Berawirdeke Berfireh a Rêbazên Agile û Avê
Di cîhana rêveberiya projeyê de, du rêbazên populer radiwestin: herikbar û avî. Van her du rêbazan rêyên cûda yên çareserkirina projeyan hene. Bi vî rengî, têgihîştina cûdahiyên wan dikare ji we re bibe alîkar ku hûn ji bo tîmê xwe yê rast hilbijêrin. Heke hûn di hilbijartina rast de dema we dijwar e, hûn li cîhê rast in. Li vir, em ê ji nêz ve li rêveberiya projeya agile û avî binerin. Gava ku hûn dixwînin, hûn ê wekhevî, cûdahî û pênaseyên wan bizanibin. Di dawiyê de, em ê amûra çêtirîn a ku hûn dikarin ji bo afirandina diagramek ji bo van bikar bînin destnîşan bikin.
- Beş 1. Agile çi ye
- Beş 2. Waterfall çi ye
- Beş 3. Cûdahiyên di navbera Agile vs
- Beş 4. Wekheviyên Agile vs Waterfall
- Beş 5. Bonus: Best Diagram Maker bo Agile û Waterfall
- Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Agile vs
Beş 1. Agile çi ye
Berî ku hûn cûdahiyên di navbera agile û avî de bizanibin, pêşî pênaseya wan fam bikin. Ji ber vê yekê, xwendina xwe berdewam bikin ku bêtir fêr bibin.
Agile rengek dubare û maqûl a rêveberiya projeyê ye. Ew lihevhatina ku di pêvajoyê dereng dereng jî guheztina rêgezê hembêz dike balê dikişîne. Agile di derbarê hevkariyê de, razîkirina xerîdaran, û safîkirina domdar e. Ji xeynî wê, ew projeyên mezin di beşên piçûk de vediqetîne. Bi guheztina hewcedariyên xerîdar re, nermbûna guhêrbar girîng dibe. Ji ber vê yekê, ew hemî li ser bidestxistina encamên çêtir e.
Bikaranîna sereke
◆ Bi gelemperî di projeyên pêşkeftina nermalavê de tê bikar anîn.
◆ Tîm dikarin wê li cûrbecûr celebên projeyê bicîh bikin. Ji ber vê yekê, ew rê dide adaptebûn û pêşkeftina domdar.
◆ Tîm an rêxistin dikarin wê bikar bînin da ku hilberan biafirînin an zêde bikin. Ew pêşveçûna dubare ya li ser bingeha hewcedariyên xerîdar piştgirî dike.
PROS
- Agile destûrê dide guhertin û verastkirinên li seranserê projeyê.
- Ew bêtir li ser nerînên xerîdar disekine da ku hilber hewcedariyên bikarhêner bicîh bîne.
- Agile hevkariya nêzîk di navbera endamên tîmê de teşwîq dike. Ji ber vê yekê ew têkilî û xebata tîmê zêde dike.
- Ew xuyang an berpirsiyariyek çêtir heye.
CONS
- Zelalbûna wê carinan dikare bibe sedema nezelaliyê.
- Ew pir caran pêşî li nermalava xebatê li ser belgeyên berfireh digire.
- Ew ne îdeal e ji bo projeyên bi hewcedariyên baş diyarkirî û neguhêrbar.
Beş 2. Waterfall çi ye
Avêl nêzîkatiyek rêveberiya projeya kevneşopî û rêzik e. Ew e ku hûn hewce ne ku peywirê bi rêzek gav-gav biqedînin. Avahiya wê ya hişk û qonaxên pêşwextkirî bi gelemperî wê diyar dike. Pir caran, ew ji bo projeyên rasterast ên ku hewceyê adaptasyona hindiktirîn bi bandor e. Ji ber vê yekê, dibe ku ew ji bo destpêşxeriyên tevlihevtir ne guncaw be.
Bikaranîna sereke
◆ Ji bo projeyên bi planên zelal û bi îstîqrar baş e. Dema ku hûn dizanin ku bi rastî hewce dike ku were kirin ew baş dixebite.
◆ Ew pêvajoyek gav bi gav e. Bi wê re, hûn gavê yeko yeko dikin, û hûn nikarin bêyî qedandina gava berê bidomînin.
◆ Yek ji karanîna şemalê ji bo projeyên piçûktir û rasterast e. Li vir, hûn di rê de bi ton guhertinan hêvî nakin.
PROS
- Ew ji destpêkê heya dawiyê ji bo projeyê nexşeyek zexm peyda dike.
- Nêzîkatiyek zelal û birêkûpêk bikar tîne.
- Bi hêsanî şopandina pêşkeftin û xetereyên potansiyel bibînin.
- Belgeyek berfireh a encam û pêvajoyên wê heye.
- Minasib ji bo projeyên ku ne mimkûn e ku li seranserê projeyê biguhezin.
CONS
- Ew ji bo projeyên bi hewcedariyên pêşkeftî ne alîkar e.
- Ew ne modelek îdeal e ji bo projeyên tevlihev û mezin.
- Dibe ku proje dirêjtir bibin ku temam bibin. Divê her qonax berî destpêkirina qonaxa din biqede.
Beş 3. Cûdahiyên di navbera Agile vs
Li vir 6 ciyawaziyên rêveberiya projeya ava şil li hemberê girîng hene ku divê hûn zanibin:
| Aspect | Agile | Gilale |
| Nêzhatin | Agile nêzîkatiyek maqûl û guncaw e. Ew destûrê dide guhertinên li seranserê projeyê | Waterfall nêzîkatiyek rêzdar û hişk e. Ew qonaxên pêşwext û pêşkeftinek rêzik heye. |
| Şandinî | Agile bi çerxên projeyên kurttir tiştan zû pêk tîne. Ew tiştek ku piştî her gavek piçûk dixebite dide we. | Di Waterfall de, divê hûn her tiştî biqedînin berî ku her tişt ji bo karanîna amade be. |
| Documentation | Agile li şûna belgeyên berfireh giranî dide xebata tîmê û tîmên xwe-rêxistinkirinê. Lêbelê hin belge têne parastin. | Ji hêla din ve, avekek belgeyên berfireh hewce dike. Divê her qonax û pêşveçûna projeyekê were diyarkirin. |
| Roles Delegasyona | Di agile de, endamên tîmê divê li ser beşên cûda yên projeyê hevkariyê bikin. Ji ber vê yekê, ew dibe sedema avahiyek bêtir xwe-rêxistinkirinê. | Berevajî vê, waterfall rola endamên tîmê projeya xwe diyar dike. Her endam xwedî erk û erkên taybetî ye. |
| Kontrola Kalîteyê | Agile pêşî li ceribandin û kontrolkirina kalîteyê digire. Ew ji bo tespîtkirina zû û çareserkirina pirsgirêkan rê dide. | Berevajî vê, Waterfall di qonaxa ceribandinê de kontrola kalîteyê pêk tîne. Wekî encamek, ew dibe sedema vedîtina pirsgirêkê dereng. |
| Pêvajoya Plansazkirinê | Di agile de, plansazkirin pêşwext nayê kirin. Hemî pêvajoyên plansaziyê yên tîmên agile berdewam in ji ber ku ew li ser sprintek çalak dixebitin. | Di nav avê de, plansazkirina hûrgulî pêdivî ye ji ber ku tîm carekê wiya dikin. Ew dihêle ku tîm bigihîje armancên ku ew ji bo projeya xwe danîne. Zêdeyî, ew di çarçove û hewcedariyên projeyê de ti guhertinan nakin. |
Beş 4. Wekheviyên Agile vs Waterfall
Tevî ku cudahiyên di navbera agile vs. Li jêr hinek wekheviyên van her du rêbazan hene:
1. Armancên projeyê
Hem Waterfall û hem jî Agile armanc dikin ku projeyan bi serfirazî biqedînin. Di heman demê de dixwazin encamên bi nirx bidin aliyên peywendîdar.
2. Focus Quality
Her du rêbaz girîngiya xebata bilind-kalîteyê tekez dikin. Lê bala xwe bidin ku bi awayên cûda nêzikî ewlehiya kalîteyê bibin.
3. Testkirin
Agile û avê her du jî cûreyên cûda yên amûr û teknîkên ceribandinê bikar tînin. Van ceribandinan ceribandina entegrasyonê, ceribandina pergalê, ceribandina yekîneyê, û hêj bêtir hene.
4. Çalakî
Ev her du rêbaz heman çalakiyan pêk tînin. Ew berhevkirina pêdiviyan, sêwirandin, pêşkeftin û bicîhkirinê vedihewîne.
5. Belgekirin
Agile û waterfall her du belgeyan bikar tînin. Lêbelê, mîqdar û armanca belgeyê cûda ye.
6. Tevlêbûna Aliyên Eleqedar
Her du rêbaz girîngiya tevlêbûnê nas dikin aliyên peywendîdar. Van beşdaran li seranserê projeyê xerîdar û bikarhênerên dawîn in. Tevlêbûna aliyên peywendîdar piştrast dike ku hewcedariyên wan têne çareser kirin. Di heman demê de, ew di afirandina hilberek ku hêviyên wan pêk tîne de ji wan re dibe alîkar.
Beş 5. Bonus: Best Diagram Maker bo Agile û Waterfall
Ma ji bo rêveberiya projeya xweya aqil û avî ji çêkerek diyagramê re lazim e? Êdî xem neke. MindOnMap ji bo alîkariya we li vir e. MindOnMap çêkerek diagram-based web-a belaş e ku hûn dikarin bikar bînin da ku ramanên xwe xêz bikin. Ew li ser gerokên cihêreng ên nûjen, mîna Google Chrome, Safari, Edge, û hêj bêtir tê gihîştin. Heke hûn dixwazin wê offline bikar bînin, hûn dikarin guhertoya wê ya sepanê dakêşin. Ya balkêştir, ew hem platformên Windows û Mac-ê piştgirî dike. Bi wê re, hûn dikarin ton diagraman biafirînin. Bi rastî, ew gelek şablonên diagramê pêşkêşî dike ku hûn dikarin bikar bînin. Ew nexşeyên daran, nexşeyên rêxistinî, nexşeyên herikandinê, û diagramên hestiyê masiyan. Ji bo ku hûn diyagrama xwe çêtir kesane bikin, ew îkon, şikil û mijarên cihêreng peyda dike. Wekî din, hûn dikarin lînkan û wêneyan wekî ku hûn bixwazin têxin.
Ji xeynî wê, ew taybetmendiyek hilberandina otomatîkî pêşkêşî dike. Ji ber vê yekê, gava ku hûn di çend saniyan de xebata xwe rawestînin, amûr dê wê ji we re hilîne. Bi vî rengî, ew pêşî li we digre ku hûn daneyên hêja winda bikin. MindOnMap di heman demê de dihêle hûn xebata xwe bi tîmên xwe, hevalên xwe û hwd re parve bikin. Ji ber vê yekê, ew dikarin bi xebata we re nêrînên nû bibînin û bistînin. MindOnMap gelek tiştên din pêşkêşî dike. Di heman demê de, çêkirina diagramek ji bo şikil û şelala xwe bi wê re hêsantir e. Ji ber vê yekê, amûrê niha biceribînin ku hûn kapasîteyên wê yên tevahî bizanibin!
Daxistina Ewle
Daxistina Ewle
Beş 6. Pirs û Pirsên Di derbarê Agile vs
Cûdahiyên sereke di navbera agile vs waterfall û scrum de çi ne?
Wekî ku li jor hate nîqaş kirin, agile nêzîkatiyek maqûl û dubare ye. Berevajî vê, ava şil nêzîkatiyek rêzik, gav-gav e. Naha, scrum di hundurê Agile de çarçoveyek taybetî ye. Ew balê dikişîne ser dubarekirinên piçûk, demkî yên ku jê re sprint têne gotin.
Çima Agile ji Waterfall tê tercîh kirin?
Agile ji hêla gelek sedemên cûda ve tê tercîh kirin. Yek ji ber ku gelek proje bi guherîna hewcedariyên re mijûl dibin. Tiştek din jî ev e ku pêdivî bi bertekên xerîdar ên domdar jî heye. Di dawiyê de, Agile di dema projeyê de nermbûn û adaptasyonê dide. Ji ber vê yekê, ew ji bo gelek pîşesaziyan maqûltir e.
Dezawantajên Agile çi ne?
Her çend agile ji hêla pir kesan ve tê tercîh kirin jî, hin kêmasiyên wê jî hene. Ya yekem, ji ber nermbûna wê potansiyelek zêdekirina tevliheviya projeyê heye. Dûv re, ew her gav tevlêbûna xerîdar a çalak hewce dike. Ya paşîn lê ne hindik, ew dikare bibe sedema îhtîmala dema projeyên ne diyar.
Xelasî
Di dawiyê de, hûn li ser bêtir fêr bûne agile vs. Her tiştê ku hûn hilbijêrin, binihêrin ku ew ê hewcedarî û armancên projeya we bicîh bîne. We dît ku agile ji bo nermbûn û gihandina encamên bilez berbiçav e. Digel ku şelaf ji bo projeyên birêkûpêk û xweş diyarkirî hêja ye. Bînin bîra xwe, bersivek yek-salî tune. Bi rastî, hûn dikarin hêmanên her du rêbazan jî tevlihev bikin. Di heman demê de, heke ji we re amûrek hewce ye ku ji bo metodolojiya xweya lehengî û avzêlê diagramek biafirînin, bikar bînin MindOnMap. Ew amûrek pêbawer e ku ji bo hemî hewcedariyên we nexşeyên cihêreng çêbikin. Zêdeyî, ew rêyek rasterast pêşkêşî dike ku hûn nexşeya xweya xwestin û kesane çêbikin.
