Tenir coneixements sobre la metodologia àgil [introducció completa]
En gestió de projectes i desenvolupament de programari, sempre escoltaràs la paraula metodologia àgil. Tanmateix, algunes persones no tenen ni idea de què es tracta. Bé, per sort, obtindreu tota la informació que necessiteu quan us entregueu en aquesta publicació. Us donarem una definició senzilla de la metodologia àgil. A més, descobriràs els seus principals valors, principis i beneficis. Per tant, per obtenir més detalls, visiteu aquest article i obteniu més informació Metodologia àgil.
- Part 1. Què és la Metodologia Àgil
- Part 2. Principis de la metodologia àgil
- Part 3. Tipus de Metodologia Àgil
- Part 4. Com dur a terme una metodologia àgil
- Part 5. Beneficis de la metodologia àgil
- Part 6. Preguntes freqüents sobre què és la metodologia àgil
Part 1. Què és la Metodologia Àgil
La metodologia Agile és un procés per desenvolupar programari i gestionar projectes. Prioritza la col·laboració, la satisfacció del client i la flexibilitat. Aquest plantejament es va fer com a resposta a les formes tradicionals de gestió de projectes. A més, Agile es basa en un conjunt de principis i valors esbossats al Manifest Agile. Va ser desenvolupat per un grup de desenvolupadors de programari l'any 2001. A més, la metodologia Agile és un marc de gestió de projectes. Desglossa i divideix els projectes en diverses fases, normalment com sprints. A part d'això, la metodologia àgil aplica diversos valors de diferents maneres. Tots ells tracten de desenvolupar i proporcionar programari de treball d'alta qualitat.
Feu clic aquí per veure la metodologia Agile detallada.
Quatre valors de la metodologia àgil
Individus i interaccions sobre processos i eines
◆ És important prioritzar i donar valor a les persones més que als processos i eines. El desenvolupament del procés està impulsat per persones que responen a les necessitats empresarials. És fàcil d'entendre. El millor exemple de procés versus individus és la comunicació. La comunicació en un procés necessita un contingut específic i s'ha de planificar. En els individus, la comunicació es produeix quan es produeixen necessitats.
Programari de treball sobre documentació completa
◆ Es va dedicar molt de temps a documentar el desenvolupament del producte i el seu lliurament final. Inclou documents de disseny d'interfícies, fullets tècnics, requisits tècnics, plans de proves, plans de documentació i molt més.
Col·laboració amb el client en la negociació del contracte
◆ La negociació és la fase en què el responsable de producte i el client treballen la informació sobre el lliurament. A més, la col·laboració té un paper important en negocis o projectes. Amb models de desenvolupament com Waterfalls, el client negocia les necessitats dels productes abans de començar qualsevol treball.
Resposta al canvi seguint un pla
◆ Agile creu que les prioritats i els requisits poden canviar. Valora la capacitat de respondre als canvis de manera adaptativa i flexible. A més, es reflecteix en la preferència pel desenvolupament incremental i iteratiu.
Part 2. Principis de la metodologia àgil
Els 12 principis utilitzats en la metodologia àgil són:
1. Satisfacció del client mitjançant el lliurament continuat de programari valuós
La principal prioritat és satisfer la satisfacció del client. Pot passar pel lliurament coherent de programari valuós. A més, els equips Agile se centren a oferir programari de treball en iteracions curtes. És oferir un valor tangible al client objectiu.
2. Benvingut als requisits canviants, fins i tot tard en el desenvolupament
El procediment Agile aprofita el canvi per a l'avantatge competitiu del client. Els equips Agile estan oberts a qualsevol canvi de requisits. Tot i ser tard en el desenvolupament, ho veuen com una oportunitat per millorar els productes.
3. Entrega programari en funcionament amb freqüència
Àgil Destaca el lliurament de programari de treball amb freqüència amb terminis més curts. Permet que l'equip tingui una resposta ràpida als canvis, comentaris i requeriments en evolució.
4. Col·laboració entre Empresaris i Desenvolupadors
Una de les millors maneres d'aconseguir i tenir èxit en un determinat projecte és la col·laboració. És important estar a la mateixa pàgina. Els empresaris i els desenvolupadors han de tenir un únic objectiu i treballar junts.
5. Construir Projectes amb Individu Motivat
Es recomana tenir una persona motivada en un equip. Amb això, pot proporcionar un bon entorn, recursos i confiança. A més, amb una persona o un equip motivats, serà més fàcil fer la tasca fàcilment. De vegades, no es tracta dels productes o dels clients.
6. Interacció cara a cara
La manera més eficaç de comunicar i transmetre informació és la comunicació/interacció cara a cara. Tenir una comunicació directa amb l'equip i altres empresaris els pot ajudar a entendre millor l'objectiu principal. A més, amb aquest tipus d'interacció, hi ha una gran possibilitat d'aconseguir un bon programari que funcioni.
7. El programari de treball és la mesura del progrés
Els equips àgils se centren més en oferir increments funcionals i valuosos del producte. Es tracta d'emfatitzar el resultat tangible per sobre de la documentació.
8. Processos àgils per donar suport al desenvolupament coherent
Agile estableix el desenvolupament sostenible mantenint un ritme de treball constant. Aquest tipus de principis se centra en la importància de prevenir l'esgotament i mantenir una càrrega de treball sostenible a llarg termini.
9. L'atenció al bon disseny millora l'agilitat i l'excel·lència tècnica
Tenir habilitats tècniques i un bon disseny són necessaris per a l'agilitat. L'equip Agile pot centrar-se en aquestes coses per assegurar-se que el producte es pot adaptar, durar i ser bo.
10. Simplicitat
La senzillesa també és important a Agile. El seu objectiu principal és maximitzar la quantitat de treball i reduir la complexitat innecessària.
11. Equip d'autoorganització per a la millor arquitectura, dissenys i requisits
S'anima als equips autoorganitzats a prendre decisions relacionades amb l'arquitectura, els requisits i el disseny. Potenciar els equips perquè s'organitzin sovint porta a millors solucions i resultats.
12. Reflexions sobre com ser efectiu
Per treballar de manera eficient, cal tenir en compte diverses coses. Es tracta de la superació personal, tècniques, habilitats avançades i millora de processos.
Part 3. Tipus de Metodologia Àgil
Vine aquí per aprendre els tipus de metodologia àgil amb el seu propi conjunt de pràctiques.
1. Scrum
És un dels frameworks àgils més populars. Es basa en els principis d'inspecció, adaptació i transparència. Divideix el procés de desenvolupament en una iteració de temps, que s'anomena "sprints". Té funcions com ara l'equip de desenvolupament, el Scrum Master i el propietari del producte.
2. Kanban
És un mètode de gestió visual que posa l'accent en el lliurament continu. Utilitza un tauler Kanban per mostrar el flux dels elements de treball a través de les diferents etapes del procés de desenvolupament. També se centra a optimitzar l'eficiència del flux de treball àgil.
3. Programació extrema (XP)
XP és un marc àgil que posa l'accent en l'excel·lència tècnica i els llançaments freqüents. Inclou desenvolupament basat en proves, programació per parelles i integració contínua. Té com a objectiu millorar la qualitat i la capacitat de resposta del programari.
4. Desenvolupament basat en funcions (FDD)
La metodologia FDD Agile és una metodologia de desenvolupament de programari incremental i iterativa. Es tracta de construir i dissenyar característiques en un període de temps curt. Posa un fort èmfasi en el modelatge de dominis.
5. Cristall
Alistair Cockburn el va desenvolupar. És una família de petites metodologies àgils. Inclou Crystal Groc, Crystal Red, Crystal Clear i molt més. L'objectiu és equilibrar la flexibilitat del projecte i la formalitat del procés.
Part 4. Com dur a terme una metodologia àgil
1. Definir Objectiu
Quan feu una metodologia àgil, heu d'esbossar els vostres objectius principals. Inclou els objectius que voleu assolir, com ara un lliurament ràpid, una col·laboració millorada i la satisfacció del client.
2. Trieu un marc àgil
Heu de seleccionar un marc existent que tingui una alineació amb l'objectiu de l'organització. Alguns frameworks són Kanban, XP i Scrum.
3. Establir responsabilitats
És important definir les responsabilitats i els rols dels membres de l'equip, propietaris i altres parts interessades. També cal tenir un vincle fort pel que fa al procés de presa de decisions dins dels equips àgils.
4. Desenvolupar Pràctiques i Processos
En aquest pas, és crucial dissenyar processos. Inclou planificació, gestió, execució i revisió de l'esprint.
5. Pilot
El millor és pilotar la metodologia àgil a menor escala. Permet a l'equip tenir una experiència i determinar algunes àrees de millora. Si el procés té èxit, estarà preparat per a la implementació a gran escala.
Vols dur a terme la teva metodologia àgil per al teu projecte de la manera més eficaç? En aquest cas, utilitzeu MindOnMap. És una eina en línia i fora de línia capaç de crear diverses il·lustracions, diagrames i molt més. L'eina també té una interfície senzilla que permet als usuaris entendre cada funció fàcilment. A més, té una funció de diagrama de flux que us permet utilitzar diversos elements. Inclou formes, fletxes, text, línies, colors, estils de lletra, taules i molt més. A part d'això, MindOnMap està disponible per a gairebé totes les plataformes. L'eina està disponible a Google, Edge, Explorers, Safari i més. També ofereix un programa descarregable, que és més convenient per als usuaris de Windows i Mac. Si voleu saber com portar a terme la vostra metodologia àgil, podeu veure els passos a continuació.
Aneu al lloc web principal de MindOnMap. A continuació, trieu si voleu descarregar la versió fora de línia o utilitzar la versió en línia.
Descàrrega segura
Descàrrega segura
Aleshores, aneu a Nou opció i feu clic a Diagrama de flux funció. Després d'això, veureu la interfície principal de l'eina.
Podeu utilitzar les formes del General secció. Per introduir el text, podeu fer doble clic a la forma i començar a inserir el contingut. A més, si voleu canviar el color de les formes, podeu anar a Color d'ompliment opció de la interfície superior.
Finalment, podeu començar a desar la vostra sortida final. Aneu a la interfície superior i feu clic al botó Desa. Després d'això, ja podeu veure la vostra metodologia Agile.
Part 5. Beneficis de la metodologia àgil
La gestió de projectes àgil ofereix diversos avantatges que poden contribuir a un desenvolupament de programari més eficient i eficaç.
La satisfacció del client
Agile posa un gran èmfasi en la col·laboració del client durant tot el procés de desenvolupament. Els bons comentaris dels clients garanteixen que els productes compleixin les seves expectatives. Pot conduir a la satisfacció del client.
Millora contínua
Agile fomenta la millora contínua. L'equip ha de reflexionar regularment sobre el seu rendiment i processos. És buscar maneres de millorar la qualitat i la col·laboració.
Col·laboració i Comunicació
Fomenta la col·laboració i la comunicació entre els membres de l'equip, els clients i les parts interessades. Ajuda a construir una millor comprensió de l'objectiu del projecte. També garanteix que tothom estigui a la mateixa pàgina. És millor tenir les mateixes discussions sobre prioritats, progrés i objectius.
Control de costos
Agile permet controlar millor els costos del projecte oferint funcionalitats de manera incremental. Permet a les organitzacions centrar-se en funcions basades en el valor.
Per llegir més
Part 6. Preguntes freqüents sobre què és la metodologia àgil
Quins són els 5 passos de la metodologia àgil?
La primera etapa/pas és l'inici del projecte. Es coneix com la fase de previsió o inici. La segona és la fase de planificació. Es tracta de crear i planificar un full de ruta que pugui assolir l'objectiu del projecte. El tercer és el desenvolupament. Es tracta de provar, codificar i implementar les solucions necessàries. El quart és la producció, que és la part apassionant de qualsevol projecte. L'últim pas és la jubilació. Es tracta del final d'un projecte, també conegut com a pas important.
Què és Agile vs Scrum?
Agile és una gestió de projectes que empra un conjunt de valors i principis. És una gran ajuda per a l'equip respondre a un canvi. Scrum és un marc àgil que guia els equips per estructurar el treball en cicles de desenvolupament curts.
Quines són les 3 C a Agile?
Les 3 C d'AGile són la targeta, la conversa i la confirmació. Una targeta és una manera de dividir les històries en tasques més petites i més manejables. D'aquesta manera, es pot identificar i controlar. La conversa posa èmfasi en la comunicació freqüent entre els membres de l'equip. Es tracta d'identificar possibles canvis o problemes. La confirmació permet als usuaris provar les funcions abans de posar-les en un entorn de producció.
Què és Agilent Technologies?
Agilent Technologies és una empresa global a Califòrnia. El seu objectiu és oferir diversos instruments, serveis, programari i consumibles per a laboratoris.
Conclusió
En aquesta publicació, has descobert que el Metodologia àgil representa un canvi fonamental cap a la gestió de projectes i el desenvolupament de programari. A més, us ofereix més informació sobre els seus tipus, principis i valors principals. A més, si voleu dur a terme una metodologia àgil per al vostre projecte, feu servir MindOnMap. Es troba entre les millors eines en línia i fora de línia que us poden ajudar a crear el resultat final desitjat.
