Ole perillä ketteristä menetelmistä [ perusteellinen esittely ]

Projektinhallinnassa ja ohjelmistokehityksessä kuulet aina sanan ketterä metodologia. Jotkut ihmiset eivät kuitenkaan tiedä, mistä tässä on kyse. No, onneksi saat kaiken tarvitsemasi tiedon, kun käännyt itsesi tähän viestiin. Annamme sinulle yksinkertaisen määritelmän ketterästä metodologiasta. Löydät myös sen tärkeimmät arvot, periaatteet ja edut. Joten, saadaksesi lisätietoja, tule tähän artikkeliin ja lue lisää Ketterä metodologia.

• Osa 1. Mikä on ketterä metodologia
• Osa 2. Ketterän metodologian periaatteet
• Osa 3. Ketterän metodologian tyypit
• Osa 4. Ketterän menetelmän suorittaminen
• Osa 5. Ketterän metodologian edut
• Osa 6. Usein kysyttyä ketterästä menetelmästä

Osa 1. Mikä on ketterä metodologia

Ketterä metodologia on prosessi ohjelmistojen kehittämiseen ja projektien hallintaan. Se asettaa etusijalle yhteistyön, asiakastyytyväisyyden ja joustavuuden. Tämä lähestymistapa tehtiin vastauksena perinteisiin projektien johtamistapoihin. Lisäksi ketterä perustuu ketterän manifestin periaatteisiin ja arvoihin. Sen kehitti joukko ohjelmistokehittäjiä vuonna 2001. Lisäksi Agile-metodologia on projektinhallintakehys. Se katkaisee ja jakaa projektit eri vaiheisiin, yleensä sprinteinä. Sen lisäksi ketterä metodologia soveltaa erilaisia arvoja eri tavoin. Ne kaikki liittyvät laadukkaiden ohjelmistojen kehittämiseen ja tarjoamiseen.

Napsauta tätä nähdäksesi yksityiskohtaisen ketterän menetelmän.

Ketterän metodologian neljä arvoa

Yksilöt ja vuorovaikutus prosesseihin ja työkaluihin nähden

◆ On tärkeää priorisoida ja antaa arvoa ihmisille prosessien ja työkalujen sijaan. Prosessin kehitystä ohjaavat ihmiset, jotka vastaavat liiketoiminnan tarpeisiin. Se on helppo ymmärtää. Paras esimerkki prosessista persoonallisuudesta on kommunikaatio. Prosessin viestintä tarvitsee erityistä sisältöä ja se on suunniteltava. Yksilöillä kommunikointi tapahtuu tarpeen tullen.

Toimiva ohjelmisto kattavan dokumentaation yli

◆ Tuotteen kehityksen ja sen lopullisen toimituksen dokumentointiin käytettiin paljon aikaa. Se sisältää käyttöliittymän suunnitteluasiakirjat, teknisen esitteen, tekniset vaatimukset, testisuunnitelmat, dokumentaatiosuunnitelmat ja paljon muuta.

Asiakasyhteistyö sopimusneuvottelujen aikana

◆ Neuvottelu on vaihe, jossa tuotepäällikkö ja asiakas selvittävät toimitustiedot. Myös yhteistyöllä on suuri rooli liiketoiminnassa tai projekteissa. Waterfallsin kaltaisilla kehitysmalleilla asiakas neuvottelee tuotteiden tarpeet ennen työn aloittamista.

Reagoi muutokseen suunnitelman mukaisesti

◆ Ketterä uskoo, että prioriteetit ja vaatimukset voivat muuttua. Se arvostaa kykyä reagoida muutoksiin mukautuvasti ja joustavasti. Se näkyy myös inkrementaalisen ja iteratiivisen kehityksen suosimisessa.

Osa 2. Ketterän metodologian periaatteet

Agile-metodologiassa käytetyt 12 periaatetta ovat:

1. Asiakastyytyväisyys arvokkaan ohjelmiston toimituksen jatkumisen ansiosta

Tärkeintä on vastata asiakkaan tyytyväisyyteen. Se voi tapahtua arvokkaan ohjelmiston johdonmukaisella toimituksella. Myös ketterät tiimit keskittyvät toimivien ohjelmistojen toimittamiseen lyhyissä iteraatioissa. Sen tarkoituksena on tarjota konkreettista arvoa kohdeasiakkaalle.

2. Tervetuloa muuttuvat vaatimukset, jopa myöhäisessä kehitysvaiheessa

Agile-menettely valjastaa muutoksen asiakkaan kilpailuedun saavuttamiseksi. Ketterät tiimit ovat avoimia vaatimusten muutoksille. Vaikka kehitys on myöhässä, he pitävät sitä mahdollisuutena parantaa tuotteita.

3. Toimita toimiva ohjelmisto usein

Ketterä Korostaa toimivan ohjelmiston toimittamista usein lyhyemmällä aikavälillä. Sen avulla tiimi voi reagoida nopeasti muutoksiin, palautteeseen ja muuttuviin vaatimuksiin.

4. Yhteistyö liikemiesten ja kehittäjien välillä

Yksi parhaista tavoista saavuttaa ja menestyä tietyssä projektissa on yhteistyö. On tärkeää olla samalla sivulla. Liikemiehillä ja kehittäjillä on oltava yksi tavoite ja tehtävä yhdessä.

5. Rakenna projekteja motivoituneen yksilön kanssa

On suositeltavaa, että tiimissä on motivoitunut henkilö. Tämän avulla se voi tarjota hyvän ympäristön, resurssit ja luottamuksen. Myös motivoituneen henkilön tai joukkueen kanssa tehtävän saaminen on helpompaa. Joskus kyse ei ole tuotteista tai asiakkaista.

6. Kasvotusten vuorovaikutus

Tehokkain tapa kommunikoida ja välittää tietoa on kasvokkain tapahtuva viestintä/vuorovaikutus. Suora kommunikointi tiimin ja muiden liikemiesten kanssa voi auttaa heitä ymmärtämään päätavoitteen paremmin. Myös tällaisella vuorovaikutuksella on suuri mahdollisuus saada hyvät toimivat ohjelmistot.

7. Toimiva ohjelmisto on edistyksen mitta

Ketterät tiimit keskittyvät enemmän toimittamaan toimivia ja arvokkaita lisäyksiä tuotteesta. Sen tarkoituksena on korostaa konkreettista tulosta dokumentoinnin sijaan.

8. Ketterät prosessit johdonmukaisen kehityksen tukemiseksi

Ketterä rakentaa kestävää kehitystä ylläpitämällä jatkuvaa työtahtia. Tällainen periaate keskittyy siihen, miten tärkeää on ehkäistä työuupumusta ja ylläpitää kestävää työmäärää pitkällä aikavälillä.

9. Hyvän suunnittelun huomioiminen parantaa ketteryyttä ja teknistä erinomaisuutta

Tekniset taidot ja hyvä suunnittelu ovat välttämättömiä ketteryydelle. Ketterä tiimi voi keskittyä näihin asioihin varmistaakseen, että tuote mukautuu, kestää ja on hyvä.

10. Yksinkertaisuus

Yksinkertaisuus on myös tärkeää ketterässä. Sen päätavoite on maksimoida työn määrä ja vähentää tarpeetonta monimutkaisuutta.

11. Itseorganisoituva tiimi parhaan arkkitehtuurin, suunnitelmien ja vaatimusten saavuttamiseksi

Itseorganisoituvia tiimejä kannustetaan tekemään arkkitehtuuriin, vaatimuksiin ja suunnitteluun liittyviä päätöksiä. Tiimien valtuuttaminen järjestäytymään johtaa usein parempiin ratkaisuihin ja tuloksiin.

12. Pohdintoja siitä, kuinka tulla tehokkaaksi

Jotta voisit työskennellä tehokkaasti, sinun on otettava huomioon useita asioita. Näitä ovat itsensä kehittäminen, tekniikat, taitojen edistäminen ja prosessien parantaminen.

Osa 3. Ketterän metodologian tyypit

Tule tänne oppimaan ketterän menetelmän tyyppejä omilla käytäntöillään.

1. Scrum

Se on yksi suosituimmista ketteristä kehyksistä. Se perustuu tarkastuksen, mukauttamisen ja läpinäkyvyyden periaatteisiin. Se jakaa kehitysprosessin aikalaatikoituksi iteraatioksi, jota kutsutaan "sprinteiksi". Sillä on rooleja, kuten kehitystiimi, Scrum Master ja tuotteen omistaja.

2. Kanban

Se on visuaalinen hallintamenetelmä, joka korostaa jatkuvaa toimitusta. Se käyttää Kanban-taulua näyttämään työkohteiden kulkua kehitysprosessin eri vaiheissa. Se keskittyy myös ketterän työnkulun tehokkuuden optimointiin.

3. Extreme Programming (XP)

XP on ketterä kehys, joka korostaa teknistä huippuosaamista ja toistuvia julkaisuja. Se sisältää testilähtöisen kehityksen, pariohjelmoinnin ja jatkuvan integroinnin. Sen tavoitteena on parantaa ohjelmiston laatua ja reagointikykyä.

4. Feature-Driven Development (FDD)

FDD Agile -metodologia on inkrementaalinen ja iteratiivinen ohjelmistokehitysmenetelmä. Kyse on ominaisuuksien rakentamisesta ja suunnittelusta lyhyessä ajassa. Se painottaa voimakkaasti verkkotunnuksen mallintamista.

5. Kristalli

Alistair Cockburn kehitti sen. Se on pienten kettereiden menetelmien perhe. Se sisältää Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear ja paljon muuta. Tavoitteena on tasapainottaa projektin joustavuus ja prosessin muodollisuus.

Osa 4. Ketterän menetelmän suorittaminen

1. Määrittele tavoite

Kun suoritat ketterää metodologiaa, sinun on hahmoteltava päätavoitteesi. Se sisältää tavoitteet, jotka haluat saavuttaa, kuten nopean toimituksen, tehostetun yhteistyön ja asiakastyytyväisyyden.

2. Valitse Agile Framework

Sinun on valittava olemassa oleva kehys, joka on linjassa organisaation tavoitteen kanssa. Jotkut puitteet ovat Kanban, XP ja Scrum.

3. Määritä vastuualueet

On tärkeää määritellä tiimin jäsenten, omistajien ja muiden sidosryhmien vastuut ja roolit. Ketterissä tiimeissä tarvitaan myös vahvaa sidettä päätöksentekoprosessissa.

4. Kehitä käytäntöjä ja prosesseja

Tässä vaiheessa on tärkeää suunnitella prosesseja. Se sisältää sprintin suunnittelun, hallinnan, toteutuksen ja arvioinnin.

5. Pilotti

Ketterä metodologiaa on parasta pilotoida pienemmässä mittakaavassa. Se antaa tiimille kokemusta ja määrittää joitain parannuskohteita. Jos prosessi onnistuu, se on valmis täysimittaiseen toteutukseen.

Haluatko toteuttaa ketterän metodologian projektillesi tehokkaimmin? Käytä siinä tapauksessa MindOnMap. Se on online- ja offline-työkalu, jolla voidaan luoda erilaisia kuvia, kaavioita ja paljon muuta. Työkalussa on myös yksinkertainen käyttöliittymä, jonka avulla käyttäjät ymmärtävät jokaisen toiminnon helposti. Lisäksi siinä on Vuokaavio-ominaisuus, jonka avulla voit käyttää erilaisia elementtejä. Se sisältää muotoja, nuolia, tekstiä, viivoja, värejä, kirjasintyylejä, taulukoita ja paljon muuta. Sen lisäksi MindOnMap on saatavana melkein kaikille alustoille. Työkalu on saatavilla Googlelle, Edgelle, Explorerille, Safarille ja muille. Se tarjoaa myös ladattavan ohjelman, joka on kätevämpi Windows- ja Mac-käyttäjille. Jos haluat tietää kuinka käytät ketterää menetelmääsi, voit katsoa alla olevat vaiheet.

Osa 5. Ketterän metodologian edut

Ketterä projektinhallinta tarjoaa erilaisia etuja, jotka voivat edistää tehokkaampaa ja tuloksellisempaa ohjelmistokehitystä.

Asiakastyytyväisyys

Ketterä painottaa asiakasyhteistyötä koko kehitysprosessin ajan. Hyvä palaute asiakkailta varmistaa, että tuotteet vastaavat heidän odotuksiaan. Se voi johtaa asiakastyytyväisyyteen.

Jatkuva parantaminen

Ketterä rohkaisee jatkuvaan parantamiseen. Tiimin tulee säännöllisesti pohtia suorituskykyään ja prosessejaan. Se on etsiä tapoja parantaa laadukasta yhteistyötä ja laatua.

Yhteistyö ja viestintä

Se edistää yhteistyötä ja kommunikaatiota tiimin jäsenten, asiakkaiden ja sidosryhmien välillä. Se auttaa ymmärtämään paremmin projektin tavoitetta. Se myös varmistaa, että kaikki ovat samalla sivulla. On parempi käydä samat keskustelut prioriteeteista, edistymisestä ja tavoitteista.

Kustannusten hallinta

Agile mahdollistaa projektin kustannusten paremman hallinnan toimittamalla toimintoja asteittain. Sen avulla organisaatiot voivat keskittyä arvoon perustuviin ominaisuuksiin.

Osa 6. Usein kysyttyä ketterästä menetelmästä