了解敏捷方法論 [全面介紹]

在專案管理和軟體開發中，您總是會聽到「敏捷方法論」這個詞。然而，有些人不知道這是什麼意思。幸運的是，當您向這篇文章自首時，您將獲得所需的所有資訊。我們將為您提供敏捷方法的簡單定義。此外，您還將發現它的主要價值、原則和好處。因此，想要了解更多詳情，請閱讀本文並了解更多信息 敏捷方法論.

• 第 1 部分：什麼是敏捷方法論
• 第 2 部分：敏捷方法論的原則
• 第 3 部分：敏捷方法的類型
• 第 4 部分：如何實施敏捷方法
• 第 5 部分：敏捷方法論的好處
• 第 6 部分：關於什麼是敏捷方法論的常見問題解答

第 1 部分：什麼是敏捷方法論

敏捷方法是開發軟體和管理專案的過程。它優先考慮協作、客戶滿意度和靈活性。這種方法是對傳統專案管理方式的回應。此外，敏捷性基於敏捷宣言中概述的一組原則和價值觀。它是由一群軟體開發人員於 2001 年開發的。此外，敏捷方法是一種專案管理框架。它將項目分解並分為不同的階段，通常稱為衝刺。除此之外，敏捷方法以不同的方式應用各種價值。所有這些都是關於開發和提供高品質的工作軟體。

按一下此處查看詳細的敏捷方法。

敏捷方法論的四個價值觀

個人以及流程和工具上的交互

◆ 重要的是優先考慮並賦予人價值，而不是流程和工具。該流程的開發是由響應業務需求的人員所驅動的。這很容易理解。流程與個人的最佳範例就是溝通。流程中的溝通需要特定的內容，並且必須有計劃。對於個人來說，溝通是在需要時發生的。

工作軟體勝過全面文檔

◆ 花費了大量時間來記錄產品的開發及其最終交付。包括介面設計文件、技術說明書、技術要求、測試計劃、文件計劃等。

合約談判中的客戶協作

◆ 談判是產品經理與客戶確定交付資訊的階段。此外，協作在業務或專案中也發揮著重要作用。透過像瀑布這樣的開發模型，客戶可以在任何工作開始之前協商產品的需求。

響應變化而不是遵循計劃

◆ 敏捷相信優先順序和需求可以改變。它重視適應性和靈活地回應變化的能力。此外，它還體現在對增量和迭代開發的偏好上。

第 2 部分：敏捷方法論的原則

敏捷方法中使用的 12 個原則是：

1. 透過持續交付有價值的軟體來提高客戶滿意度

首要任務是滿足客戶的滿意度。這可以透過持續交付有價值的軟體來實現。此外，敏捷團隊專注於在短迭代中交付工作軟體。就是為目標客戶提供有形的價值。

2. 歡迎不斷變化的需求，即使在開發後期

敏捷流程利用變化來獲得客戶的競爭優勢。敏捷團隊對需求的任何變化持開放態度。儘管開發較晚，但他們認為這是改進產品的機會。

3. 經常交付工作軟體

敏捷 強調在更短的時間內頻繁交付工作軟體。它使團隊能夠快速回應變更、回饋和不斷變化的需求。

4. 業務人員和開發人員之間的協作

實現某個專案並取得成功的最佳方法之一就是協作。意見一致很重要。業務人員和開發人員必須有一個目標並共同努力。

5. 與積極進取的個人一起建構項目

建議團隊中擁有積極進取的個人。有了這個，就能提供良好的環境、資源、信任。此外，有了一個積極主動的個人或團隊，就會更容易輕鬆地完成任務。有時，這與產品或客戶無關。

6. 面對面互動

溝通和傳達訊息最有效的方式是面對面的溝通/互動。與團隊和其他業務人員直接溝通可以幫助他們更好地理解主要目標。而且，透過這種交互，獲得良好工作軟體的可能性很高。

7. 可用的軟體是衡量進度的標準

敏捷團隊更注重交付產品的功能性和有價值的增量。它是為了強調實際結果而不是文件。

8. 支援一致開發的敏捷流程

敏捷透過保持恆定的工作節奏來建立永續發展。這種原則著重於防止倦怠和長期維持永續工作量的重要性。

9. 專注於良好的設計可以增強敏捷性和技術卓越性

擁有技術技能和良好的設計對於敏捷性是必要的。敏捷團隊可以專注於這些事情，以確保產品能適應、持久且良好。

10. 簡單

簡單性在敏捷中也很重要。其主要目標是最大限度地增加工作量並減少不必要的複雜性。

11. 最佳架構、設計和需求的自組織團隊

鼓勵自組織團隊做出與架構、需求和設計相關的決策。授權團隊自我組織通常會帶來更好的解決方案和結果。

12.關於如何變得有效的思考

為了有效率地工作，需要考慮多種因素。這些是自我完善、技術、技能提升和流程改進。

第 3 部分：敏捷方法的類型

來這裡學習敏捷方法的類型及其自己的一套實踐。

1. Scrum

它是最受歡迎的敏捷框架之一。它是基於檢查、適應和透明度的原則。它將開發過程劃分為有時間限制的迭代，稱為「衝刺」。它具有開發團隊、Scrum Master 和產品負責人等角色。

2.看板

它是一種強調持續交付的目視管理方法。它使用看板來顯示開發過程各個階段的工作項目流程。它還專注於優化敏捷工作流程的效率。

3.極限編程（XP）

XP 是一個強調技術卓越和頻繁發布的敏捷框架。它包括測試驅動開發、結對程式設計和持續整合。它旨在提高軟體品質和響應能力。

4. 功能驅動開發（FDD）

FDD Agile 方法是一種漸進式迭代的軟體開發方法。它是關於在短時間內建立和設計功能。它非常重視領域建模。

5.水晶

阿利斯泰爾·科伯恩 (Alistair Cockburn) 開發了它。它是一系列小型敏捷方法。它包括水晶黃、水晶紅、水晶透明等。目標是平衡專案靈活性和流程正式性。

第 4 部分：如何實施敏捷方法

1. 定義目標

在實施敏捷方法時，您必須概述您的主要目標。它包括您希望實現的目標，例如快速交付、增強協作和客戶滿意度。

2. 選擇敏捷框架

您必須選擇一個與組織目標相符的現有框架。一些框架包括看板、XP 和 Scrum。

3. 確立職責

定義團隊成員、所有者和其他利害關係人的責任和角色非常重要。敏捷團隊內的決策過程也有必要建立強烈的連結。

4. 制定實務和流程

在這一步中，流程設計至關重要。它包括衝刺計劃、管理、執行和審查。

5. 飛行員

最好在較小的規模上試行敏捷方法。它讓團隊獲得經驗並確定一些需要改進的領域。如果該過程成功，將為全面實施做好準備。

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第 5 部分：敏捷方法論的好處

敏捷專案管理提供了各種好處，有助於提高軟體開發的效率和效果。

客戶滿意度

敏捷非常強調整個開發過程中的客戶協作。客戶的良好回饋確保產品滿足他們的期望。它可以帶來客戶滿意度。

連續的提高

敏捷鼓勵持續改進。團隊必須定期反思他們的績效和流程。就是尋找提高協作品質和品質的方法。

協作與溝通

它促進團隊成員、客戶和利害關係人之間的協作和溝通。它有助於更好地理解專案的目標。它還確保每個人都在同一頁上。關於優先事項、進展和目標進行相同的討論會更好。

成本控制

敏捷透過增量交付功能可以更好地控制專案成本。它使組織能夠專注於基於價值的功能。

第 6 部分：關於什麼是敏捷方法論的常見問題解答