Czym jest wykres CPM: funkcje i sposób tworzenia
CPM odnosi się do metody ścieżki krytycznej (Critical Path Method). Wykresy CPM to narzędzia graficzne, które podkreślają najważniejsze procesy w projekcie. Są one często potrzebne podczas planowania lub przetwarzania zdarzeń. Pomagają ludziom wyjaśnić powiązania między zadaniami, co pozwala usprawnić zarządzanie czasem, dystrybucję zasobów, ocenę ryzyka itp. W tym artykule wyjaśnimy kluczowe cechy wykresu CPM i dowiesz się, jak go utworzyć za pomocą doskonałego narzędzia MindOnMap.
- Część 1. Czym jest wykres CPM
- Część 2. Jaka jest różnica między PERT a CPM
- Część 3. Jak utworzyć wykres CPM za pomocą MindOnMap
- Część 4. Często zadawane pytania
Część 1. Czym jest wykres CPM
Główne cechy
Wykres CPM, czyli wykres metody ścieżki krytycznej, to wizualna reprezentacja, która ułatwia planowanie, z wyróżnieniem ścieżki krytycznej. Ścieżka ta odnosi się do konkretnej sekwencji zadań, których ukończenie zajęłoby najwięcej czasu. Zazwyczaj obejmuje ona zadania o największym znaczeniu, wpływające na cały harmonogram. Dlatego wykres CPM służy do oceny czasu potrzebnego na ich ukończenie, usprawniając realizację projektu.
Podstawowa struktura
Harmonogram CPM składa się głównie z czterech części: działań, czasu trwania każdego działania, działań poprzedzających oraz obliczeń ścieżek krytycznych. W szczególności działanie poprzedzające jest powiązane z zadaniami, z którymi wchodzi w interakcje. Często są one od siebie zależne. Aby zająć się konkretnym zadaniem, należy z wyprzedzeniem wykonać działania poprzedzające. Ponadto obliczenia obejmują najwcześniejszy czas rozpoczęcia, najwcześniejszy czas zakończenia, najpóźniejszy czas rozpoczęcia, najpóźniejszy czas zakończenia oraz wartości zmienne. Powyższe elementy pomogą w realizacji planu.
Główne procesy
Po zapoznaniu się z funkcjami i strukturą wykresu CPM możesz rozpocząć praktykę. Oto trzy główne etapy: wprowadzanie informacji, analiza danych i przeliczanie w celu minimalizacji czasu i kosztów. Będziesz wykwalifikowanym planistą z dobrą organizacją tych procesów.
Część 2. Jaka jest różnica między PERT a CPM
Istnieje inne narzędzie wizualne o nazwie wykresy PERT, czyli wykresy technik ewaluacji i przeglądu programów. Podobnie jak wykresy CPM, wykresy PERT zostały opracowane w celu ułatwienia planowania. Jednak ich cele różnią się od siebie, co sprawia, że są to w zasadzie dwie rzeczy.
Po pierwsze, PERT kładzie nacisk na kontrolę czasu, podczas gdy CPM dotyczy zarówno czasu, jak i kosztów. Pierwszy z nich ma na celu zamknięcie projektu i możliwość jego ukończenia w określonym czasie. Drugi natomiast oferuje kompromis między czasem a kosztami, dążąc do przyspieszenia procesu niskim kosztem.
Po drugie, PERT nadaje się do nowych projektów bez pewności, podczas gdy CPM koncentruje się na powtarzalnych harmonogramach. Innowacyjne programy, takie jak badania naukowe, trudno jest przetwarzać dokładnie krok po kroku. W związku z tym ich czas trwania i ryzyko stają się nieprzewidywalne. Czas użyć diagramu PERT do stworzenia dynamicznego harmonogramu. Z kolei CPM dobrze radzi sobie z działaniami stałymi, takimi jak wznoszenie budynków.
Po trzecie, CPM koncentruje się na kluczowej ścieżce projektu, podczas gdy PERT dąży do uporządkowania całego projektu. Zatem CPM można postrzegać jako element szerszej analizy PERT. Wykres PERT można wykorzystać do ogólnego planowania, a wykres CPM jako narzędzie statystyczne do przetwarzania ustalonych działań.
Aby wyraźnie pokazać różnice, skorzystaj z przykładów wykresów PERT i CPM zamieszczonych tutaj. Oba zaczynają się po lewej stronie i ciągną się w prawo. Litery te oznaczają zadania, a kółka służą do ich wypełnienia. Dodatkowo strzałki oznaczają kolejność ich wykonania i potrzebny czas.
Zwróć uwagę, że przygotowania do obu zadań są niemal takie same. Musisz wypisać wszystkie zadania i określić ich wzajemne powiązania. Na tej podstawie możesz dokonać dalszych szacunków.
Część 3. Jak utworzyć wykres CPM za pomocą MindOnMap
MindOnMap To doskonały program do projektowania graficznego. Oczywiście, jest to również dobry generator wykresów PERT i CPM. Dzięki różnorodnym grafikom i strzałkom pozwala na swobodne tworzenie wykresów, co świadczy o dużej elastyczności. Możesz stworzyć spersonalizowany wykres CPM, idealnie dopasowany do Twoich potrzeb i odzwierciedlający Twój styl. Poniżej opisano kroki tworzenia wykresu CPM za pomocą MindOnMap.
Przejdź do strony internetowej MindOnMap w przeglądarce. Następnie kliknij „Utwórz online”, aby otworzyć interfejs operacji. Możesz również pobrać aplikację i używać jej na swoich urządzeniach.
Otwórz Mój schemat blokowy i przygotuj się do utworzenia wykresu CPM.
Następnie możesz przeglądać tablicę kreślarską. Po lewej stronie strony znajduje się kilka kształtów. Po drugiej stronie możesz zmienić motyw i styl płótna.
Wybierz interesujący Cię kształt i przeciągnij go na obszar roboczy. Powtarzaj tę czynność, aż powstanie prototyp wykresu CPM. Jeśli popełnisz błąd, nie przejmuj się – kliknij ikonę cofania.
Po ukończeniu tworzenia struktury możesz dwukrotnie kliknąć bloki i strzałki, aby wprowadzić swoje dane. Możesz również wstawiać tutaj obrazy i linki.
Gdy skończysz wykres CPM i będziesz zadowolony z rezultatu, pobierz go, klikając Eksportuj. Możesz go również udostępnić innym, kopiując link.
Część 4. Często zadawane pytania
Jaka jest różnica pomiędzy wykresami Gantta i CPM?
Zarówno wykresy Gantta, jak i CPM to wizualne narzędzia zarządzania projektami. Jednak Wykresy gantta Uwypuklają zadania, zależności i limity czasowe projektu. Wykresy CPM z kolei koncentrują się na kluczowej sekwencji zadań, która określa całkowity czas realizacji.
Jak ręcznie obliczyć CPM?
Aby obliczyć czas trwania ścieżki krytycznej, należy znaleźć czas rozpoczęcia pierwszego zadania i czas zakończenia ostatniej czynności. Wartość różnicy to pożądany rezultat. Jeśli nie jest on tak szybki, jak się spodziewasz, możesz znaleźć najbardziej czasochłonny fragment i spróbować go skrócić, co przełoży się na płynniejsze przetwarzanie.
Wniosek
Podsumowując, niniejszy artykuł definiuje wykres CPM i wyjaśnia różnice między nim a wykresem PERT. W przypadku zadań stałych, wykres CPM może posłużyć do oceny czasu ich trwania. W przypadku zmiennego harmonogramu zaleca się narysowanie wykresu PERT. Po zapoznaniu się z głównymi różnicami między nimi, możesz rozpocząć projektowanie graficzne za pomocą MindOnMap. Nie tylko wzbogaci to Twoje życie, ale także zwiększy Twoją wydajność w pracy.
