Tìm hiểu Phần tử phân tích nguyên nhân gốc rễ 4M là gì và biết cách sử dụng và tạo một phần tử

Ném mình vào thế giới kinh doanh đi kèm với một trách nhiệm rất lớn. Người kinh doanh phải tập trung cải tiến và phát triển quy trình sản xuất. Sự phát triển của các chiến thuật và dịch vụ cụ thể của một công ty có vai trò quan trọng và đóng góp đáng kể để làm cho lợi nhuận tăng lên. Đó là lý do tại sao những người kết hợp thế giới phải yêu cầu nghiên cứu thích hợp về những gì họ cần làm để biến nó thành hiện thực. Cùng với đó, bài viết này có thể giúp bạn những phương pháp khả thi để xây dựng một nền sản xuất vững chắc trong doanh nghiệp của bạn. Tham gia cùng chúng tôi để thảo luận về định nghĩa và mục đích của Phân tích nguyên nhân gốc rễ 4M và ví dụ của nó. Hãy để chúng tôi tìm hiểu sâu hơn về khả năng mà nó có thể mang lại mà chúng tôi có thể sử dụng để cải thiện hoạt động kinh doanh của mình. Ngoài ra, chúng ta sẽ biết công cụ tuyệt vời mà chúng ta có thể sử dụng để tạo ra một phương pháp phân tích 4M. Nếu không có thêm bất cứ điều gì, hãy thắt dây an toàn và xem khả năng làm cho doanh nghiệp của bạn tốt hơn.

Phương pháp 4M

Phần 1: 4M là gì?

4M là gì

4M là một phương pháp để xác định nguyên nhân đằng sau các tác động cụ thể. Phương thức có bốn loại, và đó cũng là tên của Phương pháp - vật chất, phương pháp, máy móc và con người. Các danh mục này là các yếu tố xây dựng Phương thức. Đây là những công thức thiết yếu mà chúng ta cần phân tích và nghiên cứu vì chúng góp phần đạt được mục tiêu của chúng ta. Khi chúng tôi cung cấp cho bạn một chút thông tin cơ bản về Phương pháp này, ý tưởng sử dụng 4M là của Kaoro Ishikawa. Các phương pháp là một phương tiện trung gian tuyệt vời có thể giúp mọi người phân tích một vấn đề cụ thể thông qua bốn yếu tố. Vì vậy, nhiều nhân viên trong lĩnh vực tiếp thị đang ăn cắp điều này cho công việc của họ.

Mặt khác, phân tích 4M là một trợ giúp tuyệt vời để giải quyết một vấn đề cụ thể. Nó có thể áp dụng ngay cả bên ngoài. Vui lòng xem bên dưới khi chúng tôi giải thích bốn yếu tố trong cách tiếp cận phương pháp 4M.

1

Vật chất là yếu tố nói về điều hữu hình mà chúng ta cần sử dụng để đạt được mục tiêu hoặc đưa ra giải pháp cho vấn đề.

2

Các Phương pháp là các chiến thuật về cách chúng ta có thể sử dụng các tài liệu để góp phần cải thiện, giải quyết và đạt được mục tiêu cho quá trình nghiền của mình.

3

Các Cỗ máy là một chút tương tự với vật liệu. Tuy nhiên, những thứ này lớn hơn và hữu ích hơn nhiều so với vật chất. Ở một số khía cạnh, các máy móc khác có thể là nhà sản xuất vật liệu mà chúng ta sẽ sử dụng.

4

Người đàn ông có thể sử dụng tất cả vật liệu và máy móc này và thực hiện tất cả các phương pháp có thể. .

Phần 2: Làm thế nào để sử dụng phân tích 4M?

Phân tích 4M là cần thiết cho nhiều người, đặc biệt là tiếp thị và sản xuất kinh doanh. Mọi thông tin liên quan đến quá trình nghiền của chúng tôi là một yếu tố quan trọng mà chúng tôi có thể giải quyết khi sử dụng phương pháp 4M. Khi chúng tôi làm cho nó toàn diện hơn, việc sử dụng các kỹ thuật như 4M phải đi đầu bằng cách biết chi tiết và mục tiêu công việc của bạn. Ví dụ, biết được điểm mạnh và điểm yếu của công ty là một bước quan trọng cần thực hiện. Một điều khác chúng ta cần nhớ khi sử dụng phương pháp 4M là loại hình sản xuất và bản chất của công ty chúng ta. Đối với thông tin này, sử dụng 4M là để cải thiện một vấn đề cụ thể ngay cả bên ngoài thế giới doanh nghiệp hoặc bất kỳ khía cạnh nào.

Phần 3: Ví dụ về 4M

Phần này sẽ thấy các loại phương pháp 4M khác nhau. Một vài trong số những ví dụ này là Quản lý hoạt động của 4M, Quản lý chất lượng của 4M và Phát triển kỹ năng liên tục của 4M.

◆ Quản lý hoạt động của 4M tập trung vào việc biết chi tiết giữa việc quản lý các hoạt động của chúng tôi. Đó là một cách hữu ích để cải thiện cách chúng tôi sản xuất sản phẩm và dịch vụ.

◆ Quản lý chất lượng của 4M là một quá trình mà chúng tôi đào sâu vào chất lượng quản lý của mình.

◆ Phát triển kỹ năng liên tục của 4M giải quyết các yếu tố cần thiết trong thế giới doanh nghiệp, không ngừng học hỏi và tiếp thu các kỹ năng mới. Ví dụ về 4M này là một phương pháp tuyệt vời để đảm bảo rằng sự phát triển các kỹ năng trong công ty là liên tục và không thể ngăn cản.

Phần 4: Cách Lập Bản đồ Tư duy với 4M

Chuyển sang phần tiếp theo của bài viết, chúng ta có thể thấy công cụ tuyệt vời mà chúng ta có thể sử dụng để thực hiện phương pháp phân tích 4M. Nếu bạn muốn tạo 4M, bạn phải biết MindOnMap bản chất là với 4m. Nó là một công cụ trực tuyến với các chức năng khác nhau để tạo các bản đồ khác, chẳng hạn như phân tích 4m. Nó sở hữu các chức năng khác nhau, chẳng hạn như sử dụng các màu sắc, phông chữ, hình dạng, các yếu tố khác nhau trên bản đồ để làm cho nó dễ nhìn hơn và trông chuyên nghiệp hơn. Nó là một công cụ miễn phí mà bất kỳ ai cũng có thể truy cập và sử dụng mà không có gì phức tạp. Vì vậy, bây giờ chúng tôi sẽ trình bày cho bạn các hướng dẫn mà chúng tôi có thể làm theo khi tạo bản đồ phương pháp 4M.

1

Truy cập trang web của MindOnMap để xem các tính năng đầy đủ của nó. Ở giữa, nhấp vào Tạo trực tuyến hoặc Tải xuống miễn phí.

Nhận MIndOnMap
2

Sau đó, chọn Mới tab và xác định vị trí Xương cá từ các mẫu chức năng.

MindOnMap New Fishbone
3

Ở giữa trang web, bạn có thể thấy Nút chính. Nhấp vào nó và đi đến Thêm nút ở phần trên cùng của trang web.

Nút chính MindOnMap
4

Thêm bốn Điểm giao điều đó sẽ đóng vai trò là Vật liệu, Phương pháp, Cỗ máy, và Người đàn ông.

MindOnMap Thêm nút
5

Từ các nút, bây giờ bạn có thể thêm Các nút phụ dưới dạng các phần tử bên dưới các nút của bạn. Bây giờ bạn có thể trình bày chi tiết về các nút để có một bản đồ toàn diện hơn trong bước này.

MindOnMap Thêm nút phụ
6

Bước tiếp theo là hoàn thiện thông tin với bản đồ của bạn. Bạn cũng có thể thay đổi màu của từng phần tử bằng cách nhấp vào Stye phía bên phải.

Chủ đề thay đổi MindOnMap
7

Nhấn vào Xuất khẩu ở phía trên cùng, sau đó chọn định dạng bạn muốn cho bản đồ của mình.

Nút xuất MindOnMap

Phần 5: Câu hỏi thường gặp về Phương pháp phân tích 4M

Phép đo trong sơ đồ xương cá là gì?

Việc đo biểu đồ xương cá nhằm mục đích biết được lý do đằng sau các sai sót, các vấn đề và các vấn đề. Nó đang giúp chúng tôi thiết lập các số liệu an toàn dự phòng. Điều cần thiết là tránh những vấn đề có thể cản trở chúng tôi trong việc phát triển công ty của chúng tôi tốt hơn.

Sự khác biệt giữa máy móc và vật liệu trong phân tích nguyên nhân gốc rễ của phương pháp 4M là gì?

Vật liệu thường là những thứ hữu hình. Tuy nhiên, nó cũng có thể là chất lượng và có thể tiêu thụ được với một tổ chức cụ thể. Mặt khác, Máy móc là thiết bị quản lý quá trình để lưu chuyển và sản xuất sản phẩm nhanh nhất có thể.

Phân tích 6M và phân tích 4M có giống với phân tích 4M không?

Phân tích 6M và phân tích 4M tương tự nhau. Tuy nhiên, 6M rộng hơn phương pháp 4M để phân biệt chúng. Phân tích 6M có thể thảo luận về mô hình ý tưởng về một nhóm cụ thể. Tuy nhiên, phân tích 4M chỉ tập trung vào quản lý vật chất tiền nhân lực.

Sự kết luận

Khi chúng ta kết luận, chúng ta có thể thấy các yếu tố khác nhau này hoạt động như thế nào để giúp các nhóm hoặc công ty cụ thể làm cho nó tốt hơn. Ngoài ra, bây giờ chúng ta có thể thấy cách phân tích 4M có thể là một phương pháp thiết yếu mà chúng ta có thể sử dụng để thực hiện nó. Đó là lý do tại sao hãy chia sẻ nó nếu bạn biết ai đó cần nó để giúp nhiều người cải thiện sản xuất của họ. Và chúng tôi đề xuất một công cụ dễ sử dụng - MindOnMap.

Lập bản đồ tư duy

Tạo bản đồ tư duy của bạn như bạn muốn

MindOnMap

Trình tạo bản đồ tư duy dễ sử dụng để vẽ các ý tưởng của bạn trực tuyến một cách trực quan và truyền cảm hứng sáng tạo!