Rêbernameya Hêsan Li ser Meriv Çawa Serlêdana Lean Six Sigma

Di karsaziyek de, bêyî karsaziyê, carinan carinan hene ku hûn bi karbidestî, xeletî û windabûnê re rû bi rû dimînin. Ew dikare bibe sedema nerazîbûna xerîdar, kêmbûna hilberînê, û hêj bêtir. Ji ber vê yekê, heke hûn dixwazin xebata karsaziyê baştir bikin, hûn ê hewceyê metodolojîyek bandorker bikin ku encamek çêtir hebe, wek mînak karanîna Lean Six Sigma. Welê, heke hûn dixwazin gavên bingehîn ên çêkirina nexşeya xwe fêr bibin, hûn li ser riya rast in. Rêbername dê gavên gelemperî û bingehîn ên pêkanîna Lean Six Sigma fêrî we bike. Bi vî rengî, hûn ê amûrek hebe ku hûn ji bo pêvajoya afirandinê bikar bînin. Werin vir û riya çêtirîn kifş bikin Meriv çawa Lean Six Sigma bicîh tîne bi bandor.

• Beş 1. Lean Six Sigma çi ye
• Beş 2. Meriv Çawa Rêvebiriya Projeya Lean Six Sigma Bicive
• Beş 3. Çawa Nexşeya Pêvajoya Lean Six Sigma çawa bikin
• Beş 4. Pirs û Pirsên Di derbarê Meriv Çawa Lean Six Sigma de sepandin

Beş 1. Lean Six Sigma çi ye

Lean Six Sigma rêbazek an başkirina pêvajoyek e ku ji bo rakirina pirsgirêkan, baştirkirina şert û mercên xebatê, û rakirina çopê û bêkêmasiyê hatî çêkirin. Ew e ku bersivek çêtir pêşkêşî hewcedariyên xerîdar an xerîdar bike. Lean Six Sigma rêbaz, amûr, û prensîbên Six Sigma û Lean di yek metodolojiya hêzdar û bi bandor de dihewîne. Bi vî rengî, ew dikare xebata rêxistinek çêtir peyda bike. Ji bo bêtir agahdarî, ji ber ku ew yek ji du metodolojiyên çêtirkirina populer e, ew dikare rê li ber serkeftina xebitandinê veke. Van nêzîkatiyan rêgezek zelal pêşkêşî rêxistinan dikin ku bi qasî ku gengaz be û bigihîjin mîsyonên xwe. Wekî din, Lean Six Sigma sê hêmanên sereke dihewîne. Ev hêman ji bo pêşkeftina karsaziyê girîng in.

Amûr û Teknîkî

Hêmana yekem amûrên berfireh û teknîkên analîtîk in. Ev ji bo çareserkirin û tespîtkirina pirsgirêkan têne bikar anîn.

Rêbaza Pêvajoyê

Ew rêzek qonaxan e ku karanîna amûrên çareserkirina pirsgirêkê saz dike. Ew e ku piştrast bike ku sedemên bingehîn ên rastîn têne kifş kirin. Her weha girîng e ku çareseriyek bi tevahî were bicîh kirin.

Çand û Hişmendî

Ew li ser awayê ramanê ye ku bi pêvajo û daneyan ve girêdayî ye. Bi vî rengî, ew dikare bigihîje armancên performansa xebitandinê û dikare bi domdarî baştir bibe.

Beş 2. Meriv Çawa Rêvebiriya Projeya Lean Six Sigma Bicive

Lean Six Sigma pêvajoyek ji bo çareserkirina pirsgirêkek diyarkirî ye. Ji pênc qonaxan pêk tê. Vana Pênasîn, Pîvan, Analîz, Pêşvebirin, û ya paşîn Kontrolkirin e. Ev pênc gav an rêbazên ji bo zêdekirina pirsgirêkên pêvajoyê yên heyî yên bi sedemên nenas in.

1. Diyar bike

Qonaxa yekem an jî gava yekem diyarkirina pirsgirêkê ye. Divê hûn bifikirin ka hûn dixwazin pirsgirêkek çawa çareser bikin. Define di pêvajoya başkirina Lean Six Sigma de rolek mezin dilîze. Di vê gavê de, tîm Peymanek Projeyê çêdike. Ew nexşeyek an nîgarek asta bilind a pêvajoyê ye û dest bi fêmkirina hewcedariyên pêvajoya xerîdar dike. Ev pêngavek krîtîk e ku tîm ji bo serokatiya karsazî an rêxistinê balê dikişîne ser projeyê. Di derbarê gava yekem de rêberên jêrîn bibînin.

◆ Pirsgirêkê bi çêkirina vegotina pirsgirêkê pênase bikin.

◆ Daxuyaniyek armancê pêşve bike ku armancek diyar bike.

◆ Bi çêkirina nexşeya pêvajoyê pêvajo pênase bikin.

◆ Tîmê li ser pêşkeftina projeyê agahdar bikin.

2. Pîvan

Pîvan li ser pîvandina pirsgirêkê ye. Divê hûn zanibin ka pêvajo çawa dimeşe an mezinahiya pirsgirêkê. Di jiyana projeyê de, Pîvan krîtîk e. Dema ku tîm daneyan berhev dike, divê ew li ser pîvandina tiştê ku xerîdar li ser eleqedar dibin û pêvajoyê bisekinin. Ev tê wê wateyê ku du xal hene. Vana kalîteyê çêtir dikin û dema rêberiyê kêm dikin. Zêdeyî, di qonaxa Measure de, tîmê performansa heyî diyar dike û pîvana pêvajoyê safî dike.

◆ Nas bikin ka pêvajo çawa pêk tê.

◆ Ji bo berhevkirina daneyan planek çêbikin.

◆ Bawer bikin ku agahdarî pêbawer e.

◆ Daneyên bingehîn berhev bikin.

3. Analîz kirin

Qonaxa Analîzê li ser tespîtkirina sedema pirsgirêkê ye. Ev qonax girîng e ku meriv têra xwe bala xwe bide. Bêyî qonaxa analîzkirinê, tîm dibe ku bêyî kifşkirina sedemên bingehîn ên pirsgirêkê bikeve nav çareseriyan. Ew dikare wextê winda bike, bêtir cûdahiyê biafirîne, çavkaniyan xerc bike, û dikare bibe sedema pirsgirêkên nû. Fikra qonaxê ew e ku tîm li ser sedemên bingehîn bihizire. Ew e ku meriv hîpotezek li ser çima pirsgirêkek diyar heye pêş bixe.

◆ Pêvajoyê bikolin.

◆ Agahiyê di grafikekê de nîşan bide.

◆ Sedema pirsgirêkê nas bike.

4. Pêşvebirin

Qonaxa Pêşvebirinê ew gav e ku tîm dê hevkariyê bike da ku çareseriyan kifş bike, guhertinên pêvajoya pîlot, û berhevkirina daneyan. Ew e ku piştrast bike ka çêtirbûnek pîvandî heye. Pêşveçûnek organîze dikare bibe çareseriyên nûjen û xweşik ên ku pîvana bingehîn û ezmûna xerîdar zêde dike.

◆ Ji bo rastkirina pirsgirêkan çareseriyên mêjûyî.

◆ Çareseriyên pratîkî hilbijêrin.

◆ Nexşeyê bi pêş bixin.

◆ Pîvana ku çêtirbûnê misoger bike.

5. Kontrol

Di Qonaxa Kontrolê de, tîm balê dikişîne ser çêkirina plansaziyek çavdêriyê. Bi vî rengî, ew dikare pîvana serkeftina pêvajoya nûvekirî bidomîne.

◆ Piştrast bike ku pêvajo tê şopandin û rêvebirin.

◆ Piştî başkirina pêvajoyê, wan belge bikin.

◆ Li qadên din çêtirbûnê bicîh bînin.

◆ Dema ku prensîbên bêhêz bikar bînin pêvajoyê bi domdarî zêde bikin.

Beş 3. Çawa Nexşeya Pêvajoya Lean Six Sigma çawa bikin

MindOnMap amûrek arîkar e ku dikare ji we re bibe alîkar ku hûn nexşeya pêvajoya Lean Six Sigma bikin. Di warê nexşeyê de, amûrek bêkêmasî ye ji ber ku ew her tiştê ku hûn hewce ne hene. Hûn dikarin cûrbecûr şêwaz, nivîsek bi şêwaz û reng, tablo, mijar û fonksiyonên din bicîh bikin. Ji bilî wê, her kes dikare amûrê bikar bîne. Ji ber ku MindOnMap di nav wan amûrên ku bi navgîniya bikarhênerê ya herî rast e de ye. Sêwirana wê têgihîştî ye, ku rêvekirina wê ji bo hemî bikarhêneran hêsan dike. Wekî din, MindOnMap xwedan taybetmendiyek tomarkirina otomatîkî ye ku hûn dikarin jê kêfê bistînin. Bi vê taybetmendiyê, hûn dikarin nexşeya xweya çêtirîn biafirînin bêyî ku hûn ji windabûna daneyê bitirsin. Amûr dikare karê we her gava ku guhertin hene xilas bike. Zêdeyî, hûn dikarin nexşeya xwe di cûrbecûr formên derketinê de hilînin. Hûn dikarin wê di PDF, PNG, JPG, û formatên din de hilînin. Heke hûn dixwazin fêr bibin ka meriv çawa nexşeyek projeya Lean Six Sigma çawa dike, hûrguliyên jêrîn bibînin.

Beş 4. Pirs û Pirsên Di derbarê Meriv Çawa Lean Six Sigma de sepandin