Dobijte bolje razumijevanje PESTEL analize Costco

Danas postoji mnogo maloprodajnih kompanija koje možete pronaći svuda. Među ovim maloprodajnim kompanijama je Costco, jedna od najvećih kompanija. Sve više kompanija prodaje proizvode i usluge. Kompaniji su potrebne strategije i unapređuje svoje poslovanje kako bi pridobila više potrošača. U tom slučaju, potrebno je napraviti PESTEL analizu Costco-a. Na ovaj način možete otkriti faktore koji su relevantni za kompaniju. Članak sadrži informacije koje tražite. Daćemo sve detalje o diskusiji. Također, naučit ćete djelotvoran alat za rad a Costco PESTEL analiza. Pročitajte više kako biste bolje razumjeli temu.

• Dio 1. Izvanredan alat za izradu Costco PESTEL analize
• Dio 2. Uvod u Costco
• Dio 3. Costco Pestel analiza
• Dio 4. Često postavljana pitanja o Costco PESTEL analizi

Dio 1. Izvanredan alat za izradu Costco PESTEL analize

Costco je popularan veletrgovac. Ali ne možete zanemariti činjenicu da postoje konkurenti na koje možete naići na tržištu. U tom smislu, važno je poboljšati kompaniju kako bi ostala popularna. Jedan od najboljih načina za poboljšanje je izrada PESTEL analize. Ovi faktori pomažu osnivačima da identifikuju prilike i prijetnje s kojima se kompanija može suočiti.

Ako želite da napravite PESTEL analizu Costco-a, na pravom ste mestu. Drago nam je da vas vodimo u otkrivanju pravog alata za korištenje. Bez daljeg odlaganja, najbolji alat koji možemo ponuditi je MindOnMap. To je online alat na koji se možete osloniti za kreiranje PESTEL analize. Kada koristite alat, možete s lakoćom kreirati željeni dijagram. To je zato MindOnMap ima funkcije koje su jednostavne za razumijevanje. Osim toga, proces izrade analize je jednostavan kao 123. Profesionalni i neprofesionalni korisnici mogu koristiti alat bez znojenja. Štaviše, alat može ponuditi sve funkcije koje su vam potrebne. Možete koristiti različite oblike, boje, tekst, stilove fonta i veličine. Uz ove funkcije, postoji sigurnost da možete dobiti izvanredan konačni rezultat.

Takođe, MindOnMap vam omogućava da sačuvate PESTEL analizu na različite načine. Dijagram možete sačuvati na svom MindOnMap nalogu klikom na opciju Sačuvaj. Opcija Izvoz također vam omogućava da spremite dijagram u različitim formatima. Uključuje JPG, PNG, DOC, PDF i još mnogo toga. Druga opcija na koju možete naići je opcija Share. Ova opcija vam omogućava da kopirate vezu dijagrama i pošaljete je drugim korisnicima na pregled. Dakle, koristite MindOnMap da kreirate nevjerovatnu Costco PESTEL analizu.

Dio 2. Uvod u Costco

Costco je poznata veleprodajna kompanija. Riječ je o multinacionalnoj kompaniji koja upravlja lancem skladišnih klubova. Osnivači Costco-a su Jeffrey Brotman i James Sinegal. Osnovali su kompaniju u San Diegu kao Price Club 1976. Tada je prvo Costco skladište bilo u Seattleu, Washington (1983). Costco nudi model članstva u kojem potrošači moraju platiti članarinu. Članarina ima mnogo prednosti za kupce. Oni mogu pristupiti trgovini i dobiti niske cijene za raznu robu. Također uključuje namirnice, namještaj, uređaje, odjeću, elektroniku i mnoge druge artikle.

Costco ima 800+ skladišnih klubova u raznim zemljama. Na taj način je postao jedan od najvećih trgovaca na malo na svijetu. Skladišne klubove možete pronaći u Kanadi, Meksiku, Ujedinjenom Kraljevstvu, Japanu, Koreji, Tajvanu, Australiji, Kini, Španiji i drugim zemljama. Najbolja stvar kompanije je njena posvećenost etičkim poslovnim praksama. Takođe uključuje dobar tretman zaposlenih, uključivanje zajednice i održivi izvor.

Dio 3. Costco Pestel analiza

Da biste dobili dovoljno razumijevanja, pogledajte PESTEL analiza od Costco ispod.

Dobijte detaljnu PESTEL analizu Costco-a.

Politički faktor

Učinak kompanije zasniva se na njenom uticaju na makro-okruženje. Takođe govori o uticaju vladinih akcija na spoljno okruženje. U nastavku pogledajte političke faktore koji mogu uticati na Costco.

◆ Politička stabilnost tržišta.

◆ Politika zaštite okoliša.

◆ Politika prava životinja.

Uz ove faktore, Costco se može razviti uz manje političkih poremećaja na tržištima. Takođe, kompanija ima priliku da unapredi strategije i politike. To je ispunjavanje očekivanja zasnovanih na pravima životinja i životne sredine. Ovi faktori mogu pomoći kompaniji u daljem razvoju.

Ekonomski faktor

Ekonomska situacija je važna za kompaniju. Analiza obuhvata faktore koji mogu uticati na izvodljivost ekonomije. U nastavku pogledajte ekonomske faktore koji mogu uticati na kompaniju.

◆ Trgovinski sporazum.

◆ Tržišta u razvoju.

◆ Sporo rast.

Trgovinski ugovori pružaju odličnu podršku kompaniji. Radi se o proširenju ponude i skladišta. Uz to, Costco može postići nove lokacije za poboljšanje i povećanje prihoda. Osim toga, razvojna tržišta će biti prilika za kompaniju. Oni mogu ponuditi više proizvoda i usluga koji im pomažu da više profitiraju. Jedna od prijetnji s kojima se Costco može suočiti je spori rast ekonomije. Kompanija mora stvoriti rješenje da zadrži svoj status. Uzimanje u obzir ovih faktora može pomoći Costco-u da se više poboljša.

Društveni faktor

Društvena pitanja takođe utiču na okruženje kompanije. U ovom odjeljku možete identificirati eksterne faktore koji bi mogli promijeniti ponašanje osoblja i kupaca. U nastavku provjerite društvene faktore koji mogu utjecati na kompaniju.

◆ Potražnja za poslovanjem.

◆ Environmentalism.

Kompanija ima priliku da razvija programe. To je da svoju percepciju potrošača i imidž brenda učini sjajnim. Osim toga, kompanija ima priliku da poboljša zadovoljstvo potrošača. To je primjenom strategija i politika za bolje ekološke performanse. U ovom faktoru maloprodajna kompanija ima šansu da nadmaši zadovoljstvo potrošača.

Tehnološki faktor

Kompanija takođe utiče na tehnologiju. Ona igra važnu ulogu u razvoju kompanije. Da biste vidjeli više faktora, pogledajte informacije u nastavku.

◆ Transakcija e-trgovine.

◆ Automatizacija poslovanja.

◆ Tehnološke inovacije.

E-trgovina je faktor koji omogućava kompaniji da pridobije više potrošača. Online transakcije korisnicima olakšavaju naručivanje proizvoda. Drugi faktor koji kompanija mora uzeti u obzir je tehnološka automatizacija i inovacije. Posjedovanje nove automatizacije i inovativnih tehnologija može poboljšati efikasnost kompanije. Na ovaj način će biti bolje uštede i finansijski učinak.

Faktor životne sredine

Kompanija takođe treba da vodi računa o životnoj sredini. Ovaj faktor se odnosi na uticaj uslova okoline na Costco. Faktori koji utiču na poslovanje su navedeni u nastavku.

◆ Klimatske promjene.

◆ Niskougljični način života.

◆ Iskorenjivanje pčelinjih zajednica.

Klimatske promjene predstavljaju prijetnju kompaniji. To je zato što neki od proizvoda zavise samo od vremenskih uslova. Takođe, maloprodajna kompanija treba da usvoji nisku upotrebu ugljenika kako bi zadovoljila životni stil kupaca. Još jedna prijetnja kompaniji je iskorenjivanje pčelinjih zajednica. To može uticati na opskrbu hranom koju Costco prodaje. Kompanija treba da kreira strategiju za poboljšanje svog lanca snabdevanja.

Pravni faktor

U pravnim faktorima, to pokazuje zakone koje kompanija treba da poštuje. U nastavku pogledajte važne faktore zakona.

◆ Zakoni o zapošljavanju.

◆ Poreske reforme.

Jedna prilika za kompaniju je da razvije svoju praksu zapošljavanja za zakone o zapošljavanju. Štaviše, kompanija može promijeniti svoje strategije i politike. To je da se optimizuje problem poreske reforme. Ovaj faktor je važan za kompaniju da odredi pravne mogućnosti. Kliknite ovdje da provjerite detalje PESTEL analiza Walmarta.

Dio 4. Često postavljana pitanja o Costco PESTEL analizi