CPM diagrammasi nima: xususiyatlar va qanday yaratiladi
CPM Kritik yo'l usuliga ishora qiladi. CPM jadvallari esa loyihaning eng muhim jarayonini ta'kidlaydigan grafik vositalardir. Bu ko'pincha reja tuzayotganda yoki voqeani qayta ishlashda kerak bo'ladi. Bu vaqtni boshqarish, resurslarni taqsimlash, xavflarni baholash va hokazolarni yaxshilash uchun odamlarga o'z vazifalari o'rtasidagi munosabatlarni aniqlashtirishga yordam beradi. Ushbu maqolada CPM diagrammasining asosiy xususiyatlari va uni MindOnMap kabi ajoyib vosita yordamida qanday qilish kerakligi tushuntiriladi.
- 1-qism. CPM diagrammasi nima
- 2-qism. PERT va CPM o'rtasidagi farq nima
- 3-qism. MindOnMap yordamida CPM diagrammasini qanday yaratish mumkin
- 4-qism. Tez-tez so'raladigan savollar
1-qism. CPM diagrammasi nima
Asosiy xususiyatlar
CPM diagrammasi yoki Kritik yo'l usuli diagrammasi - bu muhim yo'lda muhim nuqtalar bilan rejalashtirishingizni targ'ib qiluvchi vizual tasvirdir. Bu yo'l loyihani tugatish uchun eng uzoq vaqt talab qiladigan muayyan vazifalar ketma-ketligini bildiradi. Va u odatda butun vaqt jadvaliga ta'sir qiluvchi eng hal qiluvchi vazifalarni o'z ichiga oladi. Shunday qilib, CPM diagrammasi loyihani etkazib berishni yumshatib, talab qilinadigan vaqtni baholash uchun yaratilgan.
Asosiy tuzilma
CPM jadvali asosan to'rt qismdan iborat: jalb qilingan harakatlar, har bir faoliyat davomiyligi, oldingi harakatlar va muhim yo'llarni hisoblash. Xususan, oldingi faoliyat o'zaro ta'sir qiluvchi vazifalar bilan bog'liq. Ular ko'pincha bir-biriga bog'liqdir. Va agar siz ma'lum bir vazifani hal qilmoqchi bo'lsangiz, uning oldingi faoliyatini oldindan bajarishingiz kerak. Bundan tashqari, hisob-kitoblarga eng erta boshlanish vaqti, eng erta tugatish vaqti, oxirgi boshlanish vaqti, oxirgi tugatish vaqti va suzishlar kiradi. Yuqoridagi elementlar rejani amalga oshirishda sizga yordam beradi.
Asosiy jarayonlar
CPM diagrammasining xususiyatlari va tuzilishini o'rganganingizdan so'ng, mashq qilishni boshlashingiz mumkin. Bu erda uchta asosiy bosqich mavjud: vaqt va xarajatlarni minimallashtirish uchun ma'lumotlarni kiritish, ma'lumotlarni baholash va qayta hisoblash. Siz ushbu jarayonlarni yaxshi tashkil etgan malakali rejalashtiruvchi bo'lasiz.
2-qism. PERT va CPM o'rtasidagi farq nima
PERT charts yoki Program Evaluation and Review Technique charts deb nomlangan yana bir vizual vosita mavjud. CPM diagrammalariga o'xshab, PERT diagrammalari ham rejalashtirishni osonlashtirish uchun ixtiro qilingan. Biroq, ularning diqqat markazlari bir-biridan farq qiladi, bu ularni asosan ikkita narsaga aylantiradi.
Birinchidan, PERT vaqtni boshqarishga e'tibor beradi, CPM esa vaqt va xarajatlarga tegishli. Birinchisi, loyihaning davomiyligini va uni ma'lum vaqt ichida yakunlash imkoniyatini tugatishga qaratilgan. Aksincha, ikkinchisi jarayonni kam xarajat bilan tezlashtirishga harakat qilib, vaqt-xarajat almashinuvini taqdim etadi.
Ikkinchidan, PERT aniqliksiz yangi loyihalarga mos keladi, lekin CPM takroriy jadvallarni maqsad qilib qo'yadi. Ilmiy tadqiqotlar kabi innovatsion dasturlarni bosqichma-bosqich qayta ishlash qiyin. Shuning uchun ularning davomiyligi va xavflarini oldindan aytib bo'lmaydi. Va dinamik jadvalni tuzish uchun PERT diagrammasidan foydalanish vaqti keldi. Bundan farqli o'laroq, CPM qurilish inshootlari kabi qat'iy harakatlar bilan yaxshi ishlaydi.
Uchinchidan, CPM loyihaning asosiy yo'liga qaratiladi, PERT esa butun loyihani tashkil etishga intiladi. Shunday qilib, CPMni kattaroq PERT tahlilining tarkibiy qismi sifatida ko'rish mumkin. Siz umumiy rejalashtirish uchun PERT diagrammasidan foydalanishingiz mumkin va CPM jadvalini o'rnatilgan faoliyatni qayta ishlash uchun statistik vosita sifatida olishingiz mumkin.
Ularning farqlarini aniq aytish uchun siz bu yerda keltirilgan PERT va CPM diagrammalarining misollarini ko'rishingiz mumkin. Ularning ikkalasi ham chapdan boshlanadi va o'ngga cho'ziladi. Bu harflar sizning vazifalaringizni bildiradi va doiralar ularni to'ldirish uchun ishlatiladi. Bundan tashqari, o'qlar ularning buyurtmalarini va kerakli vaqtni bildiradi.
E'tibor bering, ikkalasining tayyorgarligi deyarli bir xil. Siz barcha vazifalarni sanab o'tishingiz va ularning o'zaro ta'sirini aniqlashingiz kerak. Shu asosda siz qo'shimcha hisob-kitoblarni amalga oshirishingiz mumkin.
3-qism. MindOnMap yordamida CPM diagrammasini qanday yaratish mumkin
MindOnMap ajoyib grafik dizayn dasturi. Va bu, albatta, yaxshi PERT yoki CPM diagrammasi generatoridir. Turli xil grafikalar va o'qlar yordamida u sizning diagrammangizni erkin ishlab chiqish imkonini beradi, bu esa katta moslashuvchanlikni ko'rsatadi. Siz individual CPM jadvalini yaratishingiz, ehtiyojlaringizga to'liq javob berishingiz va uslubingizni ko'rsatishingiz mumkin. MindOnMap yordamida CPM diagrammasini chizish bosqichlari quyidagi qism sifatida tasvirlangan.
Brauzeringizdagi MindOnMap veb-saytiga o'ting. Keyin operatsiya interfeysini ochish uchun Onlayn yaratish-ni bosing. Bundan tashqari, siz uni yuklab olishingiz va qurilmangizga ishlatishingiz mumkin.
CPM diagrammasini yaratishga tayyorgarlik ko'rish uchun Mening oqim sxemamga kiring.
Keyin siz chizilgan taxtani ko'rishingiz mumkin. Sahifaning chap tomonida bir nechta shakllar berilgan. Boshqa tomondan, siz tuvalingizning mavzusini va uslubini o'zgartirishingiz mumkin.
O'zingizga yoqqan shaklni tanlang va uni tuvalga torting. CPM diagrammangiz prototipi shakllanmaguncha operatsiyani takrorlang. Agar biron bir xatoga yo'l qo'ysangiz, tashvishlanmang, bekor qilish belgisini bosing.
Ramkani tugatgandan so'ng, ma'lumotlaringizni kiritish uchun bloklar va o'qlarni ikki marta bosishingiz mumkin. Shuningdek, bu yerga rasm va havolalarni kiritishingiz mumkin.
CPM diagrammangizni tugatsangiz va natijadan qoniqsangiz, Eksport tugmasini bosish orqali uni yuklab oling. Bundan tashqari, havolani nusxalash orqali uni boshqalar bilan baham ko'rishingiz mumkin.
4-qism. Tez-tez so'raladigan savollar
Gantt va CPM jadvallari o'rtasidagi farq nima?
Gantt va CPM diagrammalari loyihalarni boshqarishning vizual vositalaridir. Biroq, Gantt jadvallari loyiha uchun vazifalar, bog'liqliklar va vaqt chegaralarini ajratib ko'rsatish. Boshqa tomondan, CPM jadvallari barcha bajarish vaqtini belgilaydigan vazifalarning asosiy ketma-ketligiga qaratilgan.
CPMni qo'lda qanday hisoblash mumkin?
Kritik yo'lning davomiyligini bilish uchun siz birinchi vazifaning boshlanish vaqtini va oxirgi faoliyatning tugash vaqtini topishingiz kerak. Farqi qiymati siz xohlagan natijadir. Agar u siz kutgandek tez bo'lmasa, siz eng ko'p vaqt talab qiladigan qismni topishingiz va uni qisqartirishga harakat qilishingiz mumkin, natijada ishlov berish silliqroq bo'ladi.
Xulosa
Xulosa qilib aytganda, ushbu maqola CPM diagrammasini belgilaydi va uning PERT diagrammasidan farqlarini tushuntiradi. Ruxsat etilgan vazifalar uchun siz davomiylikni baholash uchun CPM jadvalidan foydalanishingiz mumkin. O'zgaruvchan rejalashtirish uchun PERT diagrammasini chizish tavsiya etiladi. Ularning asosiy farqlarini bilib olgach, siz grafik dizayningizni boshlash uchun MindOnMap-ni olishingiz mumkin. Bu nafaqat hayotingizni boyitadi, balki ish samaradorligini ham oshiradi.
O'zingizning fikringiz xaritasini xohlaganingizcha yarating
