Budite upoznati sa agilnom metodologijom [Temeljni uvod]

U upravljanju projektima i razvoju softvera uvijek ćete čuti riječ Agile metodologija. Međutim, neki ljudi nemaju pojma o čemu se radi. Pa, srećom, sve informacije koje su vam potrebne dobit ćete kada se prijavite u ovom postu. Daćemo vam jednostavnu definiciju Agile metodologije. Također, otkrit ćete njegove glavne vrijednosti, principe i prednosti. Dakle, za više detalja, dođite do ovog članka i saznajte više o tome Agilna metodologija.

• Dio 1. Šta je agilna metodologija
• Dio 2. Principi agilne metodologije
• Dio 3. Tipovi agilne metodologije
• Dio 4. Kako voditi agilnu metodologiju
• Dio 5. Prednosti agilne metodologije
• Dio 6. Često postavljana pitanja o tome što je agilna metodologija

Dio 1. Šta je agilna metodologija

Agilna metodologija je proces za razvoj softvera i upravljanje projektima. Prioritet daje saradnji, zadovoljstvu kupaca i fleksibilnosti. Ovaj pristup je napravljen kao odgovor na tradicionalne načine upravljanja projektima. Osim toga, Agile se temelji na skupu principa i vrijednosti navedenih u Agile manifestu. Razvila ga je grupa programera softvera 2001. Štaviše, Agile metodologija je okvir za upravljanje projektima. Razbija i dijeli projekte u različite faze, obično kao sprintovi. Osim toga, Agile metodologija primjenjuje različite vrijednosti na različite načine. Svi se bave razvojem i pružanjem visokokvalitetnog radnog softvera.

Kliknite ovdje da vidite detaljnu Agile metodologiju.

Četiri vrijednosti agilne metodologije

Pojedinci i interakcije preko procesa i alata

◆ Važno je odrediti prioritete i dati vrijednost ljudima, a ne procesima i alatima. Razvoj procesa pokreću ljudi koji odgovaraju na poslovne potrebe. Lako je razumeti. Najbolji primjer procesa naspram pojedinaca je komunikacija. Komunikacija u procesu zahtijeva specifičan sadržaj i mora biti planirana. Kod pojedinaca, komunikacija se dešava kada se pojave potrebe.

Radni softver preko sveobuhvatne dokumentacije

◆ Mnogo vremena je potrošeno na dokumentovanje razvoja proizvoda i njegove krajnje isporuke. Uključuje dokumentaciju o dizajnu interfejsa, tehnički prospekt, tehničke zahtjeve, planove testiranja, planove dokumentacije i još mnogo toga.

Saradnja s kupcima preko pregovora o ugovoru

◆ Pregovaranje je faza u kojoj menadžer proizvoda i kupac razrađuju informacije o isporuci. Također, suradnja ima veliku ulogu u poslovanju ili projektima. Uz razvojne modele kao što su vodopadi, kupac pregovara o potrebama za proizvodima prije nego što započne bilo kakav posao.

Odgovaranje na promjenu slijedeći plan

◆ Agile vjeruje da se prioriteti i zahtjevi mogu promijeniti. On cijeni sposobnost da se na promjene odgovori prilagodljivo i fleksibilno. Takođe, to se ogleda u preferenciji inkrementalnog i iterativnog razvoja.

Dio 2. Principi agilne metodologije

12 principa koji se koriste u Agile metodologiji su:

1. Zadovoljstvo kupaca kroz kontinuiranu isporuku vrijednog softvera

Glavni prioritet je zadovoljiti zadovoljstvo korisnika. To se može dogoditi kroz dosljednu isporuku vrijednog softvera. Takođe, Agile timovi se fokusiraju na isporuku funkcionalnog softvera u kratkim iteracijama. To je pružanje opipljive vrijednosti ciljnom kupcu.

2. Pozdravite promjene zahtjeva, čak i kasno u razvoju

Agilni postupak koristi promjene radi konkurentske prednosti kupca. Agile timovi su otvoreni za sve promjene u zahtjevima. Iako kasne u razvoju, oni to vide kao priliku za poboljšanje proizvoda.

3. Često isporučujte radni softver

Agilni naglašava čestu isporuku funkcionalnog softvera sa kraćim rokovima. Omogućava timu da ima brz odgovor na promjene, povratne informacije i zahtjeve koji se razvijaju.

4. Saradnja između poslovnih ljudi i programera

Jedan od najboljih načina za postizanje i uspjeh na određenom projektu je suradnja. Važno je biti na istoj strani. Poslovni ljudi i programeri moraju imati jedan cilj i raditi zajedno.

5. Gradite projekte sa motivisanim pojedincima

Preporučljivo je imati motiviranu osobu u timu. Uz to, može pružiti dobro okruženje, resurse i povjerenje. Također, uz motiviranog pojedinca ili tim, bit će lakše obaviti zadatak lako. Ponekad se ne radi o proizvodima ili kupcima.

6. Interakcija licem u lice

Najefikasniji način komuniciranja i prenošenja informacija je komunikacija/interakcija licem u lice. Direktna komunikacija s timom i drugim poslovnim ljudima može im pomoći da bolje razumiju glavni cilj. Takođe, sa ovakvom interakcijom postoji velika mogućnost da se dobije dobar softver koji radi.

7. Radni softver je mjera napretka

Agilni timovi se više fokusiraju na isporuku funkcionalnih i vrijednih koraka proizvoda. To je da se naglasi opipljivi rezultat u odnosu na dokumentaciju.

8. Agilni procesi za podršku dosljednom razvoju

Agile uspostavlja održivi razvoj održavanjem konstantnog tempa rada. Ova vrsta principa se fokusira na važnost sprečavanja sagorevanja i održavanja održivog radnog opterećenja na duži rok.

9. Pažnja dobrom dizajnu povećava agilnost i tehničku izvrsnost

Posjedovanje tehničkih vještina i dobar dizajn su neophodni za agilnost. Agile tim se može fokusirati na ove stvari kako bi se osiguralo da se proizvod može prilagoditi, trajati i biti dobar.

10. Jednostavnost

Jednostavnost je takođe važna u Agile-u. Njegov glavni cilj je maksimiziranje količine posla i smanjenje nepotrebne složenosti.

11. Samoorganizirajući tim za najbolju arhitekturu, dizajn i zahtjeve

Samoorganizirajući se timovi ohrabruju da donose odluke vezane za arhitekturu, zahtjeve i dizajn. Osnaživanje timova da se sami organizuju često dovodi do boljih rješenja i rezultata.

12. Razmišljanja o tome kako postati učinkovit

Da biste radili efikasno, potrebno je uzeti u obzir razne stvari. To su samousavršavanje, tehnike, vještine unapređenja i poboljšanje procesa.

Dio 3. Tipovi agilne metodologije

Dođite ovdje da naučite vrste Agile metodologije s vlastitim skupom praksi.

1. Scrum

To je jedan od najpopularnijih Agile okvira. Zasniva se na principima inspekcije, prilagođavanja i transparentnosti. Ona dijeli proces razvoja u vremenski ograničene iteracije, koje se nazivaju "sprintovi". Ima uloge kao što su razvojni tim, Scrum Master i vlasnik proizvoda.

2. Kanban

To je metoda vizualnog upravljanja koja naglašava kontinuiranu isporuku. Koristi Kanban ploču da prikaže tok radnih predmeta kroz različite faze procesa razvoja. Takođe se fokusira na optimizaciju efikasnosti Agile radnog toka.

3. Ekstremno programiranje (XP)

XP je Agile okvir koji naglašava tehničku izvrsnost i česta izdanja. Uključuje razvoj vođen testom, programiranje u paru i kontinuiranu integraciju. Cilj mu je poboljšati kvalitetu softvera i brzu reakciju.

4. Razvoj vođen funkcijama (FDD)

FDD Agile metodologija je inkrementalna i iterativna metodologija razvoja softvera. Radi se o izgradnji i dizajniranju karakteristika u kratkom vremenskom roku. On stavlja snažan naglasak na modeliranje domena.

5. Crystal

Razvio ga je Alistair Cockburn. To je porodica malih Agile metodologija. Uključuje Crystal Yellow, Crystal Red, Crystal Clear i još mnogo toga. Cilj je balansirati fleksibilnost projekta i formalnost procesa.

Dio 4. Kako voditi agilnu metodologiju

1. Definirajte cilj

Kada provodite agilnu metodologiju, morate ocrtati svoje glavne ciljeve. Uključuje ciljeve koje želite postići, kao što su brza isporuka, poboljšana suradnja i zadovoljstvo kupaca.

2. Odaberite Agile Framework

Morate odabrati postojeći okvir koji je usklađen s ciljem organizacije. Neki okviri su Kanban, XP i Scrum.

3. Odredite odgovornosti

Važno je definirati odgovornosti i uloge članova tima, vlasnika i drugih dionika. Također je potrebno imati jaku vezu u smislu procesa donošenja odluka unutar agilnih timova.

4. Razviti prakse i procese

U ovom koraku, ključno je dizajnirati procese. To uključuje planiranje sprinta, upravljanje, izvršenje i pregled.

5. Pilot

Najbolje je pilotirati agilnu metodologiju u manjem obimu. To omogućava timu da stekne iskustvo i odredi neke oblasti za poboljšanje. Ako proces uspije, bit će spreman za punu implementaciju.

Želite najefikasnije provesti svoju Agile metodologiju za svoj projekat? U tom slučaju koristite MindOnMap. To je online i offline alat sposoban za kreiranje raznih ilustracija, dijagrama i još mnogo toga. Alat također ima jednostavan interfejs koji korisnicima omogućava da lako razumiju svaku funkciju. Osim toga, ima funkciju dijagrama toka koja vam omogućava da koristite različite elemente. Uključuje oblike, strelice, tekst, linije, boje, stilove fonta, tabele i još mnogo toga. Osim toga, MindOnMap je dostupan na gotovo svim platformama. Alat je dostupan na Google, Edge, Explorers, Safari i još mnogo toga. Takođe nudi program za preuzimanje, što je pogodnije za Windows i Mac korisnike. Ako želite znati kako voditi svoju Agile metodologiju, možete vidjeti dolje navedene korake.

Dio 5. Prednosti agilne metodologije

Agilno upravljanje projektima nudi razne pogodnosti koje mogu doprinijeti efikasnijem i efektivnijem razvoju softvera.

Zadovoljstvo kupaca

Agile stavlja veliki naglasak na suradnju s kupcima tijekom razvojne procedure. Dobre povratne informacije od kupaca osiguravaju da proizvodi ispunjavaju njihova očekivanja. To može dovesti do zadovoljstva kupaca.

Kontinuirano poboljšanje

Agile podstiče kontinuirano poboljšanje. Tim mora redovno razmišljati o svom učinku i procesima. To je traženje načina da se poboljša kvalitetna saradnja i kvalitet.

Saradnja i komunikacija

Promoviše saradnju i komunikaciju između članova tima, kupaca i zainteresovanih strana. Pomaže da se bolje razumije cilj projekta. Također osigurava da su svi na istoj stranici. Bolje je imati iste rasprave o prioritetima, napretku i ciljevima.

Kontrola troškova

Agile omogućava bolju kontrolu nad troškovima projekta postupnim isporukom funkcionalnosti. Omogućava organizacijama da se fokusiraju na karakteristike zasnovane na vrednosti.

Dio 6. Često postavljana pitanja o tome što je agilna metodologija