Komplexné porovnanie agilných vs. vodopádových metodík
Vo svete projektového manažmentu vynikajú dve populárne metódy: agilný a vodopádový. Tieto dva prístupy majú rôzne spôsoby riešenia projektov. Pochopenie ich rozdielov vám teda môže pomôcť pri výbere toho správneho pre váš tím. Ak máte problém vybrať si ten správny, ste na správnom mieste. Tu sa bližšie pozrieme na agilný a vodopádový projektový manažment. Pri čítaní budete poznať ich podobnosti, rozdiely a definície. Nakoniec predstavíme najlepší nástroj, ktorý môžete použiť na vytvorenie diagramu pre tieto.
- Časť 1. Čo je Agile
- Časť 2. Čo je vodopád
- Časť 3. Rozdiely medzi Agile a Waterfall
- Časť 4. Podobnosti Agile vs. Waterfall
- Časť 5. Bonus: Najlepší tvorca diagramov pre Agile a Waterfall
- Časť 6. Často kladené otázky o Agile vs. Waterfall
Časť 1. Čo je Agile
Pred poznaním rozdielov medzi agilným a vodopádom najprv pochopte ich definíciu. Takže pokračujte v čítaní a dozviete sa viac.
Agile je iteratívna a flexibilná forma projektového riadenia. Zdôrazňuje prispôsobivosť, ktorá zahŕňa zmeny smeru aj neskoro v procedúre. Agile je o spolupráci, spokojnosti zákazníkov a neustálom zdokonaľovaní. Okrem toho rozdeľuje veľké projekty na malé komponenty. S meniacimi sa potrebami zákazníkov sa agilná flexibilita stáva nevyhnutnou. Ide teda o dosiahnutie lepších výsledkov.
Hlavné použitia
◆ Zvyčajne sa používa v projektoch vývoja softvéru.
◆ Tímy ho môžu použiť na rôzne typy projektov. A tak umožňuje prispôsobivosť a neustále zlepšovanie.
◆ Tímy alebo organizácie ho môžu použiť na vytváranie alebo zlepšovanie produktov. Podporuje iteratívny vývoj na základe potrieb zákazníkov.
PROS
- Agile umožňuje zmeny a úpravy počas celého projektu.
- Zameriava sa viac na spätnú väzbu od zákazníkov, aby sa zabezpečilo, že produkt spĺňa potreby používateľov.
- Agile podporuje úzku spoluprácu medzi členmi tímu. Takže zlepšuje komunikáciu a tímovú prácu.
- Má lepšiu viditeľnosť alebo zodpovednosť.
ZÁPORY
- Jeho flexibilita môže niekedy viesť k neistote.
- Často uprednostňuje funkčný softvér pred rozsiahlou dokumentáciou.
- Nie je ideálny pre projekty s presne definovanými a nemennými požiadavkami.
Časť 2. Čo je vodopád
Vodopád je tradičný a lineárny prístup k riadeniu projektov. Je to miesto, kde musíte dokončiť úlohu v postupnosti krok za krokom. Jeho tuhá štruktúra a vopred určené fázy ho zvyčajne charakterizujú. Často je to efektívne pre jednoduché projekty, ktoré si vyžadujú minimálne úpravy. Preto nemusí byť vhodný pre komplexnejšie iniciatívy.
Hlavné použitia
◆ Je to dobré pre projekty s jasnými a stabilnými plánmi. Funguje to dobre, keď viete, čo presne je potrebné urobiť.
◆ Je to proces krok za krokom. S ním robíte krok jeden po druhom a nemôžete pokračovať bez dokončenia predchádzajúceho kroku.
◆ Jedno z použití vodopádu je pre menšie a jednoduché projekty. Tu neočakávate veľa zmien na ceste.
PROS
- Poskytuje solídny plán projektu od začiatku do konca.
- Používa jasný a štruktúrovaný prístup.
- Jednoduché sledovanie pokroku a odhalenie potenciálnych rizík.
- Má komplexnú dokumentáciu svojich výsledkov a procesov.
- Vhodné pre projekty, ktoré sa v priebehu projektu pravdepodobne nezmenia.
ZÁPORY
- Nie je to užitočné pre projekty s vyvíjajúcimi sa požiadavkami.
- Nie je to ideálny model pre zložité a veľké projekty.
- Dokončenie projektov môže trvať dlhšie. Každá fáza musí skončiť pred začiatkom ďalšej.
Časť 3. Rozdiely medzi Agile a Waterfall
Tu je 6 zásadných rozdielov v agilnom a vodopádovom riadení projektov, ktoré by ste mali vedieť:
| Aspekt | Agilný | Vodopád |
| Prístup | Agile je flexibilný a prispôsobivý prístup. Umožňuje zmeny v priebehu projektu | Vodopád je sekvenčný a rigidný prístup. Má preddefinované štádiá a lineárny priebeh. |
| Doručenie | Agile robí veci rýchlo s kratšími projektovými cyklami. Po každom malom kroku vám dáva niečo, čo funguje. | Vo Waterfall musíte všetko dokončiť skôr, ako bude čokoľvek pripravené na použitie. |
| Dokumentácia | Agile kladie dôraz skôr na tímovú prácu a samoorganizujúce sa tímy než na rozsiahlu dokumentáciu. Určitá dokumentácia sa však uchováva. | Na druhej strane, vodopád si vyžaduje rozsiahlu dokumentáciu. Každá fáza a postup projektu musia byť definované. |
| Delegovanie úloh | V agile by členovia tímu mali spolupracovať na rôznych častiach projektu. Vedie to teda k samoorganizujúcej sa štruktúre. | Na rozdiel od toho, vodopád prideľuje roly členom svojho projektového tímu. Každý člen má špecifické zodpovednosti a povinnosti. |
| Kontrola kvality | Agile uprednostňuje testovanie a kontrolu kvality. Umožňuje včasné odhalenie a riešenie problémov. | Na rozdiel od toho Waterfall vykonáva kontrolu kvality vo fáze testovania. V dôsledku toho to vedie k neskorému odhaleniu problému. |
| Proces plánovania | V agile sa plánovanie nerobí vopred. Všetky plánovacie procesy agilných tímov prebiehajú, keďže pracujú na aktívnom šprinte. | Vo vodopáde je podrobné plánovanie nevyhnutné, pretože tímy to robia raz. Umožňuje tímu dosiahnuť ciele, ktoré si stanovili pre svoj projekt. Navyše nevykonávajú žiadne úpravy rozsahu a požiadaviek projektu. |
Časť 4. Podobnosti Agile vs. Waterfall
Napriek rozdielom medzi agilnými a vodopádmi majú aj spoločné podobnosti. Nižšie sú uvedené niektoré podobnosti týchto dvoch metodológií:
1. Ciele projektu
Cieľom Waterfall aj Agile je úspešne dokončiť projekty. Chcú tiež poskytovať hodnotné výsledky zainteresovaným stranám.
2. Zameranie na kvalitu
Obe metódy zdôrazňujú dôležitosť kvalitnej práce. Všimnite si však, že pristupujte k zabezpečeniu kvality rôznymi spôsobmi.
3. Testovanie
Agile a vodopád používajú rôzne formy testovacích nástrojov a techník. Tieto testy zahŕňajú testovanie integrácie, testovanie systému, testovanie jednotiek a mnoho ďalších.
4. Aktivity
Tieto dve metódy vykonávajú rovnaké činnosti. Zahŕňa zber požiadaviek, návrh, vývoj a nasadenie.
5. Dokumentácia
Agile aj vodopád používajú dokumentáciu. Množstvo a účel dokumentácie sa však líšia.
6. Zapojenie zainteresovaných strán
Obe metódy uznávajú dôležitosť zapojenia zainteresovaných strán. Tieto zainteresované strany sú klientmi a koncovými používateľmi počas celého projektu. Zapojenie zainteresovaných strán zabezpečí, že sa budú riešiť ich potreby. Zároveň im pomáha pri vytváraní produktu, ktorý spĺňa ich očakávania.
Časť 5. Bonus: Najlepší tvorca diagramov pre Agile a Waterfall
Potrebujete výrobcu diagramov pre váš agilný a vodopádový projektový manažment? Už sa nemusíte báť. MindOnMap je tu, aby vám pomohol. MindOnMap je bezplatný webový tvorca diagramov, ktorý môžete použiť na kreslenie svojich nápadov. Je prístupný v rôznych moderných prehliadačoch, ako sú Google Chrome, Safari, Edge a ďalšie. Ak ho chcete používať offline, môžete si stiahnuť jeho verziu aplikácie. Čo je však zaujímavejšie, podporuje platformy Windows aj Mac. S ním môžete vytvoriť veľa diagramov. V skutočnosti ponúka niekoľko šablón diagramov, ktoré môžete použiť. Zahŕňa stromové mapy, organizačné schémy, vývojové diagramy a diagramy rybej kosti. Na lepšie prispôsobenie diagramu poskytuje rôzne ikony, tvary a motívy. Navyše môžete vkladať odkazy a obrázky, ako chcete.
Okrem toho ponúka funkciu automatického ukladania. Takže, keď prestanete pracovať v priebehu niekoľkých sekúnd, nástroj to uloží za vás. Zabráni vám tak strate cenných údajov. MindOnMap vám tiež umožňuje zdieľať vašu prácu so svojimi tímami, priateľmi atď. Môžu si teda prezerať vašu prácu a získavať nové nápady. MindOnMap ponúka oveľa viac. Vytvorenie diagramu pre váš agilný a vodopád je s ním jednoduchšie. Takže vyskúšajte nástroj teraz, aby ste poznali jeho plné možnosti!
Bezpečné sťahovanie
Bezpečné sťahovanie
Časť 6. Často kladené otázky o Agile vs. Waterfall
Aké sú kľúčové rozdiely medzi agilným vs vodopádom vs scrumom?
Ako bolo uvedené vyššie, agilný prístup je flexibilný a iteratívny prístup. Naproti tomu vodopád je lineárny, krok za krokom. Teraz je scrum špecifický rámec v rámci Agile. Zameriava sa na malé, časovo ohraničené iterácie nazývané sprinty.
Prečo je Agile uprednostňovaný pred Waterfall?
Agilitu preferujú mnohí z rôznych dôvodov. Jedným z nich je, že niekoľko projektov sa zaoberá meniacimi sa požiadavkami. Ďalšou vecou je, že je potrebná aj neustála spätná väzba od zákazníkov. Nakoniec, Agile umožňuje flexibilitu a prispôsobenie počas projektu. Preto je vhodnejší pre mnohé priemyselné odvetvia.
Aké sú nevýhody Agile?
Hoci agilitu mnohí uprednostňujú, má aj určité nevýhody. Po prvé, existuje potenciál pre zvýšenie zložitosti projektu vďaka jeho flexibilite. Ďalej si to vždy vyžaduje aktívne zapojenie zákazníka. V neposlednom rade by to mohlo viesť k možnosti neistých harmonogramov projektov.
Záver
Nakoniec ste sa dozvedeli viac o agilný vs. vodopád. Čokoľvek si vyberiete, dbajte na to, aby spĺňalo požiadavky a ciele vášho projektu. Videli ste, že agilita je vynikajúca pre flexibilitu a rýchle výsledky. Zatiaľ čo vodopád je vynikajúci pre štruktúrované a dobre definované projekty. Pamätajte, že neexistuje univerzálna odpoveď. V skutočnosti môžete dokonca kombinovať prvky oboch metód. Tiež, ak potrebujete nástroj na vytvorenie diagramu pre vašu agilnú a vodopádovú metodológiu, použite MindOnMap. Je to spoľahlivý nástroj na generovanie rôznych grafov pre všetky vaše potreby. Navyše ponúka jednoduchý spôsob, ako vytvoriť požadovaný a prispôsobený diagram.
Vytvorte si myšlienkovú mapu, ako sa vám páči
