OKR වැඩමුළුවක් පවත්වන්නේ කෙසේද: අරමුණු සහ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල සකසන්න
ඉක්මන් පිළිතුර
OKR වැඩමුළුවක් යනු කණ්ඩායම් සඳහා ගුණාත්මක අරමුණු සහ මැනිය හැකි ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල නිර්මාණය කිරීම සඳහා සහයෝගී සැසියකි. එය සමාගම් දැක්ම සමඟ කණ්ඩායම් වැඩ පෙළගස්වයි, ප්‍රමුඛතා පැහැදිලි කරයි, සහ අධික කැපවීම් වළක්වයි. සැසිය ක්‍රියාත්මක කිරීමට සහ පොදු අඩුපාඩු නිරීක්ෂණය කිරීමට ව්‍යුහගත පියවර අනුගමනය කරන්න. MindOnMap වැනි ප්‍රවාහ සටහන පදනම් කරගත් මෙවලම් සමඟ ඔබට OKR ප්‍රතිදානයන් ලේඛනගත කර දෘශ්‍යමාන කළ හැකිය.
කණ්ඩායමේ මැනිය හැකි ඉලක්ක පෙළගැස්වීම, භාවිතා කිරීමෙන් කළ හැකිය OKR වැඩමුළුව. සහයෝගීතාවය හරහා ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේදී ඔබට අවශ්ය සෑම මූලික දෙයක්ම ප්‍රදර්ශනය කරන බලවත් මෙවලමක් මෙයයි. ඒ නිසා මෙම ලිපිය එහි අර්ථ දැක්වීම, අරමුණ සහ අරමුණු සහ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල රාමුවේ මූලික කරුණු වැනි ඒ පිළිබඳ අත්‍යවශ්‍ය දේවල් සියල්ල සැරිසැරීමට ඔබට උපකාරී වනු ඇත. ඊට අමතරව, ඔබ වළක්වා ගත යුතු පොදු වැරදි සහ ඔබේ OKR වැඩමුළුව සමඟ ඵලදායී වීමට ඔබට අනුගමනය කළ හැකි ප්‍රායෝගික උපදෙස් අපි ඉස්මතු කරන්නෙමු. අවසාන වශයෙන්, අපි විශ්මිත මෙවලම දැන හඳුනා ගන්නෙමු. MindOnMap සහ එය අපට ඒ සඳහා දෘශ්‍ය ද්‍රව්‍ය පහසුවෙන් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වන ආකාරය.
- 1 කොටස: OKR වැඩමුළුවක් යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස: OKR වැඩමුළුවක් පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද?
- 3 කොටස: පොදු වැරදි, ප්‍රායෝගික උපදෙස්, වාසි සහ අවාසි
- 4 කොටස: OKRs සැලසුම් කිරීමට MindOnMap
- OKR වැඩමුළුව පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස: OKR වැඩමුළුවක් යනු කුමක්ද?
OKR වැඩමුළුව
අපි OKR වැඩමුළුව නිර්වචනය කරන පරිදි, එය සියලුම කණ්ඩායම් එක්ව නිර්මාණය කරන සැසියක් සහයෝගීව පැවැත්වීමේ ක්‍රියාවලිය ගැන ය. අභිලාෂය සහ ඔවුන්ගේ ගුණාත්මක ඉලක්ක වැනි අරමුණු පිළිබඳව ඔවුන් මොළය කුණාටු කරන ස්ථානය මෙයයි. එසේම, ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල, එය නිශ්චිත සහ මැනිය හැකි ප්‍රතිඵල නම්. සාම්ප්‍රදායික ප්‍රවේශයට සාපේක්ෂව මෙම ප්‍රවේශයේ ඇති විශාල වෙනසක් වන්නේ හිමිකාරිත්වයේ පෙළගැස්ම, පැහැදිලිකම සහ සෑම කෙනෙකු සමඟම පොදු පදනමක් සහතික කිරීම අවධාරණය කිරීමේ හැකියාවයි.
OKR වැඩමුළුවේ අරමුණ
දැන් අපි ඔබට එහි අරමුණු සහ මෙම ප්‍රවේශය ඔබට ප්‍රයෝජනවත් විය හැකි ආකාරය පිළිබඳ දළ විශ්ලේෂණයක් ලබා දෙන්නෙමු:
- • එය සමාගමේ දැක්ම කණ්ඩායම් ක්‍රියාත්මක කිරීමට නිසි ලෙස සම්බන්ධ කරයි.
- • කණ්ඩායමට වඩාත්ම වැදගත් දේ ප්‍රමුඛතාවය නියම කර නිර්වචනය කරයි.
- • ඉලක්ක ලුහුබැඳිය හැකි ප්‍රතිඵල බවට පත් කරයි.
- • අධික කැපවීමෙන් වැළකී සිටින අතර කණ්ඩායම සැමවිටම පෙළගස්වා තබා ගත හැකිය.
OKR මූලික කරුණු
| මූලද්‍රව්‍යය | අර්ථ දැක්වීම | උදාහරණයක් |
| අරමුණ | සාක්ෂාත් කරගත යුතු දේ පිළිබඳ ගුණාත්මක ප්‍රකාශයක්. | ලතින් ඇමරිකාවේ ප්‍රවේශ විය හැකි සිවිල් තාක්ෂණය සඳහා හොඳම හවුල්කරු වන්න. |
| ප්‍රධාන ප්‍රතිඵලය | සාර්ථකත්වයේ නිශ්චිත, මැනිය හැකි, කාලානුරූපී දර්ශකය. | • තුන්වන කාර්තුව වන විට නව රටවල් 3 ක දියත් කිරීම. • 60+ NPS ලබා ගැනීම. • ඇතුළත් වීමේ කාලය දින 2කට අඩු කිරීම. |
| මුලපිරීම් | ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල මෙහෙයවන කොන්ක්‍රීට් ව්‍යාපෘති. | ඇතුළත් කිරීම් ස්වයංක්‍රීය කර කලාපීය හවුල්කාරිත්වයන් පුළුල් කරන්න. |
2 කොටස: OKR වැඩමුළුවක් පවත්වාගෙන යන්නේ කෙසේද?
OKR වැඩමුළුවක් පවත්වාගෙන යන ආකාරය පිළිබඳ පියවර
ඔබ පැහැදිලි අරමුණක් තැබිය යුතුයි. ඔබේ වැඩමුළු ඉලක්ක පැහැදිලිව නිර්වචනය කිරීම වැදගත්.
ඊට පස්සේ, කරුණාකර සහභාගිවන්නන් එක්රැස් කරන්න. මෙයට නායකයින්, කළමනාකරුවන් සහ දායකයින් ඇතුළත් විය හැකිය.
ඔබේ කණ්ඩායමට එක්ව අරමුණු ගැන කල්පනා කිරීමට කියන්න. ඔබ අභිලාෂකාමී සහ ගුණාත්මක ඉලක්ක එකතු කර ගත යුතුය.
දැන් ඔබට අරමුණු මැනිය හැකි ප්‍රතිඵල බවට පරිවර්තනය කිරීමෙන් ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල නිර්වචනය කළ හැකිය.
දැන් අපට සෑම විස්තරයක්ම පෙළගස්වා අවසන් කළ හැකිය. මෙම පියවරේදී, ඔබ උපාය මාර්ගය සමඟ ඔබේ OKR සමාලෝචනය කළ යුතුය, මුලපිරීම් වලට ප්‍රමුඛත්වය දිය යුතුය, සහ ඒවා ලේඛනගත කළ යුතුය.
උදාහරණ සහ සැකිලි
| කණ්ඩායම | අරමුණ | ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල | මුලපිරීම් |
| අලෙවි | වෙළඳ නාම දැනුවත්භාවය වැඩි කරන්න. | සමාජ අනුගාමිකයින් 30% කින් වර්ධනය කර මාසික බ්ලොග් නැරඹීම් 50K ලබා ගන්න. | අන්තර්ගත දින දර්ශනය දියත් කර බලපෑම්කරුවන්ගේ ව්‍යාපාරයක් ක්‍රියාත්මක කරන්න. |
| නිෂ්පාදන සංවර්ධනය | උසස් තත්ත්වයේ නිෂ්පාදන නිකුතුවක් ලබා දෙන්න. | Q3 වන විට v2.0 නැව්ගත කර දෝෂ ගොඩගැසීම 40% කින් අඩු කරන්න. | ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම සහ QA ස්වයංක්‍රීයකරණ සැකසුම. |
| විකිණීම | කාර්තුමය ආදායම වැඩි කරන්න. | නව ගනුදෙනු වල $2M වසා දමා පරිවර්තන අනුපාතය 15% සිට 25% දක්වා වැඩි කරන්න. | නිරූපණ ස්ක්‍රිප්ට් වැඩිදියුණු කර ප්‍රචාරණ ව්‍යාපාර පුළුල් කරන්න. |
3 කොටස: පොදු වැරදි, පුහුණුවීම්, ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
පොදු වැරදි
- • ඕනෑවට වඩා අරමුණු තිබීම ඔබට අවධානය යොමු කිරීමෙන් වළක්වා ගත හැකිය.
- • නොපැහැදිලි ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල ඔබට දුර්වල කාල කළමනාකරණය ප්‍රගතියේ.
- • කිසි විටෙකත් ප්‍රතිඵල හෝ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය නොකරන්න.
- • මුලපිරීම් සහ ප්‍රතිඵල අතර ව්‍යාකූලත්වයක් පවතී.
ප්‍රායෝගික උපදෙස්
- • ඔබට කණ්ඩායම් චක්‍රයකට අරමුණු තුනේ සිට පහ දක්වා සීමා කළ හැකිය.
- • ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල මැනිය හැකි වන පරිදි අංක සහ අවසාන දින භාවිතා කරන්න.
- • ඔබ උපරිම කළ යුතුයි වඩා හොඳ කණ්ඩායම් වැඩ සඳහා සහයෝගීතාවය.
- • මාසිකව හෝ කාර්තුමය වශයෙන් ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම අවශ්ය වේ.
වාසි සහ අවාසි
PROS
- සමාගමේ දැක්ම කණ්ඩායම් ඉලක්ක සමඟ සම්බන්ධ වන බව සහතික කරයි.
- ප්‍රමුඛතා විනිවිද පෙනෙන සහ මැනිය හැකි ය'
- කණ්ඩායම් ඔවුන්ගේ OKRs සම-නිර්මාණය කර හිමිකර ගනී.
- අධික කැපවීම සහ අවධානය වෙනතකට යොමු වීම වළක්වයි.
- පැහැදිලි මිනුම් සමඟ ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කරන ලදී.
අවාසි
- නායකත්වය නිරත නොවන්නේ නම් බලහත්කාරයෙන් දැනෙන්නට පුළුවන.
- සංකීර්ණ ඉලක්ක ඕනෑවට වඩා සරල කිරීමේ අවදානම.
- කාලය අධික වැඩමුළු ක්‍රියාත්මක කිරීම මන්දගාමී විය හැක.
- පටු අවධානයක් යොමු කිරීමෙන් මතුවන අවස්ථා නොසලකා හැරිය හැකිය.
- ප්‍රතිඵල යථාර්ථවාදී නොවේ නම් හෝ දුර්වල ලෙස සකසා ඇත්නම් පීඩනය.
4 කොටස: OKRs සැලසුම් කිරීමට MindOnMap
OKR වැඩමුළුව පිළිබඳ සෑම විස්තරයක්ම අපි දැන් දනිමු. මුළු කණ්ඩායමටම පහසුවෙන් සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට ඉඩ සැලසීම සඳහා එය විශිෂ්ට ක්‍රමයක් වන්නේ කෙසේදැයි අපට දැක ගත හැකිය. මේ අනුව, මෙම සියලු අදහස්, අරමුණු සහ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල දෘශ්‍ය ද්‍රව්‍ය බවට පත් කිරීම ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීම පහසු කිරීමට හොඳ ක්‍රමයකි. එය අප සතුව ඇති හොඳ දෙයකි MindOnMap පැහැදිලි සහ ඉදිරිපත් කළ හැකි වැඩමුළු පුවරුවක් නිර්මාණය කිරීම සඳහා අපට එහි සම්පූර්ණ විශේෂාංග භාවිතා කළ හැකි මෙම යුගයේ මනස. මෙම කොටසේදී, එය භාවිතා කිරීම කොතරම් පහසුද සහ ඔබේ ව්‍යාපෘතිය සඳහා එය කෙතරම් ඵලදායීද යන්න අපි ඔබට පෙන්වන්නෙමු. පහත පියවර බලන්න:
දැන්ම ඔවුන්ගේ නිල වෙබ් අඩවියෙන් MindOnMap බාගත කර ස්ථාපනය කරන්න. මෙය නොමිලේ, ඔබට එය දැන් ලබා ගත හැක.
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ඔබේ පරිගණකයේ මෙවලම විවෘත කර එහි ප්‍රධාන අතුරු මුහුණතට පිවිසෙන්න. ලබා ගන්න ගැලීම් සටහන දැන් විශේෂාංගය. එය ඔබට සම්පූර්ණ පාලනයක් සහිත සිතියමක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වනු ඇත.
දැන් ඔබට එකතු කළ හැකිය හැඩ ඔබේ සිතියමේ ප්‍රධාන අත්තිවාරම ආරම්භ කරන විට ඔබේ කැන්වසයට. ඔබට අවශ්ය තරම් හැඩතල එකතු කරන්න.
දැන් අපි එක් එක් හැඩයේ විස්තර එකතු කරමු පෙළ විශේෂාංගය. ඔබ නිවැරදි විස්තර එකතු කරන බවට වග බලා ගන්න. එවිට ඔබට එක් එක් විස්තර සමඟ සම්බන්ධතා ගොඩනගා ගත හැකිය ඊතලය අංගය.
ද්‍රව්‍ය සමාලෝචනය කර, පසුව භාවිතා කර සමස්ත පෙනුම සකසන්න තේමාව. අවසාන වශයෙන්, ක්ලික් කිරීමෙන් එය සුරකින්න අපනයන බොත්තම ක්ලික් කර එය ඔබ කැමති ගොනු ආකෘතියෙන් සුරකින්න.
ඒ තමයි MindOnMap හි OKR වැඩමුළුව දෘශ්‍ය ඉදිරිපත් කිරීමක් බවට පත් කිරීමේ හැකියාව. දැන් අපට එය නොමිලේ භාවිතා කළ හැකිය. මෙය භාවිතා කිරීමට පහසු මෙවලමක් වන බැවින්, ඕනෑම සංස්කරණ වේදිකාවක් පිළිබඳ පූර්ව දැනුමක් නොමැතිව ඕනෑම කෙනෙකුට එය භාවිතා කළ හැකිය.
OKR වැඩමුළුව පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
ප්‍රශ්නය: කාර්තුවකට OKR කීයක් නිර්දේශ කරනවාද?
ඒ: කණ්ඩායමට කාර්තුවකට අරමුණු එකක් හෝ තුනක් තිබිය යුතුය. සෑම අරමුණකටම ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල දෙකේ සිට හතර දක්වා තිබිය යුතුය. පහකට වඩා තිබීම අවධානය අඩු කර ව්‍යාපෘතියේ බලපෑම අඩු කළ හැකිය.
ප්‍රශ්නය: OKRs සහ KPIs අතර වෙනසක් තිබේද?
ඒ: ඔව්. ඔබේ KPI ඔබේ අඛණ්ඩ මෙහෙයුම් සෞඛ්යය නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. OKR යනු ඔබේ දිශානති වෙනස්කම් මැනිය හැකි ප්රවේශයකි. ඔබ දෙක පටලවා නොගත යුතුය. OKR තනි කාර්ය සාධන ශ්රේණිගත කිරීම් වලින් වෙන් කර ඇති බව සලකන්න. මෙය බිය ඉවත් කිරීමට සහ කණ්ඩායම් දිගු කිරීමේ ඉලක්ක තැබීමට පෙළඹවීමට නිර්මාණය කර ඇති සම්භාව්ය Google ප්රවේශයයි. අඩු OKR ලකුණු ස්වයංක්රීයව දුර්වල කාර්ය සාධනයට සමාන නොවේ.
ප්‍රශ්නය: අපි කොපමණ වාරයක් OKR වැඩමුළුවක් පැවැත්විය යුතුද?
ඒ: ඔබට කාර්තුවකට එකක් පමණ අවශ්ය වේ. මෙය OKR චක්රය සමඟ පෙළගැස්විය යුතුය. එහෙත්, චක්ර මැද පරීක්ෂා කිරීම් යනු ඔබේ මුලපිරීම් සකස් කර ප්රගතිය නිරීක්ෂණය කිරීමට අවශ්ය මොහොතයි.
නිගමනය
නිගමනයක් ලෙස, දැන් ඔබට මූලික කරුණු දැක ගත හැකිය OKR වැඩමුළුව සහ කණ්ඩායම සමඟ ඵලදායී සහයෝගීතාවයක් සඳහා එය වැදගත් වන්නේ ඇයි. අපි වළක්වා ගත යුතු පොදු වැරදි කිහිපයක් සහ එය වඩාත් ඵලදායී කිරීම සඳහා අනුගමනය කළ යුතු උපදෙස් ද ලැයිස්තුගත කරමු. ඊට අමතරව, ඔබට අවශ්ය සියලුම විස්තරවල දෘශ්‍ය ඉදිරිපත් කිරීමක් නිර්මාණය කිරීමට උපකාරී වන විශිෂ්ට විශේෂාංග ලබා දෙන MindOnMap අප සතුව ඇත. එය නොමිලේ වන අතර ඔබට දැන් එය භාවිතා කළ හැකිය.
