Սիլոյի մտածելակերպի իմաստը, պատճառները, հետևանքները և կանխարգելման եղանակները

Կա մեծ հավանականություն Սիլոյի մտածելակերպ երբ ամբողջ բաժնի կամ թիմի աշխատանքը մեկուսացված է։ Սա, ամենայն հավանականությամբ, մեզ հանգեցնում է բիզնեսի համագործակցության և արդյունավետության սահմանափակմանը։ Ահա թե ինչու, այս հոդվածում մենք ավելի մանրամասն կանդրադառնանք դրա սահմանմանը, դրա պատճառներին, կազմակերպությունների համար դրա կարող է բերել հետևանքներին և դրանք շտկելու գործնական եղանակներին։ Մենք նաև կանդրադառնանք տարածված սխալներին, դրական և բացասական կողմերին և այս մտածելակերպը կոտրելու համար ձեռնարկվող քայլերին։ Վերջապես, մենք կտեսնենք, թե ինչպես MindOnMap-ը կարող է հեշտությամբ օգնել մեզ պատկերացնել և ունենալ կառուցվածքային կազմակերպություն՝ ընկերության թիմային աշխատանքի շրջանակներում ավելի լավ հաղորդակցության համար։

• Մաս 1. Ի՞նչ է Սիլոյի մտածելակերպը։
• Մաս 2. Ինչպես շտկել Silo մտածելակերպը
• Մաս 3. Հաճախակի սխալներ, խորհուրդներ, դրական և բացասական կողմեր
• Մաս 4. Օգտագործեք MindOnMap-ը՝ կազմակերպչական մեկուսարանները քարտեզագրելու համար
• Հաճախակի տրվող հարցեր Silo Mentality-ի մասին

Մաս 1. Ի՞նչ է Սիլոյի մտածելակերպը։

Սիլոյի մտածելակերպ

Ընդհանուր առմամբ, Silo մտածելակերպը մտածելակերպ է, որի դեպքում ձեր կազմակերպության բոլոր բաժինները կամ թիմերը դիմադրում են տեղեկատվության, գործընթացների և նպատակների փոխանակմանը: Այս գործողությունները կամ մեկուսացումները հանգեցնում են բաժանարար մշակույթի, նվազեցնում են արդյունավետությունը և կարող են խանգարել մեզ հասնել կազմակերպչական հաջողության:

Պատճառներ

• • Թույլ ղեկավարությունՀաղորդակցության բացը և ղեկավարների կամ ղեկավարների կողմից անորոշ տեսլականը։
• • Մրցակցային թիմՅուրաքանչյուր թիմ կենտրոնանում է իր սեփական նպատակների վրա՝ ընկերության ընդհանուր նպատակների փոխարեն։
• • ԱնվստահությունՂեկավարությունը աշխատակիցներին համարում է անվստահելի։
• • Վատ համակարգԹիմի միջև համագործակցության գործիքները բավարար չեն։
• • Մշակութային կոշտություն. Մենք ընդդեմ նրանց մտածելակերպ կա։

Ազդեցությունը կազմակերպությունների վրա

• • Նվազեցված նորարարությունԿան խոչընդոտներ, որոնք հանգեցնում են գաղափարների մեկուսացմանը։
• • ԱնարդյունավետՍա կարող է հանգեցնել աշխատանքի կրկնօրինակման և ռեսուրսների վատնման։
• • Նպատակի անհամապատասխանությունՁեր կազմակերպությունը, անշուշտ, կտուժի ձեր նպատակներին հասնելու հարցում։

Մաս 2. Ինչպես շտկել Silo մտածելակերպը

Այժմ մենք կառաջարկենք գործողություններ՝ ձեր կազմակերպությունում այս տեսակի մտածելակերպը շտկելու համար: Մենք թվարկել ենք դա անելու մի քանի հիանալի եղանակներ՝ այն շտկելու համար: Ստորև տե՛ս ռազմավարությունները և մի քանի օրինակներ, որոնք կիրառվել են իրական ոլորտներում:

Սիլոյի մտածելակերպը շտկելու ռազմավարություններ

• • Միասնական ընկերության նպատակներՍտեղծեք միասնական նպատակներ և խնդիրներ ձեր ընկերության հետ։ Սա կարող է հիանալի համագործակցություն և միասնական նպատակներ բերել թիմի ներսում։
• • Վստահության կառուցման մշակույթՄենք պետք է ճանաչենք մեր թիմակիցների փոքր հաղթանակներն ու նվաճումները։ Նրանց խրախուսելու փոքր գործողությունները կարող են օգնել։
• • Բավարար համագործակցային գործիքներԿազմակերպությունը պետք է ներդնի նախագծերի կառավարման և քարտեզագրման ծրագրային ապահովում՝ աշխատանքային հոսքերը վերամիավորելու համար։

Օրինակներ և ուսումնասիրություններ

• • Southwest AirlinesՆրանք բարձրացրին իրենց հաճախորդների գոհունակությունը՝ օգտագործելով բաց հաղորդակցություն իրենց օդաչուների, անձնակազմի և գետնային անձնակազմի միջև։
• • GoogleՆրանք կիսվել են OKR-ներով, կամ նպատակներով և հիմնական արդյունքներով։ Սա միավորում է պառակտված համաշխարհային թիմը։
• • ՏոյոտաՆրանք ինտեգրում են բաժինները և նվազեցնում անարդյունավետությունը՝ կիրառելով նիհար կառավարման սկզբունքները։
• • Ֆիլիպինների ՓՄՁ-ներըՆրանք բարելավեցին վաճառքի և գործառնությունների միջև համակարգումը՝ կիրառելով թվային համագործակցություն։

Մաս 3. Հաճախակի սխալներ, խորհուրդներ, դրական և բացասական կողմեր

Ահա մի քանի տարածված սխալներ, որոնք մենք պետք է խուսափենք աշխատավայրում «սիլո» մտածելակերպը կանխելու համար: Մենք նաև ունենք մի քանի գործնական խորհուրդներ, որոնք պետք է հետևել, և այս մտածելակերպի համար ռազմավարություն ունենալու դրական և բացասական կողմերը:

Հաճախ հանդիպող սխալներ

• • Առաջնորդության դերերի շրջանցումԱռաջնորդները հայտնի չեն և չեն կարողանում համագործակցության տոնը սահմանել։
• • Միայն կարճաժամկետ լուծումներՂեկավարությունը ստեղծում է միայն ժամանակավոր լուծումներ։
• • Պատասխանատվություն չկաՄարդկանց շրջանում պատասխանատվության պակասը կհանգեցնի խնդրի կրկին կրկնվելուն։

Խորհուրդներ

• • Ունենալ ընդհանուր տեսլական և հստակ հաղորդակցություն թիմի և բաժնի միջև։
• • Սահմանեք SMART նպատակներ, մասնավորապես՝ չափելի նպատակներ: Օգտագործեք KPI-ներ համագործակցության հաջողությունը կառավարելիս և հետևելիս:
• • Վստահություն ձևավորելուն զուգընթաց առաջընթացը պետք է բացահայտորեն կիսվի։ Սա կարող է խթանել թափանցիկությունը։
• • Արդյունքների և կառուցողական քննադատության հիման վրա ռազմավարությունների վերանայումն ու ճշգրտումը լավ պրակտիկա է։

Կողմ եվ դեմ

Եկեք հիմա խոսենք ձեր կազմակերպությունում «սիլոսային» մտածելակերպի խնդիրը լուծելու համար հիանալի ռազմավարություն ունենալու դրական և բացասական կողմերի մասին։

Մաս 4. Օգտագործեք MindOnMap-ը՝ կազմակերպչական մեկուսարանները քարտեզագրելու համար

Մենք իմացանք, որ կազմակերպության ներսում «սիլոսի» մտածելակերպը խնդիր է բիզնես հաջողության հասնելու համար։ Ահա թե ինչու լավ է ունենալ պլան կամ ռազմավարություն։ Դրան համապատասխան, մենք կցանկանայինք, որ դուք իմանաք, որ MindOnMap հիանալի գործիք է, որն առաջարկում է տարբեր գործառույթներ՝ ձեր ընկերությունում սիլոսային մտածելակերպը շտկելու ռազմավարությունը պատկերացնելու համար: Այս գործիքը հայտնի է իր տարբեր տեսակի գրաֆիկներով, քարտեզներով և հոսքագծերով, որոնք կարող են օգնել մեզ ունենալ հստակ ուղղություններ ցանկացած նախագծի և ռազմավարության համար, որը մենք պետք է իրականացնենք: Այս մասում մենք կցույց տանք, թե որքան հեշտ է այն օգտագործել: Նայեք ստորև նշված քայլերին.

Մենք օգնեցինք 120 հոգուց բաղկացած SaaS բիզնեսին քանդել կազմակերպչական մեկուսացումները: Ակնհայտ ախտանիշներն էին կրկնակի աշխատանքը և թիմի նպատակների անհամապատասխանությունը: Մենք առաջնահերթություն տվեցինք միջթիմային համաժամեցման հանդիպումներին: Երեք ամսվա հետևողական պրակտիկայից հետո տեղեկատվության փոխանակումը բարելավվեց, և նախագծի խոչընդոտները մեղմացան:

Ահա թե ինչ կարողություն ունի MindOnMap-ը մեզ օգնելու ստեղծել լավ տեսողական տախտակ մեր ռազմավարության համար՝ մեկուսացված մտածելակերպը վերացնելու համար։ Մենք կարող ենք տեսնել, որ այն արդյունավետ է, հեշտ օգտագործման և, ամենակարևորը, անվճար գործիք։ Հետևաբար, սա կարող է օգնել մեզ մնալ սահմանափակ բյուջեի սահմաններում՝ միաժամանակ պահպանելով արդյունավետ ռազմավարություն և պլան։

Հաճախակի տրվող հարցեր Silo Mentality-ի մասին