වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘති: සැබවින්ම ක්‍රියාත්මක වන රාමු 3ක්
ඒ වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිය ඔබේ සංවිධානය සඳහා ව්යුහගත රාමුවක් පවත්වා ගැනීම සඳහා අවශ්ය වේ. මෙම ආකෘතිය තුළ, සැලසුම්ගත පරිවර්තනයක් සහ ඔබේ සංවිධානය ක්රියා කරන ආකාරය පිළිබඳ නව ක්‍රමයක් ඔබට පෙනෙනු ඇත. ඒ සමඟ, අපි එහි අර්ථය සහ අරමුණ සොයා ගන්නා විට සහ සමාලෝචනය කරන විට මෙම ලිපිය කියවන්න. මේ අනුව, මෙය නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබට සහ අපට මෙහි ඇති සියලුම විශේෂාංග ලබා දෙන මෙවලමක් අවශ්ය වේ. ඔබට අවශ්ය සෑම විස්තරයක්ම මෙහි ඉදිරිපත් කර ඇත, එබැවින් දැන් කියවා ඒවා සියල්ලම සොයා ගැනීම වඩා හොඳය.
- 1 කොටස: වෙනස්වීම් කළමනාකරණයේ ආකෘති මොනවාද?
- 2 කොටස: කළමනාකරණ ආකෘති වෙනස් කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
- 3 කොටස: වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිවල පොදු වර්ග
- 4 කොටස: ආයතනික වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේදී පොදු අභියෝග
- 5 කොටස: වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීමට MindOnMap භාවිතා කරන්න
- වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘති පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
ඉක්මන් පිළිතුර: වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘති යනු ආයතනවලට වෙනස්කම් සැලසුම් කිරීමට, ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ පවත්වා ගැනීමට උපකාරී වන ව්යුහගත රාමු වේ. බහුලව භාවිතා වන ආකෘති තුනක් වන්නේ ලෙවින්ගේ වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිය, කොටර්ගේ 8-පියවර ආකෘතිය සහ ADKAR ආකෘතියයි. ක්‍රියාවලි සංක්‍රාන්ති කළමනාකරණය කිරීමේ සිට සංවිධානය පුරා පරිවර්තනය මෙහෙයවීම සහ පුද්ගල දරුකමට හදා ගැනීමට සහාය වීම දක්වා විවිධ අවශ්‍යතා සඳහා ඒ සෑම එකක්ම සේවය කරයි.
1 කොටස: වෙනස්වීම් කළමනාකරණයේ ආකෘති මොනවාද?
වෙනස් කිරීමේ ආකෘතියක් නිර්වචනය කිරීම යන්නෙන් අදහස් කරන්නේ එය ඔබේ සංවිධානයට ඔබේ සැලසුම්ගත පරිවර්තනය සහ ඔබේ නව වැඩ කිරීමේ ක්‍රියාවලිය සමඟ සිදුවිය හැකි සියලු ගැටළු සහ ගැටළු නම් කිරීමේ ක්‍රියාවලිය මඟ පෙන්වීමට භාවිතා කළ හැකි ව්යුහගත රාමුවකි. සරල වචන වලින් කිවහොත්, වෙනස් කිරීමේ ආකෘතියක් යනු ඔබේ සංවිධානය ස්ථාවර නව තත්වයකට ගෙන එන පුනරාවර්තන පියවරෙන් පියවර ක්‍රියාවලියකි.
වෙනස්වීම් කළමනාකරණය බොහෝ විට කොටසක් වේ ව්යාපෘති කළමනාකරණය, සංවිධානාත්මක සංක්‍රාන්ති වලදී පුද්ගලයින්, ක්‍රියාවලීන් සහ සම්පත් සම්බන්ධීකරණය කිරීමට කණ්ඩායම්වලට උපකාර කිරීම.
2 කොටස: කළමනාකරණ ආකෘති වෙනස් කිරීම වැදගත් වන්නේ ඇයි?
වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතියක ප්‍රධාන නිර්වචනය දැනගත් පසු, අපි දැන් මෙම ආකෘතිවල වැදගත්කම ගැඹුරට යමු. ඒ සඳහා කරුණු තුනක් මෙන්න:
- • ව්‍යුහ මාර්ගෝපදේශය: මෙය අපට දැකීමට අවශ්ය දේ පිළිබඳ පැහැදිලි මාර්ග සිතියමක් ලබා දෙනු ඇත. ව්යාපෘති සාර්ථකත්වය කරා ගෙන යන ඔප්පු කරන ලද පිළිවෙත් අනුගමනය කිරීමට සංවිධානවලට ඉඩ සලසයි.
- • ජනතා සහාය: මෙම ආකෘතිය බොහෝ විට පැහැදිලි සන්නිවේදනය, හොඳ පුහුණුව අවධාරණය කරන අතර, ඔබේ සේවකයින්ට සහයෝගය සහ සම්බන්ධය දැනීමට උපකාර කිරීම සඳහා සහභාගීත්වය දිරිමත් කරයි.
- • අවදානම් අඩු කිරීම: මෙම රාමුව මඟින් ක්‍රියාවලියේදී සිදුවිය හැකි අවදානම්, ගැටළු සහ ගැටළු පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් ඔබට ලබා දිය හැකිය. හැකි ඉක්මනින් ඒවා වළක්වා ගැනීමට අපට ඉඩ සලසයි.
3 කොටස: වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිවල පොදු වර්ග
1. ලෙවින්ගේ වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිය
ලෙවින්ගේ වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිය ආයතනික වෙනස අදියර තුනකට බෙදා ඇත: කැටි කිරීම ඉවත් කිරීම, වෙනස් කිරීම සහ නැවත කැටි කිරීම. නිශ්චිත ප්‍රතිපත්තියක්, වැඩ ප්‍රවාහයක් හෝ මෙහෙයුම් වෙනසක් හඳුන්වා දෙන සංවිධාන සඳහා එය විශේෂයෙන් ප්‍රයෝජනවත් වේ.
පියවර:
- 1. නිදහස් කිරීම ඉවත් කරන්න: පවතින ක්‍රියාවලිය වෙනස් විය යුත්තේ මන්දැයි පැහැදිලි කරන්න, විභව ගැටළු හඳුනා ගන්න, සහ සේවකයින් සංක්‍රාන්තිය සඳහා සූදානම් කරන්න.
- 2. වෙනස් කිරීම: නව ක්‍රියාවලිය හඳුන්වා දීම, පුහුණුව ලබා දීම සහ සේවකයින් අනුවර්තනය වන විට ඔවුන්ට සහාය වීම.
- 3. නැවත කැටි කිරීම: යාවත්කාලීන කරන ලද ක්රියා පටිපාටි, කාර්ය සාධන ප්‍රමිතීන් සහ නිතිපතා ප්‍රතිපෝෂණ හරහා නව ක්‍රියාවලිය දෛනික මෙහෙයුම්වල කොටසක් බවට පත් කරන්න.
හොඳම දේ සඳහා: පැහැදිලිව නිර්වචනය කරන ලද ක්‍රියාවලියක් හෝ ප්‍රතිපත්ති වෙනසක් ක්‍රියාත්මක කරන කුඩා හා මධ්‍යම ප්‍රමාණයේ කණ්ඩායම්.
කුඩා නඩුව: පාරිභෝගික සේවා කණ්ඩායමකට අවශ්ය වන්නේ අතින් ටිකට්පත් ලුහුබැඳීම මධ්‍යගත උපකාරක මේස පද්ධතියක් සමඟ ප්‍රතිස්ථාපනය කිරීමටයි. කළමනාකරු පළමුව වත්මන් වැඩ ප්‍රවාහයේ සීමාවන් පැහැදිලි කරයි, පසුව නව පද්ධතිය භාවිතා කිරීමට සේවකයින් පුහුණු කරයි. ක්‍රියාත්මක කිරීමෙන් පසු, කණ්ඩායම එහි සම්මත මෙහෙයුම් ක්රියා පටිපාටි යාවත්කාලීන කරන අතර ස්ථාවර දරුකමට හදා ගැනීම සහතික කිරීම සඳහා ටිකට්පත් හැසිරවීමේ කාර්ය සාධනය සමාලෝචනය කරයි.
2. කොටර්ගේ 8-පියවර වෙනස් කිරීමේ ආකෘතිය
කොටර්ගේ 8-පියවර වෙනස් කිරීමේ ආකෘතිය සංවිධානය පුරා පරිවර්තනය සඳහා ව්යුහගත ප්‍රවේශයක් සපයයි. එය නායකත්වය, සේවක සහභාගීත්වය, බෙදාගත් දැක්මක් සහ දිගුකාලීන දරුකමට හදා ගැනීම අවධාරණය කරයි.
පියවර:
1. හදිසි හැඟීමක් ඇති කරන්න: වෙනස අවශ්ය වන්නේ ඇයි සහ සංවිධානය කිසිවක් නොකළහොත් කුමක් සිදුවිය හැකිද යන්න පැහැදිලි කරන්න.
2. මාර්ගෝපදේශක සන්ධානයක් ගොඩනඟන්න: වෙනසට සහාය දිය හැකි බලගතු නායකයින් සහ සේවකයින් එක්රැස් කරන්න.
3. උපායමාර්ගික දැක්මක් සකස් කරන්න: අපේක්ෂිත ප්‍රතිඵලය නිර්වචනය කර පැහැදිලි උපාය මාර්ගයක් සකස් කරන්න.
4. ස්වේච්ඡා හමුදාවක් බඳවා ගන්න: දැක්ම සන්නිවේදනය කර සේවකයින් සහභාගී වීමට දිරිමත් කරන්න.
5. බාධක ඉවත් කිරීමෙන් ක්‍රියාව සක්‍රීය කරන්න: යල් පැන ගිය ප්‍රතිපත්ති, කුසලතා හිඩැස් සහ අනෙකුත් බාධක ආමන්ත්‍රණය කරන්න.
6. කෙටිකාලීන ජයග්‍රහණ ජනනය කරන්න: අත් කරගත හැකි සන්ධිස්ථාන සකසා මුල් ප්‍රගතිය සමරන්න.
7. තිරසාර ත්වරණය: තවදුරටත් වැඩිදියුණු කිරීම් සහ ගම්‍යතාවය පවත්වා ගැනීමට ආරම්භක සාර්ථකත්වයන් භාවිතා කරන්න.
8. ආයතනික වෙනස: ආයතනික සංස්කෘතිය, ප්‍රතිපත්ති සහ එදිනෙදා වැඩ කටයුතුවලට නව භාවිතයන් ඇතුළත් කරන්න.
හොඳම දේ සඳහා: උපායමාර්ගික පරිවර්තනයන්, සංස්කෘතික වෙනස්කම් හෝ ප්‍රධාන තාක්ෂණික ක්‍රියාත්මක කිරීම් සිදු කරන මධ්‍යම සිට විශාල සංවිධාන.
කුඩා කේස් එක: සිල්ලර සමාගමක් සාම්ප්‍රදායික ගබඩා-තුළ මෙහෙයුම් වලින් ඒකාබද්ධ මාර්ගගත සහ නොබැඳි විකුණුම් ආකෘතියක් කරා යාමට සැලසුම් කරයි. ජ්‍යෙෂ්ඨ නායකයින් වෙනසක් සඳහා තරඟකාරී අවශ්යතාවය පැහැදිලි කරයි, හරස් ක්‍රියාකාරී කණ්ඩායමක් සාදයි, සහ බෙදාගත් දැක්මක් සන්නිවේදනය කරයි. ඉන්පසු ඔවුන් ගබඩා සේවකයින් පුහුණු කරයි, තෝරාගත් ස්ථානවල නව පද්ධතිය නියමු කරයි, ඇණවුම් ඉටු කිරීමේදී වැඩිදියුණු කිරීම් සමරයි, සහ ව්‍යාපාරය පුරා ප්‍රවේශය පුළුල් කරයි.
3. ADKAR ආකෘතිය
ADKAR ආකෘතිය අවධානය යොමු කරන්නේ ආයතනික මුලපිරීමක් සාර්ථක කර ගැනීම සඳහා සේවකයින්ට අත්විඳිය යුතු පුද්ගල වෙනස්කම් කෙරෙහි ය. එහි අංග පහ කළමනාකරුවන්ට සේවකයින් අරගල කරන ස්ථාන හඳුනා ගැනීමට සහ ඉලක්කගත සහාය ලබා දීමට උපකාරී වේ.
පියවර:
1. දැනුවත්භාවය: වෙනස අවශ්ය වන්නේ මන්දැයි සේවකයින්ට තේරුම් ගැනීමට උපකාර කරන්න.
2. ආශාව: වෙනසට සහභාගී වීමට සහ සහාය දීමට ඔවුන්ගේ කැමැත්ත ගොඩනඟා ගන්න.
3. දැනුම: වෙනස් වීමට අවශ්ය තොරතුරු සහ පුහුණුව ලබා දීම.
4. හැකියාව: සේවකයින්ට ඔවුන්ගේ නව කුසලතා ප්‍රායෝගික සහාය ඇතිව යෙදවීමට අවස්ථා ලබා දෙන්න.
5. ශක්තිමත් කිරීම: ප්‍රගතිය හඳුනා ගැනීම, පසුබෑම් ආමන්ත්‍රණය කිරීම සහ නව හැසිරීම් ශක්තිමත් කිරීම.
සඳහා හොඳම: පුහුණුවීම්, මෘදුකාංග භාවිතය සහ සේවකයින්ට නව කුසලතා හෝ හැසිරීම් වර්ධනය කිරීමට අවශ්ය වන වෙනස්කම්.
කුඩා කේස් එක: සමාගමක් නව ව්යාපෘති කළමනාකරණ වේදිකාවක් හඳුන්වා දෙයි, නමුත් සමහර සේවකයින් පැතුරුම්පත් භාවිතා කිරීම දිගටම කරගෙන යයි. වේදිකාව සහයෝගීතාව වැඩි දියුණු කරන ආකාරය, ගැටළු විසඳීම සඳහා සේවක ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන ආකාරය, ප්‍රායෝගික පුහුණුව ලබා දෙන ආකාරය සහ තනි තනිව සහාය ලබා දෙන ආකාරය කළමනාකරු පැහැදිලි කරයි. ඉන්පසු සමාගම වේදිකාව ඵලදායී ලෙස භාවිතා කරන කණ්ඩායම් හඳුනාගෙන තවදුරටත් සහාය අවශ්ය සේවකයින් හඳුනා ගැනීම සඳහා භාවිත දත්ත සමාලෝචනය කරයි.
නිවැරදි වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිය තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
පවතින ක්‍රියාවලියකින් නව ක්‍රියාවලියකට මාරු වීම සඳහා සරල රාමුවක් අවශ්ය වූ විට ලෙවින්ගේ ආකෘතිය තෝරන්න. පරිවර්තනයකට සම්බන්ධීකරණ නායකත්වය, පුළුල් සේවක සහභාගීත්වය සහ තිරසාර ආයතනික කැපවීම අවශ්ය වූ විට කොටර්ගේ 8-පියවර ආකෘතිය භාවිතා කරන්න. පුද්ගල දැනුවත්භාවය, කැමැත්ත, දැනුම, කුසලතා සහ අඛණ්ඩව හදා ගැනීම ප්‍රධාන අභියෝග වන විට ADKAR තෝරන්න.
මෙම ආකෘති එකිනෙකට අනුපූරක විය හැකිය. නිදසුනක් වශයෙන්, සමාගමකට පුළුල් පරිවර්තනයක් මෙහෙයවීම සඳහා කොටර්ගේ ආකෘතිය, නිශ්චිත ක්‍රියාවලි සංක්‍රාන්තියක් ව්යුහගත කිරීම සඳහා ලෙවින්ගේ අදියර සහ තනි සේවකයින්ගේ දරුකමට හදා ගැනීමේ අභියෝගවලට මුහුණ දීම සඳහා ADKAR භාවිතා කළ හැකිය.
4 කොටස: ආයතනික වෙනස්කම් කළමනාකරණය කිරීමේදී පොදු අභියෝග
ඔබ ආයතනික වෙනස්කම් නිර්මාණය කර කළමනාකරණය කිරීමට උත්සාහ කරන විට, සෑම කළමනාකරුවෙකුම ඒ සම්බන්ධයෙන් අත්විඳ ඇති පොදු අභියෝග ඇති බව දැන ගැනීම වැදගත් වේ. පහත සඳහන් අභියෝග නම්:
- • වෙනස් කිරීමේ ප්‍රතිරෝධය. සේවකයින් වෙනසට විරුද්ධ වෙති, විශේෂයෙන් වෙනස් වීමේ සම්පූර්ණ කරුණ ඔවුන්ට අපැහැදිලි විට. මේ අනුව, ඔබේ සේවකයාට ක්‍රියාවලිය පිළිබඳව සම්පූර්ණයෙන් දැනුවත් වීමට ඉඩ දීම මෙහිදී ඇත්තෙන්ම වැදගත් වේ.
- • තනි මාර්ග සන්නිවේදනය. දියත් කිරීමේ විද්‍යුත් තැපෑලක් සන්නිවේදනයට සමාන නොවේ. ඔබ එය නැවත නැවතත් කළ යුතුය. ඕනෑම වෘත්තිකයෙකු විවිධ මාධ්‍ය සහ නාලිකා භාවිතා කරමින් අවම වශයෙන් 7 සිට 10 වතාවක්වත් යෝජනා කරයි. පැහැදිලි සන්නිවේදන අනුකෘතිය කළමනාකරුවන්ට වෙනස් වීමට හේතු පැහැදිලි කිරීමට, සේවක ගැටළු විසඳීමට සහ ක්‍රියාත්මක කිරීම පුරාම කොටස්කරුවන් දැනුවත් කිරීමට උපකාරී වේ.
- • සම්පත් සීමා කිරීම. ව්‍යාපෘතිය ක්‍රියාත්මක කිරීම සඳහා ඔබේ කාලය, අයවැය සහ සේවකයින් සංඛ්‍යාව වෙන් කිරීම ඔබ සීමා කරයි. මෙය ව්‍යාපෘතිය බිඳ වැටීමට හෝ අවම වශයෙන් නිෂ්ඵල වීමට හේතු වේ.
- • සංස්කෘතික ගැටලුව. සමහර වෙනස්කම් සංස්කෘතික විශ්වාසයන්, වටිනාකම් සහ චාරිත්‍ර වාරිත්‍රවලට පටහැනියි. එබැවින්, අප විසින් සිදු කළ යුතු ඕනෑම වෙනසක් මෙම කරුණුවලට බලපාන්නේ නැති බවට ඔබ සහතික විය යුතුය.
5 කොටස: වෙනස් කිරීමේ කළමනාකරණ උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීමට MindOnMap භාවිතා කරන්න
MindOnMap
මේ මොහොතේ, වෙනස් කිරීමේ ආකෘතිය යනු කුමක්දැයි ඔබ දැනටමත් දන්නවා, විශේෂයෙන් කළමනාකරණ ව්‍යුහය වෙනස් කිරීමේදී. මේ අනුව, ඔබ ඔබේම ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය ඉදිරියට ගෙන යන විට, ඔබට විශ්මිත අයගේ උපකාර අවශ්ය වනු ඇත. MindOnMap. මෙම මෙවලම ක්‍රියාවලිය පහසු කළ හැකි විවිධ විශේෂාංග ලබා දෙයි. ඔබට මෙහි පුළුල් පරාසයක අංග භාවිතා කළ හැකි අතර, ඔබට නිර්මාණය කිරීමට සුමට කරන සරල අතුරු මුහුණතක් ද භාවිතා කළ හැකිය. ඊට අමතරව, ඔබේ කණ්ඩායම සමඟ ප්‍රතිදානය බෙදා ගැනීමද පහසුය. එහි ප්‍රධාන විශේෂාංග සහ එය භාවිතා කිරීමට සරල ක්‍රමයක් පහතින් දැනගන්න:
මූලික ලක්ෂණ
- • ප්‍රස්ථාර සහ ආකෘති නිර්මාණය කිරීම සඳහා විවිධ විශේෂාංග.
- • ආකෘතිවලට එකතු කිරීමට පුළුල් පරාසයක අංග.
- • බහු ආකෘති සමඟ සුරකින්න.
- • සබැඳියක් සහිත සහයෝගීතා විශේෂාංග.
MindOnMap භාවිතා කිරීමට පියවර
ඔබේ පරිගණකයේ MindOnMap නොමිලේ ස්ථාපනය කරන්න. ඔබට අවශ්ය වන්නේ එය ඔවුන්ගේ වෙබ් අඩවියෙන් බාගත කිරීම හෝ පහත බාගැනීම් බොත්තම් වෙත පිවිසීම පමණි:
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
අතුරුමුහුණත සහ ප්‍රවේශය බලන්න ගැලීම් සටහන විශේෂාංගය. මෙය ඔබට නිදහසේ සහ පහසුවෙන් වෙනස් කිරීමේ ආකෘතියක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වේ.
හිස් කැන්වසය මත, ඔබේ ආකෘතියේ වැදගත් විස්තර එකතු කිරීමට දැන් විවිධ අංග භාවිතා කරන්න. මෙම අවස්ථාවේදී, අපි ප්‍රධාන තුනක් එකතු කරන්නෙමු හැඩ ලෙවින්ගේ වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතිය සඳහා.
දැන්, භාවිතා කරන්න පෙළ එක් එක් සඳහා ලේබල් එකතු කිරීමට විශේෂාංග කැටි කිරීම ඉවත් කරන්න, වෙනස් කරන්න, හා නැවත කැටි කරන්න.
දැන් ඔබට තෝරා ගත හැකිය තේමාව හෝ සකසන්න වර්ණ ඔබේ මාදිලිවල සමස්ත පෙනුම සඳහා. ක්ලික් කරන්න අපනයන සහ ඔබට අවශ්ය ගොනු ආකෘතියෙන් ආකෘතිය සුරකින්න.
වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘති පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
මගේ සංවිධානයට සුදුසු ආකෘතිය තෝරා ගන්නේ කෙසේද?
මෙය ඔබගේ සංවිධානයේ ප්රමාණය, සංස්කෘතිය සහ ඔබට අත්කර ගැනීමට අවශ්ය වෙනස්කම් වර්ගය මත රඳා පවතී. යොමු කිරීම් සඳහා, Kotter හි 8-පියවර විශාල සංවිධානයක හොඳින් ක්රියා කළ හැකි අතර, ADKAR හට තනි පුද්ගල හදා ගැනීම සමඟ ක්රියා කළ හැකිය.
මට එකකට බහු මාදිලි ඒකාබද්ධ කළ හැකිද?
ඔව්. ඔබේම අනුවාදයක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා ඔබට සැමවිටම එකකට බහු ආකෘති ඒකාබද්ධ කළ හැකිය. වෛෂයික ආකෘතියක් නොමැත. ඔබේ සංවිධානය සඳහා ඔබට අනුගමනය කිරීමට අවශ්ය වෙනසට ගැලපෙන ඔබේ අවශ්යතාවය මත පදනම්ව ඔබට සැමවිටම නිර්මාණය කළ හැකිය.
අපි වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතියක් නොසලකා හැරියහොත් කුමක් සිදුවේද?
වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘතියක් නොසලකා හැරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ ඔබව සාර්ථකත්වය කරා ගෙන යා යුතු යැයි සැලකෙන ව්යුහගත ආකෘති ඔබ ඉවත දැමීමයි. මෙම තත්වය ඔබට නියමිත කාලසීමාවන් මග හැරීම, අයවැය ඉක්මවා යාම, අසාර්ථක බෙදාහැරීම් සහ අඩු ප්රතිඵල ඇති කිරීමට හේතු විය හැක.
කඩිනම් සංවිධානවල වෙනස්වීම් කළමනාකරණ ආකෘති තවමත් අදාළද?
ඔව්. කඩිසර සංවිධානවලට පැහැදිලි මාර්ග සිතියමක් තිබීම සඳහා මෙම ආකෘතිය අවශ්ය වේ. ඊට අනුකූලව, ඔවුන් සමඟ පෙළගැසෙන Prosci ADKAR ආකෘතියක් භාවිතා කිරීම නිර්දේශ කෙරේ.
නිගමනය
ඔබේ සංවිධානය තුළ, විශේෂයෙන් ඔබ වෙනස් වන විට, වෙනස් කළමනාකරණ ක්‍රමවේද, මෙවලම් සහ ආකෘති සැබවින්ම වැදගත් වේ. මෙය ඔබේ මාර්ග සිතියම ලෙස ක්රියා කරයි, ඔබේ ව්යාපෘති සමඟ සාර්ථක වීමට ඉහළ අවස්ථාවක් ලබා දෙයි. එබැවින්, ඔබ එය නොසලකා හැරිය යුතු නොවේ. හොඳ දෙයක්, MindOnMap ඔබේම නාලිකාවක් පහසුවෙන් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වන විශිෂ්ට විශේෂාංග ලබා දෙයි. ඔබට දැන් එය නොමිලේ ලබා ගත හැකි අතර, ඔබ වෙනස්කම් කළමනාකරණ අංශ කෙරෙහි එම සාර්ථකත්වය හිමිකර ගැනීමට පටන් ගන්නා විට.
