Mis on CPM-diagramm: funktsioonid ja kuidas seda luua
CPM viitab kriitilise tee meetodile. CPM-diagrammid on graafilised tööriistad, mis toovad esile projekti kõige olulisema protsessi. Neid on sageli vaja plaani koostamisel või sündmuse töötlemisel. Need aitavad inimestel selgitada oma ülesannete seoseid, et parandada ajaplaneerimist, ressursside jaotamist, riskihindamist jne. See artikkel selgitab CPM-diagrammi põhifunktsioone ja seda, kuidas seda suurepärase tööriista MindOnMap abil luua.
- 1. osa. Mis on CPM-diagramm
- 2. osa. Mis vahe on PERT-il ja CPM-il?
- 3. osa. Kuidas luua CPM-diagrammi MindOnMapiga
- 4. osa. KKK
1. osa. Mis on CPM-diagramm
Põhifunktsioonid
CPM-diagramm ehk kriitilise tee meetodi diagramm on visuaalne esitus, mis toetab ajakava koostamist, tuues esile kriitilise tee. See tee viitab konkreetsele ülesannete jadale, mille puhul projekti lõpuleviimine võtab kõige kauem aega. Tavaliselt hõlmab see kõige olulisemaid ülesandeid, mis mõjutavad kogu ajakava. Seega luuakse CPM-diagramm selleks, et hinnata projektile kuluvat aega ja sujuvamaks muuta projekti elluviimist.
Põhistruktuur
CPM-i ajakava koosneb peamiselt neljast osast: kaasatud tegevused, iga tegevuse kestus, eelkäijad ja kriitiliste teede arvutused. Eelkõige on eelkäija tegevus seotud omavahel suhtlevate ülesannetega. Neil on sageli üksteisest sõltuvus. Ja kui soovite tegeleda konkreetse ülesandega, peate selle eelkäijad eelnevalt lõpule viima. Lisaks hõlmavad arvutused varaseimat algusaega, varaseimat lõppaega, hiliseimat algusaega, hiliseimat lõppaega ja ujukomakordi. Ülaltoodud elemendid juhendavad teid plaani elluviimisel.
Peamised protsessid
Pärast CPM-diagrammi omaduste ja struktuuri tundmaõppimist võite harjutama hakata. Siin on kolm peamist etappi: teabe sisestamine, andmete hindamine ja ümberarvutamine aja ja kulude minimeerimiseks. Teist saab kvalifitseeritud planeerija, kes oskab neid protsesse hästi korraldada.
2. osa. Mis vahe on PERT-il ja CPM-il?
On veel üks visuaalne tööriist, mida nimetatakse PERT-diagrammideks ehk programmi hindamise ja ülevaatamise tehnika diagrammideks. Sarnaselt CPM-diagrammidega on ka PERT-diagrammid loodud ajakava koostamise hõlbustamiseks. Kuid nende fookused erinevad üksteisest, muutes need sisuliselt kaheks asjaks.
Esiteks rõhutab PERT ajakontrolli, samas kui CPM käsitleb nii aega kui ka kulusid. Esimese eesmärk on projekti kestuse ja selle teatud aja jooksul lõpuleviimise võimaluse kindlaksmääramine. Seevastu teine pakub aja ja kulu vahelist kompromissi, püüdes protsessi kiirendada madalate kuludega.
Teiseks, PERT sobib uutele projektidele ilma kindluseta, kuid CPM on suunatud korduvatele ajakavadele. Innovatiivseid programme, nagu teaduslikke uuringuid, on raske täpselt samm-sammult töödelda. Seetõttu muutuvad nende kestus ja riskid ettearvamatuks. Ja on aeg kasutada PERT-diagrammi dünaamilise ajakava koostamiseks. Seevastu CPM saab hästi hakkama fikseeritud tegevustega, näiteks ehitustöödega.
Kolmandaks, CPM keskendub projekti põhiteele, samas kui PERT püüab korraldada kogu projekti. Seega võib CPM-i vaadelda kui laiema PERT-analüüsi komponenti. PERT-diagrammi saab kasutada üldise planeerimise jaoks ja CPM-diagrammi statistilise tööriistana väljakujunenud tegevuste töötlemiseks.
Nende erinevuste selgemaks mõistmiseks näete siin toodud PERT- ja CPM-diagrammide näiteid. Mõlemad algavad vasakult ja ulatuvad paremale. Need tähed tähistavad teie ülesandeid ja ringe kasutatakse nende täitmiseks. Lisaks näitavad nooled nende järjekorda ja vajalikku aega.
Pane tähele, et kahe ettevalmistus on peaaegu sama. Sa pead loetlema kõik ülesanded ja välja selgitama nende koostoime. Selle põhjal saad teha edasisi hinnanguid.
3. osa. Kuidas luua CPM-diagrammi MindOnMapiga
MindOnMap on suurepärane graafilise disaini tarkvara. Ja see on muidugi hea PERT- või CPM-diagrammi generaator. Tänu mitmesugustele graafikatele ja nooltele võimaldab see teil oma diagrammi vabalt arendada, mis näitab suurt paindlikkust. Saate luua individuaalse CPM-diagrammi, mis vastab ideaalselt teie vajadustele ja näitab teie stiili. MindOnMapiga CPM-diagrammi joonistamise samme kirjeldatakse järgmises osas.
Mine oma brauseris MindOnMapi veebisaidile. Seejärel klõpsa nupul „Loo veebis“, et avada toimingu liides. Samuti saad selle oma seadmetes alla laadida ja kasutada.
CPM-diagrammi koostamiseks ettevalmistuste tegemiseks sisestage Minu vooskeem.
Seejärel saate joonestuslauda sirvida. Lehe vasakul küljel on mitu kujundit. Teisel pool saate muuta oma lõuendi teemat ja stiili.
Vali endale meelepärane kujund ja lohista see lõuendile. Korda toimingut, kuni sinu CPM-diagrammi prototüüp on moodustunud. Kui teed vea, ära muretse, klõpsa tagasivõtmise ikoonil.
Pärast raamistiku valmimist saate oma teabe sisestamiseks topeltklõpsata plokkidel ja nooltel. Samuti on teil lubatud siia lisada pilte ja linke.
Kui olete oma CPM-diagrammi valmis saanud ja tulemusega rahul, laadige see alla, klõpsates nupul „Ekspordi“. Lisaks saate seda lingi kopeerides teistega jagada.
4. osa. KKK
Mis vahe on Gantti ja CPM-diagrammidel?
Nii Gantti kui ka CPM-diagrammid on projektijuhtimise visuaalsed tööriistad. Siiski Gantti diagrammid Tõstke esile projekti ülesanded, sõltuvused ja ajapiirangud. CPM-diagrammid seevastu keskenduvad ülesannete põhijadale, mis määrab kogu valmimisaja.
Kuidas CPM-i käsitsi arvutada?
Kriitilise tee kestuse leidmiseks tuleb leida esimese ülesande algusaeg ja viimase tegevuse lõpuaeg. Vaheväärtus on soovitud tulemus. Kui see pole nii kiire, kui ootate, võite leida kõige aeganõudvama osa ja proovida seda lühendada, mille tulemuseks on sujuvam töötlemine.
Järeldus
Kokkuvõttes defineerib see artikkel CPM-diagrammi ja selgitab selle erinevusi PERT-diagrammist. Fikseeritud ülesannete puhul saate CPM-diagrammi kasutada kestuse hindamiseks. Muutuva ajakava korral on soovitatav joonistada PERT-diagramm. Pärast nende peamiste erinevuste tundmaõppimist võite graafilise disaini alustamiseks valida MindOnMapi. See mitte ainult ei rikasta teie elu, vaid parandab ka teie töötulemusi.
