సిలో మెంటాలిటీ అర్థం, కారణాలు, ప్రభావాలు మరియు నివారణ మార్గాలు

అధిక అవకాశం ఉంది సిలో మెంటాలిటీ మొత్తం విభాగం లేదా బృందం యొక్క పని ఏకాంతంగా ఉన్నప్పుడు, ఇది చాలావరకు వ్యాపారంలో సహకారాన్ని మరియు సామర్థ్యాన్ని పరిమితం చేయడానికి దారితీస్తుంది. అందుకే, ఈ వ్యాసంలో, మనం దాని నిర్వచనం, కారణాలు, సంస్థలపై అది కలిగించే ప్రభావాలు మరియు దానిని సరిచేయడానికి ఆచరణాత్మక మార్గాల గురించి మరింత లోతుగా తెలుసుకుంటాము. ఈ మనస్తత్వాన్ని విచ్ఛిన్నం చేయడానికి చేసే సాధారణ తప్పులు, ప్రయోజనాలు, నష్టాలు మరియు ఆచరణాత్మక చర్యలను కూడా మనం చర్చిస్తాము. చివరగా, కంపెనీ అంతటా టీమ్‌వర్క్‌లో మెరుగైన కమ్యూనికేషన్ కోసం ఒక నిర్మాణాత్మక సంస్థను దృశ్యమానం చేయడానికి మరియు కలిగి ఉండటానికి MindOnMap మనకు ఎలా సులభంగా సహాయపడుతుందో చూద్దాం.

• భాగం 1: సైలో మెంటాలిటీ అంటే ఏమిటి?
• భాగం 2: సిలో మెంటాలిటీని ఎలా సరిదిద్దాలి
• భాగం 3: సాధారణ తప్పులు, చిట్కాలు, ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాలు
• భాగం 4: సంస్థాగత విభాగాలను మ్యాప్ చేయడానికి MindOnMapను ఉపయోగించండి
• సైలో మెంటాలిటీ గురించి తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు

భాగం 1: సైలో మెంటాలిటీ అంటే ఏమిటి?

సిలో మెంటాలిటీ

స్థూలంగా చెప్పాలంటే, సైలో మెంటాలిటీ అనేది మీ సంస్థలోని విభాగాలు లేదా బృందాలు సమాచారం, ప్రక్రియలు మరియు లక్ష్యాలను పంచుకోవడానికి నిరోధించే ఒక ఆలోచనా విధానం. ఈ చర్యలు లేదా ఏకాంతాలు విభజన సంస్కృతికి దారితీస్తాయి, సామర్థ్యాన్ని తగ్గిస్తాయి మరియు సంస్థాగత విజయాన్ని సాధించకుండా మనల్ని నిరోధించగలవు.

కారణాలు

• • బలహీనమైన నాయకత్వంనాయకులు లేదా పై అధికారుల నుండి సమాచార మార్పిడిలో అంతరం మరియు అస్పష్టమైన దృక్పథం.
• • పోటీ జట్టుప్రతి బృందం మొత్తం కంపెనీ లక్ష్యాల కంటే తమ సొంత లక్ష్యాలపై దృష్టి పెడుతుంది.
• • నమ్మకం లేదుయాజమాన్యం ఉద్యోగులను నమ్మదగని వారిగా భావిస్తుంది.
• • పేలవమైన వ్యవస్థజట్టు సభ్యుల మధ్య సహకారానికి అవసరమైన సాధనాలు సరిపోవు.
• • సాంస్కృతిక దృఢత్వం'మేము వర్సెస్ వాళ్ళు' అనే మనస్తత్వం కొనసాగుతోంది.

సంస్థలపై ప్రభావం

• • తగ్గిన ఆవిష్కరణఆలోచనలు ఏకాకిగా మిగిలిపోవడానికి కారణమయ్యే అవరోధాలు ఉన్నాయి.
• • ఉత్పాదకత లేనిదిదీనివల్ల పని పునరావృతం కావడం, వనరులు వృధా కావడం జరగవచ్చు.
• • లక్ష్య అసమతుల్యతమీ లక్ష్యాలను సాధించే విషయంలో మీ సంస్థ ఖచ్చితంగా నష్టపోతుంది.

భాగం 2: సిలో మెంటాలిటీని ఎలా సరిదిద్దాలి

మీ సంస్థలో ఈ రకమైన మనస్తత్వాన్ని సరిదిద్దడానికి మేము ఇప్పుడు కొన్ని చర్యలను సూచిస్తాము. దానిని సరిచేయడానికి మేము కొన్ని గొప్ప మార్గాలను జాబితా చేసాము. నిజమైన పరిశ్రమలలో ఉపయోగించిన వ్యూహాలు మరియు కొన్ని ఉదాహరణల కోసం క్రింద చూడండి.

సిలో మెంటాలిటీని సరిచేయడంలో వ్యూహాలు

• • ఏకీకృత కంపెనీ లక్ష్యాలుమీ కంపెనీతో ఏకీకృత లక్ష్యాలను మరియు ఆశయాలను రూపొందించుకోండి. ఇది బృందంలో గొప్ప సహకారాన్ని మరియు ఏకీకృత లక్ష్యాలను తీసుకురాగలదు.
• • విశ్వాస నిర్మాణ సంస్కృతిమన సహచరుల చిన్న విజయాలను, సాధించిన ఘనతలను మనం గుర్తించాలి. వారికి చిన్న చిన్న బహుమతులు ఇవ్వడం సహాయపడవచ్చు.
• • తగినంత సహకార సాధనాలువర్క్‌ఫ్లోలను తిరిగి అనుసంధానించడానికి సంస్థ ప్రాజెక్ట్ మేనేజ్‌మెంట్ మరియు మ్యాపింగ్ సాఫ్ట్‌వేర్‌ను అవలంబించాల్సిన అవసరం ఉంది.

ఉదాహరణలు మరియు కేస్ స్టడీస్

• • సౌత్‌వెస్ట్ ఎయిర్‌లైన్స్వారు తమ పైలట్లు, సిబ్బంది మరియు గ్రౌండ్ స్టాఫ్ మధ్య బహిరంగ సంభాషణను ఉపయోగించడం ద్వారా తమ కస్టమర్ సంతృప్తిని మెరుగుపరిచారు.
• • Googleవారు OKRలను, అంటే లక్ష్యాలు మరియు కీలక ఫలితాలను పంచుకున్నారు. ఇది విభేదాలున్న ప్రపంచ బృందాన్ని ఏకం చేస్తుంది.
• • టయోటావారు లీన్ మేనేజ్‌మెంట్ సూత్రాలను వర్తింపజేయడం ద్వారా విభాగాలను ఏకీకృతం చేసి, అసమర్థతను తగ్గిస్తారు.
• • ఫిలిప్పీన్స్ SMEలువారు డిజిటల్ సహకారాన్ని అవలంబించడం ద్వారా అమ్మకాలు మరియు కార్యకలాపాల మధ్య సమన్వయాన్ని మెరుగుపరిచారు.

భాగం 3: సాధారణ తప్పులు, చిట్కాలు, ప్రయోజనాలు మరియు నష్టాలు

పని ప్రదేశంలో సిలో మెంటాలిటీని నివారించడానికి మనం తప్పించుకోవలసిన కొన్ని సాధారణ తప్పులు ఇక్కడ ఉన్నాయి. పాటించాల్సిన కొన్ని ఆచరణాత్మక చిట్కాలు, మరియు ఈ మనస్తత్వం కోసం ఒక వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే లాభనష్టాలు కూడా ఉన్నాయి.

సాధారణ తప్పులు

• • నాయకత్వ పాత్రలను దాటవేయడంనాయకులు సుపరిచితులు కారు మరియు సహకారానికి మార్గం సుగమం చేయడంలో విఫలమవుతారు.
• • స్వల్పకాలిక పరిష్కారాలు మాత్రమేయాజమాన్యం తాత్కాలిక పరిష్కారాలను మాత్రమే అందిస్తోంది.
• • జవాబుదారీతనం లేదుప్రజలలో జవాబుదారీతనం లేకపోవడం వల్ల ఈ సమస్య మళ్లీ పునరావృతమవుతుంది.

చిట్కాలు

• • బృందం మరియు విభాగం అంతటా ఉమ్మడి దృక్పథం మరియు స్పష్టమైన సమాచార మార్పిడి ఉండాలి.
• • SMART లక్ష్యాలను, అంటే ప్రత్యేకంగా కొలవగలిగే లక్ష్యాలను నిర్దేశించుకోండి. సహకార విజయాన్ని నిర్వహించేటప్పుడు మరియు ట్రాక్ చేసేటప్పుడు KPIలను ఉపయోగించండి.
• • మీరు నమ్మకాన్ని పెంచుకునే క్రమంలో పురోగతిని బహిరంగంగా పంచుకోవాలి. ఇది పారదర్శకతను ప్రోత్సహిస్తుంది.
• • ఫలితాలు మరియు నిర్మాణాత్మక విమర్శల ఆధారంగా వ్యూహాలను సమీక్షించి, సర్దుబాటు చేయడం మంచి పద్ధతి.

లాభాలు మరియు నష్టాలు

మీ సంస్థలోని సిలో మెంటాలిటీ సమస్యను పరిష్కరించడానికి ఒక గొప్ప వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం వల్ల కలిగే లాభనష్టాల గురించి ఇప్పుడు మనం మాట్లాడుకుందాం.

భాగం 4: సంస్థాగత విభాగాలను మ్యాప్ చేయడానికి MindOnMapను ఉపయోగించండి

ఒక సంస్థలో విభాగాల మధ్య అభిప్రాయ భేదాలు ఉండటం వ్యాపార విజయాన్ని సాధించడంలో అడ్డంకి అని మేము తెలుసుకున్నాము. అందుకే ఒక ప్రణాళిక లేదా వ్యూహాన్ని కలిగి ఉండటం మంచిది. దానికి అనుగుణంగా, మేము మీకు తెలియజేయాలనుకుంటున్నది ఏమిటంటే... MindOnMap మీ కంపెనీలోని సిలో మెంటాలిటీని సరిచేయడానికి మీ వ్యూహాన్ని దృశ్యమానం చేయడానికి వివిధ ఫీచర్లను అందించే ఒక గొప్ప సాధనం ఇది. మనం అమలు చేయాల్సిన ఏ ప్రాజెక్ట్ మరియు వ్యూహానికైనా స్పష్టమైన దిశానిర్దేశం చేయడానికి సహాయపడే వివిధ రకాల చార్ట్‌లు, మ్యాప్‌లు మరియు ఫ్లోచార్ట్‌లకు ఈ సాధనం ప్రసిద్ధి చెందింది. ఈ భాగంలో, దీనిని ఉపయోగించడం ఎంత సులభమో మేము వివరిస్తాము. మీరు అనుసరించాల్సిన దశలను కింద చూడండి:

మేము 120 మంది ఉద్యోగులున్న ఒక SaaS వ్యాపార సంస్థలో ఉన్న విభజనలను తొలగించడంలో సహాయం చేశాము. ఒకే పని పునరావృతం కావడం, బృంద లక్ష్యాలు పొంతన లేకుండా ఉండటం వంటివి స్పష్టంగా కనిపించిన లక్షణాలు. మేము బృందాల మధ్య సమన్వయ సమావేశాలకు ప్రాధాన్యత ఇచ్చాము. మూడు నెలల పాటు నిరంతరంగా దీనిని ఆచరించిన తర్వాత, సమాచార మార్పిడి మెరుగుపడి, ప్రాజెక్టులోని అడ్డంకులు తగ్గాయి.

విభాగాల మధ్య ఉండే ఆలోచనా విధానాన్ని తొలగించి, మన వ్యూహం కోసం ఒక మంచి దృశ్యమాన బోర్డును రూపొందించడంలో MindOnMapకు ఉన్న సామర్థ్యం అది. ఇది ప్రభావవంతమైనదని, ఉపయోగించడానికి సులభమైనదని, మరియు అన్నింటికంటే ముఖ్యంగా, ఇది ఒక ఉచిత సాధనమని మనం చూడవచ్చు. అందువల్ల, ఒక ప్రభావవంతమైన వ్యూహం మరియు ప్రణాళికను నిర్వహిస్తూనే, బడ్జెట్‌కు కట్టుబడి ఉండటానికి ఇది మనకు సహాయపడుతుంది.

సైలో మెంటాలిటీ గురించి తరచుగా అడిగే ప్రశ్నలు