සිලෝ මානසිකත්වයේ තේරුම, හේතු, බලපෑම් සහ වළක්වා ගැනීමේ ක්‍රම
ඉහළ අවස්ථාවක් තිබේ සිලෝ මානසිකත්වය මුළු දෙපාර්තමේන්තුවේම හෝ කණ්ඩායමේම කාර්යය හුදකලා වූ විට. මෙය බොහෝ විට ව්‍යාපාරයේ සහයෝගීතාවය සහ කාර්යක්ෂමතාව සීමා කිරීමට අපව යොමු කරයි. ඒ නිසා, මෙම ලිපියෙන්, අපි එහි නිර්වචනය, එහි හේතු, එය සංවිධානවලට ගෙන යා හැකි බලපෑම් සහ එය නිවැරදි කිරීමට ප්‍රායෝගික ක්‍රම පිළිබඳව වැඩි විස්තර සංචාලනය කරන්නෙමු. මෙම මානසිකත්වය බිඳ දැමීම සඳහා පොදු වැරදි, වාසි, අවාසි සහ ක්රියාකාරී පියවර ද අපි සංචාලනය කරන්නෙමු. අවසාන වශයෙන්, සමාගම පුරා කණ්ඩායම් වැඩ තුළ වඩා හොඳ සන්නිවේදනයක් සඳහා MindOnMap අපට පහසුවෙන් දෘශ්‍යමාන කිරීමට සහ ව්යුහගත සංවිධානයක් ඇති කර ගැනීමට උපකාර කරන්නේ කෙසේදැයි අපි බලමු.
- 1 කොටස: සයිලෝ මානසිකත්වය යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස: සයිලෝ මානසිකත්වය නිවැරදි කර ගන්නේ කෙසේද?
- 3 කොටස: පොදු වැරදි, ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
- 4 කොටස: ආයතනික සිලෝස් සිතියම්ගත කිරීමට MindOnMap භාවිතා කරන්න
- සයිලෝ මානසිකත්වය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස: සයිලෝ මානසිකත්වය යනු කුමක්ද?
සිලෝ මානසිකත්වය
දළ විශ්ලේෂණයක් ලෙස, සයිලෝ මානසිකත්වය යනු ඔබේ සංවිධානයේ සමස්ත දෙපාර්තමේන්තු හෝ කණ්ඩායම් තොරතුරු, ක්‍රියාවලීන් සහ ඉලක්ක බෙදා ගැනීමට විරුද්ධ වන මානසිකත්වයකි. මෙම ක්‍රියා හෝ හුදකලා කිරීම් බෙදීම් සංස්කෘතියකට මඟ පාදයි, කාර්යක්ෂමතාව අඩු කරයි, සහ ආයතනික සාර්ථකත්වය අත්කර ගැනීමෙන් අපව වළක්වා ගත හැකිය.
හේතු
- • දුර්වල නායකත්වය. සන්නිවේදනයේ පරතරය සහ නායකයින්ගෙන් හෝ ලොක්කන්ගෙන් අපැහැදිලි දැක්ම.
- • තරඟකාරී කණ්ඩායම. සෑම කණ්ඩායමක්ම සමාගමේ සමස්ත අරමුණු වලට වඩා තමන්ගේම අරමුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරයි.
- • විශ්වාසයක් නැත. කළමනාකාරිත්වය සේවකයින් විශ්වාස කළ නොහැකි අය ලෙස සලකයි.
- • දුර්වල පද්ධතියකණ්ඩායම අතර සහයෝගීතාවය සඳහා මෙවලම් ප්‍රමාණවත් නොවේ.
- • සංස්කෘතික දෘඪතාව... අපි-ඔවුන්-යන මානසිකත්වයක් ක්‍රියාත්මක වෙමින් පවතී.
සංවිධාන කෙරෙහි බලපෑම
- • අඩු කළ නවෝත්පාදනය... අදහස් හුදකලා වීමට හේතු වන බාධක තිබේ.
- • ඵලදායී නොවනමෙය වැඩ අනුපිටපත් කිරීමට සහ සම්පත් නාස්ති වීමට හේතු විය හැක.
- • ඉලක්ක නොගැලපීම. ඔබේ ඉලක්ක සපුරා ගැනීමේදී ඔබේ සංවිධානය නිසැකවම දුක් විඳිනු ඇත.
2 කොටස: සයිලෝ මානසිකත්වය නිවැරදි කර ගන්නේ කෙසේද?
දැන් අපි ඔබේ සංවිධානයේ මෙවැනි මානසිකත්වයක් නිවැරදි කිරීමට ක්‍රියාමාර්ග ඉදිරිපත් කරන්නෙමු. එය නිවැරදි කිරීම සඳහා එසේ කිරීමට ඇති විශිෂ්ට ක්‍රම කිහිපයක් අපි ලැයිස්තුගත කර ඇත්තෙමු. සැබෑ කර්මාන්තවල භාවිතා කර ඇති උපාය මාර්ග සහ උදාහරණ කිහිපයක් පහතින් බලන්න.
සයිලෝ මානසිකත්වය නිවැරදි කිරීමේ උපාය මාර්ග
- • ඒකාබද්ධ සමාගම් ඉලක්ක. ඔබේ සමාගම සමඟ ඒකාබද්ධ අරමුණු සහ ඉලක්ක නිර්මාණය කරන්න. මෙය කණ්ඩායම තුළ විශිෂ්ට සහයෝගීතාවයක් සහ ඒකාබද්ධ අරමුණු ගෙන ඒමට හැකිය.
- • විශ්වාසය ගොඩනැගීමේ සංස්කෘතිය. අපේ කණ්ඩායමේ සගයන්ගේ කුඩා ජයග්‍රහණ සහ ජයග්‍රහණ අප හඳුනාගත යුතුයි. ඔවුන්ට ත්‍යාග පිරිනැමීමේ කුඩා ක්‍රියාවන් උපකාරී විය හැකිය.
- • ප්‍රමාණවත් සහයෝගීතා මෙවලම්. වැඩ ප්රවාහ නැවත සම්බන්ධ කිරීම සඳහා සංවිධානය ව්‍යාපෘති කළමනාකරණය සහ සිතියම්කරණ මෘදුකාංග භාවිතා කළ යුතුය.
උදාහරණ සහ සිද්ධි අධ්‍යයන
- • නිරිතදිග ගුවන් සේවය. ඔවුන් තම ගුවන් නියමුවන්, කාර්ය මණ්ඩලය සහ භූමි කාර්ය මණ්ඩලය අතර විවෘත සන්නිවේදනයක් භාවිතා කිරීමෙන් ඔවුන්ගේ පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩි දියුණු කළහ.
- • ගූගල්. ඔවුන් OKRs හෙවත් අරමුණු සහ ප්‍රධාන ප්‍රතිඵල බෙදාගෙන ඇත. මෙය බෙදුම්වාදී ගෝලීය කණ්ඩායම පෙළගස්වයි.
- • ටොයෝටා. ඔවුන් දෙපාර්තමේන්තු ඒකාබද්ධ කරන අතර කෙට්ටු කළමනාකරණ මූලධර්ම යෙදීමෙන් අකාර්යක්ෂමතාව අඩු කරයි.
- • පිලිපීනයේ කුඩා හා මධ්‍ය පරිමාණ ව්‍යාපාර. ඔවුන් ඩිජිටල් සහයෝගීතාවය අනුගමනය කිරීමෙන් විකුණුම් සහ මෙහෙයුම් අතර සම්බන්ධීකරණය වැඩිදියුණු කළහ.
3 කොටස: පොදු වැරදි, ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
රැකියා ස්ථානයේ සිලෝ මානසිකත්වය වැළැක්වීම සඳහා අප වැළකී සිටිය යුතු පොදු වැරදි කිහිපයක් මෙන්න. අපට අනුගමනය කිරීමට ප්‍රායෝගික උපදෙස් කිහිපයක් ද ඇත, මෙම මානසිකත්වය සඳහා උපාය මාර්ගයක් තිබීමේ වාසි සහ අවාසි ද ඇත.
පොදු වැරදි
- • නායකත්ව භූමිකාවන් මඟ හැරීම... නායකයින් නොදන්නා අතර සහයෝගීතාවය සඳහා ස්වරය සැකසීමට අසමත් වේ.
- • කෙටි කාලීන නිවැරදි කිරීම් පමණි... කළමනාකාරිත්වය තාවකාලික විසඳුම් පමණක් නිර්මාණය කරමින් සිටී.
- • වගවීමක් නැත... ජනතාව අතර වගවීමක් නොමැතිකම නිසා ගැටලුව නැවත ඇති වීමට ඉඩ ඇත.
ඉඟි
- • කණ්ඩායම සහ දෙපාර්තමේන්තුව පුරා බෙදාගත් දැක්මක් සහ පැහැදිලි සන්නිවේදනයක් තිබීම.
- • SMART ඉලක්ක, විශේෂයෙන් මැනිය හැකි ඉලක්ක සකසන්න. සහයෝගීතාවයේ සාර්ථකත්වය කළමනාකරණය කර නිරීක්ෂණය කරන විට KPI භාවිතා කරන්න.
- • විශ්වාසය ගොඩනඟා ගන්නා විට ප්‍රගතිය විවෘතව බෙදා ගත යුතුය. මෙය විනිවිදභාවය දිරිමත් කළ හැකිය.
- • ප්‍රතිඵල සහ නිර්මාණාත්මක විවේචන මත පදනම්ව උපාය මාර්ග සමාලෝචනය කිරීම සහ සකස් කිරීම හොඳ පුරුද්දකි.
වාසි සහ අවාසි
ඔබේ සංවිධානයේ සයිලෝ මානසිකත්වයේ ගැටලුව විසඳීම සඳහා විශිෂ්ට උපාය මාර්ගයක් තිබීමේ වාසි සහ අවාසි ගැන දැන් අපි කතා කරමු.
PROS
- මෙය ඕනෑම කාර්යයක් හරහා ඔබේ කණ්ඩායම සඳහා සහයෝගීතාවය වැඩිදියුණු කළ හැකිය.
- බෙදාගත් අදහස් ඉහළ නවෝත්පාදනයකට මඟ පෑදිය හැකිය.
- ඒකාබද්ධ කණ්ඩායමට උසස් තත්ත්වයේ වැඩ සහ සේවාවන් නිපදවිය හැකිය.
- එය සේවකයින් දිරිමත් කර පෙළඹවීම සිදු කරයි.
අවාසි
- උපාය මාර්ගයක් නිර්මාණය කිරීමේ ක්‍රියාවලිය කාලය ගතවන ක්‍රියාවලියකි.
- ඕනෑවට වඩා සහයෝගීතාවයක් තිබීම අවිනිශ්චිත වගවීමකට හේතු විය හැක.
- පුහුණුව, මෙවලම් සහ උපාය මාර්ග සැලසුම් කිරීම.
4 කොටස: ආයතනික සිලෝස් සිතියම්ගත කිරීමට MindOnMap භාවිතා කරන්න
ව්‍යාපාරයක සාර්ථකත්වය ළඟා කර ගැනීම සඳහා සංවිධානයක් තුළ සයිලෝස් මානසිකත්වය ගැටලුවක් බව අපි ඉගෙන ගත්තෙමු. ඒ නිසා සැලැස්මක් හෝ උපාය මාර්ගයක් තිබීම හොඳ දෙයක්. ඒ අනුව, ඔබ එය දැන ගැනීමට අපි කැමතියි MindOnMap ඔබේ සමාගම තුළ සයිලෝ මානසිකත්වයක් සවි කිරීම සඳහා ඔබේ උපාය මාර්ගය දෘශ්‍යමාන කිරීමට විවිධ විශේෂාංග ලබා දෙන විශිෂ්ට මෙවලමකි. මෙම මෙවලම එහි විවිධ ආකාරයේ ප්‍රස්ථාර, සිතියම් සහ ගැලීම් සටහන් සඳහා ප්‍රසිද්ධය, එමඟින් අපට ක්‍රියාත්මක කිරීමට අවශ්ය ඕනෑම ව්‍යාපෘතියක් සහ උපාය මාර්ගයක් සඳහා පැහැදිලි උපදෙස් ලබා ගැනීමට උපකාරී වේ. මෙම කොටසේදී, එය භාවිතා කිරීම කොතරම් පහසුදැයි අපි නිරූපණය කරන්නෙමු. ඔබ පහත අනුගමනය කළ යුතු පියවර දෙස බලන්න:
MindOnMap නම් ඇදහිය නොහැකි මෙවලම එහි නිල වෙබ් අඩවියෙන් ලබා ගන්න. ඔබට එය නොමිලේ ලබා ගත හැකි අතර එමඟින් ඔබට එය වහාම ඔබේ පරිගණකයේ ස්ථාපනය කළ හැකිය.
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ඔබේ පරිගණකයේ, කරුණාකර මෙවලම විවෘත කර සොයා ගන්න ගැලීම් සටහන විකල්ප අතර විශේෂාංගය. මෙය ඔබට පහසුවෙන් උදව් කළ හැකිය මාර්ගගත ගැලීම් සටහනක් සාදන්න සම්පූර්ණ පාලනයක් සහිතව.
පාවිච්චි කරන්න හැඩය ඔබේ උපාය මාර්ගයේ පිරිසැලසුම ගොඩනැගීම ආරම්භ කිරීමට දැන් විශේෂාංග.
ටිකක් එකතු කරන්න පෙළ ඔබ එකතු කළ සෑම හැඩයකටම. ඔබේ දෘශ්ය ද්‍රව්‍යයට ගැඹුරක් එක් කරන කොටස මෙයයි.
එම පියවරයන් සිදු කිරීමෙන් පසු, අපි දැන් ඔබේ උපාය මාර්ගයේ සමස්ත පෙනුම සකස් කරමු. ඔබට දැකීමට අවශ්ය තේමාව තෝරන්න. එමඟින් ඔබේ කණ්ඩායමේ සාමාජිකයින්ට නිර්මාණය වඩාත් ඉදිරිපත් කළ හැකි වනු ඇත. අවසාන වශයෙන්, ක්ලික් කරන්න අපනයන බොත්තම ක්ලික් කර ගොනුව ඔබ කැමති ආකෘතියෙන් සුරකින්න.
අපි 120 දෙනෙකුගෙන් යුත් SaaS ව්‍යාපාරයකට ආයතනික සිලෝස් බිඳ දැමීමට උදව් කළෙමු. පැහැදිලි රෝග ලක්ෂණ වූයේ අනුපිටපත් වැඩ සහ වැරදි ලෙස පෙළගස්වන ලද කණ්ඩායම් ඉලක්ක ය. අපි කණ්ඩායම් අතර සමමුහුර්ත රැස්වීම්වලට ප්‍රමුඛත්වය දුන්නෙමු. මාස තුනක අඛණ්ඩ පුහුණුවීමෙන් පසු, තොරතුරු බෙදා ගැනීම වැඩිදියුණු වූ අතර ව්‍යාපෘති බාධක ලිහිල් විය.
සිලෝස් මානසිකත්වය තුරන් කිරීම සඳහා අපගේ උපාය මාර්ගය සඳහා හොඳ දෘශ්ය පුවරුවක් නිර්මාණය කිරීමට අපට උපකාර කිරීමේදී MindOnMap හි හැකියාව එයයි. එය ඵලදායී, භාවිතා කිරීමට පහසු සහ වඩාත්ම වැදගත් ලෙස නොමිලේ මෙවලමක් බව අපට දැක ගත හැකිය. එමනිසා, මෙය ඵලදායී උපාය මාර්ගයක් සහ සැලැස්මක් පවත්වා ගනිමින් අයවැයක් මත රැඳී සිටීමට අපට උපකාරී වේ.
සයිලෝ මානසිකත්වය පිළිබඳ නිතර අසන ප්රශ්න
ප්‍රශ්නය: සිලෝ මානසිකත්වය සහ සිලෝ ආචරණය අතර වෙනස කුමක්ද?
ඒ: සයිලෝ මානසිකත්වය යනු තොරතුරු රැස් කරන සහ බෙදාගත් සමාගම් ඉලක්කවලට වඩා දේශීය ඉලක්කවලට ප්‍රමුඛත්වය දෙන කණ්ඩායම්වල අභ්‍යන්තරයට අවධානය යොමු කරන මානසිකත්වයයි. සයිලෝ ආචරණය යනු එම මානසිකත්වයේ මැනිය හැකි ඍණාත්මක ප්‍රතිඵලයයි: අනුපිටපත් වැඩ, වැරදි පෙළගැස්ම, ප්‍රමාද වූ ව්‍යාපෘති සහ නොගැලපෙන පාරිභෝගික අත්දැකීම්.
ප්‍රශ්නය: සම්පූර්ණයෙන්ම දුරස්ථ කණ්ඩායම් සඳහා සිලෝ බිඳ දමන්නේ කෙසේද?
ඒ: දුරස්ථ කණ්ඩායම්වලට අනියම් ශාලාවේ සංවාදවලට වඩා සැහැල්ලු, ව්යුහගත හරස් කණ්ඩායම් චාරිත්ර අවශ්ය වේ. බෙදාගත් ලියකියවිලි අවකාශයන්, භ්රමණය වන හරස් ක්රියාකාරී චෙක්-ඉන් සහ ඒකාබද්ධ දෘශ්ය වැඩ ප්රවාහ සිතියමක් හුදකලාව අඩු කිරීමට උපකාරී වේ.
ප්‍රශ්නය: කුඩා කණ්ඩායම්වලටත් සයිලෝ මානසිකත්වයෙන් පීඩා විඳින්න පුළුවන්ද?
ඒ: ඔව්. සයිලෝ යනු විශාල සමාගම් ගැටලුවක් පමණක් නොවේ. භූමිකාවන් දැඩි වූ විට, සන්නිවේදන මාර්ග ඛණ්ඩනය වූ විට හෝ තනි දිරිගැන්වීම් බෙදාගත් කණ්ඩායම් ප්‍රතිඵල සමඟ ගැටෙන විට කුඩා කණ්ඩායම්වලට පවා සැඟවුණු සයිලෝ සෑදිය හැකිය.
නිගමනය
අවසාන වශයෙන්, සයිලෝ මානසිකත්වය ඔබේ සංවිධානයට හෝ කණ්ඩායමට විශාල ගැටලුවක්. මෙය ඔබේ සමාගම මෙම ක්ෂේත්‍රයේ දියුණු වීම සහ සාර්ථක වීම පහසුවෙන් වළක්වා ගත හැකිය. ඒ නිසා වෙනස් උපාය මාර්ගයකින් මෙය වළක්වා ගැනීම හොඳ දෙයක්. අපි ඔබට එය කිරීමට උදාහරණ සහ උපදෙස් කිහිපයක් ලබා දුන්නා. ඊට අමතරව, MindOnMap භාවිතයෙන් ඔබ ඒවා දෘශ්‍යමාන කරන විට මෙම උපාය මාර්ග භාවිතා කිරීම වඩා හොඳ බව අමතක නොකරන්න. මෙය භාවිතා කිරීමට හොඳ මෙවලමක් වන අතර එය නොමිලේ, එබැවින් දැන් එය ලබා ගන්න.
