Ստացեք ավելի լավ պատկերացում Costco-ի PESTEL վերլուծության մասին

Մեր օրերում կան բազմաթիվ մանրածախ առևտրային ընկերություններ, որոնց կարող եք գտնել ամենուր: Մանրածախ առևտրի այս ընկերությունների թվում կա Costco-ն՝ խոշորագույն ընկերություններից մեկը: Ավելի շատ ընկերություններ են վաճառում ապրանքներ և ծառայություններ: Ընկերությունը ռազմավարությունների կարիք ունի և բարելավում է իր բիզնեսը՝ ավելի շատ սպառողներ ձեռք բերելու համար: Այդ դեպքում Costco-ի PESTEL վերլուծության ստեղծումն անհրաժեշտ է։ Այսպիսով, դուք կարող եք բացահայտել այն գործոնները, որոնք առնչվում են ընկերությանը: Հոդվածն ունի այն տեղեկատվությունը, որը դուք փնտրում եք: Քննարկման մասին ամբողջությամբ կներկայացնենք։ Բացի այդ, դուք կսովորեք գործելու արդյունավետ գործիքը a Costco PESTEL վերլուծություն. Թեման ավելի լավ հասկանալու համար կարդացեք ավելին:

• Մաս 1. Costco PESTEL-ի վերլուծություն կատարելու ակնառու գործիք
• Մաս 2. Ներածություն Costco
• Մաս 3. Costco Pestel վերլուծություն
• Մաս 4. ՀՏՀ Costco PESTEL վերլուծության մասին

Մաս 1. Costco PESTEL-ի վերլուծություն կատարելու ակնառու գործիք

Costco-ն մեծածախ մանրածախ վաճառող է: Բայց դուք չեք կարող անտեսել այն փաստը, որ կան մրցակիցներ, որոնց կարող եք հանդիպել շուկայում: Այդ հարցում կարևոր է ընկերության կատարելագործումը հանրաճանաչ մնալու համար: Բարելավման լավագույն միջոցներից մեկը PESTEL վերլուծություն անելն է: Այս գործոններն օգնում են հիմնադիրներին բացահայտել այն հնարավորություններն ու սպառնալիքները, որոնց կարող է հանդիպել ընկերությունը:

Եթե ցանկանում եք ստեղծել Costco-ի PESTEL վերլուծություն, դուք ճիշտ գրառման մեջ եք: Մենք ուրախ ենք ձեզ ուղղորդել օգտագործելու ճիշտ գործիք գտնելու հարցում: Առանց հետագա անհանգստության, լավագույն գործիքը, որը մենք կարող ենք առաջարկել, MindOnMap-ն է: Դա առցանց գործիք է, որի վրա կարող եք ապավինել PESTEL վերլուծությունը ստեղծելու համար: Գործիքը օգտագործելիս կարող եք հեշտությամբ ստեղծել ձեր նախընտրած դիագրամը: Դա այն պատճառով է MindOnMap ունի պարզ հասկանալի գործառույթներ: Բացի այդ, վերլուծության կատարման գործընթացը նույնքան հեշտ է, որքան 123-ը: Պրոֆեսիոնալ և ոչ պրոֆեսիոնալ օգտատերերը կարող են գործարկել գործիքը առանց քրտնելու: Ավելին, գործիքը կարող է առաջարկել ձեզ անհրաժեշտ բոլոր գործառույթները: Դուք կարող եք օգտագործել տարբեր ձևեր, գույներ, տեքստ, տառատեսակների ոճեր և չափեր: Այս գործառույթների շնորհիվ կա երաշխիք, որ դուք կարող եք ստանալ բացառիկ վերջնական արդյունք:

Նաև MindOnMap-ը թույլ է տալիս պահպանել PESTEL վերլուծությունը տարբեր ձևերով: Դուք կարող եք դիագրամը պահել ձեր MindOnMap հաշվում՝ սեղմելով Save տարբերակը: Արտահանման տարբերակը նաև թույլ է տալիս պահպանել դիագրամը տարբեր ձևաչափերով: Այն ներառում է JPG, PNG, DOC, PDF և այլն: Մեկ այլ տարբերակ, որին կարող եք հանդիպել, «Կիսվել» տարբերակն է: Այս տարբերակը թույլ է տալիս պատճենել դիագրամի հղումը և ուղարկել այն այլ օգտվողներին դիտելու համար: Այսպիսով, օգտագործեք MindOnMap-ը՝ Costco PESTEL-ի զարմանալի վերլուծություն ստեղծելու համար:

Մաս 2. Ներածություն Costco

Costco-ն հայտնի մեծածախ ընկերություն է: Այն բազմազգ ընկերություն է, որը գործում է պահեստային ակումբների ցանց: Costco-ի հիմնադիրներն են Ջեֆրի Բրոտմանը և Ջեյմս Սինեգալը։ Նրանք հիմնել են ընկերությունը Սան Դիեգոյում՝ որպես Price Club 1976 թվականին: Այնուհետև Costco-ի առաջին պահեստը եղել է Սիեթլում, Վաշինգտոն (1983): Costco-ն առաջարկում է անդամակցության մոդել, որտեղ սպառողները պետք է վճարեն անդամավճար: Անդամավճար ունենալը շատ առավելություններ ունի հաճախորդների համար: Նրանք կարող են մուտք գործել խանութ և ստանալ ցածր գներ տարբեր ապրանքների համար: Այն ներառում է նաև մթերային ապրանքներ, կահույք, տեխնիկա, հագուստ, էլեկտրոնիկա և շատ այլ իրեր:

Costco-ն ունի 800+ պահեստային ակումբ տարբեր երկրներում: Այսպիսով, այն դարձել է աշխարհում խոշորագույն մանրածախ վաճառողներից մեկը: Դուք կարող եք պահեստային ակումբներ գտնել Կանադայում, Մեքսիկայում, Միացյալ Թագավորությունում, Ճապոնիայում, Կորեայում, Թայվանում, Ավստրալիայում, Չինաստանում, Իսպանիայում և այլ երկրներում: Ընկերության լավագույն բանը էթիկական բիզնես պրակտիկաներին նվիրվածությունն է: Այն նաև ներառում է լավ վերաբերմունք աշխատակիցների նկատմամբ, համայնքի ներգրավվածություն և կայուն աղբյուրների ապահովում:

Մաս 3. Costco Pestel վերլուծություն

Բավականաչափ հասկանալու համար տես PESTEL վերլուծություն Costco-ի ստորև.

Ստացեք Costco-ի մանրամասն PESTEL վերլուծությունը.

Քաղաքական գործոն

Ընկերության արդյունավետությունը հիմնված է մակրոմիջավայրի վրա ունեցած ազդեցության վրա: Այն նաև խոսում է արտաքին միջավայրում կառավարության գործողությունների ազդեցության մասին: Ստորև տեսեք քաղաքական գործոնները, որոնք կարող են ազդել Costco-ի վրա:

◆ Շուկայի քաղաքական կայունությունը.

◆ Բնապահպանական քաղաքականություն.

◆ Կենդանիների իրավունքների քաղաքականություն.

Այս գործոններով Costco-ն կարող է զարգանալ շուկաներում ավելի քիչ քաղաքական խանգարումներով: Նաև ընկերությունը հնարավորություն ունի բարելավելու ռազմավարությունն ու քաղաքականությունը: Դա կենդանիների և բնապահպանական իրավունքների վրա հիմնված ակնկալիքների բավարարումն է։ Այս գործոնները կարող են օգնել ընկերությանը հետագա զարգացման հարցում:

Տնտեսական գործոն

Ընկերության համար կարևոր է տնտեսական վիճակը։ Վերլուծությունը ներառում է այն գործոնները, որոնք կարող են ազդել տնտեսության իրագործելիության վրա: Ստորև տեսեք այն տնտեսական գործոնները, որոնք կարող են ազդել ընկերության վրա:

◆ Առևտրային համաձայնագիր.

◆ Զարգացող շուկաներ.

◆ Դանդաղ աճ։

Առևտրային համաձայնագրերը հիանալի աջակցություն են ցուցաբերում ընկերությանը: Այն պետք է ընդլայնի իր մատակարարումն ու պահեստը։ Դրանով Costco-ն կարող է հասնել նոր վայրեր՝ եկամուտներն ավելացնելու և ավելացնելու համար: Բացի այդ, շուկաների զարգացումը հնարավորություն կլինի ընկերության համար: Նրանք կարող են առաջարկել ավելի շատ ապրանքներ և ծառայություններ, որոնք օգնում են նրանց ավելի շատ շահույթ ստանալ: Costco-ի սպառնալիքներից մեկը տնտեսության դանդաղ աճն է: Ընկերությունը պետք է լուծում ստեղծի իր կարգավիճակը պահպանելու համար։ Այս գործոնները հաշվի առնելը կարող է օգնել Costco-ին ավելի կատարելագործվել:

Սոցիալական գործոն

Սոցիալական խնդիրները նույնպես իրենց ազդեցությունն ունեն ընկերության միջավայրի վրա։ Այս բաժնում դուք կարող եք բացահայտել արտաքին գործոնները, որոնք կարող են փոխել անձնակազմի և հաճախորդների վարքագիծը: Ստուգեք ստորև ներկայացված սոցիալական գործոնները, որոնք կարող են ազդել ընկերության վրա:

◆ Բիզնեսի պահանջարկ.

◆ Բնապահպանություն.

Ընկերությունն ունի ծրագրեր մշակելու հնարավորություն։ Դա նրա սպառողի ընկալումն ու ապրանքանիշի իմիջը մեծ դարձնելն է: Բացի այդ, ընկերությունը հնարավորություն ունի բարելավելու սպառողների գոհունակությունը։ Դա՝ կիրառելով ռազմավարություններ և քաղաքականություններ՝ ավելի լավ բնապահպանական արդյունավետության համար: Այս գործոնով մանրածախ առևտրով զբաղվող ընկերությունը հնարավորություն ունի գերազանցելու սպառողների գոհունակությունը։

Տեխնոլոգիական գործոն

Ընկերությունն ազդում է նաև տեխնոլոգիայի վրա։ Այն դեր է խաղում ընկերության զարգացման գործում: Ավելի շատ գործոններ տեսնելու համար տե՛ս ստորև բերված տեղեկատվությունը:

◆ Էլեկտրոնային առևտրի գործարք:

◆ Բիզնեսի ավտոմատացում։

◆ Տեխնոլոգիական նորարարություն.

Էլեկտրոնային առևտուրը գործոն է, որը թույլ է տալիս ընկերությանը ավելի շատ սպառողներ ձեռք բերել: Առցանց գործարքները հաճախորդների համար հեշտացնում են ապրանքներ պատվիրելը: Մեկ այլ գործոն, որը ընկերությունը պետք է հաշվի առնի, տեխնոլոգիական ավտոմատացումն է և նորարարությունը: Նոր ավտոմատացման և նորարարական տեխնոլոգիաների առկայությունը կարող է բարելավել ընկերության արդյունավետությունը: Այսպիսով, ավելի լավ խնայողություններ և ֆինանսական արդյունքներ կլինեն:

Բնապահպանական գործոն

Ընկերությունը պետք է հաշվի առնի նաև շրջակա միջավայրը: Այս գործոնը վերաբերում է Costco-ի վրա շրջակա միջավայրի պայմանների ազդեցությանը: Գործոնները, որոնք ազդում են բիզնեսի վրա, ներկայացված են ստորև:

◆ Կլիմայի փոփոխություն.

◆ Ցածր ածխածնային կենսակերպ։

◆ Մեղուների գաղութների վերացում։

Կլիմայի փոփոխությունը սպառնալիք է ընկերության համար. Դա պայմանավորված է նրանով, որ որոշ ապրանքներ կախված են միայն եղանակային պայմաններից: Նաև մանրածախ առևտրային ընկերությունը պետք է օգտագործի ցածր ածխածնի օգտագործում՝ հաճախորդների ապրելակերպին համապատասխանելու համար: Ընկերության համար մեկ այլ սպառնալիք է մեղվաընտանիքների վերացումը: Դա կարող է ազդել Costco-ի կողմից վաճառվող սննդի մատակարարման վրա: Ընկերությունը պետք է ստեղծի ռազմավարություն՝ բարելավելու իր մատակարարման շղթան:

Իրավական գործոն

Իրավական գործոններով այն ցույց է տալիս այն օրենքները, որոնց ընկերությունը պետք է ենթարկվի: Օրենքների կարևոր գործոնները տես ստորև։

◆ Աշխատանքի մասին օրենքներ.

◆ Հարկային բարեփոխումներ.

Ընկերության համար հնարավորություններից մեկն է զարգացնել աշխատանքային պրակտիկան աշխատանքային օրենսդրության համար: Ավելին, ընկերությունը կարող է փոխել իր ռազմավարությունն ու քաղաքականությունը։ Դա հարկային բարեփոխումների մտահոգությունների օպտիմալացումն է։ Այս գործոնը կարևոր է ընկերության համար իրավական հնարավորությունները որոշելու համար: Սեղմեք այստեղ՝ մանրամասն ստուգելու համար Walmart-ի PESTEL վերլուծություն.

Մաս 4. ՀՏՀ Costco PESTEL վերլուծության մասին