පසුගාමී රැකවරණ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය: අර්ථ දැක්වීම සහ දළ විශ්ලේෂණය
ඒ පසුගාමී රැකවරණ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය නිෂ්පාදන පසුබෑමේ ඇති අයිතම පිරිපහදු කිරීම සහ ප්‍රමුඛත්වය දීම සඳහා කණ්ඩායම්වලට මඟ පෙන්වන හොඳින් ව්‍යුහගත සැලැස්මකි. එය ප්‍රධාන වශයෙන් අවශ්‍යතා පැහැදිලි කිරීම, කාර්යයන් බිඳ දැමීම සහ පරිශීලක කථා සමාලෝචනය කිරීම වැනි ප්‍රධාන ක්‍රියාකාරකම් ගෙනහැර දක්වයි. පැහැදිලි න්‍යාය පත්‍රයක් නිර්මාණය කිරීමෙන්, කණ්ඩායම්වලට රැස්වීම හෝ සාකච්ඡාව අවධානයෙන් තබා ගැනීමට සහ හොඳින් සංවිධානය කරන ලද පසුබෑමක් පවත්වා ගැනීමට හැකිය. පසුබෑමේ මනාලියන් රැස්වීමේ න්‍යාය පත්‍රය ගැන ඔබට වැඩිදුර ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය නම්, ඔබ මෙම සටහනේ මෙහි සියල්ල කියවිය යුතුය. අපි එහි අර්ථ දැක්වීම, අරමුණ, වැදගත්කම, එය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද සහ තවත් බොහෝ දේ ආවරණය කරන්නෙමු. MindOnMap භාවිතයෙන් පසුබෑමේ වැඩ ප්‍රවාහයක් නිර්මාණය කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබ ඉගෙන ගනු ඇත. වෙනත් කිසිවක් නොමැතිව, මෙම සටහන පරීක්ෂා කර වැඩිදුර ඉගෙන ගන්න.
- 1 කොටස. Backlog Grooming යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස. පසුබෑමේ සත්කාර න්‍යාය පත්‍රයක් ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?
- 3 කොටස. පොදු වැරදි, ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
- 4 කොටස. MindOnMap භාවිතයෙන් Backlog Workflow එකක් සාදන්න
- 5 කොටස. පසුගාමී මනාලියන් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස. Backlog Grooming යනු කුමක්ද?
Backlog Grooming, backlog refinement න්‍යාය පත්‍රය ලෙසද හැඳින්වේ, එය Agile ව්‍යාපෘතිවල නිෂ්පාදන backlog යාවත්කාලීන කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීම සඳහා වන ක්‍රමයකි. Backlog refinement යනු නිෂ්පාදන අවශ්‍යතා සංවිධානය කිරීමට සහ ඉදිරියට එන sprint සඳහා වැඩ සූදානම් කිරීමට කණ්ඩායම්වලට උපකාර කරන පුළුල් Scrum වැඩ ප්‍රවාහයක කොටසකි. මෙම ක්‍රියාවලියට කථා පැහැදිලි කිරීම, කාර්යයන් නැවත ඇණවුම් කිරීම සහ උත්සාහය ඇස්තමේන්තු කිරීම ඇතුළත් වේ. මේ ආකාරයෙන්, කණ්ඩායම් ඊළඟට වැඩ කළ යුතු දේ දනී. backlog මඟින් කණ්ඩායම්වලට යල් පැන ගිය හෝ අපැහැදිලි අයිතම ඉවත් කිරීමට, එය සංවිධානාත්මකව හා අදාළව තබා ගැනීමට ද ඉඩ සලසයි. එය කණ්ඩායමට වඩාත් ඵලදායී ලෙස sprint කිරීමට සහ ව්යාපෘති අරමුණු සමඟ පෙළගැසී සිටීමට පවා උපකාරී වේ.
පසුගාමී සත්කාර රැස්වීමේ න්‍යාය පත්‍රයේ අරමුණ
පසුගාමී සත්කාරය අරමුණු කිහිපයක් ඉටු කරයි. ඒවායින් සමහරක් නම්:
- • පසුගෙවුම් ලොගය වත්මන් ලෙස තබා ගන්න - එය කාර්යයන් නවතම ඉලක්ක අවශ්‍යතා සහ ව්‍යාපාරික ප්‍රමුඛතා පිළිබිඹු කරන බව සහතික කරයි.
- • පැහැදිලි බව වැඩි දියුණු කරන්න – පසුගාමී කතාවේ තවත් අරමුණක් වන්නේ සෑම දෙයක් පිළිබඳවම පැහැදිලි බව වැඩි දියුණු කිරීමයි. විශාල කථා කුඩා, ක්‍රියාකාරී කාර්යයන් වලට කඩා දමන්න.
- • ස්ප්‍රින්ට් සඳහා සූදානම් වන්න – ක්ෂණික සංවර්ධනය සඳහා ඉහළම අයිතම පිරිපහදු කර සකස් කරන්න.
- • සහයෝගීතාවය වැඩි දියුණු කරයි - මෙය සහයෝගීතාවය වැඩි දියුණු කරයි, එකම ඉලක්ක සපුරා ගැනීම සඳහා කණ්ඩායමට එකට වැඩ කිරීමට ඉගෙන ගැනීමට උපකාරී වේ.
Agile හි Backlog Grooming හි වැදගත්කම
- • ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම්කරණය වැඩි දියුණු කරයි – හොඳින් පිරිපහදු කළ පසුබෑමක් ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම වේගවත් හා ඵලදායී කරයි.
- • අනුවර්තනය වීමේ හැකියාවට සහය දක්වයි - එය පසුබෑම ගතිකව තබා ගන්නා අතර, වෙනස්වන අවශ්‍යතාවලට ක්ෂණිකව ප්‍රතිචාර දැක්වීමට කණ්ඩායම්වලට ඉඩ සලසයි.
- • අවුල් සහගත බව වළක්වයි – එය යල් පැන ගිය හෝ අදාළ නොවන අයිතම වැනි ගොඩගැසී ඇති උද්ධමනය පහසුවෙන් වළක්වා ගත හැකිය.
2 කොටස. පසුබෑමේ සත්කාර න්‍යාය පත්‍රයක් ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද?
පසුගාමී පිරිපහදු රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රයක් ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේදැයි ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍යද? ඉන්පසු මෙම කොටසේ අප සපයා ඇති මාර්ගෝපදේශ භාවිතා කරන්න.
පියවර 1. අරමුණ සකසන්න
පළමුව, ඔබේ ප්‍රධාන අරමුණ නිර්වචනය කරන්න, මන්ද එය ඔබේ න්‍යාය පත්‍රයේ පදනම වනු ඇත. ඉදිරි කෙටි දුර ධාවන සඳහා පසුගාමී අයිතම පිරිපහදු කරන්න.
උදාහරණයක්: 'අද රාත්‍රියේ, අපි Sprint 12 සඳහා ඉහළම පරිශීලක කථා 5 පැහැදිලි කරන්නෙමු.'
පියවර 2. ඉහළ ප්‍රමුඛතා අයිතම සමාලෝචනය කරන්න
ඊළඟට, ඉහළ ප්‍රමුඛතා අයිතම සමාලෝචනය කරන්න. පසුගාමී අයිතම වෙත ගොස් ඉහළම අයිතම සමාලෝචනය කරන්න.
උදාහරණයක්: විශේෂාංග ඉල්ලීමට පිළිතුරු දෙන්න, අවශ්‍යතා අනුමත කරන්න, සහ ඉල්ලීම අදාළ බව තහවුරු කරන්න.
පියවර 3. කතන්දර පැහැදිලි කර සරල කරන්න
කතන්දර පැහැදිලි කිරීම සහ බිඳ දැමීම හෝ සරල කිරීම අවශ්‍ය වේ. පැහැදිලිකම සඳහා විශාල හෝ නොපැහැදිලි අයිතම ක්‍රියාකාරී, කළමනාකරණය කළ හැකි සහ කුඩා කාර්යයන් ලෙස බෙදන්න.
උදාහරණයක්: 'Improve login system' යන්න 'දෙවි සාධක සත්‍යාපනය එක් කරන්න' සහ 'මුරපද යළි පිහිටුවීමේ ප්‍රවාහය යාවත්කාලීන කරන්න' ලෙස වෙන් කරන්න.
පියවර 4. උත්සාහය ඇස්තමේන්තු කරන්න
යම් කාර්යයක් ප්‍රමාණනය කිරීමට ඔබට කතන්දර කරුණු හෝ කාල ඇස්තමේන්තු භාවිතා කළ හැකිය.
උදාහරණයක්: මට්ටම/සංකීර්ණතාවය මත පදනම් වූ කථා කරුණු 6 ක විශේෂාංගයක් බව කණ්ඩායම එකඟ වේ.
පියවර 5. නැවත සකස් කර ප්‍රමුඛතාවය දෙන්න
ඊළඟට, ව්‍යාපාර වටිනාකම, යැපීම් සහ හදිසිභාවය මත පදනම්ව පසුගෙවුම් අනුපිළිවෙල සකස් කරන්න.
උදාහරණයක්: 'Checkout දෝෂය නිවැරදි කරන්න' යන්න 'පැතුම් ලැයිස්තු විශේෂාංගය එක් කරන්න' යන්නට ඉහළින් ගෙන යන්න, මන්ද එය ආදායමට බලපායි.
පියවර 6. අදාළ නොවන අයිතම ඉවත් කිරීම හෝ සංරක්ෂණය කිරීම
ඊළඟ ක්‍රියා පටිපාටිය වන්නේ වඩා හොඳ ප්‍රතිඵල සඳහා යල් පැන ගිය සහ අනුපිටපත් කරන ලද කාර්යයන් ඉවත් කිරීමයි.
උදාහරණයක්: තවදුරටත් අවශ්‍ය නොවේ නම් 'Internet Explorer සඳහා සහය දක්වන්න' ඉවත් කරන්න.
පියවර 7. ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම සඳහා සූදානම අනුමත කරන්න
ඉහළම අයිතම දැනටමත් පැහැදිලි, ප්‍රමුඛතා සහ ඇස්තමේන්තු කර ඇති බවට සහතික වන්න.
උදාහරණයක්: නිෂ්පාදන හිමිකරු විසින් පසුබෑම ස්ප්‍රින්ට්-සූදානම් බව අනුමත කරයි.
3 කොටස. පොදු වැරදි, ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
පසුගාමී සත්කාරයේ පොදු වැරදි, ඵලදායී පසුගාමී සත්කාර සඳහා උපදෙස්, වාසි සහ අවාසි ගැන ඉගෙන ගැනීමට ඔබ උනන්දු නම්, මෙම කොටසේ ඇති සියල්ල කියවීම ආරම්භ කරන්න.
පසුබිම් අලංකාර කිරීමේදී පොදු වැරදි
- • රැස්වීම අධික ලෙස පැටවීම – එක් වැරැද්දක් වන්නේ න්‍යාය පත්‍රය අධික ලෙස පැටවීමයි. සියල්ල පැහැදිලි කිරීම සඳහා එක් සැසියකදී ගොඩගැසී ඇති අයිතම කිහිපයක් කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීම වඩා හොඳය.
- • ඇස්තමේන්තු මඟ හැරීම - ඇස්තමේන්තු කිරීම මඟ හැරීම හෝ ප්‍රමාණ කිරීමකින් තොරව කාර්යයක් අත්හැරීම ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම්කරණයට බලපානු ඇත.
- • සූදානමක් නොමැතිකම – නිෂ්පාදන හිමිකරුට හෝ කණ්ඩායමට සැලැස්මක් නොමැති නම් සහ අයිතම සමාලෝචනය නොකරන්නේ නම්, පසුබෑම කළමනාකරණය කිරීම අභියෝගාත්මක වනු ඇත.
- • කොටස්කරුවන් නොසලකා හැරීම - කොටස්කරුවන් හෝ නිවැරදි පුද්ගලයින් සම්බන්ධ කර නොගැනීම ද අපැහැදිලි ප්‍රමුඛතා වලට හේතු විය හැක.
වඩා හොඳ හැඩගැන්වීමක් සඳහා උපදෙස්
- • විෂය පථය සීමා කරන්න – ගොඩගැසී ඇති දේවල් සමඟ කටයුතු කරන විට, සෑම දෙයක් කෙරෙහිම අවධානය යොමු නොකිරීම වඩා හොඳය. අයිතම 10 සිට 15 දක්වා අවධානය යොමු කිරීමට යෝජනා කෙරේ.
- • කලින් සූදානම් වන්න – සමාලෝචනය කිරීම සඳහා, නිෂ්පාදන හිමිකරු අයිතම කලින් තෝරා ගත යුතුය.
- • පැහැදිලි නිර්ණායක භාවිතා කරන්න – අයිතමයක් ස්ප්‍රින්ට්-සූදානම්ද යන්න තීරණය කිරීමට, 'සූදානම් යන්නෙහි අර්ථ දැක්වීම' යොදන්න.
- • සහයෝගීතාවය දිරිමත් කරන්න – පැහැදිලිකම සඳහා, පරීක්ෂකයින්, කොටස්කරුවන් සහ සංවර්ධකයින් සමඟ වැඩ කරන්න.
PROS
- කඩිනම් පසුගෙවුම් පිරිපහදු කිරීමේදී, සියලුම කණ්ඩායම්වලට පැහැදිලි, ප්‍රමුඛතා අයිතම සමඟ සැලසුම්කරණයට ඇතුළු විය හැකිය.
- කතන්දර ක්‍රියාකාරී සහ හොඳින් අර්ථ දක්වා ඇති බැවින් එය පැහැදිලි බව වැඩි දියුණු කළ හැකිය.
- පසුගාමී සත්කාර පාරිභෝගික අවශ්‍යතා සහ වත්මන් ප්‍රමුඛතා පිළිබිඹු කරයි.
අවාසි
- එය කාලය ගතවන දෙයක්. හොඳින් කළමනාකරණය නොකළහොත් එය කාලය ගතවන දෙයක් ද විය හැකිය.
- සාකච්ඡාව ඕනෑවට වඩා දිගු වුවහොත් සමහර කණ්ඩායම් සාමාජිකයින්ගේ උනන්දුව නැති වී යා හැකිය.
- නිෂ්පාදන හිමිකරු සූදානම් නැතිනම් රැස්වීමේ වටිනාකම නැති වේ.
4 කොටස. MindOnMap භාවිතයෙන් Backlog Workflow එකක් සාදන්න
ඔබට පසුගාමී වැඩ ප්‍රවාහයක් නිර්මාණය කිරීමට අවශ්‍යද? එසේ නම්, ඔබට භාවිතා කළ හැකිය MindOnMap ප්‍රවාහ සටහන නිර්මාපකයා. ඔබට අවශ්‍ය සියලුම විශේෂාංග ලබා දෙන බැවින් මෙම මෙවලම වැඩ ප්‍රවාහයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා පරිපූර්ණයි. ඔබට පැහැදිලි, ව්‍යුහගත ආකාරයකින් කාර්යයන් සහ ප්‍රමුඛතා දෘශ්‍යමය වශයෙන් සංවිධානය කළ හැකිය. ඊට අමතරව, එය සංකීර්ණ පසුගාමී අයිතම කළමනාකරණය කළ හැකි ශාඛා වලට බිඳ දැමීමට ඔබට උපකාරී වන අතර, වගකීම් තේරුම් ගැනීමට පහසු කරයි. සුවිශේෂී ප්‍රතිදානයක් නිපදවීමට ඔබට උපකාර කිරීම සඳහා මෙවලමට සැකිලි, තේමා සහ විවිධ හැඩතල පවා ලබා දිය හැකිය. පසුගාමී වැඩ ප්‍රවාහයක් ආරම්භ කිරීමට, පහත පියවර අනුගමනය කරන්න.
ප්රවේශ MindOnMap ප්‍රවාහ සටහන නිර්මාපකයා ඔබගේ බ්‍රවුසරයේ. ඉන්පසු, ඔබගේ ගිණුම නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කරන්න. මෙවලමෙහි නොබැඳි අනුවාදයට ප්රවේශ වීමට ඔබට පහත බොත්තම භාවිතා කළ හැකිය.
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ප්‍රාථමික අතුරුමුහුණතෙන්, ක්ලික් කරන්න අලුත් කොටස. ඉන්පසු, තෝරන්න ගැලීම් සටහන විශේෂාංගය. ඉන්පසු ප්‍රධාන අතුරුමුහුණත ඔබේ තිරය මත දිස්වනු ඇත.
දැන් ඔබට පසුගාමී වැඩ ප්‍රවාහයක් නිර්මාණය කිරීම ආරම්භ කළ හැකිය. වෙත යන්න ජනරාල් කොටසට ගොස් ඔබ කැමති හැඩතල තෝරන්න. ඇතුළත පෙළ එක් කිරීමට හැඩතල මත දෙවරක් ක්ලික් කරන්න.
පාවිච්චි කරන්න අකුරු හා වර්ණ පුරවන්න අකුරු සහ හැඩතල වලට වර්ණ එක් කිරීමට විශේෂාංග.
වැඩ ප්‍රවාහය නිර්මාණය කිරීමෙන් පසු, ක්ලික් කරන්න සුරකින්න එය ඔබගේ ගිණුමට සුරැකීමට. තට්ටු කරන්න අපනයන ඔබගේ උපාංගයේ කාර්ය ප්‍රවාහය සුරැකීමට.
MindOnMap විසින් නිර්මාණය කරන ලද සම්පූර්ණ පසුබෑමේ වැඩ ප්‍රවාහය නැරඹීමට මෙතන ක්ලික් කරන්න.
5 කොටස. පසුගාමී මනාලියන් රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
මට ජිරා පසුබෑම පිරිපහදු මෙවලම භාවිතා කළ හැකිද?
නිසැකවම ඔව්. මෙම මෙවලම කණ්ඩායම් විසින් ව්යාපෘති කළමනාකරණය කිරීමට භාවිතා කරයි. එය කණ්ඩායම්වලට පසුගාමී අයිතම ඵලදායීව සහ කාර්යක්ෂමව සංවිධානය කිරීමට සහ යාවත්කාලීන කිරීමට උපකාරී වේ.
නිෂ්පාදන පසුබෑම පිරිපහදු කිරීම යනු කුමක්ද?
එය නිෂ්පාදන පසුබෑම යාවත්කාලීන කිරීම සහ සමාලෝචනය කිරීමේ පුරුද්දකි. එහි ප්‍රධාන අරමුණ වන්නේ එය පැහැදිලිව, ප්‍රමුඛතාවය දී සහ සංවර්ධනය සඳහා සූදානම්ව තබා ගැනීමයි.
ගොඩගැසී ඇති පිරිස රැකබලා ගැනීමේ රැස්වීමට සහභාගී විය යුත්තේ කවුද?
සහභාගිවන්නන්ට නිෂ්පාදන හිමිකරු, සංවර්ධන කණ්ඩායම් සාමාජිකයින් සහ Scrum Master ඇතුළත් විය යුතුය. ඔවුන් පෙළගැස්ම, පැහැදිලි බව සහ නිවැරදි කාර්ය ඇස්තමේන්තු සහතික කරයි.
නිගමනය
මෙම සටහනෙන්, ඔබ සියල්ල ඉගෙන ගත්තේ පසුගාමී රැකවරණ රැස්වීම් න්‍යාය පත්‍රය. ඔබ එහි අර්ථ දැක්වීම, අරමුණ, වැදගත්කම, පොදු වැරදි, වැඩිදියුණු කිරීමේ උපදෙස්, එය ක්‍රියාත්මක කරන්නේ කෙසේද සහ තවත් බොහෝ දේ ගවේෂණය කළා. ඊට අමතරව, ඵලදායී පසුගාමී වැඩ ප්‍රවාහයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා විශිෂ්ට මෙවලමක් ලෙස ඔබ MindOnMap සොයා ගත්තා. එය අවශ්‍ය සියලුම විශේෂාංග පවා ලබා දෙන අතර, එය පසුගාමී කළමනාකරණය කරන කණ්ඩායම් සඳහා හොඳම මෙවලම බවට පත් කරයි.
