Her tişt li ser Amûra Six Sigma, digel Prensîb û Serîlêdana Wê Fêr bibin

Ma hûn dilxwaz in ku hûn li ser Amûra Six Sigma fêr bibin? Welê, ew teknîkek e ku meriv daneyan analîz dike û dikare di pêkanîna çêtirkirinan li ser projeyek diyar de rolek bilîze. Lê ev ne hemû ye. Ew prensîbên cihêreng hene ku li ser çareserkirina pirsgirêkê, dîtina çareyan, balkişandina ser xerîdar û hêj bêtir hûr dibe. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin li ser vê yekê bêtir fêr bibin Amûra şeş Sigma, bijartina çêtirîn ev e ku hûn tevahiya naveroka vê postê bixwînin.

• Beş 1. Şeş Sigma çi ye
• Beş 2. Amûrên Şeş Sigma
• Beş 3. Prensîbên Şeş Sigma
• Beş 4. Meriv Çawa Şeş Sîgmayê Bicive
• Beş 5. Pirs û Pirsên li ser Amûra Şeş Sigma

Beş 1. Şeş Sigma çi ye

Pêvajoya Six Sigma teknîk û amûrek ji bo çêtirkirinê ye. Motorola di salên 1980-an de Six Sigma pêşve xist. Dûv re, ew bi hin pargîdaniyên mîna General Electric re populer bû. Di heman demê de ew têgehek statîstîkî jî vedibêje ku dipîve ka pêvajoyek çawa ji kamilbûnê dûr dikeve. Di pêvajoya Six Sigma de, xeletî an xeletî bi rêjeya ji 3.4 kêmtir bûyeran ji her mîlyon derfetan pêk tê. Zêdetir, armanca vê pêvajoyê pêşvebirin û baştirkirina kargêriyê ye. Di heman demê de ew bi tespîtkirin, analîzkirin, û rakirina sedemên nakokî û cûdahiyê di pêvajoyên karsaziyê de kêmasiyan kêm dike.

Li vir bikirtînin ku hûn Şeş Sigma-ya berfireh bibînin.

Beş 2. Amûrên Şeş Sigma

Six Sigma amûr û teknîkên cihêreng bikar tîne da ku agahdarî analîz bike. Di heman demê de ew di pêkanîna çêtirkirin û tespîtkirina sedemên bingehîn de alîkariyek mezin e. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin amûrên cûrbecûr Six Sigma kifş bikin, hûn dikarin daneyên jêrîn bibînin.

1. DMAIC

DMAIC pêvajoyek 5-gavek e. DMAIC di Six Sigma de amûra yekem û herî populer e (Pênase, Pîvan, Analîz, Pêşveçûn û Kontrolkirin). Ev pêvajo ji bo baştirkirina rêbazên hilberînê dibe alîkar. Ew jî bi alîkariya armanc û daneyên pîvandî tê.

2. 5 Çima

Ji bo naskirina sedemên bingehîn ên pirsgirêkan, karanîna amûra 5 Whys çêtir e. Ew wekî beşek qonaxa Analîzê di amûra yekem de tête bicîh kirin.

5 Çima bi vî rengî dixebitin:

◆ Pirsgirêka ku hûn li ser bisekinin binivîsin.

◆ Bipirsin ka çima pirsgirêk an dijwariyek çêbû.

◆ Ger bersiva yekem sedema sereke ye, dîsa bipirsin çima.

◆ Pirsê pênc caran dubare bikin ku çavkaniya rastîn a pirsgirêkê nas bikin.

◆ Hûn dikarin ji pênc caran zêdetir bipirsin. Piştî wê, hûn ê li ser pirsgirêkê zelal bibin.

3. Sîstema 5S

Ji bo birêvebirina çêtir û gihîştina tavilê, materyal bi karanîna Pergala 5S têne organîze kirin.

Pergala 5S ev in:

◆ Seiri (Cort) - Divê hemî tiştên zêde ji hilberînê werin derxistin. Ya herî girîng li vir hiştina tiştên bingehîn e.

◆ Seiton (Li gorî rêzê danîn) - Ew li ser rêzkirina tiştan û etîketkirina wan li ser bingeha bêpergaliya wan e.

◆ Seiso (Şine) - Her tim herêmê paqij bikin. Di heman demê de tê pêşniyar kirin ku her tişt bi rêkûpêk kontrol bikin.

◆ Seiketsu (Standardîzekirin) - Standardê binivîse. Dûv re, wan rêz bikin û rêz bikin.

◆ Shitsuke (Dagirin) - Standardên ku we ji bo pargîdaniya xwe danîne bicîh bînin û bi rêkûpêk wan bişopînin.

4. Nirx Stream Mapping

Ew di bin qonaxa Analyze ya DMAIC de tê bikar anîn. Ew di xweşbînkirin û başkirina herikîna li seranserê rêxistinê de arîkar e. Ew jî dibe alîkar ku sê tiştan nas bike. Vana çalakiyên nirx-zêdekirin, çalakiyên ne-nirx-zêde, û çalakiyên nirx-zêdekirin in.

5. Analysis Regression

Ew pêwendiya matematîkî ya guhêrbarên derketin û têketinê diyar dike. Di heman demê de ew prosedurek îstatîstîkî ye ji bo têgihiştin û texmînkirina têkiliya di navbera guherbaran de. Wekî din, ew rêbazek e ku dikare asta ku têkiliyek di navbera guherbaran de heye diyar bike.

6. Chart Pareto

Chart Pareto girîngiya têkildar a pirsgirêk an pirsgirêkên cihêreng nîşan dide. Ew beşdarên herî girîng ronî dike.

7. FMEA

FMEA rêbazek birêkûpêk e ji bo pêşîgirtin û nirxandina awayên têkçûna potansiyel di pêvajoyekê de û nirxandina bandora wan.

8. Kaizen

Kaizen pêşveçûna domdar nîşan dide. Ew rêbazek ku bi domdarî çavdêrî, nasandin û pêkanîna pêşkeftinên zêde di nav pêvajoyên hilberîna we de vedihewîne.

9. Poka-Yoke

Ew ji bo rastkirin û naskirina xeletiyên karmendê li seranserê pêvajoya hilberîn û çêkirinê dibe alîkar.

10. Sîstema Kanban

Ew Kanban pergal bi aktîvkirina zincîra peydakirinê dema ku ew daxwazî hewce dike, karîgeriyê zêde dike û bêtir balê dide karsaziyê. Di heman demê de, pergal bi dayîna tixûbên ji bo xwedîkirina envanterê ji pêvajoyên karsaziyê re dibe alîkar.

Beş 3. Prensîbên Şeş Sigma

Mişterî Focus

◆ Armanca sereke pêşkêşkirina feydeyên cihêreng ji xerîdaran re ye. Bi vî rengî, karsaziyek pêdivî ye ku hewcedariyên xerîdar û ajokarên firotanê fêr bibe.

Pirsgirêkek bibînin û Zincîra Nirxê Binirxînin

◆ Armancên ji bo berhevkirina daneyan, têgihîştinên çaverêkirî, û mebestên berhevkirina daneyan diyar bikin. Piştrast bikin ku dane ji bo bidestxistina armanca sereke ya projeyê dibe alîkar. Di heman demê de girîng e ku meriv pirsgirêka sereke û sedema bingehîn jî bibîne.

Kêmasî û Derketiyan Rakin

◆ Piştî ku pirsgirêkê nas kirin, di pêvajoyê de guheztinên rast bikin da ku kêmasiyan derxînin. Hemî kêmasiyên ku di nirxa xerîdar de tune ne ji holê rakin. Di heman demê de, ji holê rakirina der û kêmasiyan di pêvajoyê de astengiyan ji holê radike.

Aliyê eleqedar tevlî bikin

◆ Nêzîkatiyek sîstematîk divê were hembêz kirin, ku hevkariya çalak di navbera hemî aliyên têkildar de teşwîq bike da ku bi hev re pirsgirêkan çareser bikin. Tîm divê di metodolojî û prensîbên ku di vê pêvajoyê de têne sepandin de pisporiyê bike.

Pergala nerm û bersivdar

◆ Jîngehek nerm û bersivdar dikare bibe sedema pêkanîna bikêrhatî ya projeyan.

Beş 4. Meriv Çawa Şeş Sîgmayê Bicive

Pêvajoya Six Sigma nêzîkatiyek sazkirî bikar tîne. Ew wekî DMAIC (Pênase, Pîvan, Analîz, Pêşveçûn, Kontrolkirin) tê binav kirin. Heke hûn dixwazin bêtir zanibin, li jêr gavên Six Sigma bibînin.

Binavkirin

◆ Ew pirsgirêk bi zelalî vedibêje. Di heman demê de li ser derfeta çêtirkirinê, diyarkirina çarçoveya projeyê û armanca projeyê ye.

Pîvan

◆ Tîm performansa bingehîn a pêvajoyê dipîve. Di heman demê de, ew li ser berhevkirina agahdariya têkildar e ku sedemên bingehîn ên kêmasiyan nas bike. Karbidestiya pêvajoyê jî tê de ye.

Lêkolîn

◆ Qonaxa din Analîz e. Ew li ser analîzkirina pêvajoyê bi veqetandina her têketinê ye. Di heman demê de sedema potansiyela her têkçûnê jî nîqaş dike.

Serrastkirin

◆ Ev qonax an gav li ser pêkanîna guhertinên pêvajoyê ye. Armanca wê ew e ku sedemên bingehîn ên ku di qonaxa Analîzê de hatine destnîşan kirin ji holê rabike û çareser bike.

Kontrol

◆ Kontrolan saz bikin da ku pê ewle bin ku pêşkeftinên hatine çêkirin bi demê re domdar in. Ev qonax bi şopandina pêvajoyê û danîna tedbîran ve girêdayî ye. Bi vî rengî, ew dikare pêşî li vegera rewşa berê bigire.

Heke hûn dixwazin ji bo projeya xwe diagramek çêbikin, wê bikar bînin MindOnMap. Dema ku amûrê bikar bînin çêkirina diagramek hêsan e. Ji ber ku ew xwedan navgînek bikarhênerek xwerû ye ku dihêle hemî bikarhêner rêve bibin. Di heman demê de, amûr dikare fonksiyonên cihêreng pêşkêşî bike ku bikar bîne da ku encama xweya xwestî bigire. Hûn dikarin cûrbecûr şêwazên tîpan, xêz, şikil, reng û hêj bêtir bikar bînin. Bi wê re, hûn dikarin nexşeyek hêsan lê rengîn biafirînin. Wekî din, hûn dikarin hem li ser platformên negirêdayî û hem jî serhêl bigihîjin MindOnMap. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin amûrê li ser komputer an geroka xwe bikar bînin, ev amûrek bêkêmasî ye ku bikar bînin. Naha, heke hûn dixwazin awayên hêsan ên pêkanîna Six Sigma fêr bibin, werin em rêbazên jêrîn bibînin.

Beş 5. Pirs û Pirsên li ser Amûra Şeş Sigma