ස්ක්රම් මාස්ටර් යනු කුමක්ද? භූමිකාවන්, කුසලතා සහ වගකීම්
ඉක්මන් පිළිතුර
Scrum Master යනු Scrum කණ්ඩායම් සඳහා සේවක නායකයා සහ කඩිසර පුහුණුකරු වේ. ඔවුන් scrum සිදුවීම් සඳහා පහසුකම් සපයයි, කණ්ඩායම් අවහිර කරන්නන් ඉවත් කරයි, කඩිසර භාවිතයන් මෙහෙයවයි සහ නිෂ්පාදන හිමිකරුට සහාය වේ. ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු නොව, ඔවුන් කාර්යයන් පැවරීමට වඩා ස්වයං සංවිධානය බලගන්වයි. MindOnMap වැනි මෙවලම් සමඟ කණ්ඩායම්වලට සම්පූර්ණ ස්ක්රම් වැඩ ප්‍රවාහ දෘශ්‍යමය වශයෙන් සිතියම්ගත කළ හැකිය.
ස්ක්රම් මාස්ටර් සහ Agile එකිනෙකා සමඟ තීරණාත්මක සම්බන්ධතාවයක් ඇත. මෙම ක්‍රමය සහ පුහුණුව ඔබේ මුළු කණ්ඩායමටම ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම සහ පසු විපරම් හරහා මඟ පෙන්වීම සඳහා විශිෂ්ටයි. කණ්ඩායම තුළ සහයෝගීතාවයේ ක්‍රියාව පෝෂණය කරන අතරතුර මේ සියල්ල පවතී. ඒ සියල්ල සමඟින්, මෙම ලිපිය ඔබට එය වඩාත් ගැඹුරින් තේරුම් ගැනීමට උපකාරී වේ. එහි වගකීම් සහ අත්‍යවශ්‍ය කුසලතා, පොදු වැරදි, ප්‍රායෝගික උපදෙස් සහ එය වඩාත් ඵලදායී හා කාර්යක්ෂම කිරීමට ඔබට අවශ්‍ය අනෙකුත් අංග අපි දැන ගන්නෙමු. අවසාන වශයෙන්, විශිෂ්ට මෙවලමක් වන MindOnMap, එය යටතේ ඔබේ වැඩ ප්‍රවාහය දෘශ්‍යමය වශයෙන් සිතියම්ගත කිරීමට ඔබට උපකාර කරන්නේ කෙසේදැයි ඔබට සොයා ගැනීමට හැකි වනු ඇත. Scrum නායකත්වය ප්‍රගුණ කිරීම පිළිබඳ ක්‍රියාකාරී අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට කරුණාකර මෙම සටහනේ සංචාලනය කරන්න.
- 1 කොටස: ස්ක්රම් මාස්ටර් යනු කුමක්ද?
- 2 කොටස: ප්‍රධාන කුසලතා සහ ක්‍රියාකාරකම්
- 3 කොටස: පොදු වැරදි සහ ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
- 4 කොටස: MindOnMap සිට Scrum කාර්ය ප්‍රවාහය සිතියම්ගත කිරීම
- Scrum Master ගැන නිතර අසන ප්රශ්න
1 කොටස: Scrum Master යනු කුමක්ද?
ස්ක්රම් මාස්ටර්
ස්ක්රම් මාස්ටර් යනු සේවක නායකයා සහ පුහුණුකරු ලෙස අර්ථ දැක්වේ. ඉක්මන් කණ්ඩායම. Scrum සඳහා රාමුව යෙදීම, බාධක ජය ගැනීම සහ අඛණ්ඩ සහයෝගීතාවය, කාර්යක්ෂමතාව සහ කාර්යක්ෂමතාව පවත්වා ගැනීම සඳහා මුළු කණ්ඩායමටම මඟ පෙන්වීම සඳහා වගකිව යුත්තේ මෙම මාස්ටර් ය. දළ විශ්ලේෂණයක් ලෙස, Scrum Master ස්වයං-සංවිධානයට ඉඩ දීම සහ සංවිධානයක කඩිසරකම ධාවනය කිරීමේදී වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි. මෙම කාරණයේදී, ඔබ මතක තබා ගත යුත්තේ Scrum master යනු ව්යාපෘති කළමනාකරු, නමුත් ඔවුන් සේවක නායකයෙකු ලෙස ක්‍රියා කරයි.
2020 Scrum Guide හි යාවත්කාලීන කිරීම් අනුගමනය කරමින්, පහසුකම් සැපයීම සහ පුහුණු කිරීම Scrum Master ගේ රාජකාරිවල හදවතෙහි පිහිටා ඇත. SAFe වැනි පරිමාණ කඩිනම් සැකසුම් වලදී මෙම භූමිකාව වෙනස් ලෙස ක්‍රියාත්මක වේ.
ප්‍රධාන වගකීම්
ස්ක්රම් මාස්ටර් කෙනෙකුගෙන් අපට අපේක්ෂා කළ හැකි විවිධ වගකීම් ඇත, නමුත් ඔවුන්ගෙන් අපට අපේක්ෂා කළ හැකි පොදු, වැදගත් වගකීම් කිහිපයක් තිබේ:
- • ස්ක්රම් සිදුවීම් සඳහා පහසුකම් සැලසීම. සිදුවීම් ඵලදායී වන බවත්, කාලසටහන අනුගමනය කරන බවත්, යම් යම් අරමුණු කෙරෙහි අවධානය යොමු කරන බවත් ඔවුන් සහතික කළ යුතුය.
- • පුහුණුකරු සහ උපදේශක ලෙස සේවය කරන්නඔවුන් සාමාන්යයෙන් කණ්ඩායමට Agile මූලධර්ම සහ භාවිතයන් පිළිබඳව මඟ පෙන්වයි.
- • නිෂ්පාදන හිමිකරු සහාය. ඔවුන් ප්‍රධාන වශයෙන් නිෂ්පාදන හිමිකරුට පසුගාමී අයිතම පිරිපහදු කිරීමට උදව් කරයි.
- • අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම ප්‍රවර්ධනය කරයි. ක්‍රියාවලි වැඩිදියුණු කිරීම් පිරිපහදු කිරීම සඳහා අතීතාවර්ජන සිදු කිරීමේ කාර්යය පැවරී ඇත.
- • බාධක අවහිර කරයි... ඔවුන් දියුණුවට ඇති බාධා ඉවත් කිරීමට ක්‍රමයක් ගැන සිතා බැලිය යුතුය.
2 කොටස: ප්‍රධාන කුසලතා සහ ක්‍රියාකාරකම්
Scrum Master කෙනෙක් කරන දේවල් ගැන අපි තව දුරටත් දැන ගන්නකොට, අපි ඔවුන්ගේ මූලික ක්‍රියාකාරකම් ද බලමු. ඒ යටතේ විවිධ අංග තිබෙනවා, නමුත් ඔබ දැනගත යුතු පොදු ක්‍රියාකාරකම් මෙන්න:
ස්ප්‍රින්ට් සැලසුම් කිරීම
ඔවුන් ඉලක්ක නිශ්චිතව නිර්වචනය කර ඔවුන්ගේ ගොඩගැසී ඇති අයිතම තෝරා ගත යුතුය. ඉන්පසු, පැහැදිලි බව සහ යථාර්ථවාදී කැපවීම සහතික කිරීම අත්‍යවශ්‍ය වේ.
දිනපතා නැගී සිටීම්
මෙම ක්‍රියාකාරකමේ ප්‍රධාන අරමුණ වන්නේ ප්‍රගතිය සහ අවහිර කරන්නන් සමමුහුර්ත කිරීමයි. ස්ක්රම් මාස්ටර් කණ්ඩායම ඉලක්කය කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමට දිරිමත් කළ යුතුය.
ස්ප්‍රින්ට් අතීතාවර්ජන
ඔවුන්ගේ ක්‍රියාවලිය සහ ඔවුන් තවදුරටත් වැඩිදියුණු වන ආකාරය පිළිබඳව මෙනෙහි කිරීම මූලික වගකීම්වලින් එකකි. ඔවුන් විවෘත සාකච්ඡාවට පහසුකම් සැලසිය යුතු අතර ප්‍රතිඵල ක්‍රියාත්මක කළ හැකි බව සහතික කළ යුතුය.
ස්ප්‍රින්ට් සමාලෝචන
සම්පූර්ණ කරන ලද කාර්යයන් පිළිබඳව ප්‍රතිපෝෂණ රැස් කරන අතරතුර ඒවා නිරූපණය කළ යුතුය. මෙමගින් පාර්ශවකරුවන් ඵලදායී ලෙස සම්බන්ධ වන බව සහතික කෙරේ.
3 කොටස: පොදු වැරදි සහ ඉඟි, වාසි සහ අවාසි
ඔබ වළක්වා ගත යුතු පොදු වැරදි ද ඇති අතර විශිෂ්ට ස්ක්රම් මාස්ටර් කෙනෙකු වීමට අනුගමනය කළ යුතු ප්‍රායෝගික උපදෙස් කිහිපයක් ද ඇත:
පොදු වැරදි
ව්යාපෘති කළමනාකරුවෙකු ලෙස ක්‍රියා කිරීම. ඔබ කාර්යයන් පාලනය කිරීමට අවශ්‍ය නැත. එහෙත්, ස්වයං-සංවිධානය සක්‍රීය කිරීම ප්‍රමාණවත්ය.
අධික පහසුකම් සැපයීම. මඟ පෙන්වීමට වඩා සාකච්ඡාවට අධික ලෙස සම්බන්ධ වීම.
කොටස්කරුවන්ගේ සහභාගීත්වය නොමැතිකම. ඔබේ කොටස්කරුවන් සමඟ නිශ්චිත මැදිහත්වීමක් නොමැත.
ප්‍රායෝගික උපදෙස්
සේවක නායකයෙකු වන්න. ඔබේ කණ්ඩායම පරාජය කිරීමට වඩා ඔවුන් බලගැන්විය යුතුයි.
පහසුකම් සපයන්න එදිරිව නියම කරන්න... සංවාදය තුළින් ඔවුන්ට මඟ පෙන්වීමෙන් ඔවුන්ටම තීරණ ගැනීමට ඉඩ දෙන්න.
විනිවිදභාවයෙන් සිටින්න. කණ්ඩායම සඳහා විවෘත සන්නිවේදනයක් සහ දෘශ්‍යතාවයක් ඔබට තිබිය යුතුය.
වාසි සහ අවාසි
PROS
- සහයෝගීතාවය සහ විශ්වාසය ගොඩනඟයි.
- අනුවර්තනය වීමේ හැකියාව සහ වේගවත් බෙදාහැරීම සක්‍රීය කරයි.
- සේවක නායකත්වය දිරිමත් කරයි.
- ඉගෙනීමේ සංස්කෘතිය මෙහෙයවයි.
- බ්‍රිජස් කණ්ඩායම සහ කොටස්කරුවන්.
අවාසි
- ස්ක්රම් මාස්ටර් මත යැපීමේ අවදානම.
- සාම්ප්‍රදායික සංවිධානවල ප්‍රතිරෝධයන්ට මුහුණ දිය හැකිය.
- අධිකාරියක් නොමැතිකමක් ලෙස වරදවා වටහාගෙන ඇත.
- මිලදී ගැනීමකින් තොරව වැඩිදියුණු කිරීම් නතර විය හැකිය.
- භූමිකාව අපැහැදිලි නම් වැරදි සන්නිවේදනය.
4 කොටස: MindOnMap සිට Scrum කාර්ය ප්‍රවාහය සිතියම්ගත කිරීම
Scrum වැඩ ප්‍රවාහය පිළිබඳ වැදගත් තොරතුරු සියල්ල අපි දැන ගන්නෙමු. මේ මොහොතේ, සියලුම අංග පහසු ක්‍රියාවලියක් ලෙස ඔබට දෘශ්‍යමාන කළ හැකි ආකාරය අපි දැන් බලමු. එය කළ හැකි වන්නේ MindOnMap අපට උදව් කිරීමට මෙහි සිටී. මෙම මෙවලමෙහි ඔබේ වැඩ ප්‍රවාහය පහසුවෙන් තේරුම් ගැනීමට හැකි වන පරිදි විවිධාකාර අංග, හැඩතල සහ පෙළ ඇත. ඊටත් වඩා, මෙවලම පරිශීලක-හිතකාමී අතුරු මුහුණතක් ලබා දෙන අතර එමඟින් ඔබට එය අපහසුවකින් තොරව භාවිතා කළ හැකිය. හොඳම දෙය නම් එය නොමිලේ වන අතර ඔබට එය වහාම බාගත කර ස්ථාපනය කළ හැකිය. එය භාවිතා කිරීමට ඔබට ගත හැකි සරල පියවර පහතින් බලන්න:
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ආරක්ෂිත බාගත කිරීම
ඔබේ පරිගණකයේ මෙවලම විවෘත කර එහි ප්‍රධාන අතුරු මුහුණත බලන්න. ප්‍රවේශ වන්න ගැලීම් සටහන දැන් එය ඔබේ දෘශ්‍ය පහසුවෙන් කළමනාකරණය කිරීමට උපකාරී වන පරිදි.
දැන් අපි ඔබේ පිරිසැලසුම එකතු කිරීමෙන් ආරම්භ කරමු හැඩ ඔබේ කැන්වසය මත. ඔබේ නිර්මාණයේ ප්‍රධාන අත්තිවාරම ආරම්භ කරන්නේ මෙතැනිනි.
ඔබ එකතු කළ හැඩතලවලට දැන් විස්තර එක් කරන්න. භාවිතා කරන්න පෙළ ඒ සඳහා. මෙම කොටසේදී, වැරදි තොරතුරු වළක්වා ගැනීම සඳහා ඔබ නිවැරදි තොරතුරු එකතු කරන බවට වග බලා ගන්න.
එකතු කිරීමෙන් සමස්ත පෙනුම සකසන්න
දැන් ඔබට ඔබේ ඉදිරිපත් කිරීම සංශෝධනය කර සමාලෝචනය කළ හැකිය. ඔබ දැන් එය සමඟ දක්ෂ නම්, කරුණාකර ක්ලික් කරන්න අපනයන බොත්තම ඔබා ඔබ කැමති ගොනු ආකෘතියෙන් සුරකින්න.
Scrum Master සඳහා දෘශ්‍ය නිර්මාණය කිරීම සඳහා MindOnMap හි විශ්මිත මෙවලම එයයි. එය භාවිතා කිරීමට පහසු සහ ඵලදායී බව අපට දැකගත හැකිය. එය ඉදිරිපත් කළ හැකි ප්‍රතිදානයක් ලබා දීම පුදුමයක් නොවේ. දැන් එය නොමිලේ සහ පහසුවෙන් භාවිතා කරන්න.
Scrum Master ගැන නිතර අසන ප්රශ්න
ප්‍රශ්නය: ස්ක්රම් මාස්ටර් වෘත්තීය මාර්ගයක් ලෙස හොඳද?
ඒ: ඔබ කඩිසර සංවිධානයක් ඉලක්ක කරන්නේ නම්, ඔව්. එය සැබවින්ම ශක්තිමත් වෘත්තීය මාර්ගයක් ලෙස සැලකේ. ඔබ ඔබේ සහතික කළ Scrum Master හෝ CSM සහ Professional Scrum Master හෝ PSM මාතෘකා සහතික කරන තාක් කල්.
ප්‍රශ්නය: මට Scrum Master කෙනෙක් විදියට නිෂ්පාදන හිමිකරුවෙක් වෙන්න පුළුවන්ද?
ඒ: ඔව්. නිෂ්පාදන හිමිකරු වීමට අවස්ථාවක් තිබේ. එහෙත්, ඔබ නිෂ්පාදන කළමනාකරණ කුසලතා ඉගෙන ගැනීමට අවශ්‍ය පුහුණුවක් ලබා ගත යුතු බව මතක තබා ගත යුතුය.
ප්‍රශ්නය: බොහෝ අය ස්ක්රම් මාස්ටර් කෙනෙකුගේ භූමිකාව වැරදියට තේරුම් ගන්නේ ඇයි?
ඒ: ඔවුන් සාමාන්යයෙන් එහි ඇති ස්වාමියා යන වචනය වරදවා වටහා ගනී. මන්ද ඔවුන් වැරදියට විශ්වාස කරන්නේ “මාස්ටර්” යන පදවි නාමයෙන් අදහස් කරන්නේ කළමනාකරණ අධිකාරිය බවයි. එහෙත්, යථාර්ථයේ දී, අධිකාරියට බලපෑම් කළ යුත්තේ සේවක නායකත්වයයි.
නිගමනය
අවසාන වශයෙන්, Scrum Master කෙනෙකුගේ සැබෑ අර්ථය සහ සැබෑ භූමිකාවන් පිළිබඳව ඔබ දැන් දැනුවත් වී ඇත. එය ඔවුන්ගේ කණ්ඩායම්වලට නියෝග කිරීමට සහ අණ කිරීමට වඩා බලපෑම් කළ යුතු, සන්නිවේදනය පෝෂණය කළ යුතු සහ සංවාදය මෙහෙයවිය යුතු භූමිකාවක් බව අපට දැකගත හැකිය. ඊට අමතරව, Scrum Master කෙනෙකු ලෙස ව්‍යුහය හෝ සැලැස්ම සඳහා දෘශ්‍ය ද්‍රව්‍ය තිබීම ඇත්තෙන්ම විශිෂ්ට දෙයකි. ඊට අනුකූලව, MindOnMap හි අපූරු ලක්ෂණ සහ අපගේ සන්නිවේදන අංග කළමනාකරණය කිරීමේදී එය කෙතරම් ඵලදායීද යන්න අපි දැක ඇත්තෙමු.
