தனிமைப்படுத்தும் மனப்பான்மை: பொருள், காரணங்கள், விளைவுகள் மற்றும் தடுக்கும் வழிகள்

அதிக வாய்ப்பு உள்ளது தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மனப்பான்மை ஒரு துறையின் அல்லது குழுவின் ஒட்டுமொத்தப் பணியும் தனித்து இயங்கும்போது, அது பெரும்பாலும் வணிகத்தின் ஒத்துழைப்பையும் செயல்திறனையும் குறைத்துவிடுகிறது. அதனால்தான், இந்தக் கட்டுரையில், அதன் வரையறை, காரணங்கள், அது நிறுவனங்களுக்கு ஏற்படுத்தக்கூடிய விளைவுகள் மற்றும் அதைச் சரிசெய்வதற்கான நடைமுறை வழிகள் பற்றி விரிவாகப் பார்ப்போம். மேலும், இந்த மனநிலையை உடைப்பதற்கான பொதுவான தவறுகள், நன்மைகள், தீமைகள் மற்றும் செயல்படுத்தக்கூடிய நடவடிக்கைகள் குறித்தும் காண்போம். இறுதியாக, நிறுவனம் முழுவதும் குழுப்பணியில் சிறந்த தகவல்தொடர்புக்காக, ஒரு கட்டமைக்கப்பட்ட அமைப்பைக் காட்சிப்படுத்தவும் கொண்டிருக்கவும் MindOnMap எவ்வாறு நமக்கு எளிதாக உதவும் என்பதையும் காண்போம்.

• பகுதி 1: தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மனப்பான்மை என்றால் என்ன?
• பகுதி 2: தனிமை மனப்பான்மையை சரிசெய்வது எப்படி
• பகுதி 3: பொதுவான தவறுகள், குறிப்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
• பகுதி 4: நிறுவனப் பிரிவுகளை வரைபடமாக்க MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்துதல்
• தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மனப்பான்மை பற்றிய அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்

பகுதி 1: தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மனப்பான்மை என்றால் என்ன?

தனிமை மனப்பான்மை

சுருக்கமாகக் கூறினால், சைலோ மனப்பான்மை என்பது உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள துறைகள் அல்லது குழுக்கள் அனைத்தும் தகவல், செயல்முறைகள் மற்றும் இலக்குகளைப் பகிர்வதை எதிர்க்கும் ஒரு மனநிலையாகும். இந்தச் செயல்கள் அல்லது தனிமைப்படுத்தல்கள் ஒரு பிளவுபடுத்தும் கலாச்சாரத்திற்கு வழிவகுத்து, செயல்திறனைக் குறைத்து, நிறுவன வெற்றியை அடைவதைத் தடுக்கக்கூடும்.

காரணங்கள்

• • பலவீனமான தலைமைதலைவர்கள் அல்லது மேலதிகாரிகளிடமிருந்து வரும் தகவல் தொடர்பு இடைவெளி மற்றும் தெளிவற்ற தொலைநோக்குப் பார்வை.
• • போட்டி அணிஒவ்வொரு குழுவும் நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த நோக்கங்களைக் காட்டிலும், தத்தமது இலக்குகளில் கவனம் செலுத்துகிறது.
• • நம்பிக்கை இல்லைநிர்வாகம் ஊழியர்களை நம்பத்தகாதவர்களாகக் கருதுகிறது.
• • மோசமான அமைப்புகுழுவினரிடையே ஒத்துழைப்புக்கான கருவிகள் போதுமானதாக இல்லை.
• • கலாச்சார விறைப்புத்தன்மை'நாம்' மற்றும் 'அவர்கள்' என்ற மனப்பான்மை நிலவுகிறது.

நிறுவனங்கள் மீதான தாக்கம்

• • குறைக்கப்பட்ட புதுமைகருத்துக்கள் தனிமைப்படுத்தப்படுவதற்குக் காரணமான தடைகள் உள்ளன.
• • பயனற்றஇது வேலைகள் மீண்டும் செய்யப்படுவதற்கும் வளங்கள் வீணாவதற்கும் வழிவகுக்கும்.
• • இலக்கு பொருந்தாமைஉங்கள் இலக்குகளை அடைவதில் உங்கள் நிறுவனம் நிச்சயமாகப் பாதிக்கப்படும்.

பகுதி 2: தனிமை மனப்பான்மையை சரிசெய்வது எப்படி

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள இவ்வகையான மனநிலையைச் சரிசெய்வதற்கான வழிமுறைகளை இப்போது நாங்கள் வழங்குகிறோம். அதைச் சரிசெய்வதற்காக, சில சிறந்த வழிகளை நாங்கள் பட்டியலிட்டுள்ளோம். உண்மையான தொழில்துறைகளில் பயன்படுத்தப்பட்ட உத்திகளையும் சில எடுத்துக்காட்டுகளையும் கீழே காணுங்கள்.

தனிமை மனப்பான்மையை சரிசெய்வதற்கான உத்திகள்

• • ஒருங்கிணைந்த நிறுவன இலக்குகள்உங்கள் நிறுவனத்துடன் ஒருங்கிணைந்த நோக்கங்களையும் குறிக்கோள்களையும் உருவாக்குங்கள். இது குழுவிற்குள் சிறந்த ஒத்துழைப்பையும் ஒருங்கிணைந்த நோக்கங்களையும் கொண்டுவரும்.
• • நம்பிக்கையை வளர்க்கும் கலாச்சாரம்நமது அணியினரின் சிறிய வெற்றிகளையும் சாதனைகளையும் நாம் அங்கீகரிக்க வேண்டும். அவர்களுக்கு வெகுமதி அளிக்கும் சிறிய செயல்கள் உதவக்கூடும்.
• • போதுமான கூட்டு கருவிகள்பணிப்பாய்வுகளை மீண்டும் இணைப்பதற்கு, அந்த அமைப்பு திட்ட மேலாண்மை மற்றும் வரைபட மென்பொருளைப் பயன்படுத்த வேண்டும்.

எடுத்துக்காட்டுகள் மற்றும் வழக்கு ஆய்வுகள்

• • சவுத்வெஸ்ட் ஏர்லைன்ஸ்தங்கள் விமானிகள், விமானப் பணியாளர்கள் மற்றும் தரைப்பணியாளர்களுக்கு இடையே வெளிப்படையான தகவல் தொடர்பைப் பயன்படுத்தியதன் மூலம் அவர்கள் வாடிக்கையாளர் திருப்தியை மேம்படுத்தினர்.
• • கூகிள்அவர்கள் OKR-களை, அதாவது குறிக்கோள்கள் மற்றும் முக்கிய முடிவுகளைப் பகிர்ந்துள்ளனர். இது பிளவுபட்டிருந்த உலகளாவிய குழுவை ஒன்றிணைக்கிறது.
• • டொயோட்டாஅவர்கள் சிக்கன மேலாண்மைக் கொள்கைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் துறைகளை ஒருங்கிணைத்து, செயல்திறன் குறைபாட்டைக் குறைக்கிறார்கள்.
• • பிலிப்பைன்ஸ் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள்டிஜிட்டல் ஒத்துழைப்பைக் கையாள்வதன் மூலம், அவர்கள் விற்பனை மற்றும் செயல்பாடுகளுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பை மேம்படுத்தினர்.

பகுதி 3: பொதுவான தவறுகள், குறிப்புகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

பணியிடத்தில் தனித்துச் செயல்படும் மனப்பான்மையைத் தடுப்பதற்கு நாம் தவிர்க்க வேண்டிய சில பொதுவான தவறுகள் இங்கே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன. மேலும், பின்பற்ற வேண்டிய சில நடைமுறை ஆலோசனைகளும், இந்த மனப்பான்மையைக் கையாள்வதற்கான ஒரு உத்தியைக் கொண்டிருப்பதன் நன்மை தீமைகளும் எங்களிடம் உள்ளன.

பொதுவான தவறுகள்

• • தலைமைப் பதவிகளைத் தவிர்த்தல்தலைவர்கள் அறியப்படாதவர்களாக இருப்பதால், ஒத்துழைப்பிற்கான சூழலை உருவாக்கத் தவறுகிறார்கள்.
• • குறுகிய கால தீர்வுகள் மட்டுமேநிர்வாகம் தற்காலிகத் தீர்வுகளை மட்டுமே உருவாக்கி வருகிறது.
• • பொறுப்புக்கூறல் இல்லைமக்களிடையே பொறுப்புணர்வு இல்லாததால், இந்தப் பிரச்சினை மீண்டும் மீண்டும் ஏற்பட வழிவகுக்கும்.

குறிப்புகள்

• • குழு மற்றும் துறை முழுவதும் ஒரு பொதுவான தொலைநோக்குப் பார்வையையும் தெளிவான தகவல்தொடர்பையும் கொண்டிருங்கள்.
• • SMART இலக்குகளை, குறிப்பாக அளவிடக்கூடிய இலக்குகளை அமைக்கவும். ஒத்துழைப்பின் வெற்றியை நிர்வகித்து கண்காணிக்கும்போது, முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகளை (KPIs) பயன்படுத்தவும்.
• நம்பிக்கையை வளர்க்கும் விதமாக, முன்னேற்றத்தை வெளிப்படையாகப் பகிர வேண்டும். இது வெளிப்படைத்தன்மையை ஊக்குவிக்கும்.
• • விளைவுகள் மற்றும் ஆக்கப்பூர்வமான விமர்சனங்களின் அடிப்படையில் உத்திகளை மீளாய்வு செய்து சரிசெய்வது ஒரு நல்ல நடைமுறையாகும்.

நன்மை தீமைகள்

உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மனப்பான்மைப் பிரச்சனையைச் சரிசெய்வதற்கான ஒரு சிறந்த உத்தியைக் கொண்டிருப்பதன் நன்மை தீமைகளைப் பற்றி இப்போது பேசுவோம்.

பகுதி 4: நிறுவனப் பிரிவுகளை வரைபடமாக்க MindOnMap-ஐப் பயன்படுத்துதல்

ஒரு நிறுவனத்திற்குள் இருக்கும் தனித்தனிப் பிரிவு மனப்பான்மை, வணிக வெற்றியை அடைவதற்கு ஒரு தடையாக உள்ளது என்பதை நாம் அறிந்து கொண்டோம். அதனால்தான் ஒரு திட்டம் அல்லது உத்தியைக் கொண்டிருப்பது ஒரு நல்ல செயலாகும். அதற்கிணங்க, நாங்கள் உங்களுக்குத் தெரிவிக்க விரும்புவது என்னவென்றால்: MindOnMap உங்கள் நிறுவனத்தில் உள்ள தனித்துச் செயல்படும் மனப்பான்மையைச் சரிசெய்வதற்கான உங்கள் உத்தியைக் காட்சிப்படுத்த, பல்வேறு அம்சங்களை வழங்கும் ஒரு சிறந்த கருவி இது. நாம் செயல்படுத்த வேண்டிய எந்தவொரு திட்டம் மற்றும் உத்திக்கும் தெளிவான வழிகாட்டுதல்களைப் பெற உதவும் பல்வேறு வகையான விளக்கப்படங்கள், வரைபடங்கள் மற்றும் செயல்முறை விளக்க வரைபடங்களுக்காக இந்தக் கருவி அறியப்படுகிறது. இந்தப் பகுதியில், இதைப் பயன்படுத்துவது எவ்வளவு எளிது என்பதை நாங்கள் விளக்குவோம். நீங்கள் பின்பற்ற வேண்டிய படிகளை கீழே காணுங்கள்:

120 பணியாளர்களைக் கொண்ட ஒரு SaaS நிறுவனம், தங்களுக்குள் இருந்த தனித்தனிப் பிரிவுகளை உடைக்க நாங்கள் உதவினோம். மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படும் பணிகள் மற்றும் சீரற்ற குழு இலக்குகள் ஆகியவை இதன் வெளிப்படையான அறிகுறிகளாக இருந்தன. குழுக்களுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்புக் கூட்டங்களுக்கு நாங்கள் முன்னுரிமை அளித்தோம். மூன்று மாத கால தொடர்ச்சியான பயிற்சிக்குப் பிறகு, தகவல் பகிர்வு மேம்பட்டது மற்றும் திட்டப் பணிகளில் இருந்த தடைகள் குறைந்தன.

தனித்தனிப் பிரிவுகளாகப் பிரிந்து கிடக்கும் மனப்பான்மையை அகற்றுவதற்கான நமது உத்திக்கு, ஒரு நல்ல காட்சிப் பலகையை உருவாக்க MindOnMap நமக்கு உதவுகிறது. இது பயனுள்ளது, பயன்படுத்த எளிதானது, எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு இலவசக் கருவி என்பதை நாம் காணலாம். எனவே, ஒரு பயனுள்ள உத்தியையும் திட்டத்தையும் பராமரிக்கும் அதே வேளையில், நமது வரவு செலவுத் திட்டத்திற்குள் இருக்கவும் இது உதவும்.

தனிமைப்படுத்தப்பட்ட மனப்பான்மை பற்றிய அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்