Бъдете запознати с гъвкавата методология [задълбочено въведение]

В управлението на проекти и разработката на софтуер винаги ще чувате думата Agile методология. Някои хора обаче нямат представа за какво става дума. Е, за щастие ще получите цялата необходима информация, когато се включите в тази публикация. Ще ви дадем проста дефиниция на Agile методологията. Освен това ще откриете неговите основни ценности, принципи и ползи. Така че, за повече подробности, елате в тази статия и научете повече за Гъвкава методология.

• Част 1. Какво е Agile методология
• Част 2. Принципи на гъвкавата методология
• Част 3. Видове гъвкава методология
• Част 4. Как да провеждаме гъвкава методология
• Част 5. Ползи от гъвкавата методология
• Част 6. Често задавани въпроси за това какво е Agile методология

Част 1. Какво е Agile методология

Agile методологията е процес за разработване на софтуер и управление на проекти. Той дава приоритет на сътрудничеството, удовлетвореността на клиентите и гъвкавостта. Този подход е създаден като отговор на традиционните начини за управление на проекти. В допълнение, Agile се основава на набор от принципи и ценности, описани в Agile Manifesto. Разработена е от група разработчици на софтуер през 2001 г. Освен това Agile методологията е рамка за управление на проекти. Той разделя и разделя проектите на различни фази, обикновено като спринтове. Освен това Agile методологията прилага различни стойности по различни начини. Всички те са за разработка и предоставяне на висококачествен работещ софтуер.

Щракнете тук, за да видите подробната Agile методология.

Четирите ценности на гъвкавата методология

Индивиди и взаимодействия върху процеси и инструменти

◆ Важно е да се даде приоритет и да се даде стойност на хората, а не на процесите и инструментите. Развитието на процеса се движи от хора, които отговарят на нуждите на бизнеса. Лесно е за разбиране. Най-добрият пример за съпоставяне на процеса срещу индивидите е комуникацията. Комуникацията в един процес се нуждае от специфично съдържание и трябва да бъде планирана. При индивидите комуникацията се случва, когато възникнат нужди.

Работещ софтуер над изчерпателна документация

◆ Много време беше изразходвано за документиране на разработването на продукта и крайната му доставка. Той включва документи за дизайн на интерфейса, технически проспект, технически изисквания, тестови планове, планове за документация и др.

Сътрудничество с клиенти над преговори по договор

◆ Преговорите са фазата, когато продуктовият мениджър и клиентът уточняват информацията за доставката. Също така, сътрудничеството има голяма роля в бизнеса или проектите. С модели за разработка като Waterfalls, клиентът договаря нуждите от продуктите, преди да започне каквато и да е работа.

Реагиране на промяна след план

◆ Agile вярва, че приоритетите и изискванията могат да се променят. Той цени способността да се реагира на промените адаптивно и гъвкаво. Също така, това се отразява в предпочитанието за постепенно и итеративно развитие.

Част 2. Принципи на гъвкавата методология

12-те принципа, използвани в Agile методологията, са:

1. Удовлетвореност на клиентите чрез непрекъсната доставка на ценен софтуер

Основният приоритет е да се отговори на удовлетвореността на клиента. Това може да се случи чрез последователна доставка на ценен софтуер. Освен това Agile екипите се фокусират върху предоставянето на работещ софтуер в кратки итерации. Тя е да осигури осезаема стойност на целевия клиент.

2. Приветствайте променящите се изисквания, дори късно в разработката

Процедурата Agile използва промяната за конкурентно предимство на клиента. Agile екипите са отворени за всякакви промени в изискванията. Въпреки закъснението в разработката, те го разглеждат като възможност за подобряване на продуктите.

3. Доставяйте работещ софтуер често

Agile Набляга на честото доставяне на работещ софтуер с по-кратки срокове. Това позволява на екипа да реагира бързо на промени, обратна връзка и променящи се изисквания.

4. Сътрудничество между бизнесмени и разработчици

Един от най-добрите начини за постигане и успех на определен проект е сътрудничеството. Важно е да сте на една страница. Бизнесмените и разработчиците трябва да имат една цел и да работят заедно.

5. Създавайте проекти с мотивиран индивид

Препоръчително е да имате мотивиран човек в екип. С това може да осигури добра среда, ресурси и доверие. Освен това с мотивиран индивид или екип ще бъде по-лесно задачата да се свърши лесно. Понякога не става въпрос за продуктите или клиентите.

6. Взаимодействие лице в лице

Най-ефективният начин за комуникация и предаване на информация е комуникацията/взаимодействието лице в лице. Наличието на директна комуникация с екипа и други бизнесмени може да им помогне да разберат по-добре основната цел. Също така, с този вид взаимодействие има голяма вероятност да получите добър работещ софтуер.

7. Работещият софтуер е мярката за напредък

Гъвкавите екипи се фокусират повече върху предоставянето на функционални и ценни увеличения на продукта. Целта е да се подчертае осезаемият резултат пред документацията.

8. Гъвкави процеси за подпомагане на последователно развитие

Agile установява устойчиво развитие чрез поддържане на постоянно темпо на работа. Този вид принцип се фокусира върху значението на предотвратяването на прегарянето и поддържането на устойчиво работно натоварване в дългосрочен план.

9. Вниманието към добрия дизайн подобрява гъвкавостта и техническото съвършенство

Притежаването на технически умения и добър дизайн са необходими за ловкост. Екипът на Agile може да се съсредоточи върху тези неща, за да се увери, че продуктът може да се адаптира, да издържи и да бъде добър.

10. Простота

Простотата също е важна в Agile. Основната му цел е да увеличи максимално количеството работа и да намали ненужната сложност.

11. Самоорганизиращ се екип за най-добра архитектура, проекти и изисквания

Самоорганизиращите се екипи се насърчават да вземат решения, свързани с архитектурата, изискванията и дизайна. Овластяването на екипите да се организират често води до по-добри решения и резултати.

12. Размисли за това как да станем ефективни

За да работите ефективно, трябва да имате предвид различни неща. Това са самоусъвършенстване, техники, усъвършенстване на уменията и подобряване на процеса.

Част 3. Видове гъвкава методология

Елате тук, за да научите видовете Agile методология със собствен набор от практики.

1. Scrum

Това е една от най-популярните Agile рамки. Тя се основава на принципите на проверка, адаптация и прозрачност. Той разделя процеса на разработка на ограничена във времето итерация, която се нарича „спринтове“. Той има роли като екип за разработка, Scrum Master и собственик на продукта.

2. Канбан

Това е метод за визуално управление, който набляга на непрекъснатото доставяне. Той използва дъска Kanban, за да покаже потока от работни елементи през различни етапи от процеса на разработка. Той също така се фокусира върху оптимизирането на ефективността на работния процес Agile.

3. Екстремно програмиране (XP)

XP е Agile рамка, която набляга на техническо съвършенство и чести версии. Тя включва разработка, управлявана от тестове, програмиране по двойки и непрекъсната интеграция. Той има за цел да подобри качеството и отзивчивостта на софтуера.

4. Разработка, управлявана от функции (FDD)

Методологията FDD Agile е инкрементална и итеративна методология за разработка на софтуер. Става въпрос за изграждане и проектиране на характеристики в кратък период от време. Той поставя силен акцент върху моделирането на домейн.

5. Кристал

Алистър Кокбърн го разработи. Това е семейство от малки Agile методологии. Включва Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear и др. Целта е да се балансира гъвкавостта на проекта и формалността на процеса.

Част 4. Как да провеждаме гъвкава методология

1. Определете целта

Когато провеждате гъвкава методология, трябва да очертаете основните си цели. Той включва целите, които желаете да постигнете, като бърза доставка, подобрено сътрудничество и удовлетвореност на клиентите.

2. Изберете гъвкава рамка

Трябва да изберете съществуваща рамка, която е в съответствие с целта на организацията. Някои рамки са Kanban, XP и Scrum.

3. Установете отговорности

Важно е да се определят отговорностите и ролите на членовете на екипа, собствениците и другите заинтересовани страни. Също така е необходимо да има силна връзка по отношение на процеса на вземане на решения в гъвкавите екипи.

4. Разработване на практики и процеси

В тази стъпка е от решаващо значение да се проектират процесите. Той включва планиране на спринта, управление, изпълнение и преглед.

5. Пилот

Най-добре е да пилотирате гъвкавата методология в по-малък мащаб. Това позволява на екипа да придобие опит и да определи някои области за подобрение. Ако процесът успее, той ще бъде готов за пълномащабно внедряване.

Искате ли да проведете вашата Agile методология за вашия проект най-ефективно? В такъв случай използвайте MindOnMap. Това е онлайн и офлайн инструмент, способен да създава различни илюстрации, диаграми и др. Инструментът също има прост интерфейс, който позволява на потребителите да разбират лесно всяка функция. Освен това има функция за блок-схема, която ви позволява да използвате различни елементи. Включва фигури, стрелки, текст, линии, цветове, стилове на шрифтове, таблици и др. Освен това, MindOnMap е достъпен за почти всички платформи. Инструментът е наличен в Google, Edge, Explorers, Safari и др. Той също така предлага програма за изтегляне, която е по-удобна за потребители на Windows и Mac. Ако искате да знаете как да провеждате своята Agile методология, можете да видите стъпките по-долу.

Част 5. Ползи от гъвкавата методология

Agile Project Management предлага различни предимства, които могат да допринесат за по-ефективно и ефективно разработване на софтуер.

Удовлетвореността на клиентите

Agile поставя голям акцент върху сътрудничеството с клиентите през цялата процедура на разработка. Добрата обратна връзка от клиентите гарантира, че продуктите отговарят на техните очаквания. Това може да доведе до удовлетворение на клиента.

Непрекъснато усъвършенстване

Agile насърчава непрекъснатото усъвършенстване. Екипът трябва редовно да отразява своите резултати и процеси. Това е да се търсят начини за подобряване на качественото сътрудничество и качеството.

Сътрудничество и комуникация

Той насърчава сътрудничеството и комуникацията между членовете на екипа, клиентите и заинтересованите страни. Помага за по-добро разбиране на целта на проекта. Освен това гарантира, че всички са на една и съща страница. Воденето на едни и същи дискусии относно приоритетите, напредъка и целите е по-добре.

Контрол на разходите

Agile позволява по-добър контрол върху разходите по проекта, като предоставя функционалност постепенно. Тя позволява на организациите да се съсредоточат върху функции, базирани на стойност.

Част 6. Често задавани въпроси за това какво е Agile методология