Çfarë është një grafik CPM: Karakteristikat dhe si të krijohet
CPM i referohet Metodës së Rrugës Kritike. Dhe grafikët CPM janë mjetet grafike që nxjerrin në pah procesin më të rëndësishëm të një projekti. Shpesh nevojiten kur do të bëni një plan ose do të përpunoni një ngjarje. Ndihmon njerëzit të sqarojnë marrëdhëniet e detyrave të tyre, në mënyrë që të përmirësojnë menaxhimin e kohës, shpërndarjen e burimeve, vlerësimin e riskut, etj. Dhe ky artikull do të shpjegojë karakteristikat kryesore të një grafiku CPM dhe si ta krijoni atë me një mjet të shkëlqyer, MindOnMap.
- Pjesa 1. Çfarë është një grafik CPM
- Pjesa 2. Cili është ndryshimi midis PERT dhe CPM
- Pjesa 3. Si të krijoni një grafik CPM me MindOnMap
- Pjesa 4. Pyetjet e shpeshta
Pjesa 1. Çfarë është një grafik CPM
Karakteristikat kryesore
Një grafik CPM, ose grafiku i Metodës së Rrugës Kritike, është një përfaqësim vizual që promovon planifikimin tuaj me pikat kryesore në rrugën kritike. Kjo rrugë i referohet renditjes së veçantë të detyrave që do të kërkonin kohën më të gjatë për të përfunduar projektin. Dhe zakonisht përfshin detyrat më vendimtare, duke ndikuar në të gjithë afatin kohor. Kështu, grafiku CPM krijohet për të vlerësuar kohën që kërkon, duke zbutur dorëzimin e projektit.
Struktura Bazë
Një orar CPM përbëhet kryesisht nga katër pjesë: aktivitetet e përfshira, kohëzgjatja e çdo aktiviteti, aktivitetet paraardhëse dhe llogaritjet e shtigjeve kritike. Në veçanti, një aktivitet paraardhës lidhet me ato detyra që bashkëveprojnë. Ato shpesh kanë një varësi nga njëra-tjetra. Dhe nëse doni të merreni me një detyrë specifike, duhet t'i përfundoni aktivitetet e saj paraardhëse paraprakisht. Përveç kësaj, llogaritjet përfshijnë kohën më të hershme të fillimit, kohën më të hershme të përfundimit, kohën më të fundit të fillimit, kohën më të fundit të përfundimit dhe numrat me devijim. Elementet e mësipërme do t'ju udhëzojnë në ekzekutimin e planit.
Proceset kryesore
Pasi të mësoni karakteristikat dhe strukturën e një grafiku CPM, mund të filloni të praktikoni. Ja tre fazat kryesore: futja e informacionit, vlerësimi i të dhënave dhe rillogaritja për minimizimin e kohës dhe kostove. Do të jeni një planifikues i kualifikuar me një organizim të mirë të këtyre proceseve.
Pjesa 2. Cili është ndryshimi midis PERT dhe CPM
Ekziston një mjet tjetër vizual i quajtur grafikë PERT, ose grafikë të Teknikës së Vlerësimit dhe Rishikimit të Programit. Ngjashëm me grafikët CPM, grafikët PERT janë shpikur gjithashtu për të lehtësuar planifikimin. Megjithatë, fokuset e tyre ndryshojnë nga njëri-tjetri, duke i bërë ato në thelb dy gjëra.
Së pari, PERT i kushton rëndësi kontrollit të kohës, ndërsa CPM merret si me kohën ashtu edhe me kostot. I pari synon të përfundoj kohëzgjatjen e projektit dhe mundësinë e përfundimit të tij brenda një kohe të caktuar. Përkundrazi, i dyti paraqet një kompromis kohor-kosto, duke u përpjekur të përshpejtojë procesin me një kosto të ulët.
Së dyti, PERT i përshtatet projekteve të reja pa siguri, por CPM synon orare përsëritëse. Programet inovative, si studimet shkencore, janë të vështira për t'u përpunuar saktësisht hap pas hapi. Prandaj, kohëzgjatja dhe rreziqet e tyre bëhen të paparashikueshme. Dhe është koha për të përdorur një grafik PERT për të krijuar një orar dinamik. Në të kundërt, CPM përballon mirë aktivitete fikse, si ndërtimet e ndërtesave.
Së treti, CPM përqendrohet në rrugën kryesore të një projekti, ndërsa PERT përpiqet të organizojë të gjithë projektin. Kështu, CPM mund të shihet si një komponent i një analize më të gjerë PERT. Ju mund të përdorni një grafik PERT për planifikimin e përgjithshëm dhe të merrni një grafik CPM si një mjet statistikor për të përpunuar aktivitetet e përcaktuara.
Për të dalluar qartë ndryshimet e tyre, mund të shihni shembujt e grafikëve PERT dhe CPM të dhënë këtu. Të dy fillojnë nga e majta dhe shtrihen nga e djathta. Këto shkronja përfaqësojnë detyrat tuaja, dhe rrathët përdoren për t'i plotësuar ato. Përveç kësaj, shigjetat shprehin renditjen e tyre dhe kohën e nevojshme.
Vini re se përgatitjet e të dyjave janë pothuajse të njëjta. Ju kërkohet të listoni të gjitha detyrat dhe të përcaktoni ndërveprimet e tyre. Mbi këtë bazë, mund të bëni vlerësime të mëtejshme.
Pjesa 3. Si të krijoni një grafik CPM me MindOnMap
MindOnMap është një program i shkëlqyer për dizajn grafik. Dhe, sigurisht, është një gjenerator i mirë i grafikëve PERT ose CPM. Me një shumëllojshmëri grafikësh dhe shigjetash, ju lejon të zhvilloni grafikun tuaj lirisht, gjë që tregon fleksibilitet të madh. Ju mund të krijoni një grafik CPM të individualizuar, që të përmbushë në mënyrë të përkryer nevojat tuaja dhe të tregojë stilin tuaj. Hapat e vizatimit të një grafiku CPM me MindOnMap përshkruhen si pjesa e mëposhtme.
Shkoni në faqen e internetit të MindOnMap në shfletuesin tuaj. Pastaj klikoni Krijo Online për të hapur ndërfaqen e operacionit. Gjithashtu, mund ta shkarkoni dhe ta përdorni në pajisjet tuaja.
Hyni në Diagramin Tim të Fluksit për t'u përgatitur për krijimin e një grafiku CPM.
Pastaj mund të shikoni përmes tabelës së vizatimit. Disa forma janë dhënë në të majtë të faqes. Nga ana tjetër, mund të ndryshoni temën dhe stilin e kanavacës suaj.
Zgjidh një formë që të pëlqen dhe tërhiqe atë në kanavacë. Përsërite veprimin derisa të formohet prototipi i grafikut tënd CPM. Nëse bën ndonjë gabim, mos u shqetëso, kliko ikonën e anulimit.
Pasi të keni përfunduar kornizën, mund të klikoni dy herë blloqet dhe shigjetat për të futur informacionin tuaj. Gjithashtu, ju lejohet të futni imazhe dhe lidhje këtu.
Kur të keni përfunduar grafikun CPM dhe të jeni të kënaqur me rezultatin, shkarkojeni atë duke klikuar Eksporto. Përveç kësaj, mund ta ndani atë me të tjerët duke kopjuar lidhjen.
Pjesa 4. Pyetjet e shpeshta
Cili është ndryshimi midis grafikëve Gantt dhe CPM?
Si grafikët Gantt ashtu edhe CPM janë mjete vizuale të menaxhimit të projekteve. Megjithatë, Grafikët Gantt nxjerrin në pah detyrat, varësitë dhe afatet kohore për një projekt. Grafikët CPM, nga ana tjetër, përqendrohen në sekuencën kryesore të detyrave, e cila përcakton të gjithë kohën e përfundimit.
Si ta llogarisni CPM manualisht?
Për të marrë kohëzgjatjen e rrugës kritike, duhet të gjeni kohën e fillimit të detyrës së parë dhe kohën e mbarimit të aktivitetit të fundit. Vlera e ndryshimit është rezultati që dëshironi. Nëse nuk është aq i shpejtë sa prisni, mund të gjeni pjesën që kërkon më shumë kohë dhe të përpiqeni ta shkurtoni atë, duke rezultuar në një përpunim më të qetë.
konkluzioni
Si përmbledhje, ky artikull përcakton një grafik CPM dhe shpjegon dallimet e tij nga një grafik PERT. Për detyra fikse, mund të përdorni një grafik CPM për të vlerësuar kohëzgjatjen. Për një planifikim të ndryshueshëm, sugjerohet të vizatoni një grafik PERT. Pasi të mësoni ndryshimet kryesore të tyre, mund të përdorni MindOnMap për të filluar dizajnin tuaj grafik. Jo vetëm që do ta pasurojë jetën tuaj, por do të rrisë edhe performancën tuaj në punë.
