Ce este o diagramă CPM: caracteristici și cum se creează
CPM se referă la Metoda Drumului Critic. Iar diagramele CPM sunt instrumente grafice care evidențiază cel mai important proces al unui proiect. Sunt adesea necesare atunci când urmează să elaborezi un plan sau să procesezi un eveniment. Ajută oamenii să clarifice relațiile dintre sarcinile lor, astfel încât să îmbunătățească gestionarea timpului, distribuția resurselor, evaluarea riscurilor etc. Iar acest articol va explica caracteristicile cheie ale unei diagrame CPM și cum să o creezi cu un instrument excelent, MindOnMap.
- Partea 1. Ce este o diagramă CPM
- Partea a 2-a. Care este diferența dintre PERT și CPM
- Partea 3. Cum să creezi o diagramă CPM cu MindOnMap
- Partea 4. Întrebări frecvente
Partea 1. Ce este o diagramă CPM
Caracteristici de bază
O diagramă CPM, sau diagramă a Metodei Drumului Critic, este o reprezentare vizuală care promovează programarea, evidențiind drumul critic. Acest drum se referă la secvența particulară de sarcini care ar necesita cel mai mult timp pentru finalizarea proiectului. Și include de obicei sarcinile cele mai decisive, cu impact asupra întregului calendar. Astfel, diagrama CPM este creată pentru a evalua timpul necesar, facilitând livrarea proiectului.
Structura de bază
Un program CPM este compus în principal din patru părți: activitățile implicate, durata fiecărei activități, activitățile predecesoare și calculele căilor critice. În special, o activitate predecesoare este legată de acele sarcini care interacționează. Acestea au adesea o dependență una de cealaltă. Și dacă doriți să vă ocupați de o anumită sarcină, trebuie să finalizați activitățile predecesoare în avans. În plus, calculele includ cea mai apropiată oră de început, cea mai apropiată oră de sfârșit, cea mai apropiată oră de început, cea mai apropiată oră de sfârșit și intervalele de timp fluctuante. Elementele de mai sus vă vor ghida în execuția planului.
Procese majore
După ce ați învățat caracteristicile și structura unui grafic CPM, puteți începe să exersați. Iată cele trei etape principale: introducerea informațiilor, evaluarea datelor și recalcularea pentru minimizarea timpului și a costurilor. Veți fi un planificator calificat, cu o bună organizare a acestor procese.
Partea a 2-a. Care este diferența dintre PERT și CPM
Există un alt instrument vizual numit diagrame PERT sau diagrame ale tehnicilor de evaluare și revizuire a programelor. Similar diagramelor CPM, diagramele PERT sunt, de asemenea, inventate pentru a facilita programarea. Cu toate acestea, obiectivele lor diferă unele de altele, ceea ce le face în esență două lucruri.
În primul rând, PERT pune accentul pe controlul timpului, în timp ce CPM se referă atât la timp, cât și la costuri. Primul își propune să determine durata proiectului și posibilitatea finalizării acestuia într-un anumit interval de timp. Dimpotrivă, cel de-al doilea prezintă un compromis timp-cost, încercând să accelereze procesul la un cost redus.
În al doilea rând, PERT se potrivește proiectelor noi fără certitudine, în timp ce CPM vizează programele repetitive. Programele inovatoare, precum studiile științifice, sunt greu de procesat exact pas cu pas. Prin urmare, durata și riscurile lor devin imprevizibile. Și este timpul să folosim o diagramă PERT pentru a crea un program dinamic. În schimb, CPM se descurcă bine cu activități fixe, cum ar fi construcțiile de clădiri.
În al treilea rând, CPM se concentrează pe calea cheie a unui proiect, în timp ce PERT se străduiește să organizeze întregul proiect. Astfel, CPM poate fi văzut ca o componentă a unei analize PERT mai ample. Puteți utiliza o diagramă PERT pentru planificarea generală și puteți lua o diagramă CPM ca instrument statistic pentru a procesa activitățile stabilite.
Pentru a observa clar diferențele dintre ele, puteți consulta exemplele de diagrame PERT și CPM furnizate aici. Ambele încep la stânga și se întind spre dreapta. Aceste litere reprezintă sarcinile dvs., iar cercurile sunt folosite pentru completarea lor. În plus, săgețile exprimă ordinele și timpul necesar.
Observați că pregătirile pentru cele două sunt aproape la fel. Vi se cere să enumerați toate sarcinile și să descoperiți interacțiunile dintre ele. Pe baza acestui fapt, puteți face estimări suplimentare.
Partea 3. Cum să creezi o diagramă CPM cu MindOnMap
MindOnMap este un software excelent pentru design grafic. Și, desigur, este un generator bun de diagrame PERT sau CPM. Cu o varietate de grafice și săgeți, vă permite să vă dezvoltați graficul liber, ceea ce demonstrează o mare flexibilitate. Puteți crea un grafic CPM individualizat, care să corespundă perfect nevoilor dvs. și să vă arate stilul. Pașii pentru desenarea unui grafic CPM cu MindOnMap sunt descriși în partea următoare.
Accesați site-ul MindOnMap din browser. Apoi faceți clic pe Creare online pentru a deschide interfața operațiunii. De asemenea, îl puteți descărca și utiliza pe dispozitivele dvs.
Intrați în Diagrama mea logică pentru a vă pregăti pentru crearea unei diagrame CPM.
Apoi poți privi prin planșa de desen. Mai multe forme sunt furnizate în stânga paginii. Pe cealaltă parte, poți schimba tema și stilul pânzei tale.
Alegeți o formă care vă place și trageți-o pe pânză. Repetați operațiunea până când se formează prototipul graficului CPM. Dacă faceți vreo greșeală, nu vă faceți griji, faceți clic pe pictograma de anulare.
După finalizarea cadrului, puteți face dublu clic pe blocuri și săgeți pentru a introduce informațiile. De asemenea, aveți voie să inserați imagini și linkuri aici.
Când ați terminat graficul CPM și sunteți mulțumit de rezultat, descărcați-l făcând clic pe Export. În plus, îl puteți partaja cu alții copiind linkul.
Partea 4. Întrebări frecvente
Care este diferența dintre diagramele Gantt și CPM?
Atât diagramele Gantt, cât și cele CPM sunt instrumente vizuale ale managementului de proiect. Cu toate acestea, Diagramele Gantt evidențiază sarcinile, dependențele și limitele de timp pentru un proiect. Diagramele CPM, pe de altă parte, se concentrează pe secvența cheie a sarcinilor, care determină întregul timp de finalizare.
Cum se calculează manual CPM-ul?
Pentru a obține durata drumului critic, trebuie să găsiți momentul de început al primei sarcini și momentul de sfârșit al ultimei activități. Valoarea diferenței este rezultatul dorit. Dacă nu este atât de rapid pe cât vă așteptați, puteți găsi partea care necesită cel mai mult timp și puteți încerca să o scurtați, rezultând o procesare mai lină.
Concluzie
În concluzie, acest articol definește o diagramă CPM și explică diferențele sale față de o diagramă PERT. Pentru sarcini fixe, puteți utiliza o diagramă CPM pentru a evalua durata. Pentru programarea variabilă, se sugerează desenarea unei diagrame PERT. După ce ați aflat principalele diferențe, puteți alege MindOnMap pentru a începe designul grafic. Nu numai că vă va îmbogăți viața, dar vă va spori și performanța la locul de muncă.
