ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪਰਿਭਾਸ਼ਾ, ਸਾਧਨ, ਅਤੇ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਉਜਾਗਰ ਕਰਨਾ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਦੁਨੀਆ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਚੀਜ਼ ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹੋ, ਅਤੇ ਉਹ ਹੈ ਵਧਣਾ। ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ, ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਅਗਲੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਲਿਆਉਣ ਲਈ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹੋ। ਫਿਰ ਵੀ, ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਟੀਚੇ ਬਣਾਉਣਾ ਚੁਣੌਤੀਪੂਰਨ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਨਹੀਂ ਪਤਾ ਕਿ ਕਿੱਥੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨਾ ਹੈ। ਹੁਣ, ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਪਾੜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਆਉਂਦਾ ਹੈ। ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਡੇ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਨੂੰ ਤੁਹਾਡੇ ਲੋੜੀਂਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਾਏਗਾ। ਸਧਾਰਨ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕੀ ਗੁੰਮ ਹੈ ਦੀ ਤਲਾਸ਼ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ। ਇੱਥੇ, ਸਮਝੋ ਪਾੜੇ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਰਥ ਅਤੇ ਸਿੱਖੋ ਕਿ ਆਪਣਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਉਣਾ ਹੈ।

• ਭਾਗ 1. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀ ਹੈ
• ਭਾਗ 2. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੂਲ
• ਭਾਗ 3. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ
• ਭਾਗ 4. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ

ਭਾਗ 1. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀ ਹੈ

ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਲੋੜਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਜੋ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦਾ ਅਨੁਮਾਨਤ ਇੱਕ ਨਾਲ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਲਈ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਕੀ ਉਹ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ। ਸ਼ਬਦ 'ਪਾੜਾ' ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਟੀਚਿਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਢਾਂਚਾ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਬਣਨਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਨਾਲ ਹੀ, ਪਛਾਣ ਕਰੋ ਕਿ ਉਸ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਕਿਹੜੇ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ। ਕਿਸੇ ਵੀ ਕਿਸਮ ਦੇ ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਪ੍ਰਦਰਸ਼ਨ ਲਈ ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਜ਼ਰੂਰੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੁਆਰਾ, ਕੰਪਨੀਆਂ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਲਈ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਦਾ ਮੁੜ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਰਹੀਆਂ ਹਨ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।

1980 ਦੇ ਦਹਾਕੇ ਵਿੱਚ, ਲੋਕ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੇ ਨਾਲ-ਨਾਲ ਅੰਤਰਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਸਨ। ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਥੋੜਾ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਅਵਧੀ ਦੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਵਾਂਗ ਨਹੀਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ। ਫਿਰ ਵੀ, ਇਹ ਅਜੇ ਵੀ ਇਹ ਜਾਣਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਿਆਜ ਦਰਾਂ ਅਤੇ ਹੋਰ ਵਿੱਤੀ ਚੀਜ਼ਾਂ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਲਈ ਕਿੰਨੇ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ।

ਭਾਗ 2. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੂਲ

ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਕਈ ਸਾਧਨ ਉਪਲਬਧ ਹਨ। ਹੁਣ, ਆਉ ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਪੰਜ ਉਪਯੋਗੀ ਸਾਧਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰੀਏ:

1. SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ

SWOT ਦਾ ਅਰਥ ਹੈ ਤਾਕਤ, ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ, ਮੌਕੇ ਅਤੇ ਧਮਕੀਆਂ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਤੱਤਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਕੇ ਤੁਹਾਡੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲੱਗ ਜਾਵੇਗਾ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿਸ (ਸ਼ਕਤੀ) ਵਿੱਚ ਚੰਗੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿੱਥੇ ਸੁਧਾਰ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ (ਕਮਜ਼ੋਰੀਆਂ)। ਨਾਲ ਹੀ, ਕੀ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਫਾਇਦੇਮੰਦ ਹੈ (ਮੌਕੇ) ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਚੁਣੌਤੀਆਂ (ਖਤਰੇ) ਪੈਦਾ ਕਰ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ। SWOT ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਤੁਹਾਨੂੰ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦਿੰਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਨੂੰ ਸੈੱਟ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

2. ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ

ਬੈਂਚਮਾਰਕਿੰਗ ਇੱਕ ਹੋਰ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਸੰਦ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੇ ਮਿਆਰਾਂ ਨਾਲ ਕਰਨਾ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਮੁਕਾਬਲੇਬਾਜ਼ਾਂ ਜਾਂ ਸਾਥੀਆਂ ਦੇ ਸਬੰਧ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਖੜ੍ਹੇ ਹੋ। ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਅਧਿਐਨ ਕਰਕੇ ਕਿ ਦੂਸਰੇ ਕੀ ਵਧੀਆ ਕਰ ਰਹੇ ਹਨ, ਤੁਸੀਂ ਸਿੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ।

3. ਮਾਈਂਡ ਮੈਪਿੰਗ

ਮਾਈਂਡ ਮੈਪਿੰਗ ਇੱਕ ਵਿਜ਼ੂਅਲ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਅਤੇ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ ਢਾਂਚਾਗਤ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਵਰਗਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਰੱਖਦੇ ਹੋ। ਫਿਰ, ਕੇਂਦਰ ਵਿੱਚ ਅਤੇ ਫਿਰ ਸੰਬੰਧਿਤ ਪਹਿਲੂਆਂ, ਟੀਚਿਆਂ ਅਤੇ ਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੇ ਨਾਲ ਸ਼ਾਖਾ ਕਰੋ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਨੈਕਸ਼ਨਾਂ, ਅੰਤਰਾਲਾਂ, ਅਤੇ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਪਸ਼ਟ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਦੇਖਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

4. PERT ਤਕਨੀਕ

PERT ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਮੁਲਾਂਕਣ ਅਤੇ ਸਮੀਖਿਆ ਤਕਨੀਕਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇੱਕ ਅਨੁਸੂਚੀ 'ਤੇ ਕੰਮਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਲਈ ਨਿਯੁਕਤ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸਾਧਨ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਪਤਾ ਲਗਾਉਣ ਵਿੱਚ ਵੀ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇੱਕ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ ਵਿੱਚ ਕਾਰਜਾਂ ਨੂੰ ਸੰਗਠਿਤ ਕਰਨ ਲਈ ਇਸ ਸਾਧਨ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ। ਉਸੇ ਸਮੇਂ, ਇੱਕ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਸਥਾਪਤ ਕਰੋ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵੀ ਕਾਰਜ ਤਾਲਮੇਲ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਨੂੰ ਉਤਸ਼ਾਹਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।

5. ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ

ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਇੱਕ ਹੋਰ ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਟੂਲ ਹੈ ਜੋ ਤੁਹਾਡੀ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਮੁੱਦੇ ਜਾਂ ਪਾੜੇ ਦੇ ਪਿੱਛੇ ਦੇ ਕਾਰਨਾਂ ਦੀ ਪੜਚੋਲ ਕਰਨ ਦਿੰਦਾ ਹੈ। ਸੰਭਾਵਿਤ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਣ ਲਈ ਮੱਛੀ ਦੇ "ਸਿਰ" ਤੇ "ਹੱਡੀਆਂ" ਅਤੇ "ਹੱਡੀਆਂ" ਨੂੰ ਬਾਹਰ ਕੱਢਣ ਵਾਲੇ ਮੁੱਦੇ ਦੇ ਨਾਲ ਇੱਕ ਮੱਛੀ ਦੀ ਹੱਡੀ ਦੇ ਆਕਾਰ ਦਾ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ। ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਗਤ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਮੈਪਿੰਗ ਕਰਕੇ, ਤੁਸੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਾੜੇ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਕ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾ ਰਹੇ ਹਨ। ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੂਲ ਮੁੱਦਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।

6. ਨੈਡਲਰ-ਤੁਸ਼ਮਾਨ ਮਾਡਲ

ਨੈਡਲਰ-ਤੁਸ਼ਮਾਨ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਅਕਸਰ ਸਭ ਤੋਂ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਵਜੋਂ ਦੇਖਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਇਸ ਗੱਲ 'ਤੇ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਨਜ਼ਰ ਮਾਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਦੀ ਹੈ ਜੋ ਪ੍ਰਭਾਵ ਨੂੰ ਹੌਲੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਦੀਆਂ ਸੰਚਾਲਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਵਿਆਪਕ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਹਰ ਚੀਜ਼ ਨੂੰ ਕਵਰ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਸਭ ਸ਼ੁਰੂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਇਨਪੁਟ) ਤੋਂ ਜਿੱਥੇ ਇਹ ਖਤਮ ਹੁੰਦਾ ਹੈ (ਆਉਟਪੁੱਟ)।

7. McKinsey 7S ਮਾਡਲ

McKinsey 7s ਮਾਡਲ ਇੱਕ ਹੋਰ ਸਾਧਨ ਹੈ ਜੋ ਇੱਕ ਕਾਰੋਬਾਰ ਦੇ ਅੰਦਰ ਸੱਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਮੈਕਿੰਸੀ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮ ਨੇ ਇਸਨੂੰ ਬਣਾਇਆ ਹੈ। 7S ਫਰੇਮਵਰਕ ਇਹ ਦੇਖਣ ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕੀ ਕੋਈ ਕੰਪਨੀ ਆਪਣੇ ਟੀਚਿਆਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਰਹੀ ਹੈ। ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਮਾਡਲ ਵਰਤਮਾਨ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਜੋੜਦਾ ਹੈ.

ਭਾਗ 3. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ

ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚ ਰਹੇ ਹੋ ਕਿ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਤਾਂ ਇੱਥੇ 4 ਸਧਾਰਨ ਕਦਮ ਹਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਤੁਸੀਂ ਪਾਲਣਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਕੋਈ ਫਰਕ ਨਹੀਂ ਪੈਂਦਾ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਉਦਯੋਗ ਕੀ ਹੈ, ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਇਹਨਾਂ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਕਦਮ #1. ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਪਤਾ ਲਗਾਓ

ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਥਿਤੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਕੇ ਅਤੇ ਚੰਗੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਕੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰੋ। ਡੇਟਾ ਇਕੱਠਾ ਕਰੋ ਅਤੇ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰੋ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੀ ਸਪਸ਼ਟ ਤਸਵੀਰ ਸਥਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਆਪਣੀਆਂ ਮੌਜੂਦਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰੋ। ਇੱਥੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਸਮੱਸਿਆ ਵਿੱਚ ਯੋਗਦਾਨ ਪਾਉਣ ਵਾਲੇ ਸਾਰੇ ਵੇਰੀਏਬਲਾਂ ਨੂੰ ਸੂਚੀਬੱਧ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ।

ਕਦਮ #2। ਆਪਣੀ ਲੋੜੀਦੀ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਪਰਿਭਾਸ਼ਿਤ ਕਰੋ

ਆਪਣਾ ਇੱਛਤ ਨਤੀਜਾ ਦੱਸੋ ਜਾਂ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ। ਤੁਹਾਡੀ ਇੱਛਤ ਅਵਸਥਾ ਠੋਸ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ, ਇਹ ਨਿਸ਼ਾਨਾ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਇੱਕ ਸਪਸ਼ਟ ਟੀਚੇ ਵਜੋਂ ਕੰਮ ਕਰੇਗਾ. ਨਾਲ ਹੀ, ਇਸ ਕਦਮ ਵਿੱਚ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬੇਅੰਤ ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ ਹਨ. ਇਸ ਲਈ, ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਆਪਣੀ ਲੋੜੀਦੀ ਸਥਿਤੀ 'ਤੇ ਉੱਚੇ ਸੁਪਨੇ ਵੇਖੋ.

ਕਦਮ #3. ਪਾੜੇ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰੋ

ਕਦਮ #4. ਇੱਕ ਐਕਸ਼ਨ ਪਲਾਨ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਅੰਤਰਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਕਾਰਜ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਓ। ਇਸ ਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਅੰਤਰਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਨ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੇ ਖਾਸ ਕਦਮਾਂ ਦੀ ਰੂਪਰੇਖਾ ਬਣਾਉਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਹ ਯੋਜਨਾ ਵਿਹਾਰਕ ਅਤੇ ਪ੍ਰਾਪਤੀਯੋਗ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਲਈ, ਇਹ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਬੰਦ ਕਰਨ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੀ ਲੋੜੀਂਦੀ ਸਥਿਤੀ ਤੱਕ ਪਹੁੰਚਣ ਲਈ ਤੁਹਾਡੇ ਯਤਨਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਾਇਤਾ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਹੁਣ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਜਾਣਦੇ ਹੋ ਕਿ ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਿਵੇਂ ਕਰਨਾ ਹੈ, ਇੱਥੇ ਤੁਹਾਡੇ ਸੰਦਰਭ ਲਈ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਹੈ।

ਇੱਕ ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ.

ਇੱਕ ਅੰਤਰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਚਿੱਤਰ ਹੋਣ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਸਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਠੀਕ ਹੈ? ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਚਿੱਤਰ ਨਿਰਮਾਤਾ ਦੀ ਸਹਾਇਤਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ ਸੰਭਵ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ- MindOnMap. ਇਹ ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਲਈ ਚੋਟੀ ਦੇ ਵਿਕਲਪਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ।

MindOnMap ਇੱਕ ਔਨਲਾਈਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਮੇਕਰ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਬ੍ਰਾਊਜ਼ਰਾਂ 'ਤੇ ਐਕਸੈਸ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਇੱਕ ਐਪ ਸੰਸਕਰਣ ਵੀ ਪੇਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਵਿੰਡੋਜ਼ ਜਾਂ ਮੈਕ ਨਿੱਜੀ ਕੰਪਿਊਟਰ 'ਤੇ ਡਾਊਨਲੋਡ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਇਸਦਾ ਅਨੁਭਵੀ ਇੰਟਰਫੇਸ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ ਆਪਣੀ ਪਸੰਦ ਦਾ ਇੱਕ ਚਿੱਤਰ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦਾ ਹੈ. ਇਸ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, MindOnMap ਕਈ ਸੰਪਾਦਨ ਚਿੱਤਰ ਵਿਕਲਪ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਨਾਲ, ਤੁਸੀਂ ਟੈਕਸਟ, ਆਕਾਰ, ਲਾਈਨਾਂ, ਰੰਗ ਭਰਨ ਅਤੇ ਹੋਰ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ। ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਚਿੱਤਰਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਇਹ ਹੋਰ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ ਵਿਕਲਪਾਂ ਅਤੇ ਟੈਂਪਲੇਟਾਂ ਦੀ ਪੇਸ਼ਕਸ਼ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਇਸ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਟ੍ਰੀਮੈਪ, ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਚਾਰਟ, ਫਿਸ਼ਬੋਨ ਡਾਇਗ੍ਰਾਮ, ਅਤੇ ਹੋਰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ।

ਇਸ ਦੀਆਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਵਿੱਚ ਸਹਿਯੋਗੀ ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ। ਇਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੀਅਲ ਟਾਈਮ ਵਿੱਚ ਟੀਮਾਂ ਨਾਲ ਮਿਲ ਕੇ ਕੰਮ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਡੇਟਾ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਵੀ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਨੂੰ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ ਇੱਕ ਬਹੁਮੁਖੀ ਹੱਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕਿੱਥੇ ਹੋਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਵਿਚਕਾਰ ਪਾੜੇ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ।

ਭਾਗ 4. ਗੈਪ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕੀ ਹੈ ਇਸ ਬਾਰੇ ਅਕਸਰ ਪੁੱਛੇ ਜਾਂਦੇ ਸਵਾਲ