Mësoni gjithçka rreth mjetit Six Sigma, së bashku me Parimet dhe Zbatimin e tij
A jeni të etur të mësoni rreth Mjetit Six Sigma? Epo, është një teknikë për të analizuar të dhënat dhe mund të luajë një rol në zbatimin e përmirësimeve në një projekt të caktuar. Por kjo nuk është e gjitha. Ai ka parime të ndryshme që fokusohen në zgjidhjen e problemit, gjetjen e zgjidhjeve, fokusimin te klientët dhe më shumë. Pra, nëse doni të mësoni më shumë rreth Mjeti Six Sigma, zgjedhja më e mirë është të lexoni të gjithë përmbajtjen e këtij postimi.
- Pjesa 1. Çfarë është Six Sigma
- Pjesa 2. Six Sigma Tools
- Pjesa 3. Parimet e Gjashtë Sigma
- Pjesa 4. Si të aplikoni Six Sigma
- Pjesa 5. Pyetjet e shpeshta rreth mjetit Six Sigma
Pjesa 1. Çfarë është Six Sigma
Procesi Six Sigma është një teknikë dhe mjet për përmirësim. Motorola zhvilloi Six Sigma në vitet 1980. Më pas, ajo u bë e njohur me disa kompani si General Electric. Ai gjithashtu i referohet një koncepti statistikor që mat se si një proces devijon nga përsosja. Në procesin Six Sigma, gabimet ose defektet ndodhin me një normë prej më pak se 3.4 dukuri për milion mundësi. Plus, qëllimi i këtij procesi është zhvillimi dhe përmirësimi i efikasitetit. Ai gjithashtu redukton defektet duke identifikuar, analizuar dhe hequr shkaqet e mospërputhjes dhe variacionit në proceset e biznesit.
Klikoni këtu për të parë të detajuar Six Sigma.
Pjesa 2. Six Sigma Tools
Six Sigma përdor mjete dhe teknika të ndryshme për të analizuar informacionin. Është gjithashtu një ndihmë e madhe në zbatimin e përmirësimeve dhe identifikimin e shkaqeve rrënjësore. Pra, nëse doni të zbuloni mjete të ndryshme Six Sigma, mund t'i shihni të dhënat më poshtë.
1. DMAIC
DMAIC është një proces me 5 hapa. DMAIC është mjeti i parë dhe më i popullarizuar në Six Sigma (Përcaktoni, matni, analizoni, përmirësoni dhe kontrolloni). Ky proces ndihmon në përmirësimin e metodave të prodhimit. Ai gjithashtu vjen me ndihmën e objektivave dhe të dhënave të matura.
2. 5 Pse
Për të identifikuar shkaqet rrënjësore të problemeve, është më mirë të përdorni mjetin 5 Pse. Është vendosur si pjesë e fazës së Analizës në mjetin e parë.
5 Pse funksionojnë kështu:
◆ Shkruani problemin ku të përqendroheni.
◆ Pyetni pse ndodhi problemi ose ndonjë sfidë.
◆ Nëse përgjigja e parë është shkaku kryesor, pyesni përsëri pse.
◆ Përsëriteni pyetjen pesë herë për të identifikuar burimin e vërtetë të problemit.
◆ Mund të pyesni më shumë se pesë herë. Pas kësaj, do të keni qartësi mbi problemin.
3. Sistemi 5S
Për menaxhim më të mirë dhe akses të menjëhershëm, materialet organizohen duke përdorur Sistemin 5S.
Sistemi 5S janë:
◆ Seiri (Rendit) - Të gjithë artikujt shtesë duhet të hiqen nga prodhimi. Gjëja më e rëndësishme këtu është lënia e sendeve thelbësore.
◆ Seiton (Vendosur në rregull) - Bëhet fjalë për rregullimin e artikujve dhe etiketimin e tyre në bazë të tyre pa rrëmujë.
◆ Seiso (Shkëlqim) - Bëni gjithmonë zonën të pastër. Rekomandohet gjithashtu të kontrolloni çdo gjë rregullisht.
◆ Seiketsu (Standardi) - Shkruani standardin. Më pas, renditini dhe vendosini ato në rregull.
◆ Shitsuke (qëndrim) - Zbatoni standardet që keni vendosur për kompaninë tuaj dhe ndiqni ato rregullisht.
4. Harta e rrjedhës së vlerës
Përdoret në fazën e analizës së DMAIC. Është e dobishme në optimizimin dhe përmirësimin e rrjedhës në të gjithë organizatën. Gjithashtu ndihmon në identifikimin e tre gjërave. Këto janë aktivitete me vlerë shtuese, aktivitete që nuk shtojnë vlerë dhe aktivitete që mundësojnë vlerë.
5. Analiza e regresionit
Ai përcakton marrëdhënien matematikore të variablave të prodhimit dhe të hyrjes. Është gjithashtu një procedurë statistikore për të kuptuar dhe vlerësuar marrëdhënien ndërmjet variablave. Për më tepër, është një metodë që mund të përcaktojë shkallën në të cilën ekziston një lidhje midis variablave.
6. Grafiku Pareto
Grafiku Pareto tregon rëndësinë relative të problemeve ose çështjeve të ndryshme. Ai thekson kontribuesit më të rëndësishëm.
7. FMEA
FMEA është një metodë sistematike për prioritizimin dhe vlerësimin e mënyrave të mundshme të dështimit në një proces dhe vlerësimin e ndikimit të tyre.
8. Kaizen
Kaizen nënkupton përmirësim të vazhdueshëm. Ai mishëron një metodë që përfshin vazhdimisht vëzhgimin, njohjen dhe ekzekutimin e përmirësimeve në rritje brenda proceseve tuaja të prodhimit.
9. Poka-Zgjedhe
Ndihmon për të korrigjuar dhe identifikuar gabimet e punonjësit gjatë gjithë procesit të prodhimit dhe prodhimit.
10. Sistemi Kanban
Të Kanban sistemi shton efikasitetin dhe i jep më shumë fokus biznesit duke aktivizuar zinxhirin e furnizimit kur ai kërkon kërkesë. Gjithashtu, sistemi ndihmon proceset e biznesit duke dhënë kufizime për mbajtjen e inventarit.
Pjesa 3. Parimet e Gjashtë Sigma
Fokusi ndaj klientit
◆ Qëllimi kryesor është ofrimi i përfitimeve të ndryshme për klientët. Kështu, një biznes duhet të mësojë nevojat e klientëve të tij dhe drejtuesit e shitjeve.
Gjeni një problem dhe vlerësoni zinxhirin e vlerës
◆ Përcaktoni qëllimet për mbledhjen e të dhënave, njohuritë e pritshme dhe qëllimet për mbledhjen e të dhënave. Sigurohuni që të dhënat të ndihmojnë në arritjen e objektivit kryesor të projektit. Është gjithashtu e rëndësishme të zbuloni problemin kryesor dhe shkakun e tij rrënjësor.
Hiqni defektet dhe pikat e jashtme
◆ Pas identifikimit të problemit, bëni modifikimet e duhura në proces për të hequr defektet. Eliminoni të gjitha defektet që nuk kanë asnjë kontribut në vlerën e klientit. Gjithashtu, eliminimi i të jashtmeve dhe defekteve fshin pengesat në proces.
Përfshini palët e interesuara
◆ Duhet të përqafohet një qasje sistematike, duke inkurajuar bashkëpunimin aktiv midis të gjitha palëve të interesuara për të trajtuar në mënyrë kolektive çështjet. Ekipi duhet të ketë ekspertizë në metodologjitë dhe parimet e zbatuara gjatë këtij procesi.
Sistemi fleksibël dhe i përgjegjshëm
◆ Një mjedis fleksibël dhe i përgjegjshëm mund të çojë në zbatimin efikas të projekteve.
Pjesa 4. Si të aplikoni Six Sigma
Procesi Six Sigma përdor një qasje të strukturuar. Ajo quhet DMAIC (Përcaktoni, matni, analizoni, përmirësoni, kontrolloni). Nëse doni të dini më shumë, shihni më poshtë hapat Six Sigma.
Përcaktoni
◆ Artikulon qartë problemin. Bëhet fjalë gjithashtu për mundësinë për përmirësim, duke përcaktuar qëllimin e projektit dhe qëllimin e projektit.
Masa
◆ Ekipi mat performancën parësore të procesit. Gjithashtu, bëhet fjalë për mbledhjen e informacionit përkatës për të identifikuar shkaqet rrënjësore të defekteve. Përfshihet edhe efikasiteti i procesit.
Analizoni
◆ Faza tjetër është Analiza. Bëhet fjalë për analizimin e procesit duke izoluar çdo input. Ai gjithashtu diskuton arsyen e mundshme për ndonjë dështim.
Përmirësojeni
◆ Kjo fazë ose hap ka të bëjë me zbatimin e ndryshimeve në proces. Qëllimi i tij është të eliminojë dhe adresojë shkaqet rrënjësore të identifikuara në fazën e Analizës.
Kontrolli
◆ Vendosni kontrolle për t'u siguruar që përmirësimet e bëra janë të qëndrueshme me kalimin e kohës. Kjo fazë përfshin monitorimin e procesit dhe vendosjen e masave. Në këtë mënyrë, ai mund të parandalojë kthimin në gjendjen e mëparshme.
Nëse dëshironi të krijoni një diagram për projektin tuaj, përdorni MindOnMap. Krijimi i një diagrami është i lehtë kur përdorni mjetin. Kjo është për shkak se ka një ndërfaqe intuitive të përdoruesit që lejon të gjithë përdoruesit të lundrojnë. Gjithashtu, mjeti mund të ofrojë funksione të ndryshme për t'u përdorur për të marrë rezultatin tuaj të dëshiruar. Ju mund të përdorni stile të ndryshme fonti, linja, forma, ngjyra dhe më shumë. Me këtë, ju mund të krijoni një diagram të thjeshtë por shumëngjyrësh. Për më tepër, ju mund të përdorni MindOnMap në platformat offline dhe online. Pra, nëse dëshironi të përdorni mjetin në kompjuterin ose shfletuesin tuaj, ky është mjeti i përsosur për t'u përdorur. Tani, nëse doni të mësoni mënyrat e thjeshta për të kryer Six Sigma, le të shohim metodat më poshtë.
Krijo tuajën MindOnMap llogari nga shfletuesi juaj. Pas kësaj, prisni një moment për të ngarkuar faqen kryesore të saj.
Shkarkim i sigurt
Shkarkim i sigurt
Nga faqja e internetit, ka seksione të ndryshme që do të hasni në ekranin tuaj. Navigoni në ekranin e majtë dhe zgjidhni I ri butonin. Pasi të klikoni, do të shihni funksione dhe shabllone të ndryshme për t'u përdorur. Për të parë ndërfaqen e mjetit, zgjidhni Diagrami i rrjedhës funksionin.
Këtë herë, mund të filloni të krijoni një diagram të mahnitshëm. Epo, nëse doni të filloni të futni forma, shkoni te opsioni i Përgjithshëm nga ekrani i majtë. Mund të përdorni edhe forma të avancuara nga seksione të tjera, si p.sh Diagrami i rrjedhës, E avancuar, Të ndryshme, bazë, etj. Për të shtuar më shumë shije, mund të përdorni disa funksione nga ndërfaqja e sipërme.
Pas procesit të krijimit, mund të filloni procedurën e ruajtjes. Për ta bërë këtë, thjesht mund të klikoni Ruaj butonin nga ndërfaqja e sipërme. Pasi të keni përfunduar, dalja përfundimtare do të ruhet në llogarinë tuaj MindOnMap.
Pjesa 5. Pyetjet e shpeshta rreth mjetit Six Sigma
Cilat janë 6 pikat e Six Sigma?
Gjashtë pikat kapin rëndësinë e Six Sigma. Këto janë fokusi ndaj klientit, vendimmarrja e drejtuar nga të dhënat, përmirësimi i procesit, menaxhimi proaktiv, përfshirja e punonjësve dhe angazhimi për arritjen e niveleve të larta të cilësisë dhe efikasitetit.
Çfarë është Six Sigma në terma të thjeshtë?
Për ta bërë të thjeshtë, Six Sigma është një mjet dhe teknikë për përmirësimin e procesit. Objektivi i tij kryesor është të eliminojë defektet ose gabimet në një proces.
A ia vlen Sigma Six?
Po kjo është. Por kjo varet edhe nga përmbajtja dhe objektivi specifik i një kompanie ose organizate. Është e dobishme për bizneset, duke çuar në përmirësimin e efikasitetit, kënaqësisë së klientit, cilësisë dhe performancës së përgjithshme.
konkluzioni
Ato 10 Mjete Six Sigma prezantuar më sipër mund t'ju ndihmojë të përmirësoni proceset e biznesit. Kjo është arsyeja pse postimi ju jep informacion të mjaftueshëm për Six Sigma, duke përfshirë parimet e tij dhe informacione të tjera. Përveç kësaj, kryerja e një teknike Six Sigma është e thjeshtë kur përdorni mjetin e duhur, si p.sh MindOnMap. Pra, mos ngurroni të përdorni softuerin dhe filloni udhëtimin tuaj në krijimin e diagramit më të mirë online dhe offline.
