Sužinokite viską apie „Six Sigma“ įrankį, jo principus ir taikymą
Ar nekantraujate sužinoti apie „Six Sigma Tool“? Na, tai yra duomenų analizės metodas ir gali atlikti tam tikro projekto patobulinimų įgyvendinimą. Bet tai dar ne viskas. Jame taikomi įvairūs principai, orientuoti į problemos sprendimą, sprendimų ieškojimą, orientavimąsi į klientus ir kt. Taigi, jei norite sužinoti daugiau apie Six Sigma įrankis, geriausias pasirinkimas – perskaityti visą šio įrašo turinį.
- 1 dalis. Kas yra Six Sigma
- 2 dalis. Six Sigma Tools
- 3 dalis. Šeši sigmos principai
- 4 dalis. Kaip taikyti Six Sigma
- 5 dalis. DUK apie Six Sigma Tool
1 dalis. Kas yra Six Sigma
Six Sigma procesas yra tobulinimo technika ir įrankis. „Motorola“ sukūrė „Six Sigma“ devintajame dešimtmetyje. Tada jis tapo populiarus tarp kai kurių įmonių, tokių kaip „General Electric“. Tai taip pat nurodo statistinę koncepciją, kuri matuoja, kaip procesas nukrypsta nuo tobulumo. „Six Sigma“ procese klaidų ar defektų pasitaiko mažiau nei 3,4 atvejo milijonui galimybių. Be to, šio proceso tikslas yra tobulinti ir pagerinti efektyvumą. Ji taip pat sumažina defektus nustatydama, analizuodama ir pašalindama verslo procesų nenuoseklumo ir variacijų priežastis.
Spustelėkite čia norėdami pamatyti išsamią „Six Sigma“.
2 dalis. Six Sigma Tools
Six Sigma naudoja įvairius įrankius ir metodus informacijai analizuoti. Tai taip pat yra didelė pagalba įgyvendinant patobulinimus ir nustatant pagrindines priežastis. Taigi, jei norite atrasti įvairius Six Sigma įrankius, galite pamatyti žemiau pateiktus duomenis.
1. DMAIC
DMAIC yra 5 žingsnių procesas. DMAIC yra pirmasis ir populiariausias „Six Sigma“ įrankis (apibūdinimas, matavimas, analizė, tobulinimas ir valdymas). Šis procesas padeda tobulinti gamybos metodus. Jis taip pat pateikiamas su išmatuotų tikslų ir duomenų pagalba.
2. 5 kodėl
Norint nustatyti pagrindines problemų priežastis, geriau naudoti įrankį „5 Kodėl“. Jis įdiegtas kaip pirmojo įrankio analizės etapo dalis.
5 kodėl veikia taip:
◆ Užrašykite problemą, į kurią turėtumėte sutelkti dėmesį.
◆ Paklauskite, kodėl kilo problema ar bet kokie iššūkiai.
◆ Jei pirmasis atsakymas yra pagrindinė priežastis, dar kartą paklauskite kodėl.
◆ Pakartokite klausimą penkis kartus, kad nustatytumėte tikrąjį problemos šaltinį.
◆ Galite klausti daugiau nei penkis kartus. Po to turėsite aiškumą dėl problemos.
3. 5S sistema
Siekiant geresnio valdymo ir tiesioginės prieigos, medžiaga sutvarkyta naudojant 5S sistemą.
5S sistema yra:
◆ Seiri (rūšiuoti) - Visi papildomi elementai turi būti pašalinti iš gamybos. Čia svarbiausia palikti būtiniausius daiktus.
◆ Seiton (nustatoma tvarka) - Kalbama apie daiktų išdėstymą ir ženklinimą pagal jų netvarką.
◆ Seiso (blizgesys) - Visada valykite vietą. Taip pat rekomenduojama reguliariai viską apžiūrėti.
◆ Seiketsu (standartinis) - Parašykite standartą. Tada surūšiuokite ir nustatykite eilės tvarka.
◆ Shitsuke (išlaikyti) - Vykdykite savo įmonei nustatytus standartus ir reguliariai jų laikykitės.
4. Vertės srauto atvaizdavimas
Jis naudojamas DMAIC analizės fazėje. Tai naudinga optimizuojant ir gerinant srautą visoje organizacijoje. Tai taip pat padeda nustatyti tris dalykus. Tai yra pridėtinę vertę kurianti veikla, vertės nekurianti veikla ir vertę kurianti veikla.
5. Regresinė analizė
Jis apibrėžia išvesties ir įvesties kintamųjų matematinį ryšį. Tai taip pat yra statistinė procedūra, skirta suprasti ir įvertinti ryšį tarp kintamųjų. Be to, tai yra metodas, galintis nustatyti, kokiu mastu yra ryšys tarp kintamųjų.
6. Pareto diagrama
Pareto diagrama parodo santykinę įvairių problemų ar problemų svarbą. Jame pabrėžiami reikšmingiausi prisidėjusieji.
7. FMEA
FMEA yra sisteminis metodas, leidžiantis nustatyti prioritetus ir įvertinti galimus gedimo būdus procese bei įvertinti jų poveikį.
8. Kaizen
Kaizen reiškia nuolatinį tobulėjimą. Tai apima metodą, kuris nuosekliai apima laipsniškų patobulinimų stebėjimą, atpažinimą ir vykdymą jūsų gamybos procesuose.
9. Poka-Yoke
Tai padeda ištaisyti ir nustatyti darbuotojo klaidas viso gamybos ir gamybos proceso metu.
10. Kanban sistema
The Kanbanas sistema padidina efektyvumą ir suteikia daugiau dėmesio verslui, suaktyvindama tiekimo grandinę, kai reikia paklausos. Be to, sistema padeda verslo procesams, nustatydama atsargų laikymo limitus.
3 dalis. Šeši sigmos principai
Dėmesys klientui
◆ Pagrindinis tikslas – pasiūlyti klientams įvairių privalumų. Taigi, verslas turi išmokti savo klientų poreikius ir pardavimų variklius.
Raskite problemą ir įvertinkite vertės grandinę
◆ Apibrėžkite duomenų rinkimo tikslus, numatomas įžvalgas ir duomenų rinkimo tikslus. Užtikrinkite, kad duomenys padėtų pasiekti pagrindinį projekto tikslą. Taip pat svarbu išsiaiškinti pagrindinę problemą ir jos pagrindinę priežastį.
Pašalinkite defektus ir nukrypimus
◆ Nustatę problemą, atlikite tinkamus proceso pakeitimus, kad pašalintumėte defektus. Pašalinkite visus defektus, kurie neturi įtakos kliento vertei. Be to, pašalinus nukrypimus ir defektus, pašalinamos proceso kliūtys.
Įtraukti suinteresuotąsias šalis
◆ Turėtų būti taikomas sisteminis požiūris, skatinantis aktyvų visų suinteresuotųjų šalių bendradarbiavimą, siekiant bendrai spręsti problemas. Komanda turi įgyti šio proceso metu taikomų metodikų ir principų patirties.
Lanksti ir reaguojanti sistema
◆ Lanksti ir reaguojanti aplinka gali padėti efektyviai įgyvendinti projektus.
4 dalis. Kaip taikyti Six Sigma
Šešių sigmų procese naudojamas struktūrinis metodas. Jis vadinamas DMAIC (apibrėžti, išmatuoti, analizuoti, tobulinti, valdyti). Jei norite sužinoti daugiau, peržiūrėkite toliau pateiktus Six Sigma veiksmus.
Apibrėžkite
◆ Jis aiškiai suformuluoja problemą. Taip pat kalbama apie galimybę tobulėti, apibrėžiant projekto apimtį ir projekto tikslą.
Išmatuoti
◆ Komanda matuoja pagrindinį proceso našumą. Taip pat kalbama apie atitinkamos informacijos rinkimą, kad būtų galima nustatyti pagrindines defektų priežastis. Taip pat įtraukiamas proceso efektyvumas.
Analizuoti
◆ Kitas etapas yra analizė. Tai yra proceso analizė, atskiriant kiekvieną įvestį. Jame taip pat aptariamos galimos gedimų priežastys.
Tobulinti
◆ Šis etapas arba veiksmas yra susijęs su proceso pakeitimų įgyvendinimu. Jos tikslas yra pašalinti ir pašalinti pagrindines priežastis, nustatytas analizės etape.
Kontrolė
◆ Nustatykite valdiklius, kad užtikrintumėte, jog atlikti patobulinimai bus tvarūs laikui bėgant. Šis etapas apima proceso stebėjimą ir priemonių įgyvendinimą. Tokiu būdu jis gali užkirsti kelią grįžimui į ankstesnę būseną.
Jei norite sukurti savo projekto diagramą, naudokite MindOnMap. Naudojant įrankį lengva sukurti diagramą. Taip yra todėl, kad jame yra intuityvi vartotojo sąsaja, leidžianti naršyti visiems vartotojams. Be to, įrankis gali pasiūlyti įvairių funkcijų, kurias galima naudoti norint pasiekti norimą rezultatą. Galite naudoti įvairius šriftų stilius, linijas, formas, spalvas ir kt. Su tuo galite sukurti paprastą, bet spalvingą diagramą. Be to, „MindOnMap“ galite pasiekti tiek neprisijungę, tiek internetinėse platformose. Taigi, jei norite naudoti įrankį savo kompiuteryje ar naršyklėje, tai yra puikus įrankis. Dabar, jei norite išmokti paprastų „Six Sigma“ atlikimo būdų, pažiūrėkime toliau pateiktus metodus.
Sukurkite savo MindOnMap paskyrą iš savo naršyklės. Po to palaukite, kol bus įkeltas pagrindinis tinklalapis.
Saugus atsisiuntimas
Saugus atsisiuntimas
Tinklalapyje yra įvairių skilčių, kurias pamatysite ekrane. Eikite į kairįjį ekraną ir pasirinkite Nauja mygtuką. Spustelėję pamatysite skirtingas funkcijas ir šablonus, kuriuos norite naudoti. Norėdami pamatyti įrankio sąsają, pasirinkite Struktūrinė schema funkcija.
Šį kartą galite pradėti kurti nuostabią diagramą. Na, jei norite pradėti įterpti figūras, kairiajame ekrane eikite į parinktį Bendra. Taip pat galite naudoti išplėstines formas iš kitų skyrių, pvz Struktūrinė schema, Išplėstinė, Įvairūs, Pagrindinisir tt Norėdami suteikti daugiau skonio, galite naudoti kai kurias funkcijas iš viršutinės sąsajos.
Po kūrimo proceso galite pradėti išsaugojimo procedūrą. Norėdami tai padaryti, galite tiesiog spustelėti Sutaupyti mygtuką iš viršutinės sąsajos. Kai tai padarysite, galutinis rezultatas bus išsaugotas jūsų MindOnMap paskyroje.
5 dalis. DUK apie Six Sigma Tool
Kokie yra 6 Six Sigma taškai?
Šeši taškai parodo Six Sigma svarbą. Tai dėmesys klientui, duomenimis pagrįstų sprendimų priėmimas, procesų tobulinimas, aktyvus valdymas, darbuotojų įtraukimas ir įsipareigojimas siekti aukšto lygio kokybės ir efektyvumo.
Kas yra Six Sigma paprastai?
Kad būtų paprasčiau, Six Sigma yra proceso tobulinimo įrankis ir technika. Pagrindinis jo tikslas yra pašalinti proceso defektus ar klaidas.
Ar „Sigma Six“ to verta?
Taip tai yra. Tačiau tai taip pat priklauso nuo konkretaus įmonės ar organizacijos turinio ir tikslo. Tai naudinga įmonėms, todėl gerėja efektyvumas, klientų pasitenkinimas, kokybė ir bendras našumas.
Išvada
Tie 10 Six Sigma įrankiai aprašyta aukščiau, gali padėti pagerinti verslo procesus. Štai kodėl įrašas suteikia jums pakankamai informacijos apie „Six Sigma“, įskaitant jos principus ir kitą informaciją. Be to, atlikti Six Sigma techniką yra paprasta naudojant tinkamą įrankį, pvz MindOnMap. Taigi, nedvejodami naudokite programinę įrangą ir pradėkite savo kelionę kurdami geriausią diagramą prisijungę ir neprisijungę.
Sukurkite savo minčių žemėlapį, kaip jums patinka
