நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரல்: வரையறை மற்றும் கண்ணோட்டம்
ஏ நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரல் இது, தயாரிப்புப் பணிப்பட்டியலில் (product backlog) உள்ள பணிகளைச் செம்மைப்படுத்தவும் முன்னுரிமைப்படுத்தவும் குழுக்களுக்கு வழிகாட்டும் ஒரு நன்கு கட்டமைக்கப்பட்ட திட்டமாகும். இது முக்கியமாக, தேவைகளைத் தெளிவுபடுத்துதல், பணிகளைப் பிரித்தல் மற்றும் பயனர் கதைகளை (user stories) மதிப்பாய்வு செய்தல் போன்ற முக்கிய செயல்பாடுகளை கோடிட்டுக் காட்டுகிறது. ஒரு தெளிவான நிகழ்ச்சி நிரலை உருவாக்குவதன் மூலம், குழுக்கள் சந்திப்பு அல்லது கலந்துரையாடலை ஒருமுகப்படுத்தி, நன்கு ஒழுங்கமைக்கப்பட்ட பணிப்பட்டியலைப் பராமரிக்க முடியும். பணிப்பட்டியல் சீரமைப்பு சந்திப்பு நிகழ்ச்சி நிரலைப் (Backlog Grooming Meeting Agenda) பற்றி மேலும் அறிய விரும்பினால், இந்தப் பதிவில் உள்ள அனைத்தையும் நீங்கள் கட்டாயம் படிக்க வேண்டும். அதன் வரையறை, நோக்கம், முக்கியத்துவம், அதை எவ்வாறு இயக்குவது மற்றும் பலவற்றை நாங்கள் விவரிப்போம். MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்தி பணிப்பட்டியல் பணிப்பாய்வை (Backlog workflow) எவ்வாறு உருவாக்குவது என்பதையும் நீங்கள் கற்றுக்கொள்வீர்கள். வேறு எதுவும் இல்லாமல், இந்தப் பதிவைப் பார்த்து மேலும் அறிந்துகொள்ளுங்கள்.
- பகுதி 1. பேக்லாக் க்ரூமிங் என்றால் என்ன?
- பகுதி 2. நிலுவைப் பணி சீரமைப்புத் திட்டத்தை இயக்குவது எப்படி
- பகுதி 3. பொதுவான தவறுகள், குறிப்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
- பகுதி 4. MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்தி ஒரு நிலுவைப் பணிப்பாய்வை உருவாக்குதல்
- பகுதி 5. நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு கூட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் குறித்த அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்.
பகுதி 1. பேக்லாக் க்ரூமிங் என்றால் என்ன?
பேக்லாக் க்ரூமிங், பேக்லாக் ரிஃபைன்மென்ட் அஜெண்டா என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது அஜைல் திட்டங்களில் தயாரிப்பு பேக்லாக்கைப் புதுப்பிப்பதற்கும் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கும் ஆன ஒரு முறையாகும். பேக்லாக் ரிஃபைன்மென்ட் என்பது ஒரு பரந்த ஸ்க்ரம் பணிப்பாய்வின் ஒரு பகுதியாகும், இது தயாரிப்புத் தேவைகளை ஒழுங்கமைக்கவும், வரவிருக்கும் ஸ்பிரிண்ட்களுக்கான பணிகளைத் தயார் செய்யவும் குழுக்களுக்கு உதவுகிறது. இந்தச் செயல்முறையில் ஸ்டோரிகளைத் தெளிவுபடுத்துதல், பணிகளை மறுவரிசைப்படுத்துதல் மற்றும் முயற்சியை மதிப்பிடுதல் ஆகியவை அடங்கும். இதன் மூலம், அடுத்து எதில் வேலை செய்ய வேண்டும் என்பதை குழுக்கள் அறிந்துகொள்கின்றன. பேக்லாக், காலாவதியான அல்லது தெளிவற்ற உருப்படிகளை அகற்றவும் குழுக்களை அனுமதிக்கிறது, அதை ஒழுங்காகவும் பொருத்தமானதாகவும் வைத்திருக்கிறது. இது குழு மிகவும் திறம்பட ஸ்பிரிண்ட் செய்யவும், திட்ட நோக்கங்களுடன் சீரமைந்து இருக்கவும் கூட உதவும்.
நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலின் நோக்கம்
நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு பல நோக்கங்களுக்கு உதவுகிறது. அவற்றுள் சில:
- • நிலுவையில் உள்ள பணிகளைப் புதுப்பித்த நிலையில் வைத்திருக்கவும் – இது, பணிகள் சமீபத்திய இலக்குத் தேவைகளையும் வணிக முன்னுரிமைகளையும் பிரதிபலிப்பதை உறுதி செய்கிறது.
- • தெளிவை மேம்படுத்துங்கள் பணிப்பட்டியலின் மற்றொரு நோக்கம், எல்லாவற்றிலும் தெளிவை மேம்படுத்துவதாகும். மிகப் பெரிய பணிகளை, சிறிய, செயல்படுத்தக்கூடிய பணிகளாகப் பிரிக்கவும்.
- • ஸ்பிரிண்ட்களுக்குத் தயாராகுங்கள் முதன்மையான அம்சங்களைச் செம்மைப்படுத்தி, உடனடி மேம்பாட்டிற்குத் தயார் செய்யவும்.
- • ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துகிறது – இது ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதோடு, ஒரே இலக்குகளை அடைவதற்காக இணைந்து செயல்படவும் குழுவிற்கு உதவுகிறது.
அஜைல் முறையில் பேக்லாக் க்ரூமிங்கின் முக்கியத்துவம்
- • ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலை மேம்படுத்துகிறது நன்கு செம்மைப்படுத்தப்பட்ட பேக்லாக், ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலை வேகமாகவும் மேலும் திறம்படவும் ஆக்குகிறது.
- • தகவமைப்பை ஆதரிக்கிறது – இது நிலுவைப் பட்டியலை மாறும் தன்மையுடன் வைத்திருப்பதால், மாறிவரும் தேவைகளுக்கு ஏற்ப குழுக்கள் உடனடியாகப் பதிலளிக்க முடிகிறது.
- • தேவையற்ற பொருட்களைத் தடுக்கிறது – காலாவதியான அல்லது பொருத்தமற்ற உருப்படிகள் போன்ற தேக்கப் பெருக்கத்தை இது எளிதில் தவிர்க்கும்.
பகுதி 2. நிலுவைப் பணி சீரமைப்புத் திட்டத்தை இயக்குவது எப்படி
நிலுவைப் பணிச் செம்மைப்படுத்தல் கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரலை எப்படி நடத்துவது என்று அறிய விரும்புகிறீர்களா? அப்படியானால், இந்தப் பிரிவில் நாங்கள் வழங்கியுள்ள வழிகாட்டிகளைப் பயன்படுத்தவும்.
படி 1. நோக்கத்தை நிர்ணயிக்கவும்
முதலில், உங்கள் முதன்மை நோக்கத்தை வரையறுக்கவும், ஏனெனில் அதுவே உங்கள் செயல்திட்டத்தின் அடித்தளமாக அமையும். வரவிருக்கும் சுழற்சிகளுக்காகப் பின்தங்கிய பணிகளைச் செம்மைப்படுத்தவும்.
உதாரணமாக: இன்று இரவு, ஸ்பிரிண்ட் 12-க்கான முதல் 5 பயனர் செய்திகளை நாங்கள் தெளிவுபடுத்துவோம்.
படி 2. உயர் முன்னுரிமைப் பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்
அடுத்து, உயர் முன்னுரிமைப் பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும். நிலுவைப் பட்டியலுக்குச் சென்று, முதன்மையான பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யவும்.
உதாரணமாக: அம்சக் கோரிக்கையைக் கவனித்து, தேவைகளுக்கு ஒப்புதல் அளித்து, கோரிக்கை பொருத்தமானது என்பதை உறுதிப்படுத்தவும்.
படி 3. கதைகளைத் தெளிவுபடுத்தி எளிமையாக்குங்கள்
கதைகளைத் தெளிவுபடுத்துவதும், அவற்றைப் பகுத்துப் பிரிப்பதும் அவசியமாகும். தெளிவுக்காக, பெரிய அல்லது தெளிவற்ற விடயங்களைச் செயல்படுத்தக்கூடிய, நிர்வகிக்கக்கூடிய மற்றும் சிறிய பணிகளாகப் பிரிக்கவும்.
உதாரணமாக: 'உள்நுழைவு அமைப்பை மேம்படுத்து' என்பதை 'இரு காரணி அங்கீகாரத்தைச் சேர்' மற்றும் 'கடவுச்சொல் மீட்டமைப்பு செயல்முறையைப் புதுப்பி' எனப் பிரிக்கவும்.
படி 4. முயற்சியை மதிப்பிடுங்கள்
ஒரு குறிப்பிட்ட பணியின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு, நீங்கள் ஸ்டோரி பாயிண்ட்ஸ் அல்லது நேர மதிப்பீடுகளைப் பயன்படுத்தலாம்.
உதாரணமாக: நிலை/சிக்கலான தன்மையின் அடிப்படையில் ஒரு அம்சத்திற்கு 6 ஸ்டோரி பாயிண்டுகள் வழங்க குழு ஒப்புக்கொள்கிறது.
படி 5. மறுவரிசைப்படுத்தி முன்னுரிமைப்படுத்துங்கள்
அடுத்து, வணிக மதிப்பு, சார்புநிலைகள் மற்றும் அவசரம் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் நிலுவைப் பணிகளின் வரிசையைச் சரிசெய்யவும்.
உதாரணமாக: 'செக்அவுட் பிழையைச் சரிசெய்யவும்' என்பதை 'விருப்பப்பட்டியல் அம்சத்தைச் சேர்க்கவும்' என்பதற்கு மேலே நகர்த்தவும், ஏனெனில் அது வருவாயைப் பாதிக்கிறது.
படி 6. பொருத்தமற்ற உருப்படிகளை நீக்கவும் அல்லது காப்பகப்படுத்தவும்.
சிறந்த முடிவுகளைப் பெறுவதற்காக, காலாவதியான மற்றும் நகல் பணிகளை அகற்றுவதே அடுத்தகட்ட நடவடிக்கையாகும்.
உதாரணமாக: 'இன்டர்நெட் எக்ஸ்புளோரருக்கான ஆதரவு' இனி தேவைப்படாவிட்டால் அதை நீக்கிவிடவும்.
படி 7. ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலுக்கான தயார்நிலையை அங்கீகரிக்கவும்
முக்கியமான பணிகள் ஏற்கனவே தெளிவாகவும், முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்டும், மதிப்பிடப்பட்டும் உள்ளதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உதாரணமாக: பணிப்பட்டியல் விரைவுச் செயலாக்கத்திற்குத் தயாராக உள்ளது என்பதைத் தயாரிப்பு உரிமையாளர் அங்கீகரிக்கிறார்.
பகுதி 3. பொதுவான தவறுகள், குறிப்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
பேக்லாக் க்ரூமிங்கில் ஏற்படும் பொதுவான தவறுகள், திறம்பட பேக்லாக் க்ரூமிங் செய்வதற்கான குறிப்புகள், அதன் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றி அறிந்துகொள்ள நீங்கள் ஆர்வமாக இருந்தால், இந்தப் பிரிவில் உள்ள அனைத்தையும் படிக்கத் தொடங்குங்கள்.
பேக்லாக் க்ரூமிங்கில் பொதுவான தவறுகள்
- • கூட்டத்தில் அதிகப்படியான பணிச்சுமையை ஏற்படுத்துதல் ஒரு தவறு என்னவென்றால், நிகழ்ச்சி நிரலில் அதிகப்படியான பணிகளைச் சேர்ப்பதுதான். எல்லாவற்றையும் தெளிவுபடுத்திக்கொள்ள, ஒரே அமர்வில் நிலுவையில் உள்ள சில பணிகளில் கவனம் செலுத்துவது நல்லது.
- • மதிப்பீட்டைத் தவிர்த்தல் மதிப்பீட்டைத் தவிர்ப்பது அல்லது ஒரு பணியின் அளவை நிர்ணயிக்காமல் விட்டுவிடுவது ஸ்பிரிண்ட் திட்டமிடலைப் பாதிக்கும்.
- • தயாரிப்பு இல்லாமை தயாரிப்பு உரிமையாளரிடமோ அல்லது குழுவிடமோ ஒரு திட்டம் இல்லாமலும், செய்ய வேண்டிய பணிகளை மதிப்பாய்வு செய்யாமலும் இருந்தால், நிலுவையில் உள்ள பணிகளை நிர்வகிப்பது சவாலாக இருக்கும்.
- • சம்பந்தப்பட்டவர்களைப் புறக்கணித்தல் சம்பந்தப்பட்டவர்களையோ அல்லது சரியான நபர்களையோ ஈடுபடுத்தாமல் இருப்பது, தெளிவற்ற முன்னுரிமைகளுக்கும் வழிவகுக்கும்.
சிறந்த முறையில் தன்னை அழகுபடுத்திக் கொள்வதற்கான குறிப்புகள்
- • வரம்பைக் கட்டுப்படுத்துங்கள் நிலுவையில் உள்ள பணிகளைக் கையாளும்போது, எல்லாவற்றிலும் கவனம் செலுத்தாமல் இருப்பது நல்லது. 10 முதல் 15 பணிகளில் கவனம் செலுத்துவது பரிந்துரைக்கப்படுகிறது.
- • முன்கூட்டியே தயாராகுங்கள் மதிப்பாய்வு செய்வதற்கு, பொருளின் உரிமையாளர் பொருட்களை முன்கூட்டியே தேர்ந்தெடுக்க வேண்டும்.
- • தெளிவான அளவுகோல்களைப் பயன்படுத்தவும் ஒரு செயல்பாடு விரைவுச் செயல்முறைக்குத் தயாராக உள்ளதா என்பதைத் தீர்மானிக்க, 'தயார்நிலை வரையறையை'ப் பயன்படுத்தவும்.
- • ஒத்துழைப்பை ஊக்குவிக்கவும் தெளிவுக்காக, சோதனையாளர்கள், சம்பந்தப்பட்டவர்கள் மற்றும் உருவாக்குநர்களுடன் இணைந்து பணியாற்றுங்கள்.
ப்ரோஸ்
- சுறுசுறுப்பான பணிப்பட்டியல் செம்மைப்படுத்தலில், அனைத்துக் குழுக்களும் தெளிவான, முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்ட பணிகளுடன் திட்டமிடலில் நுழையலாம்.
- கதைகள் செயல்படுத்தக்கூடியவையாகவும், நன்கு வரையறுக்கப்பட்டவையாகவும் இருப்பதால், இது தெளிவையும் மேம்படுத்தும்.
- பணிப்பட்டியல் சீரமைப்பு, வாடிக்கையாளர் தேவைகளையும் தற்போதைய முன்னுரிமைகளையும் பிரதிபலிக்கிறது.
தீமைகள்
- இதற்கு அதிக நேரம் எடுக்கும். சரியாக நிர்வகிக்கப்படாவிட்டாலும், இது அதிக நேரத்தை எடுத்துக்கொள்ளக்கூடும்.
- விவாதம் நீண்ட நேரம் நீடித்தால், சில குழு உறுப்பினர்கள் ஆர்வத்தை இழக்கக்கூடும்.
- தயாரிப்பு உரிமையாளர் தயாராக இல்லாவிட்டால், அந்த சந்திப்பு அதன் மதிப்பை இழந்துவிடும்.
பகுதி 4. MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்தி ஒரு நிலுவைப் பணிப்பாய்வை உருவாக்குதல்
நீங்கள் ஒரு பேக்லாக் பணிப்பாய்வை உருவாக்க விரும்புகிறீர்களா? அப்படியானால், நீங்கள் பயன்படுத்தலாம் MindOnMap பாய்வு வரைபடத்தை உருவாக்குபவர்ஒரு பணிப்பாய்வை உருவாக்குவதற்கு இந்தக் கருவி மிகவும் பொருத்தமானது, ஏனெனில் இது உங்களுக்குத் தேவையான அனைத்து அம்சங்களையும் வழங்குகிறது. நீங்கள் பணிகளையும் முன்னுரிமைகளையும் தெளிவான, கட்டமைக்கப்பட்ட முறையில் காட்சிப்படுத்தி ஒழுங்கமைக்கலாம். மேலும், இது சிக்கலான நிலுவைப் பணிகளை நிர்வகிக்கக்கூடிய கிளைகளாகப் பிரிக்க உங்களுக்கு உதவும், இதனால் பொறுப்புகளைப் புரிந்துகொள்வது எளிதாகிறது. சிறப்பான வெளியீட்டை உருவாக்க உங்களுக்கு உதவ, இந்தக் கருவி வார்ப்புருக்கள், கருப்பொருள்கள் மற்றும் பல்வேறு வடிவங்களையும் வழங்குகிறது. ஒரு நிலுவைப் பணிப்பாய்வைத் தொடங்க, கீழே உள்ள படிகளைப் பின்பற்றவும்.
அணுகல் MindOnMap பாய்வு வரைபடத்தை உருவாக்குபவர் உங்கள் உலாவியில். பின்னர், உங்கள் கணக்கை உருவாக்கத் தொடங்குங்கள். கருவியின் ஆஃப்லைன் பதிப்பை அணுக, கீழே உள்ள பொத்தானையும் நீங்கள் பயன்படுத்தலாம்.
பாதுகாப்பான பதிவிறக்கம்
பாதுகாப்பான பதிவிறக்கம்
முதன்மை இடைமுகத்திலிருந்து, கிளிக் செய்யவும் புதியது பகுதி. பின்னர், தேர்ந்தெடுக்கவும் பாய்வு விளக்கப்படம் அம்சம். அதன் பிறகு பிரதான இடைமுகம் உங்கள் திரையில் தோன்றும்.
நீங்கள் இப்போது ஒரு பேக்லாக் பணிப்பாய்வை உருவாக்கத் தொடங்கலாம். இதற்குச் செல்லவும்: பொது பிரிவிற்குச் சென்று உங்களுக்கு விருப்பமான வடிவங்களைத் தேர்ந்தெடுக்கவும். வடிவங்களுக்குள் உரையைச் சேர்க்க, அவற்றை இருமுறை சொடுக்கவும்.
பயன்படுத்த எழுத்துரு மற்றும் நிறத்தை நிரப்பவும் எழுத்துரு மற்றும் வடிவங்களுக்கு வண்ணம் சேர்க்கும் அம்சங்கள்.
பணிப்பாய்வை உருவாக்கிய பிறகு, கிளிக் செய்யவும் சேமிக்கவும் அதை உங்கள் கணக்கில் சேமிக்க. தட்டவும். ஏற்றுமதி உங்கள் சாதனத்தில் பணிப்பாய்வைச் சேமிக்க.
MindOnMap வடிவமைத்த முழுமையான நிலுவைப் பணிப்பாய்வுத் திட்டத்தைக் காண இங்கே சொடுக்கவும்.
பகுதி 5. நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு கூட்ட நிகழ்ச்சி நிரல் குறித்த அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்.
நான் ஜிரா பேக்லாக் ரிஃபைன்மென்ட் டூலைப் பயன்படுத்தலாமா?
நிச்சயமாக, ஆம். இந்தக் கருவி, திட்டங்களை நிர்வகிப்பதற்காகக் குழுக்களால் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இது, நிலுவையில் உள்ள பணிகளைத் திறம்படவும் செயல்திறனுடனும் ஒழுங்கமைக்கவும் புதுப்பிக்கவும் குழுக்களுக்கு உதவும்.
தயாரிப்பு நிலுவைப் பட்டியல் செம்மைப்படுத்தல் என்றால் என்ன?
தயாரிப்புப் பணிப்பட்டியலைப் புதுப்பித்து மதிப்பாய்வு செய்யும் ஒரு நடைமுறை இது. அதனைத் தெளிவாகவும், முன்னுரிமைப்படுத்தப்பட்டதாகவும், மேம்பாட்டிற்குத் தயாராகவும் வைத்திருப்பதே இதன் முக்கிய நோக்கமாகும்.
நிலுவைப் பணி சீரமைப்புக் கூட்டத்தில் யார் கலந்துகொள்ள வேண்டும்?
பங்கேற்பாளர்களில் தயாரிப்பு உரிமையாளர், மேம்பாட்டுக் குழு உறுப்பினர்கள் மற்றும் ஸ்க்ரம் மாஸ்டர் ஆகியோர் கட்டாயம் இடம்பெற வேண்டும். அவர்கள் ஒருங்கிணைப்பு, தெளிவு மற்றும் துல்லியமான பணி மதிப்பீடுகளை உறுதி செய்கிறார்கள்.
முடிவுரை
இந்தப் பதிவில், நீங்கள் இதைப் பற்றி அனைத்தையும் தெரிந்துகொண்டீர்கள். நிலுவைப் பணி சீரமைப்பு கூட்டத்தின் நிகழ்ச்சி நிரல்மேலும், அதன் வரையறை, நோக்கம், முக்கியத்துவம், பொதுவான தவறுகள், மேம்பாட்டுக்கான குறிப்புகள், அதை எவ்வாறு இயக்குவது மற்றும் பலவற்றையும் நீங்கள் ஆராய்ந்தீர்கள். அதுமட்டுமின்றி, ஒரு திறமையான பேக்லாக் பணிப்பாய்வை உருவாக்குவதற்கான ஒரு சிறந்த கருவியாக மைண்ட்ஆன்மேப்பை (MindOnMap) நீங்கள் கண்டறிந்தீர்கள். இது தேவையான அனைத்து அம்சங்களையும் வழங்குவதால், பேக்லாக்கை நிர்வகிக்கும் குழுக்களுக்கு இதுவே சிறந்த கருவியாக அமைகிறது.
நீங்கள் விரும்பியபடி உங்கள் மன வரைபடத்தை உருவாக்கவும்


