OKR семинарыг хэрхэн явуулах вэ: Зорилго болон гол үр дүнг тодорхойлох
Түргэн хариулт
OKR семинар нь багуудын чанарын зорилтууд болон хэмжигдэхүйц гол үр дүнгүүдийг хамтран бий болгох хамтын ажиллагааны хичээл юм. Энэ нь багийн ажлыг компанийн алсын хараатай уялдуулж, тэргүүлэх чиглэлүүдийг тодруулж, хэт их үүрэг амлалтаас зайлсхийдэг. Хичээлийг явуулахын тулд бүтэцлэгдсэн алхмуудыг дагаж, нийтлэг алдаануудыг ажиглаарай. Та MindOnMap зэрэг урсгал диаграммд суурилсан хэрэгслүүдийг ашиглан OKR-ийн үр дүнг баримтжуулж, дүрслэн харуулах боломжтой.
Багийн хэмжигдэхүйц зорилгыг уялдуулахын тулд дараахыг ашиглаж болно OKR семинарЭнэ бол хамтын ажиллагааны тусламжтайгаар зорилгодоо хүрэхэд шаардлагатай бүх үндсэн зүйлийг харуулсан хүчирхэг хэрэгсэл юм. Тийм ч учраас энэ нийтлэл нь түүний тодорхойлолт, зорилго, Зорилго ба Гол Үр дүнгийн хүрээний үндэс суурь гэх мэт бүх чухал зүйлийг ойлгоход туслах болно. Нэмж дурдахад бид таны зайлсхийх ёстой нийтлэг алдаа, OKR семинараа үр дүнтэй болгохын тулд дагаж мөрдөх боломжтой практик зөвлөмжийг онцлон тэмдэглэх болно. Эцэст нь бид гайхалтай хэрэгсэлтэй танилцах болно. MindOnMap мөн энэ нь бидэнд түүнд зориулсан харааны материалыг хялбархан бүтээхэд хэрхэн тусалж чадах вэ.
- 1-р хэсэг: OKR семинар гэж юу вэ?
- 2-р хэсэг: OKR семинарыг хэрхэн ажиллуулах вэ
- 3-р хэсэг: Нийтлэг алдаа, практик зөвлөмж, давуу болон сул талууд
- 4-р хэсэг: MindOnMap ашиглан OKR-үүдийг төлөвлөх
- OKR семинарын талаар байнга асуудаг асуултууд
1-р хэсэг: OKR семинар гэж юу вэ?
OKR семинар
Бид OKR семинарыг тодорхойлсноор энэ нь бүх багууд хамтран бүтээх, хамтран ажиллах үйл явцын тухай юм. Энэ бол тэд хүсэл тэмүүлэл, чанарын зорилго гэх мэт зорилтуудын талаар санал бодлоо солилцох газар юм. Түүнчлэн, Гол үр дүн, хэрэв энэ нь тодорхой бөгөөд хэмжигдэхүйц үр дүн юм бол. Энэхүү арга барилын уламжлалт арга барилаас ялгарах нэг том ялгаа нь өмчлөлийн уялдаа холбоо, тодорхой байдал, хүн бүртэй нийтлэг ойлголтыг хангах чадварыг онцлох чадвар юм.
OKR семинарын зорилго
Одоо бид танд түүний зорилгын тойм болон энэ арга барил танд хэрхэн ашиг тустай байж болохыг тайлбарлах болно.
- • Энэ нь компанийн алсын харааг багийн зөв гүйцэтгэлтэй холбодог.
- • Багийн хувьд юу хамгийн чухал болохыг тэргүүлэх чиглэл болгон тодорхойлж, тодорхойлно.
- • Зорилгоо хянах боломжтой үр дүн болгон хувиргадаг.
- • Хэт их үүрэг хариуцлагаас зайлсхийж, багийг үргэлж эв нэгдэлтэй байлгаж чаддаг.
OKR-ийн үндэс
| Элемент | Тодорхойлолт | Жишээ |
| Зорилго | Юунд хүрэх ёстой талаарх чанарын мэдэгдэл. | Латин Америкт хүртээмжтэй иргэний технологийн гол түнш болоорой. |
| Гол үр дүн | Амжилтын тодорхой, хэмжигдэхүйц, цаг хугацаагаар хязгаарлагдсан үзүүлэлт. | • 3-р улирал гэхэд 3 шинэ оронд нээлтээ хийнэ. • NPS-ийг 60+ түвшинд хүргэх. • Ажилд орох хугацааг 2 хоногоос бага болгон багасгах. |
| Санаачилга | Гол үр дүнд хүргэж буй тодорхой төслүүд. | Ажилд орох үйл явцыг автоматжуулж, бүс нутгийн түншлэлийг өргөжүүлэх. |
2-р хэсэг: OKR семинарыг хэрхэн ажиллуулах вэ
OKR семинарыг хэрхэн ажиллуулах алхамууд
Та тодорхой зорилго тавих хэрэгтэй. Семинарын зорилгоо тодорхой тодорхойлох нь чухал.
Үүний дараа оролцогчдыг цуглуулна уу. Үүнд удирдагчид, менежерүүд болон хувь нэмэр оруулагчид багтаж болно.
Багийнхнаасаа хамтдаа зорилгоо тодорхойлохыг хүс. Та өндөр чанартай, амбицтай зорилтуудыг цуглуулах хэрэгтэй.
Та одоо зорилтуудыг хэмжигдэхүйц үр дүнд хөрвүүлснээр гол үр дүнг тодорхойлж болно.
Одоо бид дэлгэрэнгүй мэдээлэл бүрийг уялдуулж, эцэслэн боловсруулж болно. Энэ алхамд та өөрийн OKR-үүдийг стратегитай нь харьцуулж, санаачилгуудыг эрэмбэлж, баримтжуулах хэрэгтэй.
Жишээ ба загварууд
| Баг | Зорилго | Гол үр дүн | Санаачилга |
| Маркетинг | Брэндийн талаарх мэдлэгийг нэмэгдүүлэх. | Сошиал сүлжээн дэх дагагчдаа 30%-ээр нэмэгдүүлж, сард 50 мянган блог зочлолт хүргээрэй. | Контентын хуанли нээж, нөлөөлөгчдийн кампанит ажил явуул. |
| Бүтээгдэхүүн боловсруулах | Өндөр чанартай бүтээгдэхүүн худалдаанд гаргах. | 2.0 хувилбарыг 3-р улирал гэхэд гаргаж, алдааны хоцрогдолыг 40%-ээр бууруулна. | Спринт төлөвлөлт болон чанарын автоматжуулалтын тохиргоо. |
| Борлуулалт | Улирлын орлогыг нэмэгдүүлэх. | Шинэ хэлцлүүдээр $2M-ийг хааж, хөрвүүлэлтийн түвшинг 15%-ээс 25% болгон нэмэгдүүлээрэй. | Демо скриптүүдийг сайжруулж, сурталчилгааны кампанит ажлыг өргөжүүл. |
3-р хэсэг: Нийтлэг алдаа, дадлага, зөвлөмж, давуу болон сул талууд
Нийтлэг алдаанууд
- • Хэт олон зорилго тавих нь анхаарлаа төвлөрүүлэхэд саад болдог.
- • Тодорхойгүй гол үр дүнгүүд танд дараах боломжийг олгоно цагийн менежмент муу явцын дунд.
- • Үр дүн эсвэл ахиц дэвшлийг хэзээ ч бүү хяна.
- • Санаачилга болон үр дүнгийн хооронд төөрөгдөл байдаг.
Практик зөвлөмжүүд
- • Та багийн мөчлөг бүрт зорилтуудыг гурваас таван хүртэл хязгаарлаж болно.
- • Гол үр дүнг хэмжих боломжтой болгохын тулд тоо болон хугацааг ашиглах.
- • Та хамгийн их үр дүнд хүрэх хэрэгтэй багийн ажиллагааг сайжруулахын тулд хамтын ажиллагаа.
- • Ахиц дэвшлийг сар бүр эсвэл бүр улирал бүр хянах шаардлагатай.
Сайн болон сул талууд
ДАВУУ
- Компанийн алсын харааг багийн зорилготой холбохыг баталгаажуулдаг.
- Тэргүүлэх чиглэлүүд нь ил тод бөгөөд хэмжигдэхүйц байдаг.
- Багууд өөрсдийн OKR-үүдийг хамтран бүтээж, эзэмшдэг
- Хэт их үүрэг хариуцлага хүлээх, анхаарал сарниулахаас сэргийлдэг.
- Тодорхой хэмжүүрээр ахиц дэвшлийг хянасан.
СУЛ ТАЛ
- Удирдлага оролцохгүй бол албадлагатай мэт санагдаж магадгүй.
- Нарийн төвөгтэй зорилгыг хэт хялбаршуулах эрсдэл.
- Цаг хугацаа их шаарддаг семинарууд гүйцэтгэлийг удаашруулж болзошгүй.
- Нарийн төвлөрөл нь шинээр гарч ирж буй боломжуудыг үл тоомсорлож болзошгүй.
- Үр дүн нь бодит бус эсвэл муу тогтоогдсон тохиолдолд дарамт шахалт үзүүлнэ.
4-р хэсэг: MindOnMap ашиглан OKR-үүдийг төлөвлөх
Бид одоо OKR семинарын талаарх бүх нарийн ширийн зүйлийг мэдэж байна. Энэ нь бүхэл бүтэн багийг хялбархан хамтран ажиллах боломжийг олгох гайхалтай арга байж болохыг бид харж байна. Тиймээс эдгээр бүх санаа, зорилго, гол үр дүнг харааны материал болгон хувиргах нь ахиц дэвшлийг ажиглахад хялбар болгох гайхалтай арга юм. Бидний байгаа нь сайн хэрэг. MindOnMap Энэ эрин үед бид түүний бүрэн функцийг ашиглан тодорхой, үзэмжтэй семинарын самбар бүтээх боломжтой. Энэ хэсэгт бид үүнийг ашиглахад хэр хялбар, таны төсөлд хэр үр дүнтэй болохыг харуулах болно. Доорх алхмуудыг үзнэ үү:
MindOnMap-г албан ёсны вэбсайтаас нь татаж аваад суулгаарай. Энэ нь үнэгүй бөгөөд та одоо авах боломжтой.
Аюулгүй татаж авах
Аюулгүй татаж авах
Компьютер дээрээ хэрэгслийг нээгээд үндсэн интерфэйс рүү нь хандана уу. Урсгал диаграм одоо онцлог. Энэ нь танд бүрэн хяналттай газрын зураг үүсгэхэд туслах болно.
Та одоо нэмж болно хэлбэрүүд Газрын зургийнхаа үндсэн суурийг эхлүүлэхдээ зураг дээрээ зур. Хэрэгтэй хэмжээгээрээ дүрс нэмээрэй.
Одоо хэлбэр бүрийн дэлгэрэнгүй мэдээллийг ашиглан нэмж оруулцгаая Текст онцлог. Зөв мэдээллийг нэмж байгаа эсэхээ шалгаарай. Дараа нь та дэлгэрэнгүй мэдээлэл бүртэй холболт үүсгэж болно Сум элемент.
Материалыг хянаж үзээд, дараа нь ерөнхий төрхийг дараах байдлаар тохируулна уу СэдэвЭцэст нь, дээр дарж хадгална уу Экспорт товчийг дараад хүссэн файлын форматаараа хадгална уу.
Энэ бол MindOnMap-ийн OKR семинарыг харааны танилцуулга болгон хувиргах чадвар юм. Бид одоо үүнийг үнэгүй ашиглаж болно. Энэ бол ашиглахад хялбар хэрэгсэл тул хэн ч засварлах платформын талаар урьдчилан мэдлэггүйгээр ашиглаж болно.
OKR семинарын талаар байнга асуудаг асуултууд
А: Улирал тутамд хэдэн OKR хийхийг зөвлөж байна вэ?
АБаг улиралд нэгээс гурван зорилго тавьсан байх ёстой. Зорилго бүр хоёроос дөрвөн гол үр дүнтэй байх ёстой. Таваас дээш зорилго тавьсан нь анхаарлыг сулруулж, төслийн нөлөөллийг бууруулж болзошгүй.
А: OKR болон KPI-ийн хооронд ялгаа бий юу?
АТийм ээ. Таны KPI нь таны үйл ажиллагааны эрүүл мэндийг хянах боломжтой. OKR нь таны чиглэлийн өөрчлөлтийг хэмжих арга юм. Та энэ хоёрыг андуурч болохгүй. OKR нь хувь хүний гүйцэтгэлийн үнэлгээнээс салангид гэдгийг анхаарна уу. Энэ бол айдсыг арилгах, багуудыг нэмэлт зорилго тавихад урамшуулах зорилготой сонгодог Google арга юм. OKR оноо бага байх нь автоматаар муу гүйцэтгэлтэй тэнцэхгүй.
А: Бид OKR семинарыг хэр олон удаа хийх ёстой вэ?
АТанд улиралд нэг орчим хэрэгтэй. Үүнийг OKR мөчлөгтэй уялдуулах хэрэгтэй. Гэсэн хэдий ч мөчлөгийн дундуурх шалгалт нь та санаачилгаа тохируулж, ахиц дэвшлээ хянах шаардлагатай мөч юм.
Дүгнэлт
Эцэст нь хэлэхэд, та одоо үндсэн ойлголтуудыг харж болно OKR семинар мөн багтай үр дүнтэй хамтран ажиллахад яагаад чухал болох талаар. Мөн бид зайлсхийх ёстой зарим нийтлэг алдаа, илүү үр дүнтэй болгохын тулд дагаж мөрдөх зөвлөмжийг жагсаав. Үүнээс гадна, бидэнд танд хэрэгтэй бүх мэдээллийг дүрслэн харуулах гайхалтай боломжуудыг санал болгодог MindOnMap бий. Энэ нь үнэгүй бөгөөд та одоо ашиглаж болно.
