੰਤਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ੀਲਤਾ ਸਟੀਕ ਅਨੁਮਾਨਾਂ ਅਤੇ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਅੱਪਡੇਟ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਭਾਗ 5: CPM ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ MindOnMap ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰੋ

ਅਸੀਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਬਾਰੇ ਸਿੱਖਿਆ ਹੈ। ਹੁਣ, ਅਸੀਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਟੂਲ ਦੇਵਾਂਗੇ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੋ ਵਿਧੀ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਆਕਰਸ਼ਕ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। MindOnMap ਪੇਸ਼ੇਵਰਾਂ ਨੂੰ ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਨਕਸ਼ੇ ਅਤੇ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪਹਿਲੂਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤੇ ਜਾ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਸ ਸਥਿਤੀ ਵਿੱਚ, ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ। ਦੇਖੋ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਨਿਰਭਰਤਾ ਅਤੇ ਟੈੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਗਤੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ। MindOnMap ਨੂੰ ਹੁਣੇ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰੋ ਅਤੇ ਇਸਨੂੰ ਆਪਣੇ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ ਮੁਫ਼ਤ ਵਿੱਚ ਸਥਾਪਿਤ ਕਰੋ।

ਦੇਖੋ, MindOnMap ਸੱਚਮੁੱਚ ਹਰ ਉਹ ਤੱਤ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਹੁਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਿਰਫ਼ ਆਪਣੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਆਪਣੇ ਕ੍ਰਮਾਂ ਨੂੰ ਸਹੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋਵੋਗੇ।

ਕ੍ਰਿਟੀਕਲ ਪਾਥ ਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ