Si të Drejtoni një Seminar OKR: Vendosni Objektivat dhe Rezultatet Kryesore
Përgjigje e shpejtë
Një seminar OKR është një sesion bashkëpunues për ekipet për të krijuar së bashku Objektiva cilësore dhe Rezultate Kyçe të matshme. Ai e përshtat punën e ekipit me vizionin e kompanisë, sqaron prioritetet dhe shmang angazhimin e tepërt. Ndiqni hapat e strukturuar për të drejtuar sesionin dhe kini kujdes për grackat e zakonshme. Ju mund të dokumentoni dhe vizualizoni rezultatet e OKR me mjete të bazuara në diagrame rrjedhëse si MindOnMap.
Përshtatja e objektivave të matshëm të ekipit mund të bëhet duke përdorur një Punëtoria OKRKy është një mjet i fuqishëm që shfaq çdo gjë themelore që ju nevojitet për të arritur qëllimet nëpërmjet bashkëpunimit. Kjo është arsyeja pse ky artikull do t'ju ndihmojë të lundroni në të gjitha gjërat thelbësore rreth tij, si përkufizimi, qëllimi dhe bazat e kornizës së Objektivave dhe Rezultateve Kryesore. Përveç kësaj, ne do të nxjerrim në pah gabimet e zakonshme që duhet të shmangni dhe këshilla praktike që mund të ndiqni për të qenë efektiv me seminarin tuaj OKR. Së fundmi, do të njihemi me mjetin e mrekullueshëm. MindOnMap dhe si mund të na ndihmojë të krijojmë materiale vizuale për të me lehtësi.
- Pjesa 1: Çfarë është një Punëtori OKR?
- Pjesa 2: Si të Drejtoni një Workshop OKR
- Pjesa 3: Gabime të Zakonshme, Këshilla Praktike, Përparësi dhe Kundër
- Pjesa 4: MindOnMap për të planifikuar OKR-të
- Pyetje të shpeshta rreth Punëtorisë OKR
Pjesa 1: Çfarë është një Punëtori OKR?
Punëtoria OKR
Siç e përkufizojmë Punëtorinë OKR, ajo ka të bëjë me procesin e bashkëpunimit dhe zhvillimit të një sesioni ku të gjitha ekipet do të krijojnë së bashku. Këtu ata do të shkëmbejnë ide rreth objektivave, të tilla si ambicia dhe qëllimet e tyre cilësore. Gjithashtu, Rezultatet kryesore, nëse janë rezultate specifike dhe të matshme. Një nga ndryshimet e mëdha të kësaj qasjeje krahasuar me atë tradicionale është aftësia e saj për të theksuar harmonizimin e pronësisë, qartësinë dhe sigurimin e terrenit të përbashkët me të gjithë.
Qëllimi i Punëtorisë OKR
Tani do t'ju japim një përmbledhje të qëllimeve të saj dhe se si kjo qasje mund t'ju sjellë dobi:
- • Lidh siç duhet vizionin e kompanisë me ekzekutimin e ekipit.
- • Përcakton përparësinë dhe përcakton se çfarë ka më shumë rëndësi për ekipin.
- • I shndërron qëllimet në rezultate të gjurmueshme.
- • Shmang angazhimin e tepërt dhe mund ta mbajë ekipin të harmonizuar gjatë gjithë kohës.
Bazat e OKR-së
| Element | Përkufizim | Shembull |
| Objektivi | Deklaratë cilësore e asaj që duhet arritur. | Bëhuni partneri i duhur për teknologjinë qytetare të aksesueshme në Amerikën Latine. |
| Rezultati kryesor | Tregues specifik, i matshëm dhe i kufizuar në kohë i suksesit. | • Lançimi në 3 vende të reja deri në tremujorin e tretë. • Arritja e një NPS prej 60+. • Zvogëloni kohën e integrimit në më pak se 2 ditë. |
| Iniciativat | Projekte konkrete që sjellin rezultate kryesore. | Automatizoni integrimin dhe zgjeroni partneritetet rajonale. |
Pjesa 2: Si të Drejtoni një Workshop OKR
Hapat se si të drejtoni një seminar OKR
Duhet të vendosni një qëllim të qartë. Është e rëndësishme të përcaktoni qëllimet e seminarit tuaj me qartësi.
Pas kësaj, ju lutemi mblidhni pjesëmarrësit. Këtu mund të përfshihen udhëheqësit, menaxherët dhe kontribuesit.
Kërkojini ekipit tuaj të shkëmbejnë ide së bashku për objektivat. Ju duhet të mblidhni qëllime ambicioze dhe cilësore.
Tani mund të përcaktoni rezultatet kryesore duke i përkthyer objektivat në rezultate të matshme.
Tani mund të përputhim dhe finalizojmë çdo detaj. Në këtë hap, duhet të rishikoni OKR-të tuaja me strategjinë, të përcaktoni përparësitë e iniciativave dhe t'i dokumentoni ato.
Shembuj dhe Shabllone
| Ekipi | Objektivi | Rezultatet kryesore | Iniciativat |
| Marketingu | Rritja e ndërgjegjësimit për markën. | Rritni numrin e ndjekësve në rrjetet sociale deri në 30% dhe arrini 50 mijë vizita mujore në blog. | Hap kalendarin e përmbajtjes dhe drejto fushatën e influencuesve. |
| Zhvillim i produktit | Ofroni një publikim produkti me cilësi të lartë. | Dorëzoni versionin 2.0 deri në tremujorin e tretë dhe zvogëloni numrin e gabimeve të prapambetura me 40%. | Planifikimi i sprintit dhe konfigurimi i automatizimit të sigurimit të cilësisë. |
| Shitjet | Rrit të ardhurat tremujore. | Mbyllni $2M në marrëveshje të reja dhe rrisni normën e konvertimit nga 15% në 25%. | Përmirësoni skriptet demo dhe zgjeroni fushatat e informimit. |
Pjesa 3: Gabime të Zakonshme, Praktikë, Këshilla, Përparësi dhe Kundër
Gabime të Zakonshme
- • Të kesh shumë objektiva mund të të pengojë të përqendrohesh.
- • Rezultatet kryesore të paqarta do t'ju lejojnë të keni një menaxhim i dobët i kohës në përparim.
- • Mos i gjurmoni kurrë rezultatet ose progresin.
- • Ka konfuzion midis iniciativave dhe rezultateve.
Këshilla praktike
- • Mund t’i kufizoni objektivat në tre deri në pesë për cikël ekipi.
- • Përdorni numra dhe afate për t’i bërë rezultatet kryesore të matshme.
- • Ju duhet të maksimizoni bashkëpunim për një ekip më të mirë.
- • Ndjekja e progresit është e nevojshme çdo muaj ose edhe çdo tremujor.
Pro dhe kundra
PRO
- Siguron që vizioni i kompanisë të lidhet me qëllimet e ekipit.
- Prioritetet janë transparente dhe të matshme.
- Ekipet bashkë-krijojnë dhe zotërojnë OKR-të e tyre
- Parandalon angazhimin e tepërt dhe shpërqendrimet.
- Progresi i ndjekur me metrika të qarta.
KONS
- Mund të ndihet i detyruar nëse lidershipi nuk është i angazhuar.
- Rreziku i thjeshtimit të tepërt të qëllimeve komplekse.
- Punëtoritë që kërkojnë shumë kohë mund ta ngadalësojnë zbatimin.
- Fokusi i ngushtë mund të anashkalojë mundësitë e reja.
- Presion nëse rezultatet janë joreale ose të përcaktuara keq.
Pjesa 4: MindOnMap për të planifikuar OKR-të
Tani jemi të vetëdijshëm për çdo detaj rreth Punëtorisë OKR. Mund të shohim se si mund të jetë një metodë e shkëlqyer për t'i lejuar të gjithë ekipit të bashkëpunojë me lehtësi. Kështu, shndërrimi i të gjitha këtyre ideve, objektivave dhe rezultateve kryesore në materiale vizuale është një mënyrë e shkëlqyer për ta bërë të lehtë vëzhgimin e progresit. Është mirë që kemi... MindOnMap mendjen në këtë epokë, ku mund të përdorim të gjitha veçoritë e saj për të krijuar një tabelë seminari të qartë dhe të paraqitshme. Në këtë pjesë, do t'ju tregojmë se sa e lehtë është për t'u përdorur dhe sa efektive është për projektin tuaj. Shihni hapat më poshtë:
Shkarkoni dhe instaloni MindOnMap nga faqja e tyre zyrtare e internetit tani. Është falas dhe mund ta merrni tani.
Shkarkim i sigurt
Shkarkim i sigurt
Hapni mjetin në kompjuterin tuaj dhe hyni në ndërfaqen e tij kryesore. Merrni Diagrami i rrjedhës veçoria tani. Do t'ju ndihmojë të krijoni një hartë me kontroll të plotë.
Tani mund të shtoni forma në kanavacën tuaj ndërsa filloni themelin kryesor të hartës suaj. Shtoni sa më shumë forma që ju nevojiten.
Le të shtojmë tani detajet në secilën formë duke përdorur Teksti veçori. Sigurohuni që po shtoni detajet e sakta. Pastaj mund të ndërtoni lidhje me çdo detaj duke përdorur Shigjeta element.
Rishikoni materialin, pastaj vendosni pamjen e përgjithshme duke përdorur TemaSë fundmi, ruajeni duke klikuar te Eksporto butonin dhe duke e ruajtur atë në formatin tuaj të preferuar të skedarit.
Kjo është aftësia e MindOnMap për ta shndërruar seminarin tonë OKR në një prezantim vizual. Tani mund ta përdorim falas. Ky është një mjet i thjeshtë për t’u përdorur, kështu që kushdo mund ta përdorë atë pa njohuri paraprake të ndonjë platforme redaktimi.
Pyetje të shpeshta rreth Punëtorisë OKR
P: Sa OKR rekomandohen për tremujor?
AEkipi duhet të ketë një deri në tre objektiva për tremujor. Çdo objektiv duhet të ketë gjithashtu dy deri në katër rezultate kryesore. Të kesh më shumë se pesë mund të zbehë fokusin dhe të zvogëlojë ndikimin e projektit.
P: A ka ndonjë ndryshim midis OKR-ve dhe KPI-ve?
APo. KPI-ja juaj mund të gjurmojë gjendjen tuaj të vazhdueshme operative. OKR-të janë një qasje që mund të matë ndryshimet e drejtimit tuaj. Nuk duhet t'i ngatërroni të dyja. Vini re se OKR-të janë të shkëputura nga vlerësimet individuale të performancës. Kjo është qasja klasike e Google, e projektuar për të hequr frikën dhe për të motivuar ekipet të vendosin objektiva të zgjatura. Një rezultat i ulët OKR nuk është automatikisht i barabartë me performancë të dobët.
P: Sa shpesh duhet të zhvillojmë një seminar OKR?
AJu nevojitet rreth një për tremujor. Kjo duhet të jetë në përputhje me ciklin OKR. Megjithatë, kontrollet në mes të ciklit janë momenti kur duhet të përshtatni iniciativat tuaja dhe të ndiqni progresin.
konkluzioni
Si përfundim, tani mund të shihni bazat e Punëtoria e OKR-së dhe pse është i rëndësishëm për bashkëpunim efektiv me ekipin. Gjithashtu, ne renditim disa gabime të zakonshme që duhen shmangur dhe këshilla që duhen ndjekur për ta bërë atë më efektiv. Përveç kësaj, ne kemi MindOnMap, i cili ofron veçori të shkëlqyera që mund të na ndihmojnë të krijojmë një prezantim vizual të të gjitha detajeve që ju nevojiten. Është falas dhe mund ta përdorni tani.
