Đánh giá chi tiết: Biểu đồ PERT so với Biểu đồ Gantt (Tính năng, Ưu điểm, Trường hợp sử dụng)
Lập kế hoạch và lập lịch trình dự án rất quan trọng để quản lý dự án thành công. Trong số rất nhiều công cụ hiện có, Biểu đồ PERT và Biểu đồ Gantt là những công cụ phổ biến nhất, phục vụ nhiều mục đích khác nhau và phù hợp với nhiều loại dự án khác nhau. Trong bài viết này, chúng ta sẽ tìm hiểu các tính năng độc đáo, ưu điểm và cách bạn có thể dễ dàng tạo cả hai với MindOnMap.

- Phần 1. Biểu đồ PERT là gì?
- Phần 2. Biểu đồ Gantt là gì?
- Phần 3. Sự khác biệt giữa biểu đồ PERT và biểu đồ Gantt
- Phần 4. Tạo biểu đồ PERT và biểu đồ Gantt với MindOnMap
- Phần 5. Câu hỏi thường gặp
Phần 1. Biểu đồ PERT là gì?
PERT là viết tắt của Kỹ thuật Đánh giá và Rà soát Chương trình. Được phát triển vào những năm 1950, một Biểu đồ PERT là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để lên lịch, tổ chức và điều phối các nhiệm vụ trong một dự án. Công cụ này giúp chia nhỏ các dự án phức tạp thành các bước chi tiết, thể hiện rõ nhiệm vụ, trình tự và thời gian.

Đặc trưng:
• Trực quan dựa trên mạng: Sử dụng nút và mũi tên để biểu diễn các nhiệm vụ.
• Tập trung vào sự phụ thuộc của nhiệm vụ: Hiển thị nhiệm vụ nào phải được thực hiện trước những nhiệm vụ khác.
• Ước tính thời gian: Sử dụng ước tính thời gian lạc quan, bi quan và có nhiều khả năng xảy ra nhất để tính toán thời lượng dự kiến của nhiệm vụ.
• Lý tưởng cho các dự án phức tạp: Sử dụng tốt nhất khi các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau và cần quản lý thời gian cẩn thận.
Ưu điểm:
• Hình dung rõ ràng mối quan hệ giữa các nhiệm vụ
• Xác định đường dẫn quan trọng
• Giúp dự đoán thời gian hoàn thành dự án
Trường hợp sử dụng:
• Dự án R&D
• Phát triển phần mềm
• Lập kế hoạch sự kiện
Phần 2. Biểu đồ Gantt là gì?
Khác với Biểu đồ PERT được hình dung bằng các nút và mũi tên, Biểu đồ Gantt Sử dụng thanh ngang để minh họa các tác vụ, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và thời lượng khác nhau. Thanh ngang này minh họa rõ ràng từng hoạt động và thể hiện sự phụ thuộc cũng như mối quan hệ giữa các hoạt động.

Đặc trưng:
• Biểu đồ theo thời gian: Hiển thị các nhiệm vụ trên trục tung và khoảng thời gian trên trục hoành.
• Biểu diễn thanh: Mỗi nhiệm vụ được biểu diễn bằng một thanh, với độ dài cho biết thời lượng.
• Tiến độ theo thời gian thực: Dễ dàng theo dõi nhiệm vụ nào đã hoàn thành, đang thực hiện hoặc bị trì hoãn.
• Định dạng thân thiện với người dùng: Thích hợp để cập nhật nhanh chóng và hiển thị rõ ràng.
Ưu điểm:
• Đơn giản và dễ hiểu
• Dòng thời gian trực quan cho thời lượng nhiệm vụ
• Hữu ích cho việc phân công trách nhiệm và thời hạn
Trường hợp sử dụng:
• Chiến dịch tiếp thị
• Dự án xây dựng
• Ra mắt sản phẩm
Phần 3. Sự khác biệt giữa biểu đồ PERT và biểu đồ Gantt
Bây giờ chúng ta đã hiểu về từng biểu đồ, hãy cùng khám phá những điểm khác biệt chính giữa Biểu đồ PERT và Biểu đồ Gantt:
Biểu đồ PERT | Biểu đồ Gantt | |
Mục đích | Tập trung vào trình tự các nhiệm vụ và sự phụ thuộc của chúng. | Tập trung vào việc lập lịch và theo dõi tiến độ công việc theo thời gian. |
Loại biểu diễn | Sơ đồ mạng (giống sơ đồ luồng) | Biểu đồ thanh (dựa trên dòng thời gian) |
Hình dung | Các nút biểu thị các hoạt động; các mũi tên cho thấy sự phụ thuộc. | Thanh biểu thị nhiệm vụ; chiều dài biểu thị thời lượng trên một dòng thời gian. |
Tốt nhất cho | Lập kế hoạch và phân tích các dự án phức tạp với các nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau. | Theo dõi và quản lý tiến độ và thời gian thực hiện dự án. |
Đường dẫn quan trọng | Được sử dụng để tìm đường dẫn quan trọng (đường dẫn dài nhất xác định tổng thời gian của dự án). | Có thể hiển thị đường dẫn quan trọng nhưng không rõ ràng bằng PERT. |
Tính linh hoạt | Hữu ích trong giai đoạn lập kế hoạch dự án. | Hữu ích trong quá trình thực hiện và theo dõi dự án. |
Phần 4. Tạo biểu đồ PERT và biểu đồ Gantt với MindOnMap
Việc tạo cả Biểu đồ PERT và Gantt không nhất thiết phải phức tạp. MindOnMap là một công cụ tạo sơ đồ và bản đồ tư duy nhanh chóng và dễ dàng. Với MindOnMap, bạn có thể thiết kế các biểu đồ chuyên nghiệp, gọn gàng và dễ chia sẻ chỉ trong vài bước. Ứng dụng có sẵn các mẫu miễn phí về cây phả hệ, trò chuyện ORG, v.v. Hơn nữa, bạn cũng có thể sử dụng chức năng AI để tự động xây dựng bản đồ.

Các tính năng chính
• Công cụ bản đồ tư duy trực tuyến và miễn phí
• Tự động lập bản đồ tư duy AI
• Vận hành trực quan và dễ dàng
• Nhiều mẫu biểu đồ có sẵn
Cách tạo PERT Chat và Gantt Chat với MindOnMap
Mở MindOnMap trên máy tính của bạn. Nhấp vào Tạo trực tuyến nút. Sau đó, bạn có thể bắt đầu vẽ biểu đồ PERT và Gantt.
Chọn Sơ đồ luồng của tôi và chọn các hình ảnh và thành phần bạn cần cho biểu đồ khi bạn đến bảng chỉnh sửa.

Sau khi chỉnh sửa xong, hãy lưu phiên bản cuối cùng của sơ đồ. Nhấp vào Xuất và lưu biểu đồ sang tệp PDF, Word, SVG và hình ảnh. Bạn cũng có thể chia sẻ biểu đồ với bạn bè và đồng nghiệp để xem trước hoặc kiểm tra.

Phần 5. Câu hỏi thường gặp
Ưu điểm chính của việc sử dụng biểu đồ PERT là gì?
Ưu điểm chính của biểu đồ PERT (Kỹ thuật đánh giá và rà soát chương trình) là nó giúp lập kế hoạch, lên lịch và phối hợp các dự án phức tạp một cách hiệu quả, đặc biệt là khi thời hạn thực hiện nhiệm vụ không chắc chắn.
Nó cho phép các nhà quản lý dự án xác định đường dẫn quan trọng, dự đoán thời gian hoàn thành dự án và phân bổ nguồn lực hiệu quả.
Ba thành phần của biểu đồ PERT là gì?
Sự kiện (Nút): Biểu thị các cột mốc quan trọng hoặc thời điểm bắt đầu/kết thúc hoạt động.
Hoạt động (Mũi tên): Hiển thị các tác vụ hoặc thao tác kết nối các sự kiện.
Ước tính thời gian: Bao gồm thời gian lạc quan, bi quan và thời gian có nhiều khả năng xảy ra nhất để tính toán thời lượng dự kiến.
Sáu bước trong PERT là gì?
Xác định tất cả các nhiệm vụ của dự án và các mốc quan trọng.
Xác định trình tự nhiệm vụ và sự phụ thuộc.
Xây dựng sơ đồ mạng (các nút và mũi tên).
Ước tính thời gian cho từng nhiệm vụ (lạc quan, bi quan, nhiều khả năng).
Xác định đường dẫn quan trọng — đường dẫn dài nhất qua mạng.
Cập nhật và sửa đổi biểu đồ khi dự án tiến triển.
Sự kết luận
Hiểu được sự khác biệt giữa Biểu đồ PERT và Biểu đồ Gantt là điều cần thiết để quản lý dự án hiệu quả. Mỗi biểu đồ đều có những điểm mạnh và trường hợp sử dụng riêng. Với các công cụ như MindOnMap, bạn không cần phải là chuyên gia quản lý dự án để trực quan hóa kế hoạch và duy trì sự thống nhất trong nhóm. Hãy bắt đầu ngay hôm nay với MindOnMap và nâng tầm chiến lược lập kế hoạch của bạn với những sơ đồ rõ ràng, hiệu quả.