Будьте осведомлены о методологии Agile [подробное введение]

В управлении проектами и разработке программного обеспечения вы всегда услышите слово «методология Agile». Однако некоторые люди понятия не имеют, о чем идет речь. Что ж, к счастью, вы получите всю необходимую информацию, когда обратитесь к этому посту. Мы дадим вам простое определение методологии Agile. Кроме того, вы узнаете о его основных ценностях, принципах и преимуществах. Итак, для более подробной информации перейдите в эту статью и узнайте больше о Гибкая методология.

• Часть 1. Что такое гибкая методология
• Часть 2. Принципы гибкой методологии
• Часть 3. Типы гибкой методологии
• Часть 4. Как применять гибкую методологию
• Часть 5. Преимущества гибкой методологии
• Часть 6. Часто задаваемые вопросы о том, что такое гибкая методология

Часть 1. Что такое гибкая методология

Методология Agile — это процесс разработки программного обеспечения и управления проектами. В приоритете сотрудничество, удовлетворенность клиентов и гибкость. Этот подход был сделан как ответ на традиционные способы управления проектами. Кроме того, Agile основан на наборе принципов и ценностей, изложенных в Манифесте Agile. Она была разработана группой разработчиков программного обеспечения в 2001 году. Более того, методология Agile представляет собой основу управления проектами. Он разбивает и делит проекты на различные фазы, обычно это спринты. Помимо этого, методология Agile по-разному применяет различные ценности. Все они посвящены разработке и предоставлению качественно работающего программного обеспечения.

Нажмите здесь, чтобы увидеть подробную методологию Agile.

Четыре ценности гибкой методологии

Личности и взаимодействия важнее процессов и инструментов

◆ Важно расставлять приоритеты и придавать ценность людям, а не процессам и инструментам. Развитием процесса управляют люди, которые реагируют на потребности бизнеса. Это легко понять. Лучшим примером противопоставления процессов и индивидуумов является общение. Коммуникация в процессе требует определенного содержания и должна быть запланирована. У людей общение происходит тогда, когда возникают потребности.

Рабочее программное обеспечение, а не исчерпывающая документация

◆ Много времени было потрачено на документирование разработки продукта и его конечной поставки. Он включает в себя проектную документацию интерфейса, технический проспект, технические требования, планы испытаний, планы документации и многое другое.

Сотрудничество с клиентами в ходе переговоров по контракту

◆ Переговоры — это этап, на котором менеджер по продукту и клиент обсуждают информацию о доставке. Кроме того, сотрудничество играет большую роль в бизнесе или проектах. При использовании таких моделей разработки, как «Водопад», клиент согласовывает потребности в продуктах до начала каких-либо работ.

Реагировать на изменения, следуя плану

◆ Agile считает, что приоритеты и требования могут меняться. Он ценит способность реагировать на изменения адаптивно и гибко. Также это отражается в предпочтении поэтапной и итеративной разработки.

Часть 2. Принципы гибкой методологии

В методологии Agile используются 12 принципов:

1. Удовлетворенность клиентов за счет продолжения поставок ценного программного обеспечения

Главным приоритетом является удовлетворение потребностей клиента. Это может произойти благодаря последовательной доставке ценного программного обеспечения. Кроме того, Agile-команды фокусируются на доставке работающего программного обеспечения за короткие итерации. Целью компании является предоставление ощутимой ценности целевому потребителю.

2. Приветствуйте изменение требований, даже на поздних стадиях разработки

Agile-процедура использует изменения для конкурентного преимущества клиента. Agile-команды открыты к любым изменениям требований. Несмотря на запоздалую разработку, они рассматривают это как возможность улучшить продукты.

3. Часто доставляйте работающее программное обеспечение

Agile уделяет особое внимание частой доставке работающего программного обеспечения в более короткие сроки. Это позволяет команде быстро реагировать на изменения, обратную связь и меняющиеся требования.

4. Сотрудничество бизнесменов и девелоперов

Один из лучших способов добиться успеха в конкретном проекте — это сотрудничество. Важно быть на одной волне. Бизнесмены и разработчики должны иметь единую цель и работать вместе.

5. Создавайте проекты с мотивированным человеком

Рекомендуется иметь в команде мотивированного человека. Благодаря этому он может обеспечить хорошую среду, ресурсы и доверие. Кроме того, если у вас есть мотивированный человек или команда, вам будет легче выполнить задачу. Иногда дело не в продуктах или клиентах.

6. Личное взаимодействие

Наиболее эффективным способом общения и передачи информации является личное общение/взаимодействие. Прямое общение с командой и другими деловыми людьми может помочь им лучше понять главную цель. Также при таком взаимодействии высока вероятность получить хорошо работающее программное обеспечение.

7. Работающее программное обеспечение — мера прогресса

Agile-команды больше внимания уделяют предоставлению функциональных и ценных улучшений продукта. Это делается для того, чтобы подчеркнуть ощутимый результат, а не документацию.

8. Гибкие процессы для поддержки последовательного развития

Agile обеспечивает устойчивое развитие, поддерживая постоянный темп работы. Этот принцип фокусируется на важности предотвращения выгорания и поддержания устойчивой рабочей нагрузки в долгосрочной перспективе.

9. Внимание к хорошему дизайну повышает гибкость и техническое совершенство

Для маневренности необходимы технические навыки и хороший дизайн. Команда Agile может сосредоточиться на этих вещах, чтобы убедиться, что продукт адаптируется, прослужит долго и будет хорошим.

10. Простота

Простота также важна в Agile. Его главная цель — максимизировать объем работы и сократить ненужную сложность.

11. Самоорганизующаяся команда для лучшей архитектуры, дизайна и требований

Самоорганизующимся командам рекомендуется принимать решения, связанные с архитектурой, требованиями и дизайном. Расширение возможностей команд для самоорганизации часто приводит к лучшим решениям и результатам.

12. Размышления о том, как стать эффективным

Чтобы работать эффективно, нужно учитывать разные вещи. Это самосовершенствование, методы, развитие навыков и улучшение процессов.

Часть 3. Типы гибкой методологии

Приходите сюда, чтобы изучить типы методологии Agile с собственным набором практик.

1. Скрам

Это один из самых популярных Agile-фреймворков. Он основан на принципах проверки, адаптации и прозрачности. Он делит процесс разработки на итерации, ограниченные по времени, которые называются «спринтами». В нем есть такие роли, как команда разработчиков, Scrum-мастер и владелец продукта.

2. Канбан

Это метод визуального управления, который подчеркивает непрерывную доставку. Он использует доску Канбан, чтобы показать поток рабочих элементов на различных этапах процесса разработки. Он также фокусируется на оптимизации эффективности рабочего процесса Agile.

3. Экстремальное программирование (XP)

XP — это Agile-фреймворк, в котором особое внимание уделяется техническому совершенству и частым выпускам версий. Он включает в себя разработку через тестирование, парное программирование и непрерывную интеграцию. Он направлен на улучшение качества программного обеспечения и скорости реагирования.

4. Разработка на основе функций (FDD)

Методология FDD Agile — это методология поэтапной и итеративной разработки программного обеспечения. Речь идет о создании и проектировании функций в короткие сроки. Он уделяет большое внимание моделированию предметной области.

5. Кристалл

Его разработал Алистер Кокберн. Это семейство небольших Agile-методологий. Он включает в себя кристально-желтый, кристально-красный, кристально чистый и другие цвета. Цель состоит в том, чтобы сбалансировать гибкость проекта и формальность процесса.

Часть 4. Как применять гибкую методологию

1. Определите цель

При использовании гибкой методологии вам необходимо обозначить свои основные цели. Он включает в себя цели, которых вы желаете достичь, такие как быстрая доставка, улучшение сотрудничества и удовлетворенность клиентов.

2. Выберите Agile Framework

Вы должны выбрать существующую структуру, которая соответствует целям организации. Некоторые фреймворки — это Kanban, XP и Scrum.

3. Установите обязанности

Важно определить обязанности и роли членов команды, владельцев и других заинтересованных сторон. Также необходимо иметь прочную связь с точки зрения процесса принятия решений внутри гибких команд.

4. Разработка практик и процессов

На этом этапе крайне важно спроектировать процессы. Он включает в себя планирование, управление, выполнение и анализ спринта.

5. Пилот

Лучше всего опробовать гибкую методологию в меньшем масштабе. Это позволяет команде накопить опыт и определить области для улучшения. Если процесс увенчается успехом, он будет готов к полномасштабной реализации.

Хотите наиболее эффективно применить Agile-методологию для своего проекта? В этом случае используйте MindOnMap. Это онлайн- и офлайн-инструмент, позволяющий создавать различные иллюстрации, диаграммы и многое другое. Инструмент также имеет простой интерфейс, который позволяет пользователям легко понимать каждую функцию. Кроме того, в нем есть функция блок-схемы, которая позволяет использовать различные элементы. Он включает в себя фигуры, стрелки, текст, линии, цвета, стили шрифтов, таблицы и многое другое. Кроме того, MindOnMap доступен практически для всех платформ. Инструмент доступен в Google, Edge, Explorers, Safari и других платформах. Он также предлагает загружаемую программу, которая более удобна для пользователей Windows и Mac. Если вы хотите знать, как использовать свою методологию Agile, вы можете увидеть шаги ниже.

Часть 5. Преимущества гибкой методологии

Agile Project Management предлагает различные преимущества, которые могут способствовать более эффективной и действенной разработке программного обеспечения.

Удовлетворенность клиентов

Agile уделяет большое внимание сотрудничеству с клиентами на протяжении всей процедуры разработки. Хорошие отзывы клиентов гарантируют, что продукция соответствует их ожиданиям. Это может привести к удовлетворению клиентов.

Постоянное улучшение

Agile поощряет постоянное совершенствование. Команда должна регулярно анализировать свою производительность и процессы. Речь идет о поиске путей повышения качества сотрудничества и качества.

Сотрудничество и общение

Это способствует сотрудничеству и общению между членами команды, клиентами и заинтересованными сторонами. Это помогает лучше понять цель проекта. Это также гарантирует, что все находятся на одной волне. Лучше проводить одинаковые дискуссии о приоритетах, прогрессе и целях.

Контроль за уровнем издержек

Agile позволяет лучше контролировать затраты на проект за счет поэтапного предоставления функциональности. Это позволяет организациям сосредоточиться на функциях, основанных на ценности.

Часть 6. Часто задаваемые вопросы о том, что такое гибкая методология