Zadivljujući pregled PESTEL analize McDonald'sa
McDonald's PESTEL analiza neophodna za rast kompanije. To će pomoći vlasnicima da sagledaju faktore koji mogu uticati na kompaniju. Uključuje političke, ekonomske, društvene, tehnološke, ekološke i pravne faktore. Dakle, članak će vam pružiti PESTEL analizu McDonald'sa. Čitajući post, saznaćete sve. Riječ je o glavnim faktorima koji mogu utjecati na poslovanje. U drugom dijelu naučit ćete koji je najefikasniji kreator dijagrama za kreiranje McDonald's PESTEL analize. Da biste saznali sve detalje, pročitajte cijeli članak.
- Dio 1. Uvod u McDonald's
- Dio 2. PESTEL analiza McDonald'sa
- Dio 3. Odličan alat za kreiranje PESTEL analize McDonald'sa
- Dio 4. Najčešća pitanja o McDonald's PESTEL analizi
Dio 1. Uvod u McDonald's
Najveći restoran brze hrane na svijetu je McDonald's. Od 2021. godine ima preko 40.000 prodavnica. Dnevno opslužuje preko 69 miliona ljudi u više od 100 zemalja. Najpopularnije stavke na jelovniku McDonald'sa su pomfrit, čizburgeri i hamburgeri. Takođe, na svom meniju imaju salate, živinu, ribu i voće. Big Mac je njihov najprodavaniji licencirani proizvod, a slijedi pomfrit.
Prvi McDonald's restoran debitovao je 1940. godine. Maurice i Richard McDonald osnivači su San Bernardina u Kaliforniji. Bio je to drive-in sa velikom kolekcijom hrane. Ali, braća su odlučila da obnove kompaniju 1948. Plan je bio da se McDonald's otvori nakon tromjesečnog renoviranja. Mali restoran izgrađen je da proizvodi obilje hrane uz niske troškove. U to su uključeni i šalteri za samoposluživanje kojima nisu bili potrebni konobari ili konobarice. Pošto su hamburgeri pripremljeni unapred, kupci su odmah mogli da dobiju hranu. Također je pokrivena i grijana toplinskim lampama. Pročitajte ceo post ako želite da razumete više.
Dio 2. PESTEL analiza McDonald'sa
Dobijte detaljnu PESTEL analizu McDonald'sa.
Politički faktori
Uticaji vladinih aktivnosti razmatraju se u ovoj kategoriji PESTEL studije. Ovo pokriva propise koji regulišu makro okruženje u kojem McDonald's posluje. Državna intervencija se razmatra korištenjem okvira PESTLE. To utječe na to kako i gdje će industrija prehrambenih usluga cvjetati.
1. Mogućnost povećanja međunarodnog trgovinskog sporazuma.
2. Smjernice za ishranu i zdravlje.
3. Zdravstvene politike.
McDonald's Corporation ima šansu za rast. Zasnovan je na proširenoj globalnoj trgovini. Može poboljšati svjetske mreže snabdijevanja. Takođe, analizom se identifikuju vladini propisi. Dijeta i zdravlje smatraju se prijetnjom i šansom za restoransku industriju. Vlade također ažuriraju svoju politiku javnog zdravlja. To može biti i šansa i prijetnja. Na ovaj način, preduzeće može kupcima pružiti hranljivu kuhinju.
Ekonomski faktori
Ovaj faktor se odnosi na uticaj ekonomskih uslova. Uključuje i trendove u makro-okruženju McDonald'sa. Ekonomske promjene utiču na performanse uslužnog poslovanja.
1. Stabilan rast razvijene zemlje.
2. Brzi rast zemlje u razvoju.
Ispituje spor napredak zemalja. To predstavlja šansu za McDonald's da ojača svoje poslovanje. Tržišta u razvoju sa visokim rastom takođe su potencijalna prilika. To ukazuje na širenje ugostiteljskog poslovanja na pijacama. Analiza McDonald'sa pokazuje da ekonomski faktori imaju šanse za ekspanziju.
Društveni faktori
Društveni faktor se odnosi na društvene uslove koji podržavaju McDonald's poslovanje. Društveni trendovi utiču na ponašanje potrošača. Takođe utiče na makro-okruženje kompanije i njene prihode. U nastavku pogledajte društvene faktore vezane za analizu McDonald'sa.
1. Povećanje raspoloživih prihoda.
2. Povećanje kulturnih raznolikosti.
3. Potražnja za zdravom hranom.
Povećanje raspoloživih prihoda dovodi do mogućnosti za McDonald's da raste. Radi se o povećanju kapaciteta potrošača da kupuju zgodnu, brzu hranu. Trend povećanja kulturne raznolikosti će biti prilika. To je također prijetnja ugostiteljskoj industriji. Potražnja za zdravom hranom raste. Ljudi traže hranu spremnu za posluživanje koja ima manje kalorija i puno proteina.
Tehnološki faktori
Ovaj faktor se odnosi na uticaj tehnologije na poslovanje. Na osnovu analize, tehnologija je jedna od osnova uspjeha kompanije.
1. Mogućnost povećanja automatizacije kompanije.
2. Upotreba mobilnih uređaja za povećanje prodaje.
3. Brend za poboljšanje online platformi.
Kompanija može instalirati više automatizacije. To je prilika da se produktivnost kompanije podigne na najviši nivo. Kompanija takođe ima priliku da unapredi svoju mobilnu ponudu. Cilj je korištenje aplikacija za dosezanje većeg broja potrošača. Kompanija može poboljšati sisteme za online naručivanje koje koristi.
Faktori životne sredine
Radi se o uticaju okruženja na rast poslovanja. Posebno je to na tržištu hrane i pića. Pogledajte faktore u nastavku.
1. Klimatske promjene.
2. Plastika i ambalaža za jednokratnu upotrebu.
3. Globalni i lokalni propisi o zaštiti okoliša.
McDonald's treba da uloži napore da smanji svoj ugljični otisak. Najbolje rješenje je nabavka energetski efikasne mašinerije. Drugo rješenje je nabavka obnovljive energije. Drugi faktor je plastični otpad. Upotreba plastike za jednokratnu upotrebu predstavlja veliki problem. McDonald's mora ograničiti upotrebu plastike i odabrati prihvatljivu opciju. Moraju se pridržavati pravila. Preduzeće mora uzeti u obzir kriterijume u zemljama u kojima posluje.
Pravni faktori
Na kompaniju mogu uticati vladina pravila i propisi. Mora pokušati da poštuje zakone zemlje u kojoj posluje kako bi izbjegla zabranu poslovanja.
1. Propisi o higijeni i sigurnosti hrane.
2. Finansijski i poreski propisi.
McDonald's mora poštovati propise o čistoći i sigurnosti hrane u zemljama. Ovi zakoni kontroliraju izvor sastojaka. To uključuje kuhanje, rukovanje i skladištenje hrane. Takođe, McDonald's se mora pridržavati poreskih i finansijskih zakona u zemljama u kojima posluje.
Dio 3. Odličan alat za kreiranje PESTEL analize McDonald'sa
Potrebno je napraviti PESTEL analizu McDonald'sa. Treba vidjeti moguće prilike za kompaniju. Takođe, ovom analizom kompanija može otkriti neke prijetnje na koje bi se mogla susresti. Dakle, kreiranje PESTEL analize je najbolje rješenje. Imajući to na umu, odličan alat za kreiranje dijagrama je MindOnMap. Ako mislite da je pravljenje dijagrama izazovno, još niste koristili ovaj online alat. MindOnMap nudi intuitivno sučelje sa jednostavnim procedurama. Na ovaj način, čak i neprofesionalni korisnici mogu upravljati alatom. Također, dostupan je jer možete koristiti alat na svim web platformama. U procesu izrade dijagrama, alat vam je uzeo leđa! Možete koristiti sve funkcije koje želite za PESTEL analizu. Možete umetnuti oblike, tekst, boje, stilove fonta i još mnogo toga. Osim toga, MindOnMap vam omogućava da razmišljate s drugim korisnicima. Uz pomoć kolaborativne funkcije alata, možete podijeliti svoje rezultate s drugim korisnicima. Postoji više stvari na koje možete naići i uživati kada pokušate koristiti MindOnMap.
Sigurno preuzimanje
Sigurno preuzimanje
Dalje čitanje
Dio 4. Najčešća pitanja o McDonald's PESTEL analizi
1. Koja je glavna slabost McDonald'sa?
McDonald's se sporo prilagođava potrebama kupaca. Također, sporo mijenja trendove u prehrambenoj industriji. To ih može staviti u nepovoljan položaj u odnosu na njihove konkurente.
2. Kako McDonald's privlači potrošače?
Kompanija koristi kampanje i oglase. Na ovaj način potrošači će znati šta kompanija može ponuditi.
3. Kako se McDonald's može poboljšati?
Kompanija mora tražiti PESTEL analizu. Tako da mogu vidjeti prilike.
Zaključak
McDonald's je među najpoznatijim restoranima brze hrane na svijetu. Osnivači moraju sve poboljšati kako bi zadržali svoj status. Zatim, potrebno je imati a PESTEL analiza za McDonald's. Ovaj dijagram će biti odličan vodič za eksterne faktore koji utiču na kompaniju. Možete pročitati informacije iznad da biste imali više ideja. Također, članak je predstavljen MindOnMap kao odličan kreator dijagrama za rad. Dakle, ako želite napraviti PESTEL analizu, pokušajte koristiti web-bazirani alat.
