วิธีง่ายๆ ในการสร้างโครงสร้างองค์กรของเบอร์เกอร์คิง

เมื่อพูดถึงเครือร้านอาหารฟาสต์ฟู้ด หนึ่งในธุรกิจที่คุณอาจคิดถึงก็คือเบอร์เกอร์คิง ซึ่งถือเป็นธุรกิจร้านอาหารยอดนิยมที่สามารถให้บริการอาหารและเครื่องดื่มในราคาไม่แพง บริษัทดำเนินงานภายใต้โครงสร้างองค์กรที่ออกแบบมาอย่างดีเพื่อรองรับการดำเนินงานทั่วโลก นอกจากนี้ บริษัทยังใช้โครงสร้างแบบลำดับชั้นเพื่อการบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพทั่วทั้งแฟรนไชส์ โครงสร้างของบริษัทแบ่งออกเป็นฝ่ายบริหารองค์กร ฝ่ายปฏิบัติการแฟรนไชส์ ฝ่ายภูมิภาค และอื่นๆ คุณอาจคิดว่าการสร้างโครงสร้างองค์กรเป็นเรื่องท้าทายหรือไม่ หากเป็นเช่นนั้น เราพร้อมให้คำแนะนำคุณ บทช่วยสอนนี้จะแสดงวิธีที่ดีที่สุดและมีประสิทธิผลที่สุดในการสร้างโครงสร้างองค์กรที่น่าสนใจ โครงสร้างองค์กรเบอร์เกอร์คิงคุณยังจะได้พบกับเทมเพลตที่มีประโยชน์และความแตกต่างจากโครงสร้างของธุรกิจอื่น อ่านโพสต์นี้และเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับหัวข้อนี้

• ส่วนที่ 1. แบบฟอร์มโครงสร้างองค์กรของ Burger King
• ส่วนที่ 2 วิธีการสร้างเทมเพลตโครงสร้างองค์กรของ Burger King
• ส่วนที่ 3 ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรของ Burger King และ KFC

ส่วนที่ 1. แบบฟอร์มโครงสร้างองค์กรของ Burger King

คลิกที่นี่เพื่อดูเทมเพลตโครงสร้างองค์กรของ Burger King ฉบับสมบูรณ์

ตามที่คุณเห็นในเทมเพลตนี้ มีข้อมูลต่างๆ มากมายที่คุณจะได้รับ ตั้งแต่ผู้ก่อตั้งหรือซีอีโอไปจนถึงการดำเนินงานของบริษัท นอกจากนี้ คุณยังสามารถค้นหาบุคคลสำคัญหลายคนที่มีบทบาทและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันได้ นอกจากนี้ยังมีเวิร์กโฟลว์ของบริษัทเพื่อให้แน่ใจว่าแฟรนไชส์แต่ละแห่งมีความสม่ำเสมอและมีประสิทธิภาพ โปรดดูข้อมูลด้านล่างหากคุณต้องการเรียนรู้ประโยชน์ของการมีโครงสร้างองค์กรของธุรกิจ

สร้างมาตรฐานการดำเนินงานทั่วทั้งแฟรนไชส์ บริษัทดำเนินกิจการสาขาหลายพันแห่งทั่วโลกผ่านระบบแฟรนไชส์ การมีเทมเพลตที่มีโครงสร้างที่ดีจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าแฟรนไชส์แต่ละแห่งมีลำดับชั้น สายการรายงาน และบทบาทที่เหมือนกัน

เพิ่มผลผลิตและประสิทธิภาพ - เทมเพลตที่ชัดเจนจะช่วยลดความสับสนในบทบาท ปรับปรุงเวิร์กโฟลว์ และลดความซ้ำซ้อน การกำหนดแผนก ผู้บริหาร ผู้นำ ห่วงโซ่อุปทาน ผู้รับสิทธิ์แฟรนไชส์ และพนักงานจะช่วยให้เข้าใจถึงความรับผิดชอบของตนเอง ส่งผลให้มีประสิทธิผลการทำงานที่ดีขึ้น

ช่วยให้การตัดสินใจดีขึ้น - การกำหนดบทบาทจะทำให้การตัดสินใจมีความชัดเจนมากขึ้น ซึ่งจะช่วยป้องกันข้อผิดพลาด/ปัญหาต่างๆ และช่วยให้มั่นใจได้ว่าการตัดสินใจทางการเงิน การดำเนินงาน และกลยุทธ์จะเกิดขึ้นโดยใช้มาตรการที่เหมาะสม

ส่วนที่ 2 วิธีการสร้างเทมเพลตโครงสร้างองค์กรของ Burger King

การมีเทมเพลตสำหรับโครงสร้างองค์กรของ Burger King ถือเป็นสิ่งสำคัญ เพราะจะช่วยให้คุณเพิ่มข้อมูลทั้งหมดได้ง่ายและรวดเร็วขึ้น หากคุณต้องการสร้างเทมเพลตที่น่าสนใจสำหรับบริษัท คุณจะต้องมีเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม ในกรณีนั้น เราขอแนะนำ แผนที่ MinOnMap เครื่องมือสร้างงานนำเสนอภาพนี้สามารถช่วยให้คุณสร้างเทมเพลตที่น่าประทับใจด้วยขั้นตอนง่ายๆ นอกจากนี้ยังสามารถจัดเตรียมองค์ประกอบต่างๆ ที่คุณต้องการได้ คุณสามารถใช้รูปทรงที่เรียบง่ายและทันสมัย เส้นเชื่อมต่อ สไตล์แบบอักษร ขนาด สี และลูกศร ยิ่งไปกว่านั้น คุณยังสามารถสร้างผลลัพธ์ที่น่าดึงดูดใจได้ด้วยความช่วยเหลือของฟีเจอร์ธีม ฟีเจอร์นี้สามารถทำให้โครงสร้างองค์กรของคุณมีสีสันและไม่ซ้ำใคร

นอกจากนี้ คุณยังสามารถแบ่งปันงานของคุณกับผู้ใช้คนอื่นๆ ได้ ซึ่งเหมาะอย่างยิ่งสำหรับการทำงานร่วมกัน คุณสามารถบันทึกผลลัพธ์สุดท้ายเป็นรูปแบบต่างๆ เช่น SVG, DOCS, JPG, PDF, PNG และอื่นๆ หากคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับความสามารถของ MindOnMap โปรดดูข้อมูลด้านล่าง

คุณสมบัติที่น่าเพลิดเพลิน

● เครื่องมือนี้สามารถนำเสนอคุณสมบัติการบันทึกอัตโนมัติเพื่อบันทึกการเปลี่ยนแปลงทุกครั้งโดยอัตโนมัติ

● สามารถนำเสนอเทมเพลตต่างๆ เพื่อกระบวนการสร้างที่รวดเร็วยิ่งขึ้น

● UI ของเครื่องมือมีความครอบคลุมและสมบูรณ์แบบสำหรับผู้ใช้ทุกคน

● มีคุณสมบัติการทำงานร่วมกันของเครื่องมือ

● เวอร์ชันออฟไลน์พร้อมใช้งานสำหรับ Windows และ Mac

คุณสามารถใช้วิธีการโดยละเอียดเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่เพียงพอในการสร้างโครงสร้าง/แผนภูมิองค์กรของ Burger King โดยละเอียด

ประการแรกและสำคัญที่สุดคุณจะต้องเข้าถึง MindOnMap บนเบราว์เซอร์ของคุณ จากนั้นสร้างบัญชีของคุณเพื่อเริ่มกระบวนการ คุณสามารถกดปุ่มด้านล่างเพื่อรับเวอร์ชันออฟไลน์ของเครื่องมือได้

หากคุณต้องการเริ่มกระบวนการโดยใช้เวอร์ชันออนไลน์ของเครื่องมือ ให้คลิก สร้างออนไลน์ ปุ่ม คุณสามารถดำเนินการขั้นตอนต่อไปได้เมื่อมีเว็บเพจอื่นปรากฏขึ้น

หลังจากนั้นให้คลิกที่ ต่อไป ปุ่มทางด้านซ้ายของหน้าเว็บ จากนั้นใช้และคลิกฟีเจอร์ Flowchart เพื่อเริ่มกระบวนการหลัก

ตอนนี้คุณสามารถสร้างเทมเพลตได้แล้ว คุณสามารถใช้ ทั่วไป เพื่อให้ได้รูปทรงทั้งหมดที่คุณต้องการ คุณสามารถดับเบิลคลิกรูปทรงเพื่อแทรกข้อความลงไปภายในก็ได้

ไปที่อินเทอร์เฟซด้านบนแล้วกด เติมสี ตัวเลือกในการเพิ่มสีให้กับรูปร่าง ใช้ตัวเลือกสีแบบอักษรเพื่อเพิ่มสีให้กับข้อความของคุณ

เมื่อคุณสร้างเทมเพลตแล้ว คุณสามารถดำเนินการบันทึกได้ คลิกที่ บันทึก ปุ่มเพื่อเก็บเทมเพลตไว้ในบัญชี MindOnMap ของคุณ หากต้องการบันทึกลงในอุปกรณ์ของคุณ ให้ใช้ปุ่มส่งออกและเลือกรูปแบบเอาต์พุตที่คุณต้องการ

ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถสร้างเทมเพลตที่คุณต้องการสำหรับโครงสร้างองค์กรของ Burger King ได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ ไม่ต้องสงสัยเลยว่าขั้นตอนนี้เหมาะสำหรับทุกคน เนื่องจากทำตามได้ง่ายและเสร็จเร็ว นอกจากนี้ คุณยังสามารถพึ่งพา MindOnMap ในการสร้างการนำเสนอภาพต่างๆ ได้ คุณสามารถใช้เป็น ตัวสร้างไทม์ไลน์ , เครื่องมือสร้างแผนภูมิครอบครัว, เครื่องมือสร้างแผน และอื่นๆ อีกมากมาย

ส่วนที่ 3 ความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรของ Burger King และ KFC

หากคุณอยากรู้เกี่ยวกับความแตกต่างระหว่างโครงสร้างองค์กรของ Burger King และ KFC โปรดดูข้อมูลด้านล่างนี้

การเป็นเจ้าของและโครงสร้างของบริษัท

Burger King เป็นหนึ่งในสามแบรนด์ยอดนิยมภายใต้โมเดลการบริหารแบบกระจายอำนาจของ RBI ในทางกลับกัน KFC เป็นส่วนหนึ่งของ Yum Brands ซึ่งใช้แนวทางการบริหารแบบรวมศูนย์

รูปแบบและการควบคุมแฟรนไชส์

Burger King เป็นแฟรนไชส์ 99% ซึ่งถือเป็นเครือร้านฟาสต์ฟู้ดที่มีอัตรากำไรสูงที่สุดแห่งหนึ่ง นอกจากนี้ Burger King ยังให้ความสำคัญกับกลยุทธ์ด้านแบรนด์ โดยผู้ได้รับสิทธิ์แฟรนไชส์จะเป็นผู้บริหารจัดการการดำเนินงาน KFC ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมขององค์กรในกลยุทธ์ทางการตลาดมากขึ้น

โครงสร้างการบริหารองค์กร

โครงสร้างของ Burger King มีลำดับชั้นองค์กรที่แบนราบกว่า มีชั้นระหว่างบริษัทและแฟรนไชส์น้อยกว่า เมื่อเทียบกับ KFC แล้ว ลำดับชั้นขององค์กรจะค่อนข้างดั้งเดิมกว่า นอกจากนี้ยังมีลำดับชั้นการบังคับบัญชาที่ชัดเจนกว่า และสายการรายงานก็มีโครงสร้างที่ชัดเจนกว่า

จากคำตัดสินขั้นสุดท้ายของเราเกี่ยวกับโครงสร้างองค์กรของบริษัท ทั้งสองบริษัทมีแนวทางที่ยอดเยี่ยม เบอร์เกอร์คิงโดดเด่นในตลาดที่เติบโตเต็มที่ ซึ่งการปรับตัวในท้องถิ่นนั้นเกิดขึ้นในท้องถิ่น ในทางกลับกัน แนวทางโครงสร้างของเคเอฟซีมีประสิทธิภาพดีกว่าในตลาดซึ่งต้องมีการควบคุมคุณภาพอย่างเข้มงวด ดังนั้น แนวทางทั้งสองจึงเหมาะอย่างยิ่งที่จะทำให้บริษัทประสบความสำเร็จและมีความชัดเจน